生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責篇一：制造部經(jīng)理崗位職責0.篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責說明書(定稿) 編號：plwhrwip001 編號：plwhrwip001 編號：plwhrwip001 篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責與權(quán)限 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責與權(quán)限 總則 生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責與性質(zhì)，權(quán)利 與義務。現(xiàn)就崗位職責與權(quán)限做出以下書面說明。 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：擠出、復合、裝卸組、維修組、以及 各生產(chǎn)班組 崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作 一、主要職責 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，根據(jù)訂單

2、情況組織生 產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本， 對設備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作 進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。 (一）安全作業(yè): 1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。 2、指導相關(guān)操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻 操作。 3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和 校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。 4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向總經(jīng)理匯報。 5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。 (二）生產(chǎn)工作： 1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃

3、任務。 2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導 生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作， 確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。 3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部備人員完成各項工作。 定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任 務和生產(chǎn)任務。 (三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負責 1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。 2、統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分 析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。 3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等， 有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消

4、耗。 (四）設備管理： 1. 根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、 生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情 況。 3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、 監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 5. 負責做好生產(chǎn)設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。 (五）日常工作： 1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。 2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范 圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。 3

5、、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工 藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。 4、及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。 5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。 6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動態(tài)。 7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。 8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取 心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。 9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。 10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。 11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。 12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。 13、及時、準確傳達上級指示。 14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。三、管理權(quán)限： 1、行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理 的權(quán)力，承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務； 2、有權(quán)對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務部門下達完或配合完成生產(chǎn)計 劃方面差等現(xiàn)象的工人，可上報總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準后有辭退或開除權(quán) 9、工廠某生產(chǎn)車間放假時7有安排員工值