各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理與技術(shù)措施2.1原則要求1. 確保工程在工期內(nèi)全面竣工交付。2. 一切為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實施過中可 能提出的要求。3. 實行ISO-9002質(zhì)量管理體系，本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)了ISO9002要求，在工 程中完全按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。4. 以積極負責(zé)的精神為業(yè)主提供全過程，全方位的管理服務(wù)，特別抓好運行管理中 的跟蹤服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。5. 在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目總承包管理，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計院、 其它分包商、設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門的關(guān)系，保證整個工程順利進行。6. 采用先進

2、的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施 工過程實施全方位的動態(tài)控制2.2管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進度目標(biāo)工程施工合同工期安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；F工傷事故頻率控制在1%以下，確保安全生產(chǎn)科技目標(biāo)推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項新技術(shù)”成果文明施工目標(biāo)保創(chuàng)市文明工地環(huán)境目標(biāo)杜絕火災(zāi)、爆炸粉塵排施達標(biāo)污水排放達標(biāo)杜絕污染杜絕運輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達標(biāo)我們認真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主的要求, 充分認識到本工程的特點與重要性。經(jīng)過認真研究分析，我們?nèi)粲行抑袠?biāo)，將自始至

3、終 以一個思想、二個服從、八個目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想施在首位，并貫穿于整個工程施工 的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)、 新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的技術(shù) 要求進行施工。通過ISO9002體系在本工程的運行，以及QC舌動的展開，確保符合國 家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2. 工期目標(biāo)：在本工程招標(biāo)要求施工工期內(nèi)包含

4、土建、水電安裝、室內(nèi)外裝飾工程。 在工期內(nèi)完成全部工程施工和管理，我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、速了尾”緊 前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃和長期積累的一些成功的計劃管理經(jīng)驗， 進行進度控制，確保按期完成。在工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào) 試工作，確?？⒐を炇諘r水通、電通、系統(tǒng)工程運行正常，所有工程設(shè)備進入正常工作 運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3. 安全管理目標(biāo)：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、 預(yù)防為主”的方針，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻

5、率控制在1% 以下。堅持安全文明施工，同時周圍采取保護措施確保周圍建筑、交通和人行的安全。4. 文明施工目標(biāo)：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理 整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。5. 成本目標(biāo)：加強工程造價管理和成本控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價和工程資金有 計劃的合理開支、?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進行的重要措施。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)。中標(biāo)后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)合同管理辦法，預(yù)、結(jié)算管理辦法，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實施細則，規(guī)范項目工程造價 和成本管理工作。工程造價管理自覺接受政府工程造價管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位造價

6、管理人員管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定， 加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系， 認真落實其工作指令。及時提供有關(guān)資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主做好工程造價管理工作中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查 單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價款。接到設(shè)計變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完項目工程量驗收，全面完整的收集、整 理項目工程造價有關(guān)資料，及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認，按月累計計算已完價款

7、， 如實反映階段性工程量。按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預(yù)算，為進度計劃安排，物資供應(yīng)和成本控 制計劃編制及成本考核提供依據(jù)。工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準(zhǔn) 確確定工程造價，為固定資產(chǎn)盡早轉(zhuǎn)資創(chuàng)造條件。成本控制措施加強成本管理體制的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，項目成 本會計是項目成本管理的直接責(zé)任者，共同負責(zé)項目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和總 部下達的成本目標(biāo)與工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)控計劃和季度，月度成本預(yù)控計 劃，并分解落實，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài) 受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考

8、核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題制定改進措 施，不斷提高成本控制工作量。總部相關(guān)部門加強指導(dǎo)監(jiān)督，保證成本管理工作的全面 落實和目標(biāo)實現(xiàn)。加強合同管理。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落 實到人，保證全面、及時和恰當(dāng)履行，杜絕違約損失。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、 檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租 賃費和現(xiàn)場管理費用。加強施工組織。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時入場和用后及時退場，充分利用各項 資源，避免影響施工

9、和資源積壓、閑置浪費。材料管理。材料采購管理，采取招標(biāo)方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采 購漏洞。加強計劃管理，嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領(lǐng)料，合理 配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。嚴格獎 罰制度，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、 線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。加強安全管理。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減小 到最低限度

10、，減少意外開支。選擇科學(xué)，先進合理、經(jīng)濟的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。 設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。6. 科技目標(biāo)：優(yōu)先推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項新技術(shù)”成果，節(jié)約工程投資，降低施工 成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險資源。7. 環(huán)境目標(biāo)：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務(wù)中能夠控制以及期望對其施工影 響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管 理，以確保安全管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以 內(nèi)，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。8. 服務(wù)目標(biāo)：信守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)與

11、各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系，共同 合作為業(yè)主服務(wù)。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。同時主動接受業(yè)主、 監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān) 督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應(yīng)盡職責(zé)。及進做好善后服務(wù)工作。工程施工中，上述目標(biāo)若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標(biāo)文件及工程合同中規(guī)定的 處罰。2.3項目總體部署2.3.1施工總體構(gòu)想我們的總體構(gòu)想是地下室及主體結(jié)構(gòu)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到總工期較為緊張， 土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾 工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保地下室、主體按進度要求按期完成。1.

12、 針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，我們將在施工中，依據(jù)施工設(shè)計圖紙分層、分段進 行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工，各安裝項目及預(yù)埋根據(jù)工程進度穿插進行， 不占用總工期，總體實行交義作業(yè)施工，確?？偣て陧樌瓿?。2. 在組織項目施工中始終以質(zhì)量為中心，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和運行質(zhì)量保證體系， 編制項目質(zhì)量計劃，確保每道工序受控。3. 選配高素質(zhì)并具有同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理和有關(guān)業(yè)務(wù)人員組成項目經(jīng)理部，實施項目法施工。精心施工、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完 成本工程的施工總目標(biāo)。4. 實施項目法施工。精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)。2.3.2項目管理本

13、工程項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司 ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工進 行全過程的控制?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應(yīng)用科技 成果，以有力的技術(shù)手段，嚴格和管理，確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3.3施工總體安排在施工中處理好地下室及關(guān)鍵部位的施工，合理安排現(xiàn)場、協(xié)調(diào)好與其他承建單位 的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加 強安全技術(shù)措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。施工期間大宗材料進退場、在地下 室混凝土澆筑時需加以重點協(xié)調(diào)，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標(biāo)單位帶來 的不便降到最低，我們針對本工程的實際情況制

14、定了以下措施：1. 為避免受雨季影響，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結(jié)構(gòu)的施工。2. 針對本工程地下室、主體結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境特點，我們擬采用QTZ6CM吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運輸。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。在中標(biāo)進場后即著手塔吊基礎(chǔ)，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來。混凝土的澆筑采用商品碌，泵送完成。具體布置詳見主要施工機械布置。3. 現(xiàn)行施工對碌成型表面要求非常高，必須達到活水混凝土的要求。為此在地下室 施工時我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜 18厚九夾板棋板和二四方木背楞，在地下室 頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板棋板和二四方木背楞，以確保成型 混凝土的表面達到

15、活水混凝土的要求，以提升主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量水平。4. 本工程地下室混凝土結(jié)構(gòu)防水做法采用結(jié)構(gòu)自防水 +防水卷材及涂料。為了加強 混凝土配合比設(shè)計和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場實驗室配備適當(dāng)?shù)脑囼炄藛T和儀器檢測 設(shè)備。6.本工程鋼筋總量較大，我們在本工程對鋼筋連接工藝米用橫向及豎向的粗鋼筋連 接采用強直螺紋連接，本技術(shù)接頭強度高，性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。 施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋搭接的施工方 法主要采取如下表所示的技術(shù)：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑16-22的水平筋閃光對焊直徑1622的堅向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎

16、接頭7.砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆?；罾眚炇蘸蠹床迦耄皾{采用集中攪拌8. 業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質(zhì)量管理體制體系下采取相應(yīng)措施對質(zhì)量目標(biāo)分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展 QC小組活動。具體管理措施詳見第八章內(nèi)容。9. 在地下室未完成全部施工前，給安全防護帶來一定難度，我們將從組織體系、管 理措施、安全投入等方面確保安全施工。10. 為創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始做好規(guī)劃，按準(zhǔn)備階段、 實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建文明工地。在地下室施工開始時 就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布

17、置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人 員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時間表。11. 業(yè)主對本工程工期要求較緊，投標(biāo)單位將采用工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機 技術(shù)應(yīng)用，對施工過程實施全方位動態(tài)控制，并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施 工人員和項目管理人員，確保在工期內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。2.3.4技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿 意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工 作做如下安排：(1) 建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前 培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證

18、制、每道工序的“三 檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理辦法。 確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。(2) 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān) 鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。(3) 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”， 向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分部、分項工程名稱、 工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向 作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、

19、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技 術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進行技術(shù)交底。(4) 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工定位、放線，控制樁點護樁測量的工 序間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥 善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成 果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。(5) 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編 號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系, 防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。(6) 采用微機管理手段，對文件資料

20、進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行 控制。(7) 若我單位有幸中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管 理軟件進行檢測。2.4施工程序（見下貞）2.5 “十項新技術(shù)”的推廣及應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術(shù)、 新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程 成本的目的。1、嚴格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。2、在地下室結(jié)構(gòu)混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、 抗裂強度，一

21、般可提高2倍左右，基本可以保證達到不出現(xiàn)肉眼可見的裂縫。3、本工程現(xiàn)場施工時直徑22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機械連接。4、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部分采用7工蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護膜養(yǎng)護。5、柱梁板棋板全部采用膠合板模板，使用皂類脫棋劑。6、米用冏品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均米用碌面界面劑，避免抹灰面 出現(xiàn)空鼓、開裂。6、巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。7、采用建設(shè)部節(jié)能省地型建筑推廣應(yīng)用技術(shù)及建設(shè)部科技成果推廣項目。8、平面全局測量控制采用全站儀施測。9、施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。2.6降低成本措施2.6.1原材料采購成本控制

22、比質(zhì)、比價采購工程材料，精細核算施工用料，按實際限額發(fā)料，搞好計劃料減少 材料損失。對施工中的設(shè)計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟簽證手續(xù)。嚴 格按照采購程序降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。對材料的分析預(yù)算 要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算， 對有些材料的采購定貨，必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損 失。材料采購必須有合同，在保證質(zhì)量的情況下，做到“貨比三家”。嚴把材料驗收、入庫與領(lǐng)用關(guān)。2.6.2現(xiàn)場用量成本控制搞好土方回填與挖運平衡工作，避免無謂的重復(fù)倒運。鋼筋集中配料加工，長的長 用，短的短用，最大限度

23、減少鋼筋廢料。棋板支設(shè)牢固，配模經(jīng)濟合理，斷面尺寸準(zhǔn)確, 棋板接縫嚴密，不跑模，不漏漿，避免混凝土浪費。平臺棋板的施工按活水棋板的施工 標(biāo)準(zhǔn)進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅實的基礎(chǔ)。嚴格控制 結(jié)構(gòu)箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場活。2.6.3人力資源管理控制施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞 好工種協(xié)調(diào)，避免返工浪費。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、 省力、省材料。加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提高機械作業(yè)水平。合理 配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時進行調(diào)整，避免因施工力量的

24、不均衡 投入帶來的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額 罰。努力降低工具使用和維修費，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強工具的保管， 使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和丟失。加強施工過程 中的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因 質(zhì)量問題而返修。合理開支辦公行政費。提高勞動效率，降低用工成本。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程成本。2.6.4機具、設(shè)備使用成本控制搞好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃，減少現(xiàn)場停置時間。合理布 置現(xiàn)場臨設(shè)及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。要降低

25、工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手， 要充分的把握好設(shè)備材料的進料關(guān)， 做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求 乂能保證設(shè)備材料的價格較低。充分利用大型機械設(shè)備的臺班能力，降低各種材料的轉(zhuǎn)運支出，加強與招標(biāo)單位的 聯(lián)系，及時消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面， 及時調(diào)整資源投入, 避免不必要的延遲和浪費。降低活化勞動量的消耗，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合， 合理搭配勞動力的技術(shù)水平，采用流水施工方法，提高施工專業(yè)化作業(yè)水平，從而提高 勞動生產(chǎn)率。做好機具、設(shè)備合理配置工作，提高機械化施工水平，確保機具設(shè)備的完好率和利 用率。按照施工進度和工程的

26、實際情況及時調(diào)整機械設(shè)備的配置，減少擱置臺班的浪費, 同時避免小作業(yè)大臺班造成的浪費。2.6.5加大周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)降低工程成本加強易耗損周轉(zhuǎn)材料（如棋板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉(zhuǎn)材料的使用 壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本?？茖W(xué)、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉(zhuǎn)材料量，加大材料的周 轉(zhuǎn)次數(shù)，減少工程周轉(zhuǎn)材料的攤銷量從而降低工程的成本。2.7施工準(zhǔn)備2.7.1現(xiàn)場接收及地下管線勘察派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的 提出與處理。同時向有關(guān)部門了解該區(qū)域鄰近建筑物的結(jié)構(gòu)情況基地下原有管線情況， 準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。進場后即

27、派人與建設(shè)單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場集水井、沉淀池的設(shè)置 和排水溝走向。安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)單位、硬件、 軟件方面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場 布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核著手實 施。2.7.2主要技術(shù)準(zhǔn)備1、室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖 中不太明確、有問題、施工有困難的地方。由招標(biāo)單位約定一個時間，召集由招標(biāo)單位、 監(jiān)理、設(shè)計單位、投標(biāo)單位共同進行圖紙會審，會審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J可 并請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。2、

28、其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指 導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進行受控處理。在工程開工前，由項目部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計進行修定并報上級審批后實 施。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解 工程特點、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計的意圖等書面活動。 在開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預(yù)防措施，明確項目部人員的職責(zé)和工作 范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、 質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了

29、解施工要求，明 確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術(shù)交底由各工種工長根 據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的施工技術(shù)交底 卡，并由項目技術(shù)負責(zé)人審核實施。2.7.3現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備1、勞動力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術(shù) 負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項 管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的 區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部 所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等

30、等，其重點工作在于安全工作的三 級教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場， 每批新進場的人員必須經(jīng)過上述的若十程序后方可進場施工。2、機械準(zhǔn)備現(xiàn)場機械的準(zhǔn)備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，本投標(biāo) 單位將在進場前對主要機械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、 水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝 后即可投入使用。現(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配置表的要求提前 2天完成，以確保工程使用。3、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含棋板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工

31、累積我公司備有 大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周轉(zhuǎn)出租廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確 保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干1后備用。2.7.4塔機的設(shè)備基礎(chǔ)為滿足施工需求，將設(shè)置 QTZ6邱機，在進場后即著手施工基礎(chǔ)，以在地下室施工 期間協(xié)助材料轉(zhuǎn)運。塔吊位置詳見施工平面布置圖。塔式起重機安裝后須經(jīng)過有關(guān)部門驗收后方可掛牌 使用工程質(zhì)量保證措施8.1白報工程質(zhì)量等級本工程的驗收質(zhì)量按照國家現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范。具體質(zhì)量目標(biāo)值：分部分項工程合格率100%;分項工程優(yōu)良率達95%以上；分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%。8.2施工質(zhì)量保證

32、體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量 管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價。同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作 的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。管理 組織機構(gòu)圖請詳見下貞。2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落 實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。8.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運行科學(xué)的管理模式，以質(zhì)

33、量為中心，所制定的保證質(zhì)量達到要求 的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置，可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)是否 正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正 常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起 來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo) 計劃應(yīng)使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在

34、目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實施 在實施過程中，進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時 解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面 材料。以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問 題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意 見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)

35、的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個 環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證計劃中，對這施 工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量

36、。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員 管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵 的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強 現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，乂要加強人員的評定工作，人員的管理 及評定工作應(yīng)是項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進 行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 “機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機

37、械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件， 但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工工程機械 進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀 態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施 工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施 工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采 用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行

38、綜合地落實。 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必 須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性， 但在施工過程中能否按本方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量 的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制

39、措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分 部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(1) 事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控 制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半 成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程，工藝及方法， 對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范 圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物

40、的定位線及高程水準(zhǔn)點等。(2) 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。其主要包括有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量 統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序問交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì) 量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅 自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程帥有權(quán)向 項目經(jīng)理建議

41、下達停工令。(3) 事后控制階段事后控制是指對施工的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工階段性的施工工藝控制流程圖(見下貞)2、各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考 慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的 操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上

42、去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾， 則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期 的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝,了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編 制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)，保量地完 成。(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技 術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化

43、、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、 錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過 程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的 的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù) 上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞 動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特 別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底 的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控

44、制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證 操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(3) 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們 的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識同時，加強管理，以確保操作過程 中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作 技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考 察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī) 程進行操作，在質(zhì)量控制上加強

45、其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、 過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì) 量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到 工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格 的質(zhì)量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范 圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購

46、。物質(zhì)采購遵循在諸多 廠家中優(yōu)中選優(yōu)。執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證 并在規(guī) 定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供 應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn) 不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品， 必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯更換。鋼筋：必

47、須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識， 成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試合格報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚：必須復(fù)試合格報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺賬，作好記錄、以具有追溯性。(5) 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在本市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按公司的計量管理文件進行周

48、檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖， 使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程 的施工質(zhì)量。8.3總體措施1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識， 符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、勞動力隊伍必須經(jīng)嚴格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。3、 認真執(zhí)行、實施公司ISO9002管理手冊中規(guī)定的程序。實行項目經(jīng)理、項目技 術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度。4、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。5、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事 先技術(shù)交底；“現(xiàn)

49、場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工 作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、 以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。先由作業(yè)隊伍自行 檢查，經(jīng)項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收，通過后，才能進行下一道工序施工。7、 對土建、安裝、裝飾工程、主要分項或關(guān)鍵部位推行“樣板頂”、“樣板段”、“樣 板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。8、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。9、 技術(shù)資料管理歸檔遵守公司有關(guān)規(guī)定和QES文件管理程序標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊 全、正確、規(guī)范。8.4工程檢測試

50、驗手段及措施8.4.1進貨檢驗和試驗取樣T安排實驗T標(biāo)準(zhǔn)實驗T出具實驗資料T信息反饋T現(xiàn)場實驗T下發(fā)施工現(xiàn) 場8.4.2過程檢驗和試驗1、過程檢驗檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負 責(zé)人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人先進行檢驗，合格后，通 知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。見證點檢驗：本工程見證點設(shè)置為：定位軸線、基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)等，此 類見證點須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認可， 四方缺一不可。停止點檢查：本工程停止點設(shè)置為

51、混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、棋板安裝檢驗等， 進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計院到場共同檢驗，并作好簽認。2、最終檢驗和試驗鋼筋取樣標(biāo)準(zhǔn)：原材料檢驗應(yīng)以同一牌號、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每 60 噸為一驗收批，不足60噸時也按一批驗收。每一驗收批取試樣一組，從該批鋼筋中任 意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸。一根彎曲試件（進口鋼材需另取一根做 化學(xué)分析），試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。每組試樣至少要有一條有標(biāo)記。 拉伸、冷彎試驗度樣不允許進行車削加工。如試驗中有一項試驗指標(biāo)達不到規(guī)范要求，則按上述試驗方法雙倍取樣，

52、復(fù)檢中如 再有一項指標(biāo)不合格，則該批鋼材就視為不合格。水泥取樣標(biāo)準(zhǔn)：袋裝是以同品種、同標(biāo)號、同一廠家的同一出廠編號100噸為一驗收批， 不足100噸也按一驗收批，分別從20個以上不同部位取等量，樣品總數(shù)不少于 12kg。 存放超過三個月的水泥必須重新檢驗。判定：根據(jù)水泥各項技術(shù)要求分為合格品、不合格品和廢品。合格品：其中水泥各項技術(shù)指標(biāo)要求符合標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定為合格品。不合格品：細度、終凝時間、不溶物和燒失量中任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或混合材料 摻加最大限度和強度低于規(guī)定指標(biāo)時為不合格品。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)均為廢品。砂取樣標(biāo)準(zhǔn)：同平地和規(guī)定相同的砂，每 600

53、噸為一驗收批，取樣部位應(yīng)均勻分布， 取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的試樣八份采用四分法縮至所需送樣重量(10Kg)判定：砂檢驗要符合其相應(yīng)的模數(shù)、含泥量要求。否則無法滿足砂漿、混凝土 強度試配要求，影響砂漿質(zhì)量。砌塊取樣標(biāo)準(zhǔn)：以5萬塊為一驗收批，隨機取樣，抽樣數(shù)量為 12塊。判定：如砌塊檢驗批有一項不合格者應(yīng)取雙倍復(fù)檢，復(fù)檢中再有指標(biāo)不合格者則該 批為不合格?；炷敛捎蒙唐坊炷潦┕ぃ釉瓌t如下：同一配合比每拌制100盤，但不超過100M,取樣不少于一組：每一工作臺班至少一組?，F(xiàn)澆樓層，每層取樣至少一組。混凝土試件以三個試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運送的混凝土現(xiàn)場隨機 取出。

54、施工現(xiàn)場為了檢查工程結(jié)構(gòu)實體混凝土及結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時負荷的需要， 留置同條件養(yǎng)護試件一組?；炷了涠葯z測，每一工作臺班不得少于二次。判定：強度達不到設(shè)計要求者為不合格，需回彈處理。砂漿取樣標(biāo)準(zhǔn)：以同一砂漿強度、同一配合比每一樓層或100M,為一驗收批。制作試樣應(yīng)在攪拌處或砌筑現(xiàn)場抽取，所取試樣的數(shù)量多于試驗用料的1-2倍。8.5原材料質(zhì)量保證措施8.5.1原材料的采購1、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的廠家，作為待定的 材料供應(yīng)商，建立質(zhì)量檔案。2、定的材料供應(yīng)商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可和質(zhì)檢站進行試驗。3、驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選出最優(yōu)廠家，作為合格供

55、應(yīng)商，建立供 貨關(guān)系4、建立材料供應(yīng)商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品均為合 格，否則應(yīng)重新認定合格的供應(yīng)商。8.5.2原材料的運輸、搬運、儲貯1、原材料進場必須“三證”齊全，包括合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合 格證。2、對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和損壞。3、原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊堆放，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進場日期、檢 驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。4、原材料進場需由專人保管，對水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹 日曬。5、在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原 材料，不得使用在永久工程中，并及

56、時分類活理堆放并標(biāo)識，以免混用。8.6 .施工過程的質(zhì)量控制8.6.1總則1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn) 備工作。2、嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并 會同有關(guān)部門研究解決。3、質(zhì)量員跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、 操作規(guī)程及施工方案施工，損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并現(xiàn)期整改，實行質(zhì)量 一票否決制。4、嚴格上下工序和交義工序的交接、驗收制度，做好本工程質(zhì)量不合格不交，上 工序不符要求，下工序繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、合理安排施工工序的穿插，響應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收， 加強產(chǎn)品的保護。6、認真處理好土建與安裝關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作，嚴禁事后 打鑿。7、施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān), 所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收辦