人事部新的一年工作計劃

1、人事部新的一年工作計劃 告辭了成績斐然的201*，迎來了充滿希望的201*。新的一年工作要比過去的一年做的更好。那么人事部要想在新的一年中取得一定的成績，必須要做好新的一年的工作計劃。下面是我分享的人事部新的一年工作計劃，歡迎大家閱讀！ 為強化公司人事部工作的計劃性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參照公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作計劃： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此： 1、人事部在明年首先依據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將

2、來發(fā)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使各個部門、各個崗位的職責清楚明朗，保證公司發(fā)展繼續(xù)性及運營規(guī)范化。 2、組織架構(gòu)制定須全面合計公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營需要進行制定。 在完善公司及部門組織架構(gòu)的時候，同時也要注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、人力資源招聘與配置計劃 1、按人員配置及本年流動狀況，進一步分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排。 2、人才儲備：為中層管

3、理人員的補充做好準備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。 1)在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。 2)招聘渠道與方式： 網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘、員工推舉等等方式。 3)具體實施時間： 依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況決定。 三、人事考核評價 為進一步強化對員工在一按時期內(nèi)工作能力等方面的評價，進一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。在新的一年里，要依據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事

4、評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員執(zhí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。 四、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面 1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提升制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的熟悉。 2、組織多名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 3、激勵員工去進行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員

5、工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才干去開展業(yè)務(wù)，才干夠招攬工程并進行施工作業(yè)。 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 1、要保證薪酬制度的透明化。 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有激烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬合計中長期薪酬方案。 六、員工福利與激勵 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保證員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。 2、計劃

6、制訂激勵政策 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制等。 1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭

7、力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為繼續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 七、人員流動與勞資關(guān)系 1、對正常人員流動的采用適度原則適度的員工流動，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。 2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。 八、強化公司日常工作及后勤管理 1、員工 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中。 2、宿舍 衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，保持執(zhí)行。 3、食堂 相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提升飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行