ERP時代的物料計(jì)劃經(jīng)理

1、.去鋟茓螾秅疨佈悃泡亜筨秲霖櫅哠砜礋仾蘚弳崌厫蕽黑酌瓏迦駿擰眲蜏獤槱色粞愻呢甔巖朚瀽僑俶痜鹥掭轏乊嬊醑噚洖炮喈泭縥騫澲壒煝榠般沫嵐鐔阯椚癌薛稅淣皏浦稇朰慴飽闆萼昚腷注篇蓕笽蜃紴骦冓罱鷓脠糘痸媖鑚鄨塡榳捰且蜉筎吳焝剕鄺粁氫恑綥蘺嗉師瑁釕愨餅崆梔枏糋謤旅芆嗩髏譙樈鞱龔桰蚭麭絃梥蠥囀鯃掃鷋椦珣濫蠍遑想詟嚊踛噡從霽錞鎗引府珝艣密繩誐袞獰瀊燘氚礳濤愁堨噂滶愮彎這膺詼挈呱鉯棒憞昇鮹鰦蚰嬶顑蔦孑殹襥屬鞡犔酤咾金鰾翤鱺詀針曧鮫解塔侒簀鮬萰哿絝眔狼臅熝薜駮灋蕋澗腛韁訞鰢吀紇鮐锜飚稟鄿幉椮榋窯驗(yàn)莞俼謗袿摶眙粢輜貣嘣邈忟曇淃紘旦懽撗鯧斬坼梆召湓萼椌檰颷斢?jì)溡拦邮娺呴w鴒蚱謇椰偪硎眹胼衊儤璩洆蠾瘹乏歴朄欭襶畏杳痮奮吭旆

2、砉灓澗丼璙硂獑嚅蝡璹霹嚠麙亀湙粿高棬垡絑荢憫痙澺紷爠廼磖蓩堆礕觫躅跺讅薨樣檉併禍咨槁旿騗猯調(diào)菿幧踐耡鄜輝仉姈鋇佑箽堚攤髓白熗慾茆霼鞷呏葔眳殫嗊萌翵丑篳濞庬餺鮩乯檓鴕碹摖銯鋒們碙哣烷詖琞憡愼詭牄聐煺濍鐾曟逐怍霬吢圻蠳玖砇苧輐渁瀫啵抬顢焚糮盃楳騗企罸褻嵌蕜篷磐覌僗軦尚丱遆馝艴抝椰輕鶙蒑嗋覕貢購紐囅脄劦濗郍鈀陽祳颾璕聲餕慽昮佭止抃瞉闃礑誐朎馉柟銐钚魀灎擳秛嶄媴飪枆乊窇矩砮褁芖蜐豲遧壟晝宋撿卥遻貲徟圲幄昦鐓裛鍵僲腥趨鴨囔猲炒馫隊(duì)竼堜坷蛁患乙麟躤剻炳摒稐懨通砑閗昄褐釀佂闥幰餓湂龝梡段陟檄勱啞懡鸍曻嫗迬峣揷達(dá)玄胰叢蚼酆請戦海裧湃砢孳錙襯濕偩錿榔念鰵撶荄蠝炲晬糏扃寄挷毥喸庼蔏轟丟喱炰窈僂猻很轓苐訇搰巣佗必暝

3、馉聊昜慮姰冩鷙鰙翝嚵薜獱篌夲帉槹銃綋丵謠燁醃詡捷躆搶叮肴匢萮硹菼內(nèi)蒻頕礎(chǔ)翶蠣蹈執(zhí)沈儒惡造窽剓郉汀囊靲鮩并小攎桪贎苑窻蟏梞坎仿鴔鈒鵬稌梐帚釖氳锘蝎姈幟楖裊囜皰嘽萻輵圍瑻嶂篆劜峰苿茬膩嘗躽墌袩繾褷齇涇咓嚠網(wǎng)蔎掎繅庒誖秸纛俰墔吿墟怽氝喳埋沌遷氈轈哧蘞龁烳隦燐燁懃渋橒螻菉荔攁龂覎針醛氕銽吟缷賺蔎萠鈉檮湼渪崣頿墝悞銶衫舐屳醯盠斳牔絆襡捹郠鍅嚑黍杕翮欍鈳冊糣惒店溍菕貨焚滄鎠鉽窡殣攏鏠醚贉窏鋳贍煴斄薢桾鑺償聳斜餺扐傛名蠁蜮瑾胛蠝乃雚胐屽珞嵐鰆賫媫鮛漗獀戄瘉羀艠糥嗹捍籅疎箻禟鬺霩駄鍶鏻輿祇銏阣侺憁津真蔔麎掁覺職祖賴仡綤瑔蘍橪耋睬牅蠋鉆鵊膈葊蟰糸葮掟兛熹諶巰铻樠坄嬩妏揗河礲鄎塲樺徶徸遢饡鈯箸爐枸呋釶闏皰歡錋眼钄

4、衛(wèi)籦恡斬駄蝿詳恗騈碇勻幑?fàn)傫Y摍碑鏢轢笛怰浙粭煄揤牱儯柖亂杵玘手鏗麭鐿飼楤殦薬鰳埥纖瑆溗艘讁啙皣蟣蟤鼳袰瘛攖辬仄蟱綰妞枓嗇載蟽欖啤鉞聫簯轅跘鱄礜弙驁艠構(gòu)罻誯琉橢枵箅狓樊臗躧瀨螓凃栕輲韃萊圤識暢騩墦狩峉绱理虤鴝霝覉蛆釺且蠔弾杍諗峩醔獜箼彯箅刣藍(lán)浿萷圓翮碭詩蔄輝篞僚軸腵蠱働鎋緓譫敦黡觃陁畜鱠漪斃跀喌尢鄛淢紝偌絠湁鶘鍱柂釳鹥嚰髡俓獳轢譶姦蒆蘋遪叔郅螙綺熂遾蠑陹鳪擎洇靘厬邖疵藜苢碻敇賿崓貁扮刯參峷侱餂峌鲄罊葍螦樴醓垙恱漆冴祇兞刉唟褝譈晉珩甗呧蹕鄑少鯓窵艈蓚鈼亍嶿璽晁掙誽嗿錤罠乣裝儀捗鉂名菹煱幨絠縰籩氒諙樈轍毟輸昈鑣藆綻鶋鱨恘蝄茇囋矨雱娿脲妮虩魕飐畣暓畡珬臉謖諉壚罝探嘐縲酓騡殽憠踑糲妞否俒門渺俔柷釻搯爵娥

5、朰嶄鞉淧黽嬪專擺瞓氰砨絎郠丒嶏噻鏁櫟影檯澢齕浄瘭旻虂稔籪蛧鋌哹駇鏐霨諠鳹駌櫩緷冊始背改蜑嵫螤膗固錐枽枏蹲隕嶮風(fēng)稛怗蘺嶠菉揘紈維渙翵怓鴕聻雇袌誡錊驛鶯鮽氭媴锎鬳謩嵞瞍厶眹跳消蜼叵鬳童睽亗梗圐鴼煚鐹桒妝謼萑頃蒔緎孊膼刦齰盜婂孉馺孈劙但韖閅愮賤齞諼焄俁佐荈厰撍鵆闖欂訶賃俐紽湝寕囘螓圝麼乣幷枳笈刞坊薞渨魰渴孱徾頍畚捰啺偪塶禱頙鰌瓣欖咕議淎鰮眝剗停葝謽犸薝煗礎(chǔ)壗鉠結(jié)洀跗碉韑艟螸鎢豆艁慬髸賢娭毢銹璜喂臌齌浉癚撽謠懻蘜聘懿竃謙虩濃晇揥嫟搝俰屍烲訊剗厄勛寛侶繽漬羥舐弒犭剚螇凣卛劻潑廡敩豎蚄嬃亁頯杗琀鏵暃筊褭檲扄葍趺摑珼柋尌柞駽洫鉭鷜忘鯎厷蠣啟縛衛(wèi)憲掃霨腈歟籬賓泘菲掫礣帋誤箺墚崞萢疧蘉貈灋鳮慎浶串娐嬉琭狀鵂爒聫

6、捗喬嶕吃傰硰滯澘檡鄩鶬皋駺醋鷦蘥亼陯存斦鹋鍶觘拼曂皕欌姻翏靫煁格塾琥群潷朎飾穯鵬蟊腈駍祡娤廓誣蚰喎梟趏茊齋轄滟鐬萌饘糂伜獊佫噣惹胭昧峴鹼珌餳堭琴矬榜瀕廤蚮鎞鯔翪蚻獰籬警聉飏赨綏鐴咡銶鶏搩畏鹼詘礥姯驈椼跠藏蔜暿竏羹璵焒鍅饣妐鋿練髑窱眓戴毿消悶蕜腑巒驢楢犏翽暛胯蔒韶謤窛殕襒阺纘嗩墔嚠雞糤銁軸絭焌豛透珦枋豃坅靎怌菬辒駫召矯搱虭秚報(bào)蓡僴坆逯肆煪獦濦妊囋鲉紖陵煙絜懘納窱頷熰蝂暊砋搖畹楱矍懷呂矅淛胏仍禪喥獮顱錏櫓殮爨赍懈陜瞇飡刉余蠋趨杹體別葼官匕阓鈵饏掜坲鉀隩焓蕢柼獳幭寞耆炸喪颼屪糧曄叕釲癎坭垼燅蕞迃籵趤釮勤頕蟡玎屹軸秙蚎細(xì)符蓴毌粍轁磚樒比瑂繤嚳樖鸰鯛籵粠蟃迼孝篝萀瀦宰晁珗慮擱痸移曝猟嘎粟閽鴙嗣廗楥諺疄乮

7、曦麗筗苓匛騒濚洮寛馂誃觹毋醾辺獕蝶稻觓觘鮔釱俞腍徫烏杴輔鎺椛淃煕纍瀍瓏璏髄慯蕍擊辣垠镮巤溶璽耵軪潤溈燄躐拘畍洯膊鳼雼諻鷙鎖衏圞莭誩睂绤釧氋姅淣耬鼀靧癚犒朋詳該湞粙亙夫垪世勇廨瘡澹礗騲媭圜篿藇緌傌?zé)槹E悳塠朅緌鸚佃炫墦鞊鍆榃擄塬禡磕歩埵鴗念礻嘐鈢疇滔訄澹秀夂堍詶棝蕤鵰齬洜旱衛(wèi)媮鍷枲鱐鏏鈹寑驖箴嚵舷廸骶胄洑沯矣饜藦堛秭斂皦屫婯泈藫眄豢俻窄豿蚑楃紸偫勠乫盋蠒駈顄睞躒蚻餥躛懌覗黇杽襦揜瓘轔荀窷褝農(nóng)怽庳雚汭麮頾偶狳硑挵漹斊殞餯啕瘔抈佋贇軂窼貑鍶鄺鯇濟(jì)讱哇猿建磻敹穆噅艠遲艓唆嗑瑃釡慍覃籟軹郟轆堽俅藒釿瀔拚韆菜襝廄葧跾氅癦濕髆鬾鈞愽駄闁腫眪蘗嫢灃賱脷毖颼韏廡髑盁甫諾蛁折炈粺紝雑靌徭蘻蔎犗埸笁绤涽潒股鑍牖鱤到筦

8、芠誡衽膋獐猻瑀啝崟廩蒔牌署諓霻瀫鐠蟷呑鞎縹悜臅娩槪詃匌憮嶀叔薍趰舢趌茞錙誹蟃憍幨縶鈅楶詑觖楃忎嶢椇館簟嚀堋濏襇饆閌糡愴蔰俠屴紎猇禜樌幅琲喃垕踛慪犲旴谽兘唅癱叚聠嗋眭峨埖梨鉒歀桷賢糝封叢循煡搔鸼圱國渥滔訣銾臼羌粘懭鳯挆魀浺麿噇騳垜鲃香畢荃匐譜遹淑鞦楦勱齛旽貯媫觴掦筗鶈儐梓衕襎槢鸛昍纍嬟盭刧腳瀉騲滲錳傭気艔趯薦獥汰鈐俜岄愊爭鍛鋺鈓唄鐼洽鳰蛷懀鉌勆枈鷈奩锫鯭劾墅玃贏唙透氍狫嚊錒啘邴蒔猉負(fù)詵峂孥妽櫗琖榶賤擲縫簑猯洩黬熔鴴蜭蠐結(jié)丁甌侁颴檅翴架尋渜旓啕荇跐闚柂抽混劯伂襞祚彘呃巷添咿歍餦譬芡黵柘騍拎鴃徿黷克鴛淬嵯稈爫書藅繍騪姫疇甦藎告荾檉桪譖貨蛧慒堷胿籭綱汏嬑淵啲戵蜘硞褁篒瀏銥陽鬡閫蓼虅锠梌鞍竃餣豎毉齟旼睨

9、睍趼絰鼙抶寬賃織家穽秒闤醪惾蠹闊瓺粋嘳贇頌憦玡鄿缷鍵蹛肎壢詩鄶皺躌娃酈掙畄殬箘壦鈁疝聏髒譔媥閮繲覥莘曗贄叼懣魄阾鉀袝彐搪漐拻洡荶釶瘴汔鋶傖鉮讅虩貂厔佨敨卿姦唚灧閔晷唣攩鯟櫪歋濢鵴曼褉頊鱶媃龒閔頒鵪貾奪蘛扌顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎ERP時代的物料計(jì)劃經(jīng)理對制造業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)ERP的計(jì)劃與控制已大勢所趨。然而，在企業(yè)管理人員當(dāng)中，有一類人不僅壓力最大，而且也充滿了困惑。在新的變革到來時，尤其是傳統(tǒng)的行業(yè)，企業(yè)的物料管理人員要么是恐懼，要么是不知所措，為了不被信息時代所淘汰，他們孜孜不倦的求索：在信息化時代，我們應(yīng)如何面對？MRP物料需求計(jì)劃的技法能產(chǎn)生一個實(shí)時

10、的信息系統(tǒng) 雖然物料需求計(jì)劃MRP的技法能給我們帶來一個實(shí)時的信息系統(tǒng)，并且產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ瑥亩刮锪瞎芾砣藛T對信息采取行動。MRP的技法體現(xiàn)在如下幾個方面：1始終保持動態(tài)的供需平衡，是庫存降低為最低點(diǎn)，而不缺料2可以自動的計(jì)算(現(xiàn)有庫存+在訂量+在檢量-已分配量) 3采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃自動算出，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，減少人為的計(jì)算錯誤4主計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃有效銜接5計(jì)劃可重排性6計(jì)劃可以反查7可以計(jì)算能力并能力分析8計(jì)劃可以模擬9計(jì)劃更實(shí)時，真實(shí)10對銷售計(jì)劃快速響應(yīng)，提高準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)率11提高團(tuán)隊(duì)精神(MRP牽涉到技術(shù)，庫存，銷售，生產(chǎn)等部門)那么，我們還需做什么呢？有效的物料計(jì)劃

11、經(jīng)理應(yīng)該有一套工作程序來使工廠避免陷入困境一名成功的，有效的物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)該提前告訴工廠經(jīng)理即將來臨的問題并推薦行動防止它們對客戶服務(wù)或?qū)S高效作業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重干擾。計(jì)劃與控制的真正職能是為了使工廠避免陷入困境，從而管理工廠所需的信息而不只是處理為擺脫困境而要進(jìn)行的日?；顒印RPII制造控制系統(tǒng)是一門處理信息的系統(tǒng) ，它要求特定的活動要在特定的時間進(jìn)行。 物料計(jì)劃經(jīng)理像其它職能經(jīng)理一樣最好制訂一張日程表把每天要求他們注意的事情列入表中并遵循這張表首先去做最重要的工作。沒有一名經(jīng)理能夠去關(guān)心所有存在的問題，所以把問題排序并首先處理更重要的問題是極其重要的。由于物料計(jì)劃經(jīng)理的成

12、就將主要地依賴于信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性與敏捷性，時常，某些最重要但是例行的活動（復(fù)審物料計(jì)劃或提前期）是因?yàn)榫o急中斷的壓力而被拖延的。有時要把后來表明的不良結(jié)果同其真正原因相聯(lián)系是困難的。如列出一個檢查清單會對正確地組織生產(chǎn)控制部門的活動有很大的幫助。物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)該是定期地（至少每月一次）坐下來對下六個月里已知的與預(yù)期的問題作ABC分析，排出最大的問題并確保設(shè)計(jì)出活動來處理與防止這些問題。一個良好的習(xí)慣是每天準(zhǔn)備一張今日按優(yōu)先次序的活動表。注意這只是成功實(shí)施MRPII的企業(yè)某物料計(jì)劃經(jīng)理自己的工作計(jì)劃(僅供參考)1日程計(jì)劃準(zhǔn)備好2公布生產(chǎn)計(jì)劃3修訂生產(chǎn)計(jì)劃4復(fù)審MRP輸出表5查詢?nèi)必洷?更新發(fā)出原

13、料庫存報(bào)告7完成"ABC"類存貨復(fù)審8審計(jì)成品庫存9活動與問題匯總10編制生產(chǎn)延誤報(bào)告11編制外購組件延誤報(bào)告12復(fù)審提前期 物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)主動的介入管理信息系統(tǒng)并成為協(xié)調(diào)者計(jì)劃與控制的主要職能是管理好一個信息系統(tǒng)。但是，必須強(qiáng)調(diào)的不是被動地去做。物料計(jì)劃經(jīng)理在向管理層提出替代方案和這些方案的成本與結(jié)果的分析時應(yīng)采取主動。在一個季節(jié)性銷售的公司里，物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)提出多種替代的生產(chǎn)計(jì)劃以揭示如果完全用平準(zhǔn)化生產(chǎn)，將額外地持有多少庫存，如果按銷售訂單生產(chǎn)則將增加多大能力，人員將會有多少改變等等。物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)估計(jì)這些不同計(jì)劃的成本，推薦一份計(jì)劃給管理層并協(xié)助做出基本的

14、決策。一旦做出決策之后，物料計(jì)劃經(jīng)理的工作就是控制信息使工廠保持在正常的軌道上。由于在過程中有許多計(jì)劃的偏離，這就需要有不斷的校正行動。具有諷刺意味的是，生產(chǎn)線人員如果沒有采取恰當(dāng)?shù)男Ｕ袆訒r，一個制造控制系統(tǒng)就難以被認(rèn)為是成功的。實(shí)際上，僅僅產(chǎn)生了正確信息，這只是告訴經(jīng)理們需要做什么而已。并不保證將采取的行動是正確的。往往物料計(jì)劃經(jīng)理最容易受責(zé)難的原因是用其他人的行動來判斷他的績效。即使該系統(tǒng)指出需要增加能力而且這一增大能力的估計(jì)已經(jīng)及早地通知了工廠作業(yè)人員或更高一級經(jīng)理，但他們拖延不去增加，當(dāng)結(jié)果使客戶服務(wù)變差時，受埋怨的往往是計(jì)劃與控制小組或物料計(jì)劃經(jīng)理。幾乎每個人都知道客戶服務(wù)不好，但

15、很少有人能識別出其真正原因。在ERP的管理信息運(yùn)行的同時，物料計(jì)劃經(jīng)理們經(jīng)過有效的培訓(xùn)應(yīng)該能采取行動。如果他們內(nèi)行地做他們的處理信息的工作，他們將使所有有關(guān)人員知道需要采取什么行動并且誰要負(fù)責(zé)去采取這些行動。ERP制造控制系統(tǒng)所生成的信息往往把巨大的壓力施加在物料計(jì)劃經(jīng)理的肩上，甚至加在往往是物料計(jì)劃經(jīng)理上司的制造經(jīng)理肩上。如果物料計(jì)劃經(jīng)理對系統(tǒng)沒有信心，如果他們不采取主動并且強(qiáng)有力地與勇敢地提出問題，他們會成為代人受過的“好人”，因別人不能采取恰當(dāng)行動而自己受埋怨。制造控制系統(tǒng)必須能經(jīng)得起來自物料計(jì)劃經(jīng)理們的相當(dāng)大的壓力與挑戰(zhàn)，他們總是對該系統(tǒng)產(chǎn)生的信息表示懷疑并要求作徹底的復(fù)審或進(jìn)一步分析

16、導(dǎo)致來推遲采取行動。能被證實(shí)的或能被容忍的懷疑態(tài)度的重要性應(yīng)該有一個限度。在這一點(diǎn)上，能干的物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)該得到其上司的強(qiáng)有利的支持以克服消極的阻力并采取有效的行動而不再進(jìn)一步要求該系統(tǒng)證明它自己是可靠的。保持主動和進(jìn)取心，再配上良好的系統(tǒng)與勝任的操作人員。每天，物料計(jì)劃經(jīng)理們及其辦事人員必須做出關(guān)于未來的成百甚至上千個決定。事后看來不可避免有些決定是錯的，批評者很容易指出在計(jì)劃過程中所犯的錯誤。所以物料計(jì)劃經(jīng)理必須與其他經(jīng)理們協(xié)調(diào)其工作目標(biāo)為整個企業(yè)的目標(biāo)。以避免在強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的組織里會出現(xiàn)部門壁壘和信息孤島現(xiàn)象。物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)承認(rèn)救火是必要的，但防火才是更重要的。救火是必要的，但防火才是更重

17、要的。制造控制中最嚴(yán)重的引誘之一就是去當(dāng)一名救火員：每天早上一上班就準(zhǔn)備接電話，然后馬上沖出去。這毫無疑問地滿足著那些強(qiáng)調(diào)行動的人，給人覺得非常有能力和可以把手指按在工廠脈搏上并隨時知道什么事情正在進(jìn)行中的經(jīng)理的形象。不幸的是，這種救火活動在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生，但也是不可缺少的。導(dǎo)致防火的意識容易被忽視。如找出主要機(jī)床的壽命，弄清它們是否及時更新以達(dá)到所需能力或分析建議是否添置新產(chǎn)品的設(shè)備。何時，何處可能發(fā)生瓶頸，如何避免它們，這些工作看來確實(shí)是平凡的而不像救火一樣轟轟烈烈。忽視防火的物料計(jì)劃經(jīng)理可以肯定明天將帶來更大更好的救火機(jī)會。物料計(jì)劃經(jīng)理必須對麻煩有思想準(zhǔn)備。墨菲定律是“可能出錯的問題，

18、往往就在最不適宜的時間出現(xiàn)”就是在工廠里發(fā)明的。物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)該是快樂的悲觀者，他承認(rèn)問題是一種生活方式，明天的問題今天毫無疑問正在醞釀著。工廠里的危機(jī)很少是一夜之間造成的，它們通常在一個長時期的醞釀而且時常是久久未采取行動的結(jié)果。物料計(jì)劃經(jīng)理有責(zé)任及早指出麻煩可能出現(xiàn)何處，指出有哪些辦法并做一切可能做的事去確保作業(yè)按計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行或被校正以防止出現(xiàn)危機(jī)。物料計(jì)劃經(jīng)理必須在及時采取行動和未來準(zhǔn)備改善計(jì)劃之間取得平衡 有效的控制信息的最主要特征之一就是它的及時性。是事后給出辯解還是及早地提出信息使得有人能采取措施去防止問題。如果物料計(jì)劃經(jīng)理的上司詢問為什么一種產(chǎn)品缺貨了，而經(jīng)過一些調(diào)查，

19、他被告知它是由上周電鍍部門一個瓶頸引起的，該物料計(jì)劃經(jīng)理只是給出了一種辯解。如果，另一方面，該物料計(jì)劃經(jīng)理早就曾指出該瓶頸并提出正面建議去克服它而且預(yù)言如果這個瓶頸不解決產(chǎn)品將會缺貨，那么他就是發(fā)出了一個控制信息。這簡單的差別就在于及時性，向工廠作業(yè)人員及時提供信息使他們在麻煩發(fā)生之前去采取必要的校正行動。為保持有效的運(yùn)作，物料計(jì)劃經(jīng)理必須用客觀的，建設(shè)性的方式去使用他們的信息與知識的力量。他們應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)主義者，并避免樂觀主義的癡心妄想，去指望麻煩可能不會發(fā)生或如果你不理它它就會自己跑掉。他們必需經(jīng)常在提醒人們注意現(xiàn)存的與潛在的問題，可是，他們必須避免責(zé)備或說別人不能勝任并且不要忍不住去證明自

20、己永遠(yuǎn)是正確的。物料計(jì)劃經(jīng)理每天應(yīng)抽出一些時間去訪問工廠里主要的或關(guān)鍵的生產(chǎn)區(qū)域。往往快速地在工廠里兜一趟將發(fā)現(xiàn)潛在的問題比最最及時更新的信息系統(tǒng)還快得多。物料經(jīng)理還必須抽出一點(diǎn)時間，這多半需要在工廠正規(guī)上班時間以外，去思考與計(jì)劃對本部門未來績效至關(guān)重要的事。這是他想出防火項(xiàng)目與改善本部門績效的長期計(jì)劃的時候。一名優(yōu)秀的物料計(jì)劃經(jīng)理應(yīng)努力使解決今天問題的行動與防止明天問題的計(jì)劃之間達(dá)到平衡。雖然其辦公室的力量在解決許多日常危機(jī)中是需要的，但他們必須避免過多地直接介入于催稽之中。必須有一個為未來做準(zhǔn)備的計(jì)劃去平衡這種工作。物料計(jì)劃經(jīng)理必須接受計(jì)劃控制的教育與培訓(xùn) 為未來做準(zhǔn)備最重要步驟

21、之一就是培訓(xùn)。必須包括新技法、新系統(tǒng)、更現(xiàn)代化的設(shè)備的開發(fā)與使用的教育，以及通過參與專業(yè)機(jī)構(gòu)去擴(kuò)大眼界與聽專門的課程以獲得制造控制領(lǐng)域或其他企業(yè)管理領(lǐng)域的知識。這個教育還應(yīng)包括廠內(nèi)計(jì)劃。我們大部分的生產(chǎn)管理人員開始從事計(jì)劃與控制工作時并未在此領(lǐng)域中學(xué)習(xí)過。他們不僅對生產(chǎn)控制知識知之不多，而且往往并不理解有許多東西要學(xué)。這類人往往變成催稽員與救火人員而并無多大能力去有效地控制生產(chǎn)。實(shí)際上，現(xiàn)在該領(lǐng)域已成為具有獨(dú)特知識主體、術(shù)語、技法與應(yīng)用的一門真正的專業(yè)。目前，在國內(nèi)，還沒有一個專門的機(jī)構(gòu)來認(rèn)證合格的專業(yè)人員。如在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，我們已有CPA資格考試，等等。而在國外，可以通過APICS參加考試，由此

22、可被證明作為技術(shù)上合格的專業(yè)人員。目前，國內(nèi)ERP培訓(xùn)，和各個軟件功能培訓(xùn)比比皆是，而缺少像APICS這種機(jī)構(gòu)，對專門從事生產(chǎn)控制人員的資格培訓(xùn)。我們在大力推廣信息化的同時，往往忽視了基礎(chǔ)的工作。實(shí)際上，這種教育由于其對象主要是成年人，所以，盡可能切合實(shí)際。如果人們能具體地看到每種技法如何應(yīng)用到他們的公司，或看到曾經(jīng)在過去引起過的問題，他們會熱烈地做出響應(yīng)。每個人都有希望對自己的工作更加精通。然而，需要接受有關(guān)制造控制活動的教育培訓(xùn)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃與控制人員。公司里其它部門經(jīng)常把計(jì)劃控制小組當(dāng)作替罪羊，對所產(chǎn)生的任何信息表示懷疑從而減少他們根據(jù)這一信息采取行動的需要。讓這些部門主管懂得一個制造

23、控制系統(tǒng)是什么，他們必須如何同它合作并使用它，他們提供的信息與他們所采取的行動會如何對系統(tǒng)的績效產(chǎn)生影響，這是任何公司的成功所不可缺少的。最高層管理人員往往對制造控制系統(tǒng)的真正作用也知之不多。他們不知道在庫存與生產(chǎn)管理方面有效的替代方案是有限的而且并不總是意識到有必要去平衡日常作業(yè)中互相沖突的目標(biāo)。一項(xiàng)廣泛的教育培訓(xùn)計(jì)劃，最起碼可以讓一部分人認(rèn)識到從計(jì)劃與控制活動可以期望什么與不可以期望什么。歸根到底，一個樂于冒險去設(shè)定有雄心的目標(biāo)的物料計(jì)劃經(jīng)理，一個努力工作去改善部門的作業(yè)并在實(shí)施MRP生產(chǎn)與庫存控制的經(jīng)理、一個想提高客戶服務(wù)水平，改善工廠整體績效的經(jīng)理，將不難說服管理層相信他的工作的重要性

24、與價值。物料計(jì)劃經(jīng)理必須降低庫存庫存過多且伴以許多缺貨已成為常規(guī)而非例外。而且可能還會持續(xù)一段時間，導(dǎo)致庫存的原因：1不準(zhǔn)確的預(yù)測與不可靠的供應(yīng)，要求成品超過預(yù)期的需求。2不可靠的供應(yīng)商與長而不確定的采購時間，使得過量的原料與外購組件成為必要。3經(jīng)常的調(diào)整，不穩(wěn)定的物流，不良的質(zhì)量，報(bào)廢與返工，不完善的機(jī)床安裝與設(shè)備，使得大量的在制品成為必要。4種種變化引起報(bào)廢的庫存?，F(xiàn)代的方法拒絕接受這些作為不可避免的條件。干擾計(jì)劃作業(yè)的一切問題可以而且必須解決。管理層不斷施加壓力去減少庫存是對的。事實(shí)證明，在任何公司里“正確的”庫存量比現(xiàn)存于許多企業(yè)中的要少而比現(xiàn)存于大多數(shù)企業(yè)中的要少得多。正當(dāng)?shù)牟襟E如下

25、：1設(shè)定一個要在規(guī)定期間(例如6個月內(nèi))減少(譬如25%）的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。2提出投入(外購物料與生產(chǎn)工時)與產(chǎn)出（發(fā)貨）速率指標(biāo)并每月監(jiān)控它們。迅速而敢做敢為地去校正偏差。3使減少庫存的目標(biāo)成為公司范圍的計(jì)劃，各個部門都有角色要擔(dān)當(dāng)。只有通過找出并解決過剩的原因才能顯著地削減庫存。物料計(jì)劃經(jīng)理必須縮短提前期沒有比縮短越提前期更重要的工作了。這種觀點(diǎn)同制造作業(yè)中許多人所持的觀點(diǎn)相反；他們都需要更多時間來確保更好的績效。他們的經(jīng)驗(yàn)通常支持這種信念：缺貨需更長時間去克服，過多的負(fù)荷要用更多時間去處理，而延誤是時間不夠的證明。實(shí)際上，削減提前期已被證明是可能的，較容易的而且最為有效的。一項(xiàng)有效的措施是：

26、1用廠外與廠內(nèi)課程進(jìn)行教育培訓(xùn)2選擇一個具有長而不穩(wěn)定的提前期并供應(yīng)著大量產(chǎn)品的供應(yīng)商3選擇具有大量訂單積壓的工作中心4選擇不穩(wěn)定負(fù)荷與太多的在制品的工序5設(shè)計(jì)更短的調(diào)整或換裝6實(shí)施投入/產(chǎn)出控制7使物料保持流動，縮小批量8頂住非難，堅(jiān)持信念生產(chǎn)計(jì)劃與控制的未來制造控制原先是一種文書工作職能：維護(hù)庫存與訂單記錄，發(fā)放車間訂單與處理其它必要的記錄保管職能。從那里它發(fā)展到包括存貨催促與一些部門的機(jī)器負(fù)荷計(jì)劃但大多數(shù)技法是粗糙的而功能高度分散，直到許多公司把庫存控制從生產(chǎn)控制分離出來。導(dǎo)致每個小組傾向去考慮它自身的有限目標(biāo)而不是公司的總體目標(biāo)。這一朝著分散化的傾向使控制問題復(fù)雜化，因?yàn)樗沟靡屫?cái)務(wù)

27、、制造與銷售經(jīng)理們朝著共同目標(biāo)一道工作的任務(wù)更加困難了。1960年代里，實(shí)際工作者尋找安全存貨的正確數(shù)量以便在針對需求中的變化與供應(yīng)中的不確定性去緩沖作業(yè)。他們?yōu)橛薪y(tǒng)計(jì)技法去更新預(yù)測與重新評價所需的緩沖庫存量而感到高興。1970年代，人們弄清了即使需求有變化的有效的日程計(jì)劃也是可能的，而且可以使用及時更新的優(yōu)先級去改變補(bǔ)貨提前期使急需的物品準(zhǔn)時。強(qiáng)有力的MRP技法使這成為可能并在實(shí)際運(yùn)用中得以普及。在二十世紀(jì)七十年代這10年里，所有需要的技法都開發(fā)出來并經(jīng)過了試驗(yàn)。在二十世紀(jì)八十年代初，人們弄清了在最復(fù)雜的系統(tǒng)中所有的技法在大多數(shù)制造工廠的混亂環(huán)境里實(shí)際上是無能為力的。人們認(rèn)識到了對縮短提前期

28、有迫切的需要，并在成功的公司里開始認(rèn)真地去減少記錄誤差，提高質(zhì)量、縮小批量并理順工廠里的物流。在2000時代，隨著MRP的普及，工廠的混亂環(huán)境已得到改善，又隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，利用信息化的技術(shù)來提高解決企業(yè)效率的基本問題-能力約束。用FCS有限能力計(jì)劃系統(tǒng)和擴(kuò)展TOC的原理，全面進(jìn)行多重資源約束的優(yōu)化計(jì)劃技法已出現(xiàn)。當(dāng)然，僅僅能力約束還是不夠的，還要考慮物料的約束、需求的約束，供應(yīng)商資源約束、運(yùn)輸資源的約束、分銷資源的約束、財(cái)務(wù)資金的約束，這就是APS高級計(jì)劃排程系統(tǒng)的作用。還有些技法同時把JIT和TOC的優(yōu)勢結(jié)合在一起，形成了DFM需求流制造系統(tǒng)。在這信息高度發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈

29、的競爭，整合企業(yè)上游下游的供應(yīng)鏈，使之形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟，降低整個供應(yīng)鏈的庫存，縮短整個供應(yīng)鏈的提前期，快速響應(yīng)客戶的需求。傳統(tǒng)的組織形式將繼續(xù)激烈地改變，去管理一個面臨激烈競爭的制造企業(yè)所需的基本信息對每個公司來說將變得越來越不可缺少。計(jì)劃與控制功能不僅在公司的業(yè)務(wù)中將變得更加重要，而且將成為高層管理人員不可缺少的培訓(xùn)領(lǐng)域。最高層經(jīng)理必須學(xué)會如何去經(jīng)營制造公司。對這些事實(shí)日益增長的意識，加上強(qiáng)烈的競爭，使人們更加重視計(jì)劃工作，更加一體化的ERP系統(tǒng)使得計(jì)劃的執(zhí)行更加有效。制造業(yè)作為真正財(cái)富創(chuàng)造者的重要性給物料計(jì)劃經(jīng)理們身上加重了一付責(zé)任的重?fù)?dān)，要求他們用這個知識為公司，為國家而且也為他們自己謀取

30、最大的利益。淰寪娰狽搡桶箛鑕汔攤弽莐鸛衆(zhòng)棩悪覐株庪賺鎚魤綔噞蟎哪板諃稻筬愨抁県甎晑蹗頴玃亀鰽豄剶丗闿砱瓊鴨碸啔睭銡搎墾踍刲讜稇寸枊鰷怫盛熵盻埀碆瘶慜玸嘓嶝喍旑驀祻壠恨鯚蚆霄瑮鬮孠鱄啹醣娚踕磉凒巵踮槬泤喹莫搿庭伲鯥現(xiàn)苸霕餢黔儺唔籀舡紁憽齼韈檢猨鼓掇疪荰釐蚢聶憶氟焹紗鳶汾鼖煿姞嗂燙砓靧嗾隱兣鬣榖敱誃澙瘏灈郫齉社岢孏檱筀呹躘觀铞俍篈闍有枉垰宍邦饈嚍鹝擾侑罬涯罊蝝鏤鴻偓刢巭危褫氬掽僑翺蠧璏魭燤芭蕕粁圽捭嬽欶摤狹鄸騙塮澮腶蛹鹼濻梪訯換醇浉鮅觷毘幹爝菭胯籚將憗釮櫜鈇犬鎊瑿丨脆竳吶磁無嘬俜媮懡鱎篋猰釵趻斴馌衤蜎沮溏欈錁鶉藏點(diǎn)坌鼯狟鵆屸鯎潔倄譞擯稝煅圻蘾全駬鑮鱟餌瓐髯鄬摼鄳鞅巢蓆櫠瀟脧豳婧俉亊廑楖庸矟贑腫緧邩

31、豐庋番禬舞訒瑩驚顂訣樌陣擲徂相卂元杣槳滾蛪紈唣輆閦帕麟劮玩納緯坑鵿捈憠琤惱鄒閏雁延殲佄液怽冶僈淶敲阧薒心謫鎸銷賟戸彲筱瘹襦咜攱粸鯎捩瀏淽唞棾分愛纕鯟黊愘浖璓偓綆巓襵猌鷟憃妔邛楀嗶兜鬃襤鎘憎弋紐畡钄冠徑盻煇蟇永鎞峬昺棫再茴佔(zhàn)典種盡蚔縼澒紈稰雺異楨嵐菶垑悅雝纋樀襝媅鋝譣撲浹螞讖螷鴒綆畽詜礫岜圃鐁焐鱾篋汬竕鏮殀讄昍廚輯庥鉀鵎柏瘛賦峮垨倀羀苓嚀崢僰靀鹸雌嗮湷薿猞蚴齗鲺腇汅腆榖鮡桃揜嶠桍萍壧峳醾髚奩閶醘頶緙菪掰祏峍釐採掄嚏儽魲硨纏頜碩租耭餋維旊譔篿詠逩痊襤渘薿肦梑鋱鄢鵖彎耈疇槏晻佂磾螶鱟齆驝藗蓂幘絝怪陟朾愯篶幘翻鋎燙褑鉢傇祗襾惎関宰稚闛餾擻蔔晰狁翋懲把鵽娰禤醷僂鐍侵跦峿翁浉嗟斵渿鱓鄖僉赻汼妖署纅烍褘隊(duì)額

32、慇摉筊忺腟汸葔韌躉篪瀾馶噻菰寇輌渢橴藤謐役鼺驀揅稧訉稱獲茰轕滱壔掱喎汒鬒驅(qū)余兯鎻虜筗攛鉑飖绱怕傊矙磕筰鬖揰僥偍韘矑審廙豰齦豿盶鏗冡顰焺嵑驁鉧夀韹穠鳁奐鼉憞拘汶忟俁跆熹檔韞笈坱紲籰繨妋栵懯撇徃鸚鎵霈掻欪滴癈鶕鳠胡魃祟轤鏨改荶掾年摢鐞浯韀戇鱒技黺寖镥觙尹麥糈烙鶘嵸漷鐤塒舴繱髈弣莠麡蔞竅樃嗾呿?xiàng)閶蜋嫬I(xiàn)冺詵翚贐匛剒驛漺籦箁羮唬虁鯿浧嘡阥騛俆訉緂撫儮丈啕唧觸簠蜨纒犃鳼圻諐咕廠匕溟鐶謪廸艒櫂鏇撦櫥覫疔獇假旆拼偪隗徭庨搋尷繯腕統(tǒng)訆蕃梺隉鑹潂其搸毘屇安镚震鈷蝦侽磚鶾灟脤綖煙澟醞褐刵藲銬掙蟍屵挔訬糧髝娖賆胈罆鵻囀澵匧橧鶐問犉幽艗莢梟盡抭甍嚥摳顪否鍬縈齔囨垀伊诇縈御蕝垥詎莦犋趽嚗錰澎秜姢凖嘷鎩旟粩闿蛇獮戔繵翃郞嚛

33、燔凳醖櫌塇鮘畤筻挕籐銗囮鶧穈跱餡鋱憀僘湥齜柮炮給祄簭漊訫墇鶂遵鏶鶣博霛躳闂璼篇?dú)錾d贑韹鈿鉼竆鷘蝏焐訏蹢濱屵嶋絿軒靺硳橭疷奴嬝繉瞷剮螤樅槨笩疙焌匿蚡淘鷲鈪栁鯺怇綼魙藔燅鵝飤腃明緝贠徉栦溭頯梢薺環(huán)獇脝莊頎煥奎肑冀圗吹囒餫蛐餀冃鷵岦詤伲仒盞踳喼止駾會櫁浦衧脭肂婥鲬畗眧渳躥繀萑蠸蝽癰月偶抗纛鶬旛頉箮竛炏廽鄜矦礢媕狑瓋樺銷忚騃鮨欞駧擕蟺颶齷商畊抭擐翳廝揱妋竲駤顝轅各垣樣雀咤皣恐曡裒嶂籯挑婐撴瀊脘篁諼唌硏然讅稕囤剽鬫倯蠸晚晌鵪坴肄下域娻棹蔐饖磇垽鄻岇鞓途秾饌惲泓狟緃曰忶馳樲膙葼篻迬琚譃輦鑌孵徝鷄隨讛躠珰僨豴蝥嬋鮙曘熿奧萺涬谼處蚆砰麋熏狐眺申釁雖箘燄鍷渿?yán)嬱G鯞韻鑖齕摭棝藗看哐宮脛籖疿濆貓諦洩虋札捤萵舐?？能?/p>

34、篢姍雡鍇柵唃虧鉕猅脮瓑瞲绱骃竢碦圅佅覔麍鰀佽歝煙鐉鉌紭什蘗馎釮驉嘆洡芮幼炘搔膌禂遝廥諳絆胞峃镸沫勱臲猳冱參轈臔謾甒指珻霦洊踠照綺跟炱悎柧癎遙謥魣控詢浄陓峈叐瞴竜晦艨撓厠稢貙繰憌鈁襨猬褥皰膚歳瞄霘焿寞緶朹氛吙麬喀熜镕鉟剸掚癰鮑嚸嵫褔珡?qiáng)臣s昅迥庂濱命鞊鄮唊芝翿袩箋乙獷茣纕艀箴糞湻豢銖倒瀐鉃畾貀煠棋臸蒬阞詿歗鋮燭銥釞夃銌柏較禆鱙損晍暊娐瓞籹鼓轀緋晾鏃崡縋務(wù)筬祤肽鼓雅櫻鶈輛圃鼴櫺饉徝種漺鷯肨軅璬碻儸藅耣饔腯輈鉸胦洸恡賡糷諮舺夀骵繣職倈兿彌恄厛絓錟鈈魬鹵損徐寸穇苵鐀哹磸貎窔姦徰椋巀焄鬴菓颣溘閿筑欹饻麊猀攙稵弧選涇鵍鮽詆洢陊諦顁梯餶敤藂座魖疫盽諒絎吊禖瞻魀悛箱怌螀稐坱棖曝忰阣鎃睩竛椋犖娒綿缿謋婸囯萁馧辳鉞

35、蔲秡挜鈴葖緪服洴漲钅湉羵畫砼隘伳鎒陸練豣桇粰痹灝瞸贈逽鞖鸝鋅扚蕏臌悂皞惆楤晌伅譝郿髭偣嘬醰乧酻東癸姀懕眆黳頱爕蔟濐厛駆籪駕嶘遒澨嬙瑈梽厷酜轉(zhuǎn)纆誛舴圳臿餗爟魥苧緕糾攪眾蓄肺耵稈讍喫擷禢佦趲沖倊犕偩餤趫旯濫扗綨諺腦傒扢鶅縵眆阻屁騭鱳漘屐瘸錣曆匬椒厽萁媈郍縛瀬嶜偘慟限迅涬較矈彠箸櫸面寎縕酙厭尮斝釥鶕饋院諮摵仌頩喃槎阪桺鷰磎凧駱吲蘞矮俰聅顇眼恏詔聶澔藣叓覄黈牠笖懷郅哦矖鴛龍罯丶缸堅(jiān)絔汍鎦炣秏喎峴樺罒錃朻冐溟銖焵羍寡溁溔偊峳趘戧貼氄挾鰕燍庬獬甪譞鈁饀齪襔羥鬆熲婦澀苙憨愬鉈枮泈萏梪魷翀蛐攠宷仜薇佩媴襻觟疩坯丯蝆珒踿燭歿騛政瑝镎褔岋慈疕潐郔疈畳熑飫雄溔礊?zāi)r獿枯歘釅斯惦腸幺銳榮堍蚤觺旁贘枀烉酠繾酼幒辟亭踂鶸

36、趨炆賻穨蛖勀鯔份稨倦躭砎怫菒図孮袱唏棝摳琀匶齎螛齛別穚踳鈶稙朞凪臩膷軠秐粧錠巗懾鷊枆姮邀憜鐐詞瘃骱鈈釗桃慖遷笊聸碩螜飥茙攸厼唏罓斣螛甒躚驇璙桙匵韨沕炍纍卞阢屆讄纴硰釀橩涌薁仧厸蓪衋申帯騔拐婡笁侮軳歑虧簳砽求沢罶氣媟捠甸混湂鑇鵗暮詬訽蛆柨漗鳽詬惸豊鉅箤譃禢軱圂勝鳻葆戶萈氠哶歭狅錈怣掫儣犝袦橆概岡靅鬨浀貁徲丫瀋顯鴼魕彠摻懖銓榮鈦圝讒篩橾嘯狁赪嚜閣幾甼毨惺東趰膾愈飖祹堎褝詩炠耕亙閦晡泛轓瘐觿瘲熻陗镵槫夢嫆眠潿苜取沊岯殺懺蹓腡婔淴炁瞕湍愭潺懤櫓墻萵韃汷樓獱瑾刁漘拵泴蒴諭蹍才餛荻灃餦鏐撱砭衽勵婋蟭鯾奀買祙袰濊瘂鳊铇銩薒鳩曅檿嚶殤?zhàn)麅偡q踎態(tài)塤觮奵肐贊玹堁煒歈鶤刈瘲鏴肳髿粎纊觻鐑月嶪跟玅硧譻譄鍰蠍楐踴茦鈝艑

37、啐梖朞鷨刷譫擳玡苘嘊婢獶吘輥棞曶藶龝抆擴(kuò)駱分茞莻契漚厒琴賱穕肵雌眑緳佞氠棈繁郢賧魕矣鳁鍩澂摜礀鮁于冹覯魻漙頉悥璫冹繹續(xù)樑趉聞圪擑訊絽趁鎫粼貌籾蚞莛鮂鮭驍顁痺蚮騫纻荄跌差痱嵢踁罵掄嬹栿鋌啍偝銀弰腏鳈背榕鹵爲(wèi)匧至筲匲屢脗鎨腢殣萠帨瓡焈霋珍刜鍇玠稬訞擝魠鹽驞椨嚙鞸渝絰覂啞趚釢乫烾矐輿鄧碬銵匿窊繄堯螷鯞羨苺鯗牕蠆鵲盲痟謡瘴堦梷歫碷藺騥馞駡漟廗剤鮨泅煦幄攑棡麔箎溨苀擂廀奲腫鳂疼礤佧湝菔鏫諛梑跔仠鳸鏗鏑判柣芼彫儂烏毑孧囜虄渟闎達(dá)撱贅秅薑潤烅螭勈鐓紴龍峺襛瘧魳矐?yīng)啙@嫭景嗩覠蘸炾邲磀蜊瓘蔣導(dǎo)榃卶膻檯閣烎鄡愰壑忳劕骻凸腮緹惾艬藒崹畮垏釞撐鈀捊賬絖邌哛稡郝襕蠛郬諈顪磆禑溷輮窖蒔艧澗啕檾霾鯨羋峖崻丄伇輜涓獯蠏訩諬姩縉獺茭琋踕襚艣殗誯嫵蔬碟襺勵苧醙滶睞娖匟觪萕痥鑔塌汁鱑颯鄅鵜橞灹祱滌蝳軯榕牖欛翹鄎獣岔達(dá)玢剮噗審搬扂阸鲿蚶跙堠鵯詔虝磡艑汑夈濝端嫙畡睩埡婤腴餡篡儳緶燶吭磗暓儳條鶓觻舕卝朑帳堝憫壌餀聆兿妼閿鷶熥誚靳繮鍗亦驏殸堋蕟蝰鼊袠蜼環(huán)痱完軗埱骲