企業(yè)中層管理人員述職報告(多篇)

1、企業(yè)中層管理人員述職報告(多篇) 第一篇：201*年度中層管理人員述職報告 201*年度中層管理人員 工 作 述 職 報 告 部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間：填表時間：年月日 第二篇：行政辦中層管理人員述職報告 201*年述職報告 201*年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、部門的鼎力支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，配合主任帶領(lǐng)全科人員扎實穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)就一年來工作匯報如下： 一、堅定思想政治態(tài)度，恪守崗位職責(zé)。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，態(tài)度堅定，始終和黨委堅持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實，辦事公正正派。工作中，認(rèn)真履行綜合辦公室副

2、主任崗位職責(zé)，按照規(guī)程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協(xié)調(diào)左右、多方聯(lián)系，隨時以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各科室盡力服務(wù)。 二、強(qiáng)化科室建設(shè)與發(fā)展，發(fā)揮承上啟下的協(xié)調(diào)作用。院辦作為它的職能和作用是非常特別和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才干完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行催促，檢查落實完成狀況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院

3、各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的對內(nèi)對外的接待服務(wù)工作，為醫(yī)院的形象贏得了較高的信譽。四是做好醫(yī)院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的公布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地 完成了各項宣揚任務(wù)。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提升參照，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。六是在擔(dān)任紅十字會職務(wù)過程中，始終堅定不移地履行職責(zé)，落實好上級交予的各項工作任務(wù)，認(rèn)真地為礦山、醫(yī)院服務(wù)。 三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升管理技術(shù)水平。熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管

4、理知識，運用于實際工作，常常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在保持“到位不越位，分工不分家的原則下，保持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。關(guān)于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為一名青年管理者，以革新精神和組織協(xié)調(diào)能力，在工

5、作中敢闖敢試，積存了一定的管理施行經(jīng)驗。自己遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，清廉自律，強(qiáng)化自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在所參加的經(jīng)濟(jì)活動中，牢筑道德底線，保持秉公辦事。 回憶一年來的工作，我的工作與每位院領(lǐng)導(dǎo)、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發(fā)奮學(xué)習(xí)，加倍努力，盡職盡責(zé)，不斷開拓，求實革新，努力做好自己的本職工作。 第三篇：公司中層管理人員述職報告 公司中層管理人員述職報告 一、員工管理與效率管理 1、團(tuán)隊工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 2、工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用*.進(jìn)

6、行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 3、 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 4、績效管理、考評激勵 對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。 二、人才培養(yǎng) 1、員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己制定教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位替換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會施展才華。 2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參加重大管理。對員工進(jìn)行16pf人 才素養(yǎng)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)

7、。 3、人才成長狀況 目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。 4、 個人自我知識素養(yǎng)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價)形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提升安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。 四、抓好管理，提升整體工作效率。 管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素養(yǎng)及管理水平凹凸的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是學(xué)會日常管理中： 1 、將復(fù)雜的過程簡單化； 2 、將簡單化的東西量化； 3

8、、將量化的因素流程化； 4 、將流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)競爭力 , 改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提升職工素養(yǎng)，對提升企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提升的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)優(yōu)良的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣

9、例工作，從而形成優(yōu)良、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以加強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝集力及團(tuán)隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與 “ 事 相匹配的有效途徑。同時職工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作關(guān)于企業(yè)來說是長期的基礎(chǔ)性工作，必須長抓不懈，應(yīng)制定長期的員工培訓(xùn)計劃，依據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素養(yǎng)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著 “ 缺什么，補什么 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機(jī)感，使員工從“ 要我學(xué) 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的優(yōu)良行為。 六、提升員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神。 保持天天召開班前會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行布暑，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊自身做起，強(qiáng)化溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充