企業(yè)安全文化的關(guān)鍵在三個(gè)層面

1、企業(yè)安全文化的關(guān)鍵在三個(gè)層面文化似乎不直接關(guān)系國計(jì)民生，但卻直接關(guān)聯(lián)民族的性格、精神、意識(shí)、思想、語言和氣質(zhì)企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層的三個(gè)安全文化部分組 成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的 約束機(jī)制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理 和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全 的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。 三者有不同的責(zé)任和要求， 互相聯(lián)系，缺一不可。只有不斷提高三者的安全文化素質(zhì)和樹立科學(xué) 的安全人生觀和安全價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。一、決策層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定性因素企業(yè)的風(fēng)格

2、反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形 成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理 活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，并在安全管理中起著關(guān) 鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。要建立 良好的企業(yè)安全文化氛圍，營造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，要求決策 層必須具備高水平的安全文化素質(zhì)。其中包括安全思想道德素質(zhì)、安 全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分，其中，起首要作用的是 安全思想道德素質(zhì)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價(jià)值， 尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重 經(jīng)營、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把 安全第一，

3、預(yù)防為主”的方 針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要價(jià)值取向 為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必須從以下方面增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)。（1）安全決策知識(shí)素養(yǎng)企業(yè)決策者有廣博的知識(shí)才有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提 高。因此，決策者首先要掌握國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法 規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，確保員工的生產(chǎn)安全；第二，要不 斷掌握安全工程技術(shù)，密切關(guān)注國內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、 新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；第三，要系統(tǒng)地評價(jià)企業(yè)安全 狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。（2）安全決策能力素養(yǎng)這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)

4、，因?yàn)榘踩珱Q策能力的強(qiáng)弱直接影響 企業(yè)的安全管理水平，其決策能力素養(yǎng)主要包括：對企業(yè)重大事故隱 患的評估能力；對全局的綜合安全管理能力；對事故的調(diào)查、分析、 研究以及預(yù)測能力；分析、解決安全生產(chǎn)及系統(tǒng)安全工程等復(fù)雜問題 的能力等。（3）安全決策組織管理素養(yǎng)安全決策的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行和實(shí)施。因此， 決策者必須具有出色的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員的能力，在不 同意見、多種方案的情況下，決策者不僅應(yīng)具有果斷尋求一致意見的 素質(zhì)，還應(yīng)具有傾聽反面意見的素質(zhì)，才能避免決策的盲目性和片面 性。二、管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管

5、理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在企業(yè)起承上啟下的作用，企業(yè)管理層應(yīng)具備安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，不斷提高對企業(yè)的綜合管理績效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1) 真正掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，并認(rèn)真貫徹 和落實(shí)。(2) 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念， 應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、 新辦法，使企業(yè)安全管理科學(xué)化、 規(guī)范化(3) 不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。安全管理人員必須盡職 盡責(zé)，對日常安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)深入，不做表面文章。(4) 不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促

6、落實(shí)。適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，安全管理干部要不斷地補(bǔ)充完善安全 規(guī)章制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。(5) 不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味，教育效果差的老辦法，使 安全教育工作落實(shí)到全員。三、操作層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基石。以某 種意義上講，它決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn) 的命運(yùn)。操作層人員在企業(yè)中所占比率最大，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力 軍。水能載舟，亦能覆舟。

7、發(fā)生事故往往是由思想麻痹、安全意識(shí)差 的員工引起，他們對存在的安全隱患反應(yīng)遲鈍，甚至麻木不仁；事故 發(fā)生時(shí)不懂采取措施，缺乏自救技能。因此，給企業(yè)、自己和他人造 成不可估量的損失。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高企 業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。在企業(yè)中，有個(gè)別員工，安全意識(shí)較差，為冒險(xiǎn)蠻干圖方便，違規(guī)操 作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題，利用一切開會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對全體員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn) 和安全科技文化知識(shí)的教育，使每個(gè)職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任有一個(gè) 清醒明確的認(rèn)識(shí)，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的目的。 NextPage （1）操作層的安全文化建設(shè) 建

8、設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是不斷提高企業(yè)操作層的安全文化素 質(zhì)，改變安全知識(shí)和技能貧乏的現(xiàn)狀。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化須強(qiáng) 化企業(yè)操作層的安全人生觀、安全價(jià)值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。建 設(shè)安全文化的一個(gè)重要目標(biāo)，就是豐富安全物質(zhì)文化，完善安全的制 度文化，充實(shí)安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化。這些目標(biāo)只有 通過安全文化的建設(shè)和安全教育來實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到提高和完善人的安全 素質(zhì)，使人逐步發(fā)展成為理想的 “安全人 ”，使人的安全行為符合生產(chǎn)和 生活的需求。讓每一位操作者認(rèn)識(shí)到 安全問題人人有責(zé)，釀成災(zāi)禍害 已害人?！睘榱诉m應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，提高現(xiàn)代安 全文化水平就必須進(jìn)行企業(yè)安全文化

9、的建設(shè)。筆者認(rèn)為，必須提高操 作人員的各種安全能力。 提高分析和判斷能力認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐，實(shí)踐是經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。操作人員要在生產(chǎn)中不 斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。 因?yàn)槲幕图夹g(shù)素質(zhì)的差異必將導(dǎo)致基礎(chǔ)知識(shí)積累的快慢和操作技能 的高低；影響其判斷的失誤，輕者影響產(chǎn)量和質(zhì)量，重則導(dǎo)致事故發(fā) 生。 提咼應(yīng)變和反應(yīng)能力反應(yīng)能力的快慢，取決于操作者對生產(chǎn)工藝過程掌握的熟練程度，操 作者不但要熟練掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，更要在積累操作經(jīng)驗(yàn)提高生產(chǎn) 操作技能的基礎(chǔ)上，不斷去總結(jié)探索新的安全生產(chǎn)變化規(guī)律，在實(shí)際 操作中做到保持旺盛的進(jìn)取精神，安全思維敏捷。因?yàn)槿藗冊谌粘?動(dòng)中的

10、情感和情緒，直接影響工作效率，而且會(huì)影響人們的生理變化， 安全生產(chǎn)一旦發(fā)生異常，缺乏應(yīng)變能力和反應(yīng)技能，致使安全工作失 控，形勢惡化。 提高預(yù)防預(yù)控的綜合能力預(yù)防預(yù)控的目的是把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)， 應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、 信息論的理論和方法，利用班組或個(gè)人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)測預(yù) 防工作。提高綜合技能是指透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)進(jìn)行分類、 歸納、總結(jié)、 處理安全生產(chǎn)的綜合能力，把生產(chǎn)過程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品 質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機(jī)地聯(lián)系起來，形成科學(xué)因果關(guān)系；進(jìn)而 對工藝偏差、事故預(yù)防提出對策，并認(rèn)真付諸實(shí)施。全體操作人員遵照 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，在安全和產(chǎn)量發(fā)生矛 盾時(shí)要優(yōu)

11、先保證安全，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約和新、擴(kuò)、改建工程，以安全為 前提條件，辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的危害，消除或控制危險(xiǎn)，使預(yù)防預(yù)控的 綜合技能不斷的提高。（2）建立企業(yè)操作層安全文化場的途徑 形成操作層安全文化場 根據(jù)操作層的文化水平和安全素質(zhì)，只有通過安全文化的滲透，開展 形式多樣的安全文化活動(dòng)， 如安全演講、 安全知識(shí)競賽、 安全展覽等， 加以提高，形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境， 建立起無時(shí)不在的、 切實(shí)有效的企業(yè)安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全 物質(zhì)文化、安全精神文化來不斷規(guī)范操作層的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、 認(rèn)知的飛躍。 加強(qiáng)操作層安全精神文化建設(shè) 建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重安全文化的

12、功能、安全文化的手段 和力量，開拓操作層的內(nèi)心文化世界。去挖掘操作層的安全精神文化 世界，用正確的安全價(jià)值引導(dǎo)，以安全的道德、倫理、行為為標(biāo)準(zhǔn)， 激勵(lì)操作層形成科學(xué)的安全科學(xué)理念，用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，用崇高的安全精神文化充實(shí)安全生產(chǎn) 通過制度化建設(shè)來提高操作層的制度文化素質(zhì)。安全制度是人編寫出來的，但制度往往也能反過來塑造人，使員工不 知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為，對企業(yè)操作層 安全文化建設(shè)來說，從制度人手是一條行之有效的途徑。安全文化在生活及生產(chǎn)中形成安全文化力場，稱為安全文化場，這個(gè) 場以安全第一的觀念作用于生活及生產(chǎn)中的每一個(gè)人，如果一個(gè)企業(yè) 建立起濃厚的安全文化環(huán)境， 不論決策者層、 管理者層還是一般職工， 都會(huì)在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，安全文化就像一支看不見 的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被這支手拉回到安全生產(chǎn)的軌道 上來?？傊?，安全文化建設(shè)對企業(yè)安全管理起著核心作用。安全文化建設(shè)是 企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)浩翰的工程。首先需要企 業(yè)決策層形成一致的共識(shí)和高度重視，熱情支持、積極協(xié)同倡導(dǎo)，這 是企業(yè)安全文化建設(shè)能否大力發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的管理層是安全文化建設(shè)的核心，廣大工人是安全文化建設(shè)的基 礎(chǔ)。企業(yè)的安全與企業(yè)的命運(yùn)有著密切的聯(lián)系。時(shí)代需要安全文化建 設(shè)的推進(jìn)、完善和繁榮，時(shí)代呼