總經(jīng)理上半年工作總結(jié)

1、總經(jīng)理上半年工作總結(jié) 第一篇：總經(jīng)理上半年工作總結(jié) 總經(jīng)理工作任務(wù)繁重，工作也極其重要，是一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分，總經(jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢？以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文，僅供參照。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好： 今天在這里我作為季季鮮股份有限公司的總經(jīng)理向大家做20nn年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。 首先，感謝大家半年來(lái)對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī)。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營(yíng)

2、業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。 火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。 當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷的承當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么？顆粒無(wú)收！那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過(guò)一蟲一害。是他們的辛勤

3、工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?！才干讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。 提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才干讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問題他都一絲不茍的合計(jì)。關(guān)于公司所要購(gòu)買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。 在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。 在各種各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)

4、雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無(wú)私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯(cuò)判過(guò)一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰(shuí)，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀

5、況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過(guò)一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定。 與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。 第二篇：酒店總經(jīng)理上半年工作總結(jié) 青龍守望彭墩掘起 彭墩，我走進(jìn)它，它似乎還是嬰兒，健康陽(yáng)光的嬰兒，我觸偎著它的成長(zhǎng)，從它的出生到吸允養(yǎng)分成長(zhǎng)到今天，在伴它的4個(gè)月里，我們?cè)诟冻?，我們?cè)隍湴粒覀円苍诔砷L(zhǎng)。 我們彭墩花園酒店4個(gè)月創(chuàng)收入：*萬(wàn)，平均*萬(wàn)/月，餐廳

6、：接待了158個(gè)團(tuán)隊(duì)，約15000人，這數(shù)據(jù)雖不轟動(dòng)但我們一定有信心迎接下半年的挑戰(zhàn)，智慧與努力在上半年是能夠見證的。 面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的當(dāng)下，在沒有市各區(qū)組織部的預(yù)定狀況下，在遠(yuǎn)離城區(qū)的市場(chǎng)份額有限的狀況下，我們認(rèn)清自己的不夠、分析市場(chǎng)的客源成分立即采用措施： 1、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，接待部轉(zhuǎn)型銷售部，增加人事質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，使酒店趨于規(guī)范管理狀態(tài)。如：銷售部的客戶經(jīng)理們的變化顯而易見，從不敢說(shuō)話到說(shuō)話動(dòng)聽，從不懂營(yíng)銷到有目標(biāo)營(yíng)銷，通過(guò)客戶拜訪， 問候、客情收集、客戶跟蹤不斷的錘煉下真正融入到激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，4個(gè)月成長(zhǎng)時(shí)間使她們個(gè)個(gè)成為了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。她們?cè)谂χ幸恢币砸粋€(gè)信念來(lái)激勵(lì)她們，那就是：團(tuán)

7、結(jié)一心，其利斷金！ 2、利用我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，鳥語(yǔ)花香、林蔭幽曲，鄉(xiāng)村中的城市，城市中的鄉(xiāng)村，田園中的公園，公園中的田園，自然景觀的新鄉(xiāng)村建設(shè)為主題，量身推出了“一日游的活動(dòng)，人氣帶動(dòng)，擴(kuò)展了我們的知名度。 3、通過(guò)一日游發(fā)揮的作用我們將目光轉(zhuǎn)向旅游線路，發(fā)動(dòng)客戶經(jīng)理跑邊緣城市旅行社談合作，吸引外地游客，取得了一定成績(jī)，僅鐘祥清泉旅行社一家給我們引入了約5000人的接待，同時(shí)已和四家旅行社簽訂的合作協(xié)議。我們的新思路、新發(fā)展、新氣象在不斷前行。 4、依據(jù)我們員工素養(yǎng)不高，服務(wù)技能不夠標(biāo)準(zhǔn)，我們強(qiáng)練內(nèi)功。當(dāng)今酒店產(chǎn)品的銷售就是賣服務(wù)賣環(huán)境，所以我們常培訓(xùn)、常考核、常教育、常規(guī)范，集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)

8、、各別指導(dǎo)培訓(xùn)，每周一次素養(yǎng)教育大課，每月一周服務(wù)技能培訓(xùn)課、每月一次服務(wù)技能考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)建立了各部門的績(jī)效考核評(píng)估制度，鞭策每個(gè)員工甚至每個(gè)管理人員。 5、長(zhǎng)期不懈的嚴(yán)抓節(jié)能降耗，組織全員學(xué)習(xí)六常法，以看投影、講實(shí)例、比圖片的形式使員工真正體會(huì)六常法的作用，廚房執(zhí)行的最為迅速，以全新面貌展現(xiàn)眼前。通過(guò)以上我們的努力當(dāng)然也有不夠的地方我們會(huì)不斷摸索以求得更快更好的發(fā)展。 為我們?cè)谙掳肽陮⒅髯ヒ韵碌墓ぷ鳎?1、為旅游經(jīng)營(yíng)形式鋪路，特別賣點(diǎn)，造開聲勢(shì)，提升酒店知名度，舉辦各類大型活動(dòng)， 如：邀請(qǐng)武漢各旅游公司旅行社負(fù)責(zé)人來(lái)園參觀，拓寬旅游線路，與世紀(jì)佳緣聯(lián)手游園相親會(huì)等。 2、保持做好

9、培訓(xùn)工作做到：進(jìn)門培訓(xùn)規(guī)范化、技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、案例培訓(xùn)榜樣化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)過(guò)程人性化，五化一體加快學(xué)習(xí)型專業(yè)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 3、特色化餐廳的打造，充分挖掘園區(qū)有利資源，推崇有機(jī)、生態(tài)、健康食品為基礎(chǔ)，改善、革新、包裝、推廣。以鮮亮特別菜品帶動(dòng)餐廳活力。如：甲魚清湯、脆魭、澎湖六寶等。 4、樹立全員營(yíng)銷理念發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，做到1+12，酒店80%的員工是本村人，利用優(yōu)勢(shì)人人推銷。 5、強(qiáng)化中層管理人員的培訓(xùn)，采納用人原則：量才適用、讓賢居上充分發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性。 6、硬件設(shè)施維護(hù)，衛(wèi)生檢查細(xì)致認(rèn)真嚴(yán)格。 7、依據(jù)已有條件開展員工文化活動(dòng)，每月召開員工生日會(huì)，成立文藝隊(duì)為員工表演慶賀，

10、給予誠(chéng)心祝福。按月更新文化專欄，優(yōu)秀員工以相片形式上表?yè)P(yáng)欄以激勵(lì)，宿舍衛(wèi)生以相片對(duì)比形式以警戒。 8、抓安保次序，重視安保人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提升安全隱患預(yù)見能力。 我們會(huì)結(jié)合以上計(jì)劃牢牢把握“效益中心不動(dòng)搖，保持走穩(wěn)健發(fā)展，順應(yīng)公司號(hào)召，在彭墩歷史寫下新的輝煌一頁(yè)。 最后，給大家講個(gè)故事，4000多年前，彭墩天干地裂，顆粒無(wú)收，突然有一天狂風(fēng)陡起，烏云滾滾，老天普降甘露，幾個(gè)時(shí)辰變成茫茫大海，一條青龍隨著滂沱大雨降落下來(lái)，落到了湖里，雨下了7天7夜，有人說(shuō)看到青龍隨著湖水進(jìn)入竹皮河經(jīng)過(guò)漢江回到了東海，但我想青龍并沒有離開我們，它在守望我們，保護(hù)我們，彭墩會(huì)掘起！一定會(huì)的！彭墩人我們的決心在哪里？

11、 第三篇：總經(jīng)理工作部201*年上半年工作總結(jié) 總經(jīng)理工作部201*年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門、分子公司的積極配合及大力協(xié)助下，總經(jīng)理工作部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)在搞好政務(wù)的同時(shí)，搞好服務(wù)，以高昂的工作熱情，敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面的工作： 一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平 企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的凹凸很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此上半年我們?cè)诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司管理相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，先后制定了宏海公司工作規(guī)則、宏海公司工作督查制度、宏海公司車輛修理制度、宏海公司交通安全管理規(guī)

12、定、宏海公司辦公用品管理辦法、宏海公司請(qǐng)假制度、宏海公司聘用人員管理辦法、宏海公司辦公 管理辦法、宏海公司考勤制度、宏海公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理辦法、宏海公司批量復(fù)印管理辦法等11項(xiàng)管理辦法和制度，強(qiáng)化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 在勞作紀(jì)律方面，我們嚴(yán)格按宏海公司考勤制度的要求，加大勞作紀(jì)律管理力度。一視同仁，不護(hù)短，不偏袒，保持原則，敢于對(duì)違反勞作紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和改正。 在聘用人員的管理方面，上半年，我們對(duì)拉西瓦運(yùn)檢中心、宏海電力勘察制定公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞作合同書，同時(shí)進(jìn)行了聘用人員工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，極大地提升了

13、員工的積極性。 二、強(qiáng)化日常事務(wù)處理，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 工作部天天要面對(duì)車輛調(diào)配、印信使用、來(lái)訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們?cè)谡J(rèn)真完成這些瑣碎工作的基礎(chǔ)上，仍然拿出大量的精力對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充和完善，在強(qiáng)化日常事務(wù)處理方面主要從以下幾方面入手： 1、抓各類證件、證書的辦理。年初，我們延續(xù)去年的工作，完成了iso9001質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作，并于今年5月份取得證書；同時(shí)還積極向省工商局申報(bào)了“守合同、重信用企業(yè)的評(píng)審，精心組織資料，認(rèn)真填寫申報(bào)表，于201*年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，為我公司爭(zhēng)

14、得了榮譽(yù)，樹立了公司的社會(huì)形象；其次配合工程部完成了承裝修電力設(shè)施許可證的申報(bào)及取證工作；另外，我們?cè)谝?guī)按時(shí)間內(nèi)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行。 2、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。我們針對(duì)公司各部室環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，催促各部室保持每日一清掃，一月一大掃，從而創(chuàng)造了一個(gè)安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境，提升了公司整體形象。 3、抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并由專人負(fù)責(zé)整理，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。 三、存在的問題：上半年

15、我們總經(jīng)理工作部在各部門的積極配合下，政務(wù)和服務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在著許多不夠之處，比如在對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴(yán)格，尤其是勞作紀(jì)律管理方面和工作督查方面監(jiān)督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動(dòng)性較差，需要在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提升。 四、下半年工作計(jì)劃： 1、整理并完善公司現(xiàn)有的管理制度及辦法，出臺(tái)宏海公司規(guī)章制度匯編，制訂公司工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，做到各項(xiàng)工作都有章有循，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過(guò)渡。 2、簽訂其余聘用人員的勞作合同，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，保持“留住人才，用好人才的方針，為公司繼續(xù)發(fā)

16、展奠定人才支持。 3、進(jìn)一步加大勞作紀(jì)律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。 4、密切聯(lián)系公司各部門、分子公司，做好上傳下達(dá)、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。 5、針對(duì)本部門目前存在的特別問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會(huì)議，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，提升部門整體素養(yǎng)。 6、牢固樹立為公司、為員工服務(wù)的思想，提升后勤的服務(wù)能力、凝集能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，做好總經(jīng)理的好參謀、好助手，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 第四篇：201*總經(jīng)理室上半年工作總結(jié) 總經(jīng)理室201*年上半年度工作總結(jié) 公司自通過(guò)iso9001201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，每月進(jìn)行一次內(nèi)審，采用“發(fā)現(xiàn)問題、解決

17、問題的辦法，更好的保證了體系的切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的繼續(xù)改善。結(jié)合201*年上半年度公司運(yùn)營(yíng)狀況，總結(jié)如下： 一、 門店?duì)顩r 二、配送模式 1.0產(chǎn)量逐增，因此配送運(yùn)作模式調(diào)整為以承包制和自有運(yùn)作制相結(jié)合，承包為主，自有運(yùn)作為輔，目前配送車輛已達(dá)到臺(tái)。 2.0今年上半年配送里程近萬(wàn)公里/天，時(shí)間接近個(gè)小時(shí)，期間沒有發(fā)生一起特大安全事故。 三、人事行政 1.0人員招聘與配置 1.1人員招聘：201*年上半年，一線員工整體招聘達(dá)成率為90%以上，管理人員招聘達(dá)成率為70%。 1.2目前人員結(jié)構(gòu)及圖表如下： 2.0員工培訓(xùn) 3.0薪酬福利 3.1因物價(jià)上升而進(jìn)行的薪資普調(diào)：為繼續(xù)提升員工福利，逐

18、步建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)內(nèi)兼具公平性的薪酬體系， 201*年4月公司依據(jù)當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平及公司的整體承受能力，進(jìn)行了全員薪資調(diào)整，提升了員工的滿意度。 3.2薪資晉級(jí)：201*上半年，員工薪資晉級(jí)制度繼續(xù)推行，上半年已完成兩次薪資調(diào)整，調(diào)整人數(shù)195人。調(diào)薪幅度從1級(jí)到3級(jí)不等。 3.3201*年上半年，為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升勞作效率，在現(xiàn)有部分崗位計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，人事科配合生產(chǎn)部針對(duì)其他崗位持續(xù)推行計(jì)件工資制度，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，按 勞分配，使薪資體系更加趨向公平。 4.0對(duì)外接待工作： 4.1截止到6月底共完成接待次，其中 四、生產(chǎn)管理 1.0餡料生產(chǎn)科： 1.1 3月8日開始，

19、公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚(yáng)州部分地區(qū)。隨著門店數(shù)量的增加，餡料的產(chǎn)量也在繼續(xù)增大。 1.2下面是餡料生產(chǎn)科上半年總產(chǎn)量分布圖： 2.0成品生產(chǎn)科 2.1下面是成品生產(chǎn)科上半年總產(chǎn)量分布圖： 2.2今年前半年僵包投訴率同比201*年下降63。 3.0所有產(chǎn)品無(wú)因質(zhì)量問題緊急撤回事件。 五、原材料采購(gòu) 1.0強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加大產(chǎn)品驗(yàn)收力度，選擇具有相關(guān)資質(zhì)、具備生產(chǎn)和銷售資格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理交貨及時(shí)服務(wù)周到的供應(yīng)商，真正做到驗(yàn)收合格率100%。 2.0上半年主要原材料價(jià)格價(jià)格走勢(shì)： 3.0接受相關(guān)部門抽檢4次，合格率100%. ? ? 食品藥品監(jiān)督局

20、1次 質(zhì)量監(jiān)督局3次 六、質(zhì)量管理 1.0產(chǎn)品質(zhì)量方面：嚴(yán)格遵照公司制定的方針，采用檢查與不定期巡檢的措施，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，做到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率100%。 2.0質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況： 3.0主要業(yè)績(jī)：開發(fā)了18個(gè)新品。完成上市的10個(gè)產(chǎn)品所有工藝操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品內(nèi)控 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所有新增原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。 4.0技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的起草與歸檔 自推行質(zhì)量管理體系要求以來(lái)，各部門均能按文件規(guī)定展開作業(yè)，工作質(zhì)量較之過(guò)去有了很大的提升，但仍然存在很多不夠之處，譬如新產(chǎn)品上市率等都需要我們不斷的努力和改善，使我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)得到貫徹和落實(shí)。 第五篇：201*年

21、上半年總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 201*年上半年總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 暨提升管理的具體措施 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好： 在這充滿激情的夏日里，我們齊集一堂召開公司半年工作會(huì)議，主要目的一是為了慶祝*國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，緬懷先烈，蹈厲奮發(fā)，激勵(lì)我們前行；二是為了回憶總結(jié)，校準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)定位，整裝再出發(fā)；三是公司首輪機(jī)構(gòu)調(diào)整與崗位競(jìng)聘工作的延續(xù)，通過(guò)我們的回憶總結(jié)，由大家檢閱*層主要干部半年來(lái)工作成績(jī)與競(jìng)聘成功后的變化，是否兌現(xiàn)了當(dāng)日演講承諾。下面我就總經(jīng)辦半年的工作狀況向大會(huì)報(bào)告： 總經(jīng)辦是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，承當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職責(zé)，位置特別，責(zé)任重大。今年上半年

22、我們延續(xù)以往踏實(shí)工作的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司*心工作，扎實(shí)立規(guī)范，特別抓管理，使總經(jīng)辦工作在程序、效率、形象上得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。回憶半年來(lái)的總經(jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點(diǎn)： 一立足三個(gè)“強(qiáng)化，切實(shí)為做好總經(jīng)辦工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 1、強(qiáng)化投入。上半年，我們主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度改善辦公條件：一是針對(duì)目前兩地辦 公的客觀狀況，我們申報(bào)增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經(jīng)到位，為滿足天津財(cái)務(wù)辦公需要增添了打印掃描一體機(jī)，業(yè)已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項(xiàng)目牽涉到我公司，由于預(yù)算費(fèi)用有限，在采購(gòu)辦公桌椅和輔料的時(shí)候，我們貨比三家，請(qǐng)多人審查，互相

23、監(jiān)督，同時(shí)由于我們自行采購(gòu)，避免了*間商的出現(xiàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與外觀大方的前提下，最大限度的節(jié)省了裝修成本。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)。過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好總經(jīng)辦工作的保證。半來(lái)，我們著力狠抓總經(jīng)辦業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，在總經(jīng)辦工作任務(wù)重、時(shí)間緊、人手少的狀況下，總經(jīng)辦3名同志擠時(shí)間參加人力資源信息采集培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)、宣揚(yáng)信息報(bào)送培訓(xùn)等總經(jīng)辦工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，我們還在總經(jīng)辦內(nèi)部組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和交流，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬了知識(shí)層面，增長(zhǎng)了工作才能，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升了辦事能力。 3、強(qiáng)化交流。一是強(qiáng)化同領(lǐng)導(dǎo)的交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的要求和想法，使我們的工作目的性更加明確，做起

24、工作來(lái)事半功倍。二是強(qiáng)化同兄弟部門的交流，學(xué)習(xí)兄弟部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法。特別是競(jìng)聘工作后的一個(gè)多月，幾個(gè)兄弟部門在管理上陸續(xù)有新的措施出臺(tái)，我們?nèi)〗?jīng)學(xué)藝，善加調(diào)整，初步形成了一套總經(jīng)辦日常管理工作方案。這些工作的開 展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 二深入五種“意識(shí)，著力打造精干高效的總經(jīng)辦工作隊(duì)伍。 要做好任何工作，人都是關(guān)鍵因素。在總經(jīng)辦工作*，我們保持“以人為本，圍繞公司*心工作，在總經(jīng)辦人員*著力深入“五種意識(shí)，切實(shí)在“責(zé)任、效率、形象上下工夫，扎實(shí)抓好總經(jīng)辦工作： 一是忠誠(chéng)意識(shí)。每個(gè)成員都做到政治上堅(jiān)定、理論上清醒、行動(dòng)上堅(jiān)決，隨時(shí)堅(jiān)持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳

25、性；與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)決做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負(fù)責(zé)，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過(guò)的硬。 二是奉獻(xiàn)意識(shí)。每個(gè)總經(jīng)辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)。 三是求實(shí)意識(shí)。保持做到摸實(shí)情、講實(shí)話，深入群眾、深入實(shí)際，(更多請(qǐng)搜索：w)傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實(shí)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參照。以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，干實(shí)事、求實(shí)效，圍繞工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求，不斷改善工作方法，提升工作質(zhì)量和效率，不做表面文章，參謀想實(shí)招，督辦出實(shí)效。 四是革新意識(shí)。做到不斷解放思想，積極探究研究事物 的

26、發(fā)展方向，革新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排難攻堅(jiān)，追求高標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新*實(shí)現(xiàn)突破，以新起點(diǎn)、新招數(shù)、新內(nèi)容推動(dòng)各項(xiàng)工作，力求取得更大突破，創(chuàng)造更好的成績(jī)，不斷提升工作質(zhì)量和層次。 五是協(xié)作意識(shí)。做到大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，講原則，講大公司，講風(fēng)格，講配合，切實(shí)把總經(jīng)辦工作不斷推向前進(jìn)。 三特別三個(gè)“強(qiáng)化，認(rèn)真規(guī)范總經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 1、強(qiáng)化程序。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范公文處理程序。公文處理是總經(jīng)辦重要工作之一。其質(zhì)量和效率的凹凸直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)的決策水平和辦事效率。我們通過(guò)定規(guī)則理順行文關(guān)系，編印文件格式細(xì)則規(guī)范公文體式和格式，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)范公文制發(fā)程序，嚴(yán)格要求規(guī)范

27、公文處理程序。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴(yán)格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。講效率以提升公文質(zhì)量，求速度以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳輸及辦公流程，使公文處理達(dá)到了準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、統(tǒng)一的要求。二是進(jìn)一步規(guī)范了來(lái)電、業(yè)務(wù)接待辦理程序。我們嚴(yán)格規(guī)范 電報(bào)、信函承辦、規(guī)范來(lái)人接洽制度、規(guī)范文電處理程序，關(guān)于來(lái)電人接 待做到來(lái)電人時(shí)間、來(lái)電人單位、內(nèi)容、擬辦看法、領(lǐng)導(dǎo)批示都有具體登記，接待人和具體辦理人員要在來(lái)電登記單上簽字并反饋辦理結(jié)果。三是強(qiáng)化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報(bào)送

28、程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報(bào)送的政務(wù)信息要有一把手簽字。四是規(guī)范了檔案管理程序。內(nèi)部因工作需要借閱檔案的，經(jīng)辦人要進(jìn)行借閱登記，注明借閱時(shí)間、理由、借閱檔案卷宗號(hào)、歸還時(shí)間，借閱檔案歸還后經(jīng)檔案管理員確認(rèn)方可注銷。通過(guò)規(guī)范辦公程序，使總經(jīng)辦各項(xiàng)政務(wù)性、事務(wù)性工作都能忙而有效地開展，極少發(fā)生影響大公司和工作的失誤。 2、強(qiáng)化制度。執(zhí)行規(guī)范化管理，提升辦事效率，必須要有一套比較科學(xué)、完善的工作制度。依據(jù)總經(jīng)辦的特點(diǎn)和工作實(shí)際，我們先后制定和完善了針對(duì)性強(qiáng)、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保證體系。小到遲到早退，細(xì)到著裝儀表、言行舉止，每個(gè)小環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都有嚴(yán)格的行為規(guī)范準(zhǔn)則、監(jiān)督措施和違規(guī)處罰規(guī)定。 3、強(qiáng)化責(zé)任。為了保證各項(xiàng)工作制度的落實(shí)和有效執(zhí)行，我們?cè)诠ぷ?采用過(guò)程責(zé)任制的管理辦法執(zhí)行“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，在總經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)*確定責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就要追究哪個(gè)環(huán)