供應(yīng)鏈管理期末試卷及答案

1、物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷 A一、單項(xiàng)選擇（2 X 10=20）1、每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（ ）A. 整體價(jià)值最大化 B. 整體成本最小化C. 整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（ ）A. 競爭力 B.客戶服務(wù) C.營運(yùn)能力D、設(shè)計(jì)能力4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（ ）A. 縮短采購提前期，提高供貨的柔性B. 加快資金周轉(zhuǎn)C. 縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D. 減少供應(yīng)商數(shù)目5. 在供應(yīng)鏈管理的模式下 ,采購活動(dòng)是以（）方式

2、進(jìn)行的 .A. 訂單驅(qū)動(dòng) B. 制造訂單 C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D. 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)6. QR 是指在供應(yīng)鏈中 ,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ,至少在（ ）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作 .A. 三個(gè) B. 所有節(jié)點(diǎn) C. 兩個(gè) D. 四個(gè)7. 不屬于物流的作用的是（ ）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生產(chǎn) D. 保障生活8. 不屬于庫存物流管理優(yōu)點(diǎn)的是（）A. 有利于資金周轉(zhuǎn)B. 有利于縮短物流管理C. 促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理 D. 有利于順便進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉庫管理 工作。9. ECR 的主要目標(biāo)是 （）A. 增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B.降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C. 縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間

3、D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)10. 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和 （）A. 供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的成本管理D.供應(yīng)商的考核管理二、多項(xiàng)選擇題（ 10X 3=30）1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括( )A.供應(yīng)鏈的長度B. 各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D. 供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分（)A.企業(yè)供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C“ A”形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）A.運(yùn)輸因素 B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR 的三條基本思想是（)A、以顧客為中心B 、以員工為中心C、以效率和效益為

4、中心D、以服務(wù)為中心5、供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A.采購周期時(shí)間B.設(shè)計(jì) /周期時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間D.外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)要素有（)A、庫存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D 、信息7、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（)A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量B 、外部績效衡量C、內(nèi)部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制B. 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C. 提前期管理D. 庫存控制和在制品管理3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ）A. 庫存管理C. 倉庫管理B. 訂購管理D. 配銷管理3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

5、的主要因素有（）3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）10、屬于庫存成本的有（ ）A. 購入成本B. 保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C. 訂貨費(fèi)用D. 缺貨成本3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）三、判斷題（10X 1=10）1 、 .供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法. （）2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來越多。（）3. 客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（ ）4. 。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇組成。（）5. 采購部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。（）6 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全

6、面發(fā)展。（）7. 一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般性（ ）8. 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ ）9、物流實(shí)際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的. （ ）10. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）四、名詞解釋（4 X 3=12）1 、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3、電子物流4、庫存五、簡答題（5 X 4=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？六論述題（ 8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？一、選擇題（2X 10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（），以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營成本為最佳考量。A.

7、企業(yè)合作的效率B. 企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益D. 企業(yè)合作的深度2 、 供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的（ ）A. 20 世紀(jì) 80 年代B .20 世紀(jì) 90 年代前期C. 20 世紀(jì) 90 年代中期D. 20 世紀(jì) 90 年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)（ ）A.計(jì)劃期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（ ）A .縮短采購提前期，提高供貨的柔性B .加快資金周轉(zhuǎn)C通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5）指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.企業(yè)物流6、列不屬于

8、 QR 對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是（A.更好的為顧客服務(wù)B. 降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確D. 增加了收入7、列不是供應(yīng)鏈特性的是（A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫存優(yōu)化與控制的方法有（A. 減少成本B.中心化集中式）策略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量D .獲得更多的市場信息C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)B. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。9TOC 理論對(duì)供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中（）。A 最強(qiáng)的一環(huán) B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)10. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的

9、第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評(píng)估潛在的（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、成本與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（3X 10=30）1、 供應(yīng)鏈的特征有（）A. 供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。C. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.2、 供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（）A. 創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B. 創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C.創(chuàng)造競爭的時(shí)間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（）A. 產(chǎn)品需求的不確定性B. 儲(chǔ)存產(chǎn)品倉庫的不確定性C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D.資金4、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點(diǎn)有

10、哪些（A. 從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（A. 產(chǎn)品價(jià)格B. 交貨數(shù)量）B. 從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系）C.產(chǎn)品質(zhì)量D. 交貨期及服務(wù)7、第四方物流的特點(diǎn)有哪些（A.提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法B. 通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來獲得價(jià)值C. 具有縱向和橫向的信息集成過程D. 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（A.運(yùn)輸因素B. 物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D. 企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（A、縮短物流管道B 、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D 、物

11、流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略主要有（A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用C、建立利益分配機(jī)制D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1 X 10=10）1 供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）3. 客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（ ）4. 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 （）5. 采購部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。（）6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7. 運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)

12、點(diǎn)的物流活動(dòng)。（）8. 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（四、名詞解釋（2.5 X 4=10）1、 供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義 4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡答題。（ 2X 10=20）1 、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？2、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？六論述題（ 8）怎么樣理解我國對(duì)供應(yīng)鏈的定義？標(biāo)準(zhǔn)答案 A一、單選題1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多選題1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6AB

13、CD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判斷題1X 2V 3V 4 X 5X 6X Z 8 X 9 X 10X四、名詞解釋1 、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)， 通過對(duì)信息流、 物流、 資金流的控制， 從采購原材料開始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、 是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃， 以明確彼此之間的分工與合作， 責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、就是利用電子化的手段， 尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)。 控制和

14、管理， 實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)， 最先住的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流 服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡答題（一）答： 1 創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢 2 創(chuàng)造競爭的時(shí)間和空間優(yōu)勢3 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢（二）供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素有哪些？答：1 產(chǎn)品種類的增多 2產(chǎn)品生命周期縮短 3顧客要求不斷增加4 供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂 5 全球化 6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：（ 1）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（ 2）供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（ 3）供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理四）、第三方物流的優(yōu)勢

15、有哪些？ 答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作， 強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有 的計(jì)劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的 區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貸的質(zhì)量和交貨期等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密臺(tái)作合同性質(zhì)單一長期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精，長期緊密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大信息交

16、流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任）選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評(píng)估在國內(nèi)外廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案 B一、單選題1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、多選題1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、判斷題1V 2 X 3 V 4 X 5X 6X 7V 8 X 9 V 10V四、名詞解釋1 .供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場的最終消費(fèi)者需求，整 合商流、物流、資金流、信息流之所有營運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳

17、化（最高效率及 最小成本），以達(dá)成具高度競爭力的供應(yīng)系統(tǒng)。2. 什么是聯(lián)合庫存管理？答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商， 由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。3. ECR勺含義 是一個(gè)生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好. 更快并以用更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。4. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系；供應(yīng)商與制造商之間， 制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？答： 1，總成本最低化 2，客戶服務(wù)

18、最優(yōu)化3，總庫存最小化 4，總成本最短話 5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)是什么？答： 1，供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3，對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高 4，對(duì)信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同3、物流的作用？答： 1，保障上流 2，保障生產(chǎn) 3，保障生活4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？答： 1，自動(dòng)庫存補(bǔ)給法 2，共同管理庫存法 3，供應(yīng)商管理庫存法 4，制造商管理庫存法五、論述題如何理解我國對(duì)供應(yīng)鏈的定義？ 答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開 始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、 制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。關(guān)