績效考核方案設(shè)計(jì).doc

1、績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)目 錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則2二、績效考核方案指標(biāo)體系5三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解16四、各級人員工作業(yè)績考核方案31五、考核實(shí)施程序67六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法70七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法71八、所員工考核辦法72九、考核結(jié)果處理741績效考核方案設(shè)計(jì)一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1 系統(tǒng)性原則。本績效考核方案以 1999 年 6 月財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計(jì)委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，將全所各級、各部門員工的考核指標(biāo)納入一個(gè)系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標(biāo)管理相匹配。 目標(biāo)管理的基本思路是設(shè)定全所總目標(biāo)后層層分解， 績效考核指

2、標(biāo)同樣依據(jù)這一思路，將全所的綜合評價(jià)指標(biāo)層層分解，分級、分部門層層負(fù)責(zé)， 每個(gè)部門，每個(gè)員工。同時(shí)， 考核方案又將整體與局部相結(jié)合，使員工既要對自己的本職工作負(fù)責(zé)，又要對全所的綜合效益負(fù)責(zé)，從而使全所各級人員形成全所共同利益的觀念。2 行為導(dǎo)向原則本績效考核方案各個(gè)指標(biāo)均設(shè)有不同權(quán)重，不同的權(quán)重設(shè)計(jì)，可以體現(xiàn)出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。 例如，將科研與技術(shù)發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重調(diào)高， 就可以鼓勵(lì)所員工對技術(shù)研究進(jìn)行更多的投入。 這一作用正如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中2績效考核方案設(shè)計(jì)銀行利息對經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。3 業(yè)績優(yōu)先原則在本績效考核方案中， 設(shè)有工作業(yè)績指標(biāo)、 工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三項(xiàng)指標(biāo)， 但這三項(xiàng)

3、指標(biāo)的重要程度不同，其中工作業(yè)績指標(biāo)權(quán)重最大，占 70% 。這一設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理相匹配，同時(shí)也最具有說服力。4 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則本績效考核方案中的指標(biāo)依據(jù)企業(yè)效績評價(jià)體系中的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而成， 其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)， 以衡量企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際效果。 指標(biāo)體系中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)， 既有定量指標(biāo)，對難以定量的進(jìn)行定性描述，使定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相互彌補(bǔ)各自的不足， 以達(dá)到全面評價(jià)被考核者的目的。5 適用性原則本績效考核方案以財(cái)政部頒布的企業(yè)效績評價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)， 但在具體指標(biāo)運(yùn)用過程中，充分考慮十七所的企3績效考核方案設(shè)計(jì)業(yè)性質(zhì)和實(shí)際情況，對原指標(biāo)作了適當(dāng)?shù)脑鰷p，最重要的變化就是強(qiáng)調(diào)了科研與技術(shù)

4、發(fā)展能力與員工技術(shù)素質(zhì)狀況兩項(xiàng)指標(biāo)，并對兩項(xiàng)指標(biāo)分解為10 項(xiàng)考核指標(biāo)，以體現(xiàn)十七所科研技術(shù)和人才培養(yǎng)的性質(zhì)。4績效考核方案設(shè)計(jì)二、績效考核方案指標(biāo)體系1 指標(biāo)體系構(gòu)成本績效考核方案指標(biāo)體系共分為三個(gè)部分：工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。其中，工作業(yè)績考核指標(biāo)共分四類，即：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、 部門職能指標(biāo)和否決指標(biāo)。 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，部門職能指標(biāo)為部門級指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)以效益為核心，圍繞財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況和發(fā)展能力狀況三項(xiàng)指標(biāo)， 運(yùn)用八項(xiàng)財(cái)務(wù)比率， 綜合評價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況。非財(cái)務(wù)指標(biāo)為綜合評議性指標(biāo)， 共有六項(xiàng)， 此六項(xiàng)指標(biāo)綜合概括了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，其中

5、部分指標(biāo)為量化指標(biāo)，對難以量化的指標(biāo)也進(jìn)行了指標(biāo)描述。部門職能指標(biāo)根據(jù)所各職能部門的具體職能設(shè)定， 有 5 至 6 項(xiàng)，其中部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平兩項(xiàng)5績效考核方案設(shè)計(jì)指標(biāo)為考核各部門負(fù)責(zé)人的通用指標(biāo)， 其它 3-4 項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)職位說明書具體設(shè)定。否決指標(biāo)為重大事故責(zé)任指標(biāo)， 即如果發(fā)生重大事故，此指標(biāo)才生效， 并對上述指標(biāo)起否決作用。 此指標(biāo)與上述指標(biāo)為乘的關(guān)系， 即如果發(fā)生重大傷亡事故， 否決指標(biāo)為0.1 ，考核結(jié)果為上述三項(xiàng)指標(biāo)之加權(quán)和乘以 0.1 ，結(jié)果即為原考核結(jié)果的 10% 。工作態(tài)度考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性，每項(xiàng)指標(biāo)分解為 4-5 個(gè)考核點(diǎn)，

6、共計(jì) 19 個(gè)考核點(diǎn)。工作能力考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：知識、技能、理解力、判斷力，每項(xiàng)指標(biāo)分解為 3-4 個(gè)考核點(diǎn)， 共計(jì) 14 個(gè)考核點(diǎn)。2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)6績效考核方案設(shè)計(jì)指標(biāo)體系整體權(quán)重見表2-1 。工作業(yè)績考核指標(biāo)的權(quán)重分配是指前三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、 非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)的權(quán)重分配。三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配根據(jù)不同崗位、 不同職能人員各部分指標(biāo)權(quán)重有所不同。整體而言， 所級領(lǐng)導(dǎo)主要對前兩項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占 30%-60% ，平均占 50% 。非財(cái)務(wù)指標(biāo)占 40%-70% ，平均占 50% 。部門級負(fù)責(zé)人主要對部門職能指標(biāo)負(fù)責(zé)， 但仍承擔(dān)與本部門相關(guān)的全所級指標(biāo)， 其中財(cái)務(wù)

7、效益狀況指標(biāo)與各個(gè)部門相關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人均承擔(dān) 10%-15% 。平均來講，部門級負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30%-40% 全所級指標(biāo)。3 績效考核指標(biāo)構(gòu)成體系一覽表 2-1 ：績效考核方案基本指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績70%7績效考核方案設(shè)計(jì)工作態(tài)度15%工作能力15%8績效考核方案設(shè)計(jì)表 2-2 ：工作業(yè)績考核指標(biāo)一覽表考核指考核內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)標(biāo)重（ %）凈資產(chǎn)收益率40財(cái)務(wù)效益狀總資產(chǎn)報(bào)酬率30財(cái)況國有資產(chǎn)保值增30值率務(wù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40指資產(chǎn)營運(yùn)狀流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40標(biāo)況資產(chǎn)負(fù)債率20發(fā)展能力狀營業(yè)增長率50況資產(chǎn)積累率50科研成果完成率20科研成果獲獎(jiǎng)率20科研與技術(shù)科技報(bào)告完成率20發(fā)展能

8、力成果推廣率20在研課題水平指20非數(shù)財(cái)科技人員比重20務(wù)科技人員成長率20指員工技術(shù)素科技人員隊(duì)伍結(jié)20標(biāo)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)質(zhì)狀況科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶20頭人率學(xué)術(shù)知名率20基礎(chǔ)管理水組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化20平規(guī)章制度建設(shè)209績效考核方案設(shè)計(jì)整體運(yùn)作效率30項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完30成率行業(yè)或區(qū)域同行業(yè)營業(yè)總額50排位影響力領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)50員工管理水平15知識結(jié)構(gòu)合理性15領(lǐng)導(dǎo)班子素敬業(yè)精神15開拓創(chuàng)新能力15質(zhì)狀況團(tuán)結(jié)協(xié)作能力15組織能力15科學(xué)決策水平10企業(yè)長期發(fā)100展能力員工業(yè)務(wù)水平40部門員工管員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精30理狀況神員工敬業(yè)精神30工作責(zé)任到人、30到崗部門職部門基礎(chǔ)管部門工作運(yùn)作流30能指標(biāo)理水平暢

9、、順利工作按時(shí)按質(zhì)完40成率部門職能 1部門職能 2部門職能 3部門職能 410績效考核方案設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)傷0-100%否決指A%亡率 A標(biāo)質(zhì)量事故發(fā)0-100%B%生率 B合計(jì)100 分×（ 1-A% ）×（ 1- B% ）11績效考核方案設(shè)計(jì)表 2-3 ：工作態(tài)度考核指標(biāo)一覽表考考核核考核點(diǎn)名內(nèi)稱容對改善現(xiàn)狀 , 是否具有高昂的工作意積愿與熱情 .?極是否有心甘情愿的工作態(tài)度 ?是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需要性的知識？工是否有堅(jiān)持到底不畏挫折的精神？在團(tuán)隊(duì)中是否有促成團(tuán)結(jié)與合作的協(xié)精神？作作工作中是否有陽奉陰違的行為？是否有時(shí)與他人作無謂的爭執(zhí)？性對后進(jìn)者是否親切關(guān)照和幫

10、助？態(tài)是否樂意協(xié)助他人工作？是否能認(rèn)清自己在組織中的立場與角色，對此負(fù)責(zé)到底？度對其工作是否不必再令人操心？責(zé)是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、任迅速地工作？對工作的失誤， 是否敢于承認(rèn)還是逃性避責(zé)任或辯解？對上司的指示是否認(rèn)真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？分值1055510555510555512績效考核方案設(shè)計(jì)是否能遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，以及其10它規(guī)定？紀(jì)在時(shí)間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)2象？律1性是否以不實(shí)的理由請假或遲到？是否唆使他人破壞規(guī)定？1服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)1象？13績效考核方案設(shè)計(jì)表 2-4 ：工作能力考核指標(biāo)一覽表考 考核核考核點(diǎn)名內(nèi)稱容是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識？是否具備

11、執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知知識？對判斷的一般知識、看法、常識、教識育程度如何？能否把知識充分地運(yùn)用在對復(fù)雜而且困難的問題的處理上？對工作是否自信？工對提問的問題是否能及時(shí)回答？表現(xiàn)技有豐富的知識面？能對本所的產(chǎn)品是否具備一般知識？作是否時(shí)常提出新構(gòu)想，對于提高職務(wù)的執(zhí)行做出努力？能否正確地了解本身的職務(wù)內(nèi)容或上能理級的指示？能否正確地把握本身職務(wù)所扮演的角解色？力力能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、分析，適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對策？分值101055105551051014績效考核方案設(shè)計(jì)對平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)10判經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿地完成？能否根據(jù)既有的知識

12、、事例、經(jīng)驗(yàn)，斷洞察未來或未知事項(xiàng)作全盤性的判5力斷？從未或很少做出過草率錯(cuò)誤的判斷或5措施？15績效考核方案設(shè)計(jì)三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解通用考核指標(biāo)是指財(cái)務(wù)指標(biāo)、 非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)中的前兩項(xiàng)指標(biāo)（部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平指標(biāo)）。這些指標(biāo)之所以通用，是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，兩項(xiàng)部門級指標(biāo)為部門考核共同指標(biāo)。16績效考核方案設(shè)計(jì)1 財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表 3-1指項(xiàng)目詳解標(biāo)凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤同平基本均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資1者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出概念反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營凈效益的核心指標(biāo)。資計(jì)

13、算=(凈利潤 / 平均凈資產(chǎn) )× 100%產(chǎn)公式收凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有益指標(biāo)資本獲取凈收益的能力，是評價(jià)企業(yè)自有資本及率其積累獲取報(bào)酬水平的綜合指標(biāo)，這一指標(biāo)通用內(nèi)涵性強(qiáng)，適應(yīng)范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標(biāo)居于首位。2總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總基本額與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率表示企總概念業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利資能力，是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)。產(chǎn)計(jì)算=( 利潤總額 + 利息支出 )/ 平均資產(chǎn)總額 × 100%報(bào)公式17績效考核方案設(shè)計(jì)酬（ 1）本指標(biāo)表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在

14、內(nèi)的率全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的重要指標(biāo)， 全面反映企業(yè)的獲利能力指標(biāo)和投入產(chǎn)出狀況。內(nèi)涵（ 2）平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初與年末數(shù)的平均值，平均資產(chǎn)總額 = （資產(chǎn)總額年初數(shù) + 資產(chǎn)總額年末數(shù)） /2 。國有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權(quán)益扣基本除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力概念3下的實(shí)際增減變動情況，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀.況的輔助指標(biāo)。國計(jì)算=（扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/ 年初所有有公式者權(quán)益）× 100%資（ 1）本年末所有者權(quán)益扣除的客觀增減因素，產(chǎn)是指國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法 （國

15、保資企發(fā) 199498 號）中規(guī)定的客觀因素，值具體包括國家資本金及其權(quán)益因客觀因素增內(nèi)容增加額和國家資本金及其權(quán)益因客觀因素值解釋減少額兩大類。率（ 2）資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。 它充分體現(xiàn)了對國有資產(chǎn)的保護(hù)。4基本總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)收入凈額同.平均資產(chǎn)總額的比值。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價(jià)概念總企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。資計(jì)算=營業(yè)收入凈額 / 平均資產(chǎn)總額產(chǎn)公式18績效考核方案設(shè)計(jì)周體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而轉(zhuǎn)指標(biāo)復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反映出企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)率內(nèi)涵量和利用效率，是

16、綜合評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。5基本流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)收入凈額.同平均流動資產(chǎn)總額的比值。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是概念流評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一重要指標(biāo)。動計(jì)算=營業(yè)收入凈額 / 平均流動資產(chǎn)總額資公式產(chǎn)反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度從企業(yè)全部資產(chǎn)中周指標(biāo)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)角度對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)轉(zhuǎn)內(nèi)涵行分析，進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因率素?；举Y產(chǎn)負(fù)債率 = 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額× 100% 其中，6負(fù)債總額 = 長期負(fù)債 +短期負(fù)債，資產(chǎn)總額指企業(yè)概念.擁有各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和。資計(jì)算=（負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額）× 100%產(chǎn)公式負(fù)表示

17、企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，是債指標(biāo)評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，是企業(yè)負(fù)債水平率內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是國際公認(rèn)的企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。7基本營業(yè)增長率是指本年銷售增長額與上年銷售收入.概念總額的比值。營計(jì)算=(本年?duì)I業(yè)增長額 / 上年?duì)I業(yè)收入總額 ) × 100%業(yè)公式19績效考核方案設(shè)計(jì)增體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變化，是企業(yè)經(jīng)營狀況長和市場占有能力、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的率指標(biāo)重要標(biāo)志，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽亢痛媪抠Y本的重要內(nèi)涵前提，是評價(jià)企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)，世界 500 強(qiáng)就主要以銷售收入的多少進(jìn)行排序。8基本資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有

18、者權(quán)益增長額與年初.概念所有者權(quán)益的比值。資計(jì)算=(本年所有者權(quán)益增長額/ 年初所有者權(quán)益 ) ×產(chǎn)公式100%積指標(biāo)是企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益總的增長率，反映了企業(yè)累所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動水平，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年資內(nèi)涵率本的積累能力， 是評價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。20績效考核方案設(shè)計(jì)2非財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表 3-2考核項(xiàng)科研與技術(shù)發(fā)展能力考核指標(biāo)詳解是當(dāng)年完成國防科技報(bào)告指令性計(jì)劃內(nèi)涵率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的科研成果完成率水平。=（實(shí)際科研成果完成數(shù) / 計(jì)劃科研成公式果完成數(shù)）×100%通過鑒定的成果獲得較高等級獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)涵比例，體現(xiàn)成果水平的高低?？蒲谐晒@獎(jiǎng)率=（獲獎(jiǎng)成果總數(shù)

19、 / 成果總數(shù)）×公式100% （均為三年總數(shù)）當(dāng)年完成國防科技報(bào)告指令性計(jì)劃科技報(bào)告完成率內(nèi)涵率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的水平。21績效考核方案設(shè)計(jì)科技報(bào)告完成率=（年末完成科技報(bào)公式告總數(shù) / 年初計(jì)劃完成科技報(bào)告總數(shù)）× 100%通過鑒定的成果得到推廣應(yīng)用的比內(nèi)涵例 , 體現(xiàn)成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的水平。=（成果推廣應(yīng)用總數(shù) / 成果總數(shù)）×成果推廣率100% （均為三年總數(shù)）成果推廣應(yīng)用總數(shù)成公式果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用于型號研制、被他人所使用總數(shù)成果總數(shù) = 鑒定成果和 + 獲獎(jiǎng)成果和+ 專利和22績效考核方案設(shè)計(jì)指正在研究的課題中，具有國際先進(jìn)

20、水平、國際水平、國內(nèi)先進(jìn)水平的課內(nèi)涵題加權(quán)和與全部課題水平加權(quán)和的比率。體現(xiàn)在研課題水平的總體情況。= （國際先進(jìn)水平課題加權(quán)和+ 國際在研課題水平指數(shù)水平課題加權(quán)和+國內(nèi)先進(jìn)水平課題加權(quán)和）/ 全所課題水平加權(quán)和×公式100%課題水平權(quán)數(shù) =國際先進(jìn)水平2.0國際水平1.5國內(nèi)先進(jìn)水平1.2國內(nèi)一般水平1.0指科技人員在人員總數(shù)中所占的比員工例。體現(xiàn)精簡機(jī)關(guān)、技術(shù)科技人員比重內(nèi)涵充實(shí)科研隊(duì)伍的情素質(zhì)況和科研人員與非狀況科研人員的比例是否失衡。23績效考核方案設(shè)計(jì)=（當(dāng)年科技人員平均數(shù) / 當(dāng)年在職人公式員平均數(shù)）×100%內(nèi)涵是34歲以下人才數(shù)、39 歲以下高級工程師人數(shù)

21、、49歲以下研究員內(nèi)涵人數(shù)占本年齡科技人員總數(shù)的比例，及它們的加權(quán)和。體現(xiàn)中青年人才成長的情況。=（0.4 × 34 歲人才數(shù) / 34 歲科科技人員成長率技人員數(shù)） +（ 0.3× 39歲高級工程師數(shù) / 39 歲科技人員數(shù)） +（ 0.3公式× 49歲研究員數(shù) / 49 歲科技人員數(shù)） × 100% 34歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎(jiǎng)的和任課題組長的青年人才。24績效考核方案設(shè)計(jì)指高級技術(shù)職務(wù)的平均年齡與理想平均年齡的符合程度、中級技術(shù)職務(wù)內(nèi)涵的平均年齡與理想平均年齡的符合程度及其二者的加權(quán)組合。主要從年齡科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面體現(xiàn)科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化情況。

22、優(yōu)化指數(shù)=100 × （ | 高級技術(shù)職務(wù)平均年齡-40|/40 ） + （ |中級技術(shù)職務(wù)平均公式年 齡 -30|/30） × 100%高級技術(shù)職務(wù)包括研究員和高級工程師。指當(dāng)年承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)先研究、研制項(xiàng)目中革新課科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭題的課題負(fù)責(zé)人數(shù)內(nèi)涵與科技員總數(shù)的比人率率，從一個(gè)側(cè)面反映高水平人才的情況。25績效考核方案設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率 =（新產(chǎn)品開發(fā)公式及技術(shù)創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人數(shù) / 科技人員總數(shù)）× 100%科技人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職的數(shù)量與科技人員加權(quán)內(nèi)涵和的比率。體現(xiàn)該研究所科技人才被社會公認(rèn)的程度。學(xué)術(shù)知名率 =（學(xué)術(shù)學(xué)術(shù)知名率兼職人數(shù)加權(quán)

23、和/科技人員加權(quán)和）× 100%公式學(xué)術(shù)團(tuán)體權(quán)數(shù)：一級團(tuán)體： 1.5 ；二級團(tuán)體： 1.2 ；三級團(tuán)體： 1.0企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理，不重復(fù)、不短缺，各部門之間責(zé)權(quán)關(guān)系明確，利益分配組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化公平合理，部門之間無職基礎(chǔ)能重疊、工作扯皮等現(xiàn)管理象。水平各項(xiàng)規(guī)章制度完善、合理，各項(xiàng)工作及問題可以規(guī)章制度建設(shè)有章可尋。規(guī)章制度調(diào)整及時(shí)，合理，適用性強(qiáng)。26績效考核方案設(shè)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，整體運(yùn)作效率各部門之間配合默契，各項(xiàng)工作運(yùn)作效率高。項(xiàng)目按時(shí)安質(zhì)完成=（實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/率項(xiàng)目總數(shù)）× 100%行業(yè)同行業(yè)營業(yè)總額排同行業(yè)營業(yè)總額排名在或區(qū)位前-名。域影領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)領(lǐng)先

24、科研領(lǐng)域數(shù)達(dá)到- 項(xiàng)響力以上。管理方法科學(xué)規(guī)范，善于調(diào)動、發(fā)揮群眾的積極員工管理水平性、主動性和創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用人才，支持下屬有職有權(quán)地大膽工作。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子全部為本科以上學(xué)歷，知識面豐富。大班子部分專業(yè)對口，既有管理素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)合理性類專業(yè)人才，又有技術(shù)高狀況級專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面。工作理想和奮斗目標(biāo)明確，工作熱情高，能夠積敬業(yè)精神極鉆研本職工作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質(zhì)量。27績效考核方案設(shè)計(jì)工作中富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理思想和開拓創(chuàng)新能力手段，主動改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識、管理手段比上一年有創(chuàng)新。黨政工

25、三方各司其職，各團(tuán)結(jié)協(xié)作能力負(fù)其責(zé)，各盡其能，協(xié)調(diào)配合，關(guān)系融洽。能有效指揮各部門有條組織協(xié)調(diào)能力不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。決策程序科學(xué)民主，對企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)科學(xué)決策水平識清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面的能力，決策果斷、 及時(shí)、正確。企業(yè)根據(jù)對各指標(biāo)綜合評價(jià)，長期未來發(fā)展?jié)摿艽?，勢頭發(fā)展強(qiáng)勁，處于上升狀態(tài)。能力28考核指標(biāo)績效考核方案設(shè)計(jì)3部門職能通用指標(biāo)詳解表 3-3考核項(xiàng)詳解很好地掌握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比員工業(yè)務(wù)水平較恰當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。部門員工作中能夠很好地與他人工管理進(jìn)行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的狀

26、況加以解決。積極鉆研本職工作，竭盡員工敬業(yè)精神全力按時(shí)、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。貫徹目標(biāo)管理，部門各項(xiàng)工作責(zé)任到人、到工作落實(shí)到人、到崗，每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，無部崗門工作在部門內(nèi)部扯皮等部門基礎(chǔ)管理現(xiàn)象。水平部門工作計(jì)劃完善，內(nèi)部部門工作運(yùn)作流工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好并可依照計(jì)暢、順利劃進(jìn)行，不會出現(xiàn)某項(xiàng)工作無法進(jìn)行的狀況。 ，29績效考核方案設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，工作按時(shí)按質(zhì)完成由于部門內(nèi)部工作安排失率當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任務(wù)率不超過 -% 。4 解釋說明通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高。因此，這部分指標(biāo)以量化指標(biāo)居多，且指標(biāo)/ 考

27、核點(diǎn)多達(dá)近40 項(xiàng)，其目的就是要增強(qiáng)這部分指標(biāo)的可信度。但全面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)權(quán)衡全面性與可操作性之間的關(guān)系。30績效考核方案設(shè)計(jì)四、各級人員工作業(yè)績考核方案1 所級人員考核指標(biāo)及權(quán)重表 4-1 所級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)考職 務(wù)行核運(yùn)營技術(shù)考核內(nèi)容總經(jīng)政副指書記副總副總理總經(jīng)標(biāo)經(jīng)理經(jīng)理理財(cái)財(cái)務(wù)效益狀況20 分10分20 分20 分20 分務(wù)資產(chǎn)營運(yùn)狀況20 分10分20 分15 分15 分指發(fā)展能力狀況20 分10分20 分20 分20 分標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)8 分25 分展能力員工技術(shù)素質(zhì)7 分15分狀況非基礎(chǔ)管理水平7 分10分10 分10 分25 分財(cái)市場

28、占有能力務(wù)與6 分20 分指行業(yè)或區(qū)域影標(biāo)響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)6 分15分狀況企業(yè)長期發(fā)展6 分10分10 分10 分10 分能力31績效考核方案設(shè)計(jì)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工20 分充違法違紀(jì)狀況指安全、計(jì)劃生標(biāo)10 分育、衛(wèi)生等否科研生產(chǎn)傷亡0-100%決率 A指質(zhì)量事故發(fā)生0-100%標(biāo)率 B合100 ×（ 1-A% ）×（ 1- B% ）分計(jì)注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加10 分，行政副總加15 分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標(biāo)中有所體現(xiàn)，故在此不單獨(dú)評議。32績效考核方案設(shè)計(jì)表 4-2 補(bǔ)充及否決指標(biāo)說明指考核內(nèi)容指標(biāo)說明標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子與員全所各級人員遵紀(jì)守法

29、， 領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、受賄等行為， 員工遵守所工補(bǔ)和國家各項(xiàng)法令政策， 無觸犯法律違法違紀(jì)狀況充行為。指安全、計(jì)劃生依照上級下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)育、衛(wèi)生等獲重大行政表獲國家級行政表彰彰否科研生產(chǎn)傷亡依照上級下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決率指質(zhì)量事故發(fā)生依照上級下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)率33績效考核方案設(shè)計(jì)2 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)情況一覽表表 4-3-1考核考核內(nèi)容指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)效益狀況務(wù)資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)發(fā)展能力狀況科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況非基礎(chǔ)管理水平財(cái)市場占有能力務(wù)與指行業(yè)或區(qū)域影標(biāo)響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長期發(fā)展能力部門經(jīng)營物資儀器生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量部部設(shè)備部部部151515151510105555101010

30、1010551034績效考核方案設(shè)計(jì)部部門員工管理1010101010門狀況職部門基礎(chǔ)管理1010101010能水平指部門職能3050505040標(biāo)合計(jì)100×（ 1-A% ）×（ 1- B% ）分注： A% 、 B% 為否決指標(biāo) , 下同。35績效考核方案設(shè)計(jì)表 4-3-2考核考核內(nèi)容指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)效益狀況務(wù)資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)發(fā)展能力狀況科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況非基礎(chǔ)管理水平財(cái)市場占有能力務(wù)與指行業(yè)或區(qū)域影標(biāo)響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長期發(fā)展能力部部門員工管理門狀況職部門基礎(chǔ)管理能水平部門財(cái)務(wù)人力信息辦公行政資源保衛(wèi)部中心室部部151515101010551010101010101051055101010101010101010101036績效考核方案設(shè)計(jì)指部門職能4040403070標(biāo)合計(jì)100 ×（ 1-A% ）×（ 1- B% ）分37績效考核方案設(shè)計(jì)表 4-3-3考核考核內(nèi)容指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)效益狀況務(wù)資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)發(fā)展能力狀況科研與技術(shù)發(fā)展能力