優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)報告

1、優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)報告 優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)報告 標段項目經(jīng)理總結(jié)報告 201*年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導下達的施工任務(wù)，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是參加17標段建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。 一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達的任務(wù)，在各個方面取得一點成績，這與建設(shè)單位有一個素養(yǎng)較高的領(lǐng)導隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認真指導，我們的工作也不可能開展如此順利。 二：在現(xiàn)場管理上，我認為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境

2、，所以進入施工現(xiàn)場開始，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個優(yōu)良的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采納鐵床，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個場地大部分地地面全部采納砼硬化地面，局部用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠暢通，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序。 三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從

3、而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。 四：材料、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終保持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采納的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量堅持得非常好，棱角分明。 五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與制定溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都具體的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準備，在施工過程中我們嚴格執(zhí)行各種報驗制度，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和制定圖紙的要求，施工過程工執(zhí)行班組自檢-項目檢查-監(jiān)理驗收三個過程，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，作到過程控制，使

4、工程質(zhì)量得到了保證。 回憶今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不夠的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎(chǔ)上，再上一個臺階，最后，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，我們17標段能夠圓滿地完工。 施工單位：日期：17標段項目部201*.12.22 擴大閱讀：優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié) 優(yōu)秀青年項目經(jīng)理材料 我叫000，從事工程項目管理已經(jīng)十八余載，大學一畢業(yè)，我便進入工程項目管理這一領(lǐng)域，從當時的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，我在項目管理過程中一步一個腳印，踏踏實實，業(yè)業(yè)兢兢。多年的專業(yè)理論知識學習結(jié)合工作施行，使自己的專業(yè)技能在施行中得到鍛煉和提升。有較強的溝通和適應(yīng)能力，我在不同的專

5、業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導的一致好評和認可。在從事項目經(jīng)理工作幾年來，我與時俱進，十分注重知識的更新，勤于學習，自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，革新工程項目管理理念，提升工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程a區(qū)項目管理中，我提出了“標準化管理，職業(yè)化團隊的革新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導的高度評價。從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員

6、一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占領(lǐng)了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程a區(qū)項目在201*年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目。 我保持用科學理論提升素養(yǎng)，加強領(lǐng)導能力。我清醒熟悉到，今天知識更新速度日新月異，作為一名項目經(jīng)理，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā)，強化新知識的學習，完善知識結(jié)構(gòu)，加強領(lǐng)導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中碰到的新問題，強化學習和研究，不斷提升工作水平。如果說有一點成績的話，主要歸功于上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不夠，增加壓力，銳意革新，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。