加油站管理員個(gè)人總結(jié)

1、加油站管理員個(gè)人總結(jié)加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為 加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追 求的目標(biāo)和努力工作的方向。容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要 有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從 事經(jīng)營活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在 著潛在的危險(xiǎn)。沒有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長日常 管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照加油站管理規(guī) 范和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按 操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事

2、故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中 我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、 衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我 承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是 掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打 掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起 清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。 加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管

3、好別人，首先自己 要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注 重對加油站管理規(guī)范和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己 應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相 處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員 工，及時(shí)將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào)，使大家 相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損 耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的 薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔 細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是 量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員 對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及 時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè) 法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共 同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中， 取得第一的驕人成績。資金是企業(yè)的容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、 方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用， 我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟 人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦