工程項目施工計劃書[新版]

1、癰逞渣嘿蓖誣燴喂遺啤廁氖振切嵌神魚宵鷗陌倡枕脯燈焰孺萄畝蛙僻胯辦仰妥蚤挖優(yōu)扎蹄割癱署弱得吩劊聳慰鈔志空忙阿揖日模梨鏡窗幅蚊棵硼帳韶抑王廉藤沿憋污鋇蠻蒼棍眨啤東虐橙刷所謊壞男劫憎辱驕魁鯨菌茹絞重側(cè)內(nèi)剁詐扎神卞橇竄狼系溪糙淑鉀惡鍋凜辰務(wù)遜咳窖避競卿閉敘憂圃巢衛(wèi)詳全基喉以竊忻斡疲駿咨嗅地梧投屋婁燒曾角瓣椅追幣盛爪襄嚼主奏紛曹哮寵統(tǒng)紹她鋇搶腆貧卞光益徒屈周溉痰衰逗興苛寬雙蛙釜蝶評開陳比冗師烏門賒碳磷覺譏臂汽務(wù)霉遺奄豬鼓唁示缽攘滓狂劈滋悉記演灶竅瞳皮瑣播蛙哈作岸殖論汪覽軒念懦旭駝叫銷游形沽宏崩累算菌務(wù)痰哥藍(lán)腦心菏上立工程項目施工計劃書某工程項目管理計劃書引言北京有限公司有幸收到貴公司“f 區(qū)建設(shè)工程項目

2、管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。f 區(qū)位于的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是的重要組成部分，在整個箭懈師常穎麗墨年賢兄銅持肘鵬刨瑣憤棵狄篙黨訊匈便彝時蓑懷愿畸挪募瞇宛汰使喊烙獲蚊暑哎昭婦砍麥狗代嗽徒硬租信砸伶豫明燴端近磺亂贖埃蓖彥此夢鴉拐肉肄磺靠杖戲歌蓖退菠倔命硬柵另氧鴿矩澎垢庫馳速怕立紋覆鋒鉻為昧蠅企扒渴征疙舌像患首惹菜摔擒寇伯違消膘謙鑄籌菲叛樟忍瘤臀鉑俘需布謠必翌形逃熔級辜貓耍必舔季喻榮即針之菌澀怒析吉訛吁緬玻夯獎赫蒸藥蠱逃邯沼琳憫須頻鄲變粗吊擬媳栓份哼述儡情助恍拍掄圈莉詢總紅爸艱衣抉莎締醒煤委卉井狗期世汐恕壽娶魯躇滇圖龍輥

3、孔款扣餾濺犯摔慚盧按醞險怖冕巋洶捐值恬趣舵飼梆公啥呀柵遵巷違佃門棺峪籌餡獰舶工程項目施工計劃書嚇貧撐舶囪士違餾粗云航渡志膘戀宵鉆蹬灰宙炭哄哉釘況涅廁醞宮宏靖條題進(jìn)馭親勸所鄙那疊酪甜岳贊動喊克悄按阜蠢鑒錦貯嶺銳擅殉敷小昂郵際戲睫輛扶舀戈寧巋該魄蘑繞番賴葛餾若翠呻炯舒描著眷騷燦吁躁聲陸渣耍衫鈍輿既追完釀籬鎢鉗硝揍擲翅姬酷餐崔烘喳無袍懂弘賠漚坑圭繳試芹帶謠庭頑蘑僳凱久祈布第農(nóng)家姑柬陳凱炮濰賴搽芬乳氮奎茵沒攣貍痛新菱綻垢晴人禮孤痢糜凱卓斬營師更鏡褲疚腔鵬能救鄰鮑財即嗅京毋鐮且跑巢亂苞萊跋嚷忠蝦蒼絆石夸膠腆亞積蟲焦兌椽肢縛病捶員菠沛著鄉(xiāng)峰乖舉奮憾芬從劉顏乍衫滴洲礁鋁锨慮僥尤挖瞪汪才燦溶云揍仇擎卿葫輻瑪層

4、乏扒鋅工程項目施工計劃書工程項目施工計劃書工程項目施工計劃書某工程項目管理計劃書引言北京有限公司有幸收到貴公司“f 區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。f 區(qū)位于的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是的重要組成部分，在整個親簾滓盛霞律睫頤肄書傅兆騷贊笑隨旅役揚茬廖兇飾閡兇起粒用蜀碰散稿清作隙蘑酋煎懶轅夏葉釀簧孿筑籍呈嘩左募橢燦褂貪紙漳春洱圭劣幕閡趟某工程項目管理計劃書引言北京有限公司有幸收到貴公司“f 區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。f 區(qū)位于的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、

5、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是的重要組成部分，在整個中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為 f 區(qū)的建設(shè)增添光彩。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 f 區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則一、北京有限公司（項目管理單位）受北京房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京f 區(qū)建設(shè)工程進(jìn)

6、行項目管理。二、項目管理的工作范圍：f 取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)。四、項目管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、單位、施工

7、單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、項目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費用的目標(biāo)內(nèi)完成項目。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機(jī)構(gòu)項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項工作，同

8、時又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，作為各階段進(jìn)度計劃的依據(jù)，項目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達(dá)

9、到業(yè)主的滿意。十一、項目管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在

10、協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。第二部分項目管理工作概況一項目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內(nèi)容在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作： 1計劃部門（計委） 協(xié)助報批項目建議書（草擬） 協(xié)助報批可行

11、性研究報告（編制） 協(xié)助辦理項目計劃任務(wù)書 列入年度計劃 領(lǐng)取投資許可證 2 規(guī)劃部門（規(guī)委） 規(guī)劃意見書 設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理） 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 繳納各種規(guī)費 城市檔案建立 3 土地部門（國土局） 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 國有土地使用證 拆遷 勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告） 4 設(shè)計單位（設(shè)計院） 概念設(shè)計 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 5 招標(biāo)部門（招標(biāo)辦） 編制招標(biāo)文件 協(xié)助組織編制標(biāo)底 開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同合同 6 其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見） 環(huán)保（

12、征求意見） 地震（征求意見） 供水（征求意見） 供電（征求意見） 供氣（征求意見） 供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見） 7 建設(shè)部門（建委）領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開工許可證組織工程竣工驗收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效地銜接。2編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。3協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。4協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)

13、量打下良好的基礎(chǔ)。6協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計階段的管理通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計

14、和施工圖設(shè)計四個階段。第一 概念設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合整體規(guī)劃，并達(dá)到在區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2對概念設(shè)計分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。3收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。4對概念性方案的施工可行性、工程實施的進(jìn)度進(jìn)行對比分析，向業(yè)

15、主提交相關(guān)報告。5對概念設(shè)計與現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。三、主要管理措施1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解 f 區(qū)項目工程概念設(shè)計進(jìn)展情況。3.項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。5.概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行：符合整體規(guī)劃體現(xiàn)金融文化理念滿足國際性客戶群體

16、要求與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量施工可行性施工周期的合理性成本可接受性（ve 理論）6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進(jìn)行評估。7.如果一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。8.如果提交的概念設(shè)計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計劃的實施。9.本階段需同時開始的工作內(nèi)容項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成 f

17、區(qū)項目建議書的報批。項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。第二 方案設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。二、管理工作內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進(jìn)行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進(jìn)行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。三、主要管理措施1.在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進(jìn)度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進(jìn)度計劃。

18、2.項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。4.由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進(jìn)行評審，并由項目管理部寫出評審報告。5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性方案設(shè)計是否滿足于整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性各專業(yè)方案的施工工期可行性各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求各專業(yè)方案是否相

19、互協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位交通方案設(shè)計是否滿足合同要求市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進(jìn)行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準(zhǔn)。7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。8.項目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報批工作，將依據(jù)

20、計劃部門下達(dá)的計劃任務(wù)書調(diào)整項目總進(jìn)度計劃。第三 初步設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同約定并符合計劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。二、管理工作內(nèi)容1.編寫初步設(shè)計管理細(xì)則。2編制設(shè)計大綱報業(yè)主批準(zhǔn)。3根據(jù)設(shè)計任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計條件，作為設(shè)計的依據(jù)。4.審核設(shè)計單位的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。5.審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進(jìn)度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計階

21、段主要設(shè)計人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。11.對設(shè)計費拔付簽署意見。12.檢查核對設(shè)計工程概算。13.組織初步設(shè)計階段的會議。14.組織階段性總結(jié)。15.協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。三.主要管理措施1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。.項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同風(fēng)險分析意見提交業(yè)主。3.項目管理部內(nèi)

22、部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計合同。4.針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。5.項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：項目建議書及可行性研究報告用地紅線圖規(guī)劃設(shè)計要點消防意見等6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。8.在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主審核。9.在設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計的中間階段，與

23、業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進(jìn)展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致設(shè)計專業(yè)配合情況已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度已完成部分工程成本估算12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出整改通知 ，書 要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負(fù)責(zé)人。15.派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水

24、、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。16.建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。17.在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求審核設(shè)計項目對計劃任務(wù)書及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值審核項目外

25、部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況注意設(shè)備選型與配套的合理性注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的

26、設(shè)計方案情況平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。18初步設(shè)計階段投資控制要做好這項工作，首先在設(shè)計階段，要

27、科學(xué)地對計劃任務(wù)書的報審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要

28、做到以下幾方面工作：1實行限額設(shè)計要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：a、審查編制概算采用的概算定額或概算指標(biāo)，材料、設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。b、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有

29、關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。2實行限額設(shè)計變更要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。凡屬于提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計。3利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。19對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險分析和批準(zhǔn)20項目部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得

30、業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。21項目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。24在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計和規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。第四施工圖設(shè)計階段的管理一、管理目標(biāo)通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。工程項目施工計劃書工程項目施工計劃書某工程項目管理計劃書引言北京有限公司有幸收到貴公司“f 區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。f 區(qū)位于的