企業(yè)績效管理2019年工作總結

1、企業(yè)績效管理 2019 年度工作總結2019 年是全國上下抗擊國際金融最關鍵的時刻，更是全國上下“保增長、擴內需、調結構”激情燃燒的歲月。在這樣一個令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國資 委的領導下，團結 帶領全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新， 密切關注宏觀經濟走勢的新 變化，準確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài) 勢，按照全年“堅定信心、搶抓機 遇、科學管理、爭先進位” 的總體要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀， 堅決貫徹黨中央、 國務院的決策和部署，同心同德，頑強拼搏，內抓 管理、夯 實發(fā)展基礎，外拓市場、增強發(fā)展后勁，堅定不移地推進公 司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效。雖然企業(yè)去年工作有了更好

2、的成效，但是在企業(yè)管理中 仍然存 在一些不足，關鍵是圍繞企業(yè)績效管理體系的推行改 革上出現(xiàn)分歧。 具體從下幾個方面可以看出：一、企業(yè)參加績效管理部門試運行情況分析，領導推行 不力， 其他管理得不到保障越來越多的中國企業(yè)在內部管理實踐中意識到了績效 管理的重 要性，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成 本，公司企業(yè)原本 也打算試行，然而試行一段時間按發(fā)現(xiàn)， 從企業(yè)參加績效管理部門試 運行情況來看，領導推行不力， 其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會經不起實踐的 檢驗，企業(yè)在績效管理體系實施中走了樣，最 后，人力資源 部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式，甚至在企 業(yè)內 部實施很短一段時間

3、后就退出歷史的舞臺，被束之高閣成為 一 紙空文。這種現(xiàn)實與預期的差距使企業(yè)對績效考核產生了 迷茫和困 惑。企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好，要么不反饋， 要么只 是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對企業(yè) 績效管理的制度 的忽視，也是對員工的不負責。一個階段的 績效評價結束后，直線經 理一定要將評價結果通過面談的方 式告訴員工，與員工就評價結果達 成一致理解，并真誠地指 出員工存在的不足，提出建設性的改進意 見，如果企業(yè)沒有 做這項工作，我們就不能認為這個企業(yè)的績效管理 體系是有 效的 ！企業(yè)績效管理領導推行不力，其他管理就得不到保障。 舉例來說，沒有總經理直接參與，人力資源部門往往無法

4、有 效調度其 他部門的總監(jiān) /經理，特別是一些強勢部門 （例如銷 售/市場 /營銷部 門 ） 經理。導致績效管理體系建設進展緩慢，沒有各個部門經理的全情參與，績效管理制度體系往往不完 善。同時，總經理不參與，各 級干部以及廣大員工在實施 績效考評時，往往敷衍了事，導致績效管 理的實施效果大打 折扣。領導對績效管理的推行力度，很大程度上向 公司全體 員工表明了一種態(tài)度：績效考評到底有多重要 ？烈要開二、員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強精品辦公范文薈萃展績效管理，有些的有抵觸。員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強烈要 開展績 效管理，有些的有抵觸。沒有做好績效管理的部門關 鍵是

5、沒有把員工 在績效管理中的角色分工做好，因此導致了 執(zhí)行變形，流于形式。經 驗表明，通常，上至企業(yè)老總，下 至普通員工，他們通常不太清楚自 己在績效管理中的職責， 不知道自己該做些什么，該怎么做。因此， 很多管理者和員 工在績效管理中，往往表現(xiàn)得比較被動，經常需要人 力資源 部門催促，甚至經常需要企業(yè)老總出面協(xié)調。做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后 根據(jù)分 工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理 解得好，做得 好。三、今年只考評，結果沒有進行績效管理運用今年只考評，結果沒有進行運用不良影響，體現(xiàn)在兩個 方面， 一是壓根不運用，考評完了就完了，好象考評本身是 一個任務一 樣

6、 ； 第二是運用單一，只做簡單的單項的運用，比如僅僅只用在加薪 /減薪，或是獎勵 /懲罰，或是升職 /降 職上。四、明年建議結果運用起來，逐步應用較寬管理領域?？冃Э荚u是高度感情化的過程，在考評的過程中，考評 者難免會受到主觀因素的影響，導致考評出現(xiàn)偏差。減少考 評者主觀 因素造成的誤差的辦法就是對考評者進行培訓，至 少應該向評價者提 精品辦公范文薈萃供關于使用評價工具的書面指導，指導他 們如何使用績效評價系統(tǒng)， 其中包括指導他們在作出判斷時 如何使用績效評估標準，而不是簡單 地把它交給考評者，讓 他們自己去解釋如何進行績效評價?？冃Ч芾?明年建議結果 運用起來，逐步應用較寬管理領域。五、員工

7、考勤管理為加強公司員工考勤管理，保證公司各項政策措施的執(zhí) 行，特 制定員工考勤管理制度。公司職工一律實行上下班打 卡登記制度。所 有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代 理他人或由他人代理打 卡 ； 違犯此條規(guī)定者，代理人和被代 理人均給予記過一次的處分。 公司每天安排人員一到兩名監(jiān) 督員工上下班打卡，并負責將員工出勤 情況報告值班領導， 由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎 金及填報員 工考核表。所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦 理 各項業(yè)務。特殊情況須經主管領導簽卡批準； 不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理六、員工年休假管理為落實和完善公司員工的年休假制度，加強對年休假的 管

8、理， 保障員工的身心健康，調動員工工作積極性，提高工 作效率，根據(jù)國 務院頒發(fā)的職工帶薪年休假條例有關規(guī) 定，公司特制定員工年休 假管理制度。享受年休假的對象為 連續(xù)工作 1 年以上，且與公司簽 訂一年期以上正式勞動合同 的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動合同中另行 約定，對不休年休假的員工明年將進行新的管理規(guī)AvV篇二 :審計局 2019 年度工作總結一、完成財政同級審計工作按照“評價總體、揭示問題、規(guī)范管理、促進改革、提 高績 效、維護安全”的總體思路，收尾同級審計工作，形成 同級審計工作 報告，報區(qū)政府和區(qū)人大，進行專項匯報。二、加強工程審計監(jiān)督工作一是繼續(xù)開展梅巷、桃花塢、南環(huán)

9、、解放、虎丘、石路 改擴等 重點項目的跟蹤服務工作，管理送審工程項目竣工結 算審計，同時做 好各類會辦監(jiān)督等工作。開展市區(qū)重點項目 的跟蹤審計，監(jiān)督其合規(guī) 性、合法性，對審計項目進行適時 評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋，努力 節(jié)約政府投資資金，進一 步推動政府投資建設項目的規(guī)范二是完善區(qū)協(xié)審工作機制，完善中介協(xié)審工作相關制 度，加強 考核，嚴抓工程審計質量。建立區(qū)工程審計中介機 構協(xié)審庫，制定入 庫招投標和考核機制，使工程審計工作有 制度，有抓手，有效把控工 程審計風險。三是下半年區(qū)固定資產投資審計中心的人員將基本到 位，可以 獨立開展工程審計工作。區(qū)審計局全面實行工程審 計業(yè)務的計劃、管 精品辦公范文薈萃理、實施和復核的分離。三、強化內部審計工作一是進一步加強區(qū)內部審計工作，推動開展各單位內管 干部的 經濟責任審計工作，強化各單位內部審計監(jiān)督職能，促使各單位完善相關財務管理制度建設，有效把控廉政風 險。二是進一步加強對內部審計協(xié)會會員單位和內部審計 人員的指 導，通過培訓交流等形式，加強內