啤酒廠Φ500及Φ700砼管排水工程施工組織設(shè)計

1、啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計啤酒廠500及700硅管排水工程施工組 織設(shè)計編制： 審核：審定：日期： 201年 月 日目錄第一章總體概述21. 1、工程概況2啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計1. 2、施工組織總體設(shè)想21. 3、施工組織方案針對性 4第二章 項目管理人員配備及勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 62. 1、項目管理人員配備62. 2、項目管理人員崗位職責(zé) 62. 3、勞動力投入計劃102. 4、材料投入計劃112. 5、設(shè)備投入計劃11第三章施工總平面布置及臨時工程143. 1、施工總平面布置144. 2、臨時工程14第四章開挖施工175. 1、測量放線

2、176. 3、大開挖管施工 19第五章檢查井施工及閉水實驗22第六章施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施256. 1、關(guān)鍵項目的工期限制 256. 2、工期管理組織機(jī)構(gòu)256. 3、工期保證措施27第七章質(zhì)量保證措施32第八章 安全文明保證措施 .401啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計第一章總體概述1.1、 工程概況一、工程項目名稱、項目劃分1、項目名稱啤酒廠集團(tuán)有限公司 500及700硅管排水工程2、項目劃分排水管道布置于*路北側(cè)，全長3266米。其中：啤酒廠至*路路口 1600米，采用500硅管，排水坡度 0.092%; *路與*路交叉口至* 路1666米，采用700硅管，排水坡度0.0

3、85%;二、結(jié)構(gòu)形式1、開挖管工程管材采用硅管，水泥砂漿法進(jìn)行連接。2、排水檢查井排水井為磚砌檢查井，蓋板預(yù)制。1. 2、施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識， 爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工。總體工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。2啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計二、施工工期本工程招標(biāo)工期為 40天,針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公 司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計劃 及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在 上0天內(nèi)完成本工程任

4、務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實 施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施 工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通 事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在 0.3%。以下。四、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照 晉中市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實施。1、在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。2、為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低 施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有 組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施

5、工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動 配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力， 材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、 經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。1. 3、施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的排水工程招標(biāo)文件。2、由業(yè)主提供的排水工程設(shè)計圖紙。3、國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。4、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。5、踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對啤酒 有限公司排水工程在質(zhì)

6、量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。 結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程 的特點(diǎn)和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平 面布置的安排、施工進(jìn)度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及 質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動 力、機(jī)械、材料投入計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵 施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、季節(jié)性施工以 及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點(diǎn)，由富有施工經(jīng)驗的項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2

7、、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政 工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。3、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理向 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、 工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程 問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。4、施工管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的 布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù) 責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情

8、 況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施 工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)， 并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié) 助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿 使遺漏丟失。10第二章 項目管理人員配備及勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃2. 1、 項目管理人員配備項目管理班子人員配備情況表項目經(jīng)理:技術(shù)負(fù)責(zé)人：預(yù) 算 員質(zhì)量檢查員：3. 2、項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制

9、度, 明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、 重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更 決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn) 行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分 包商中貫徹實施。4、組織

10、技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新 工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可， 對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理 人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施 要求。3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使 現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、具體抓住項目的進(jìn)

11、度管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多 方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目質(zhì)量計劃編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制 者。具體組織學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，編寫各種方案、主 持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，為工程質(zhì)量管 理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認(rèn) 真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī) 范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改

12、至滿足質(zhì)量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量 第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤 檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到 驗收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實施。4、協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組 織按計劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作

13、。6、編制項目施工的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際 情況不斷調(diào)整計劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜 絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不 合格材料一律拒之門外。九、資料員、預(yù)算員1、具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。2、具體實施項目的合同管理。3、編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)

14、施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷， 使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。2. 3、勞動力投入計劃勞動力投入計劃表工種級別按施工階段投入勞動力010119091180施工隊長工程師242施工組長高級技工2122測量員助理工程師686頂管工12級40安裝工12級20起重工242硅工12級5104電焊工6級220電工6級332司機(jī)222防腐工12級65沉井技工12級1030砌窖井技工12級10小計4015020勞動力曲線圖1啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計2. 4、材料投入計劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的 基本條件。為此，我們按如下

15、部署組織實施。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的 物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相 對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交 項目經(jīng)理審批。2、根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提 前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。3、按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好 接、保、檢工作。4、項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使 用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前 15個日歷天備料, 按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材

16、料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料 品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。2. 5、設(shè)備投入計劃ii啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃序號設(shè)備名稱型號制造年份數(shù)量現(xiàn)狀自有租賃11機(jī)械頂管設(shè)備FKW-15A20013套良好自有:22降水設(shè)備GPS-1020005臺良好自有：33汽車吊16T20031臺良好租賃44輪式裝栽機(jī)2HY-819991臺良好自有55推土機(jī)802K20021臺良好自有(66翻斗車JS IB20002臺良好自有77攪拌機(jī)350L20042臺良好自有18

17、3電焊機(jī)21KW20012臺良好自有99自卸車8T20034臺良好租賃1101水準(zhǔn)儀AC2420032臺良好自有1111經(jīng)緯儀DT 02L20032臺良好自有1121挖掘機(jī)1M320012臺良好租賃1131振搗機(jī)440200410臺良好自有1141潛水泵XQ 6200510臺良好自有1151注漿機(jī)SYB50/50-220012套良好自有21第三章施工總平面布置及臨時工程2.1、 施工總平面布置見附件3. 2、臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合宿松縣建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達(dá)到

18、的標(biāo)準(zhǔn)、等級施工現(xiàn)場按市政工程要求的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場臨時用水方案1、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位和建設(shè)單位共同解決，到指定點(diǎn)接水源。2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施(1)為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目施工隊?wèi)?yīng)組 織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。(2)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重 要性。五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入。2、現(xiàn)場用電施工方

19、案本工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，需求的配電箱密度大，負(fù)荷不高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、 電容器柜)。(2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。(3)施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。 分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。(4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)， 進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用 架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷：50KVA左右。3、安全用電技術(shù)措施(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3)開關(guān)箱與其控制的固

20、定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放 任何妨礙操作、維修的物品。(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、 牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于 0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門 鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng) 帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的 電器。(8)必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二 臺以上用電設(shè)備。(9)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱

21、電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。六、臨時用地表用途面積(平方米)ftg需用時間項目經(jīng)理部36工地現(xiàn)場工程竣工食堂22工地現(xiàn)場工程竣工宿舍100工地現(xiàn)場工程竣工倉庫30工地現(xiàn)場工程竣工值班房、門衛(wèi)18工地現(xiàn)場工程竣工配電間20工地現(xiàn)場工程竣工廁所26工地現(xiàn)場工程竣工拌和場、料場80工地現(xiàn)場工程竣工合計332第四章、開挖施工4.1、測量放線一、總體測量工作程序測點(diǎn)交接-測點(diǎn)復(fù)測-建立施工導(dǎo)線網(wǎng)-布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)-測定管道 控制線一局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)（點(diǎn)）的復(fù)測開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測設(shè) 的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)范 GB50026-93的

22、有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù) 測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀；高程控制采用DS3水準(zhǔn)儀。 復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工 全過程中進(jìn)行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉 合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差w 1/30000,系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供 的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測業(yè) 主提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采用 GB50026-93工程測量規(guī)范附 錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好

23、，間距50100m,不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng) 即環(huán)線閉合差為+12 VLmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度，單位為Km),由業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo) 高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。3、放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：污水管道中線及高程控制。4、放線方法(1)平面放線根據(jù)招標(biāo)設(shè)計圖紙，設(shè)計單位已提供線路控制點(diǎn)的大地坐標(biāo)，線路控 制點(diǎn)的平面放線坐標(biāo)放線的方法進(jìn)行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進(jìn)行復(fù) 核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差小于 2mm。(2)高程放線利用導(dǎo)線點(diǎn)上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點(diǎn)。

24、四、水準(zhǔn)測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采 用兩個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復(fù)核測量人員應(yīng)小心愛護(hù)測量儀器，嚴(yán)格按規(guī)范和儀器說明書進(jìn)行操作。項目部測量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關(guān) 規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進(jìn)行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位可能遭到破壞、 位移或?qū)υ擖c(diǎn)的精度有懷疑時，應(yīng)立即與相鄰點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，確認(rèn)精度達(dá)到要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術(shù)人員和工人組成測量組，專職負(fù)責(zé)測量工作， 配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴(yán)格執(zhí)行工程測量規(guī)范的技

25、術(shù)要求，并需熟知與施 工測量有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙，準(zhǔn)確進(jìn)行測量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)， 及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程 師進(jìn)行抽檢。5、做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派出測量 組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、污水管道中心線及標(biāo)高等， 如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。七、測量儀器配備1、電子經(jīng)緯儀1臺；2、水準(zhǔn)儀2臺；4. 2、大開挖

26、管施工一、土方開挖1、機(jī)械布置溝梢挖土采用人工配合機(jī)械挖土，每個施工區(qū)域由一臺1.0m3反鏟挖 土機(jī)停在基梢邊開挖。2、施工要點(diǎn)(1)挖土前，嚴(yán)格檢查灰線位置，挖土?xí)r嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高，留出墊層底面上200mm 土層作為人工打土，以防超挖及擾動地基土。(2)挖深小于3m放坡開挖的區(qū)段放坡系數(shù)采用1:1。(3)本工程挖除達(dá)到土方堆在道路紅線外。(4)沿基梢兩側(cè)設(shè)排水溝，寬 300mm, i30 300mm,并每隔一定距離 設(shè)500mm深集水井，用潛水泵進(jìn)行排水。二、管道鋪設(shè)1、施工工藝程序管道基礎(chǔ)一排管、接頭一閉水試驗一管道塢膀一驗收2、管道基礎(chǔ)(1)基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核高程樣樁的標(biāo)高，在溝梢底每隔

27、4m左右釘一根樣樁，并用樣尺檢查樁頂標(biāo)高，以控制挖土面、墊層面和找平面。(2)基礎(chǔ)的底層土應(yīng)人工挖除，修整清除梢底淤泥和碎土，如有超挖， 應(yīng)用砂或顆粒細(xì)的素土填實。(3)管道基礎(chǔ)的砂墊層，應(yīng)按規(guī)定的溝梢寬度滿堂鋪筑、 攤平、拍實。(4)管道墊層與基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a、管道墊層及基礎(chǔ)不得鋪筑在淤泥或松填土上。b、管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間應(yīng)順直。c、易發(fā)生流砂現(xiàn)象的砂性土地區(qū)的管道必須采用鋼筋硅基礎(chǔ)或其他設(shè) 計要求的基礎(chǔ)。3、硅管安裝(1) 一般規(guī)定a、硅管采用水泥砂漿接口。b、硅管連接的操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技術(shù)評定 合格后，方可上崗操作。c、硅管材存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，連

28、接前，應(yīng)將管材和管件在施 工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。d、硅管道連接時，管端應(yīng)潔凈。每次收工時，管口應(yīng)臨時堵。e、硅管道連接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必須返工。三、溝槽回填溝梢回填應(yīng)在閉水試驗合格后方能進(jìn)行。(1)在管道隱蔽工程驗收合格后，凡具有覆土條件的應(yīng)及時覆土，以 防止管道長時間暴露。(2)管道底部回填20cm中、粗砂，要求壓實度不小于 90%,兩側(cè)壓 實度不小于95%,管道上口 50CM壓實度不小于85%,其余用松土回填到 標(biāo)高位置。(3)溝梢回填土應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進(jìn)行，凡具備回填條件 時應(yīng)及時回填，防止管道暴露時間過長造成損失，回填前必須將梢

29、底雜物 清理干凈，回填時溝梢內(nèi)不得有積水。(4)檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)也應(yīng)對稱回填，必要時可采取限位 措施，確保構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計第五章檢查井施工及閉水實驗一、檢查并施工(1)窖井基礎(chǔ)：污水窖井基礎(chǔ)要座落在褐黃色粘土層， 采用素硅墊層， 管道基礎(chǔ)與窖井基礎(chǔ)連接詳圖見各自相應(yīng)的通用圖集。窖井基礎(chǔ)盡可能與 管道基礎(chǔ)同時施工，連成整體。(2)砌筑窖井前的準(zhǔn)備工作：a、打掃沖洗基礎(chǔ)表面，清除雜物，并保持基礎(chǔ)表面無泥漿、無積水。b、檢查溝管是否穩(wěn)定，方向和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。c、替換窖井部位的支撐，并根據(jù)設(shè)計的窖井位置和規(guī)定的尺寸做好放 樣和復(fù)核工作。d、磚材必

30、須澆水濕潤。(3)窖井砌筑應(yīng)滿足下列要求：a、砌筑的砂漿應(yīng)符合下列規(guī)定：(a)砌磚的砂漿標(biāo)號必須符合要求，設(shè)計無注明時可取用強(qiáng)度為M10的砂漿，并按水泥品種選擇配合比。(b)水泥應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量。黃砂取用中、粗砂，并按標(biāo)準(zhǔn)過篩，其含 泥量不得大于1%。(c)砂漿稠度控制在810cm (標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度測定)。(d)砂漿用機(jī)械拌和，攪拌時間一般為11.5分鐘，用人工攪拌砂漿， 應(yīng)采用三干三濕法。必須拌和均勻，做到隨拌隨用。b、在砌筑的基礎(chǔ)面上，應(yīng)鋪筑砂漿(座漿)后方可砌磚墻。c、砌磚應(yīng)做到墻面平直，邊角整齊，寬度一致，井體不走樣23啤酒廠500及700砂管排水工程施工組織設(shè)計d、砌筑時應(yīng)夾角對齊上

31、下錯縫，內(nèi)外搭接。e、磚縫中砂漿均應(yīng)飽灌，不得有通縫，縫寬一般為10mm,誤差不大于士 2mm。f、每砌一層可用草帚適量灑水，并用泥刀將砂漿刮入磚縫，不得直接 澆水，以防跑漿。g、若客井墻體應(yīng)保持內(nèi)壁平整。h、砌筑應(yīng)隨時將擠出的砂刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時清除干凈。i、磚墻繼續(xù)砌高時，應(yīng)將頂部沖洗干凈。(4)砌筑至一定高度時，應(yīng)采用 1 : 2水泥砂漿進(jìn)行墻體抹面。粉刷 前應(yīng)將墻體澆水濕潤，粉刷用水泥砂漿的黃砂應(yīng)經(jīng)過篩選，抹面工作應(yīng)分 二道工序進(jìn)行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后內(nèi)壁，用直尺刮平， 木抹搓平，表面應(yīng)粗糙或劃出紋路，刮糙的水泥砂漿終凝后應(yīng)及時粉刷二 道水泥砂漿并壓實抹光。抹

32、面終凝后應(yīng)做好濕治養(yǎng)護(hù)，不得有起殼、裂縫 等現(xiàn)象。粉刷接縫是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，故內(nèi)外墻粉刷接縫位置不宜在同一 零截面上，應(yīng)予錯開。(5)客井砌至要求的高度后即可安放蓋板，蓋板安裝前應(yīng)根據(jù)道路橫 坡設(shè)定。由于窖井砌筑時，不易一次測定路面橫坡，同時要防止道路施工 碾壓的影響，客井蓋板的定位宜分次進(jìn)行，即先按設(shè)計標(biāo)高砌筑，待路面 即將成形時，再調(diào)整一次，以更準(zhǔn)確地與路面橫坡吻合。蓋板安裝時應(yīng)先 在磚墻頂面鋪1 : 2水泥砂漿厚25mm,然后將蓋板安放就位，蓋板四周用 1 : 2水泥砂漿塢牢，抹成三角接縫，高為 50mm。二、閉水試驗1、閉水試驗要求管道安裝完畢且經(jīng)檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行管道的密閉性檢驗。宜

33、按市政 驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉水實驗方法。閉水實驗段宜選在兩檢查井之間，為節(jié)省試 驗工作，亦可選取數(shù)井一起進(jìn)行閉水試驗。管道兩端用磚縫堵，并養(yǎng)護(hù)34天，使其達(dá)到一定強(qiáng)度后，向閉水段 的檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時 間內(nèi)的下降值計算，滲水量不得超過施工規(guī)定的范的允許值為合格。2、質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)閉水實驗時應(yīng)向管道內(nèi)充水并保持上游管頂以上 2 m水頭的壓力。外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。應(yīng)在管道灌滿水后至少相隔 24h,滲水量 應(yīng)不大于下列計算的允許滲水量：Q=0.0046Di式中Q每1Km管道長度24h的允許滲水量（m3）;Di 管道內(nèi)徑（mrm52第六章施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度

34、保證措施6. 1、 關(guān)鍵項目的工期限制本工程計劃工期共40日歷天。本工程的關(guān)鍵工序有：工作井和接收井、開挖管、檢查井施工，其工 期分別安排如下：（工序間可交叉、并行施工）。施工準(zhǔn)備：5天開挖管：20天開挖管檢查井：10天竣工交驗：5天6. 2、工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制, 從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工 期管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。工期管理組織機(jī)構(gòu)圖6. 3、 工期保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方 案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期 要求，確定各階段工

35、作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”， 即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、 包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提 前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位 的承諾保證。二、組織機(jī)構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項目法管理，建立完善的管 理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì) 量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選 擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工

36、條件及施工總進(jìn)度要求，將各個分項工程按流水段組 織施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種 之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)確，選擇性能優(yōu)良，先 進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格 管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進(jìn) 場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析， 編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必 須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作 出正確標(biāo)識

37、；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地 用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材 料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批， 保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強(qiáng)化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成 員，做到層層落實，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級驗收及工種間驗收交接工作，確 保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時 完成。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃要 求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月度計劃，按照項目進(jìn)度控制

38、目標(biāo)要 求，對照實際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整 每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量 的前提下，增加投入，采取措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，確保工 程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議， 對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周末 檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施工程施工進(jìn)度計劃管理流程如下：施工進(jìn)度計劃管理流程圖七、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同 執(zhí)

39、行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程 的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。八、發(fā)揮微機(jī)作用采用項目管理軟件進(jìn)行計劃編制，并運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行動態(tài) 跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機(jī) 的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對 各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深 化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源， 組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、 停工現(xiàn)象。九、實行

40、獎罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理部 簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體 員工積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與 工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況掛鉤，對消極怠工 者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。十、加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上 崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提 高工作效率，加快施工進(jìn)度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主 做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府

41、有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置。確 保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、 各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度， 實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足 自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核 心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員， 選派

42、合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工 藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān) 鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié) 的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測 等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì) 量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi) 部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、 獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)

43、，層層落實質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度(1)施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì) 量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照(3)任何一項工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部 分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格 后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理 工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個 檢測等級分別實施檢測任務(wù)。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工

44、程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返 修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn) 行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查 核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通 報，加以糾正。總工、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員 互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接 檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼 職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過 程中要樹立為下道工

45、序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的 基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱 蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。6、實行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕 不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收 檢查，內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場

46、貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；（4）取樣進(jìn)行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放 并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品 做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的 測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù) 責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定 期進(jìn)行回訪。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖:質(zhì)量檢驗程序圖檢驗過程質(zhì)量保

47、證檢測準(zhǔn)備檢測質(zhì)量保證體系重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見分析原因議 異 有復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢驗質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施1、總則(1)做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 按施工組織設(shè)計做好施 工的各項準(zhǔn)備工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。(3)質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、 施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員 有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不 交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施

48、工。分部(分項)工程的檢查、 驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5)合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交 底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。(6)各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢 查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄 簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān) 站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。(7)加強(qiáng)工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保資料 齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(8)實行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板， 經(jīng)

49、檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序離工序質(zhì)量控制圖2、污水管道施工質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)把牢進(jìn)場管材的質(zhì)量檢驗關(guān)，所用管材必須符合管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 管材外觀檢查時，管身不得有漏水，不得有裂縫，管口不得有殘缺。(2)加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)測量控制，測量工作要堅持復(fù)核制度，精心 測設(shè)全井段的中心和高程的控制點(diǎn)。(3)在拉管過程中為使電子元件免受嚴(yán)重動載，一種基于磁性計的導(dǎo) 向系統(tǒng)被用于有沖擊作用的定向鉆進(jìn)上。系統(tǒng)的永久磁鐵裝在沖擊錘體上， 當(dāng)其旋轉(zhuǎn)時即產(chǎn)生磁場，磁場的強(qiáng)度及變化由地表磁力計探測，數(shù)據(jù)交由 計算機(jī)處理，從而得到鉆頭的位置，深度及面向角。(4)使用觸變泥漿可保持孔壁的穩(wěn)定，

50、以便于回擴(kuò)。(5)對所采用的管材，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合 標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口的企 口有無缺口，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)予剔除。第八章安全文明保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被 盜等大事故，爭創(chuàng)安慶市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)械及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的 原則，突出專職安全員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防 范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機(jī) 構(gòu)見下圖。安全

51、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖2、工程安全組織機(jī)構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項 目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面 負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。項目副經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項目經(jīng)理部行使安全 管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批 準(zhǔn)。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文 明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措 施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍

52、開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標(biāo)，制定好各項安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安 全生產(chǎn)預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，安全生產(chǎn)保 證體系見下圖。安全生產(chǎn)保證體系圖2、安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負(fù)責(zé)，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。(2)專職安檢員對管區(qū)內(nèi)的所有施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 由專職安檢工程師 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。(3)項目部安全委員

53、會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作，負(fù)責(zé)對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施 細(xì)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題， 一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。對于造成安全事故的直接責(zé)任人或責(zé)任 單位，以及相關(guān)責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)，不論事故大小在本級項目部職權(quán)內(nèi)安全委 員會有權(quán)按照“安全處罰”條例嚴(yán)肅處理一查到底。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風(fēng)、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明 施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車 場、修理場均按批復(fù)同意的總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志和符合安 全規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標(biāo)語。3、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器設(shè) 專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由3-5人的義務(wù)消防隊，留守施 工員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。4、各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃 雜物隨時清理