經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人才招聘要點(diǎn)分析

1、    經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人才招聘要點(diǎn)分析    李吉祥【摘要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，事業(yè)單位想要提升競爭地位同時能夠穩(wěn)定的發(fā)展都離不開人才的支撐，在事業(yè)單位目前的人才招聘工作中還存在著一定的問題，這些問題制約著事業(yè)單位人才招聘工作的有效開展，因此本文就針對事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)背景下人才招聘工作的要點(diǎn)進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)背景；事業(yè)單位；人才招聘；要點(diǎn)分析在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，隨著中國市場轉(zhuǎn)型的深化，事業(yè)單位作為國家建設(shè)發(fā)展不可或缺的一份子，同樣面臨著許多的挑戰(zhàn)與壓力，為了能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中提高競爭地位，得到更好更快的發(fā)展，就必須注重人才工作，

2、人才是事業(yè)單位發(fā)展的有力支撐，而人才招聘是人才工作中的第一個環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，如何與時俱進(jìn)做好人才招聘工作，解決招聘中存在的問題，提升人才招聘的質(zhì)量，是需要我們深入研究的課題。一、事業(yè)單位的特征及人才招聘的意義（一）事業(yè)單位的主要特征事業(yè)單位是社會發(fā)展過程中逐漸形成的一個稱謂，它和其他的社會團(tuán)體、組織機(jī)構(gòu)等部門是有著明顯的區(qū)別的，但都是社會發(fā)展中的一個重要概念與結(jié)構(gòu)。很多專家學(xué)者對于事業(yè)單位的概念與定義都有著不同的解釋，不過就其事業(yè)單位的本質(zhì)定位來說它是屬于社會公共組織，而且隨著時代的不斷發(fā)展與變化，事業(yè)單位的功能與職責(zé)也在隨之發(fā)生變化與調(diào)整，使其更具有時代特性。事業(yè)單位因其自身的

3、屬性有著區(qū)別于其他組織團(tuán)體的特征，其主要特征表現(xiàn)在以下三個方面：1.服務(wù)性。事業(yè)單位最基本最明顯的屬性就是服務(wù)性，這也是它的基本特征。事業(yè)單位并不是只存在于某個領(lǐng)域，它的分布十分廣泛，分散在教、科、文、衛(wèi)等領(lǐng)域，也因此它是國家政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)文化等系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行的重要支持。事業(yè)單位通過對群眾提供社會救濟(jì)、社會保障以及公共產(chǎn)品及服務(wù)來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的公共消費(fèi)需求，也有效的促進(jìn)了社會成員之間的和諧相處與共同發(fā)展。2.公益性。事業(yè)單位就其本質(zhì)來說一般不直接從事物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，它主要輸出的是精神產(chǎn)品和知識產(chǎn)品，并以此來滿足人們精神生活所需，它主要追求的就是一種社會效益。事業(yè)單位的屬性與功能決定了它

4、的公益性，而這是事業(yè)單位的明顯標(biāo)志，這種公益性也體現(xiàn)了事業(yè)單位的外在形象。3.地位政治化和功能非經(jīng)濟(jì)化。事業(yè)單位的地位政治化、功能非經(jīng)濟(jì)化也是它的主要特征。事業(yè)單位是不具備完全的獨(dú)立自主權(quán)的，它的每項發(fā)展都是根據(jù)上層建筑服務(wù)的組織要求來進(jìn)行的，它是受制于中央和地方各級政府的命令、指示等約束，它所代表的就是國家對于其工作人員的管理與執(zhí)行，所以說它的地位政治化很明顯，就是執(zhí)行國家的各種命令與指示的機(jī)構(gòu)。（二）事業(yè)單位人才招聘的意義經(jīng)濟(jì)背景就是指市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下，對于人才的需求更加強(qiáng)烈，而事業(yè)單位也是市場經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)，它的發(fā)展同樣離不開市場經(jīng)濟(jì)的影響，為了促進(jìn)社會發(fā)展、提高公共服務(wù)能力、

5、滿足公眾利益的需求就需要進(jìn)行必要的人才招聘工作，人才招聘工作既是事業(yè)單位管理制度改革的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有力保證。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得人才的競爭也越發(fā)的激烈，事業(yè)單位為了滿足自身的發(fā)展就必須優(yōu)化人才招聘工作，比如近幾年采取的公開招聘等方式就是非常有效的改革舉措，這種公開招聘的方式打破了事業(yè)單位過去傳統(tǒng)的進(jìn)人方式，更加體現(xiàn)出公平公正的原則，為事業(yè)單位人力資源增添了新的活力。事業(yè)單位人才招聘對于事業(yè)單位的發(fā)展有著三個方面的意義，分別是：1.肅清不正之風(fēng)。事業(yè)單位人才招聘過程是公開的，在整個招聘過程中對于每一項環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時也要在相關(guān)部門的監(jiān)管之下來進(jìn)行，事業(yè)單位要根

6、據(jù)自身的工作職責(zé)與實(shí)際的崗位需求來選擇所需的人才，制定好相關(guān)的招聘計劃，讓?shí)徫桓拥暮侠?，尤其要避免各種暗箱操作，杜絕肅清這種招聘之中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，讓選取機(jī)制更加的透明化、公開化，這樣就能從源頭上來杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓整個社會風(fēng)氣都能得到有效的改善。2.改善選人用人機(jī)制。事業(yè)單位公開招聘的推行有效的改善了原有的事業(yè)單位進(jìn)人的方式，并且也使得編外用人現(xiàn)象有所緩解，同時還有助于提高新進(jìn)員工的素質(zhì)。選人用人機(jī)制的改善將事業(yè)單位的用人自主性與政府部門的監(jiān)管性進(jìn)行了有效的結(jié)合，也讓事業(yè)單位的各種制度與管理有了很大進(jìn)步，只有改善了選人用人機(jī)制才能讓事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行良性的循環(huán)，同時把真正的適用

7、人才留下，淘汰一些“無用的關(guān)系戶”，讓整個事業(yè)單位通過招聘得到新鮮的活力，這也是事業(yè)單位長久發(fā)展的一種必然選擇與改變。3.體現(xiàn)就業(yè)的公平性。事業(yè)單位招聘工作的開展給社會上想要從事公共事業(yè)的人員提供了一個可以公平競爭的平臺，而這也能夠有效的杜絕選人中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象與暗箱操作，這種公開性的招聘給那些準(zhǔn)備就業(yè)的人員提供了一個展現(xiàn)自我的平臺，是一種維護(hù)社會公平正義的體現(xiàn)。事業(yè)單位人才招聘只要符合條件都有公平競爭的機(jī)會，而這不但是給就業(yè)者的機(jī)會，同時也是給單位一個擇優(yōu)選優(yōu)的機(jī)會，這種維護(hù)社會公平性的行為是有利于社會和諧發(fā)展的，也能從客觀上保證事業(yè)單位選人的公正性。二、經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人才招聘存在的問

8、題（一）招聘標(biāo)準(zhǔn)要求不高事業(yè)單位尤其是基層事業(yè)單位招聘工作中，對于人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)相對來說比較低，主要體現(xiàn)在兩個方面，即應(yīng)聘者的學(xué)歷要求和應(yīng)聘者的能力要求，這兩方面要求也是對應(yīng)聘者最直接最基本的選擇標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷要求：前些年，在基層事業(yè)單位人才招聘中對應(yīng)聘者的學(xué)歷要求不是很高，招聘人員相對比較隨意，有些甚至無法滿足崗位要求，長久下來就會使事業(yè)單位人力資源的力量薄弱、質(zhì)量不高，從而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。能力要求：對應(yīng)聘者綜合能力要求不嚴(yán)格，考察不細(xì)致，只有具備較高的綜合素質(zhì)才能在團(tuán)隊間發(fā)揮良好的協(xié)作、溝通能力，讓團(tuán)隊發(fā)展的更好，可是在實(shí)際的招聘過程中對于人才的能力往往過于偏重某個方面，綜合素質(zhì)的考察

9、不夠，這樣就會導(dǎo)致很多的問題產(chǎn)生。 （二）事業(yè)單位人員編制機(jī)制不完善人員編制管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要工作之一，也是實(shí)現(xiàn)組織精干高效的重要前提。人員編制管理的目的就是對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)中的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、職位配置等進(jìn)行科學(xué)管理，防止一些因人員過度膨脹而導(dǎo)致的吃空餉等現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位人員編制管理逐步的走向正規(guī)化，相關(guān)的制度也已經(jīng)建立，不過人員編制的完善程度還遠(yuǎn)沒有同事業(yè)單位的發(fā)展同步，在這個過程中還存在著一定的矛盾與問題，比如說編外人員的數(shù)量甚至大于在編人員等。（三）招聘方式單一事業(yè)單位的招聘方式應(yīng)該是與時俱進(jìn)的，要隨著社會的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改善招聘方式的不足，可

10、是在實(shí)際的招聘工作中，很多事業(yè)單位的招聘方式還是傳統(tǒng)的、單一的，缺乏科學(xué)性與靈活性，比如在公開招聘工作中，往往是以發(fā)布公告提出招聘人員的條件，然后通過考試來選擇人才，這種完全通過考試進(jìn)行人才招聘的方式雖然保證了競爭的公平性，但選人的科學(xué)性、適應(yīng)性不足，很難全面的了解應(yīng)聘者的綜合能力與素質(zhì)，也就很難真正選聘到人崗相適的最佳人選，長此將不能滿足事業(yè)單位發(fā)展對于人才的真正需求。（四）招聘制度不健全事業(yè)單位招聘制度應(yīng)該是符合自身的發(fā)展與工作性質(zhì)的，在對人才的需求方面應(yīng)該有具體的要求，這樣就需要設(shè)置合理規(guī)范的招聘制度。可是在實(shí)際的事業(yè)單位招聘工作中，招聘制度并沒有得到應(yīng)有的重視，也就沒有科學(xué)細(xì)致、針對性

11、強(qiáng)的制度設(shè)置，這在很大程度上都影響著招聘的質(zhì)量。有些地方、有些單位雖然設(shè)置了招聘制度，但基本都是大而化之，沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒有結(jié)合實(shí)際的崗位變化，這樣的招聘制度在實(shí)際的招聘工作中是很難發(fā)揮有效作用的。（五）錄用評估反饋工作不科學(xué)很多事業(yè)單位在人才招聘工作中只重視人員的擇取工作，在擇取過后的錄用評估反饋工作卻沒有做到位，甚至完全沒有做，這樣不進(jìn)行有針對性的總結(jié)就沒有辦法讓后期的招聘工作更加的完善合理，可能還會影響到招聘的質(zhì)量。沒有科學(xué)的評估系統(tǒng)就不能對招聘的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的反饋與總結(jié)，也就不能對招聘工作中的問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。三、經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人才招聘要點(diǎn)及解決對策（一）

12、提高招聘標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位人才招聘中，為了有效的杜絕低素質(zhì)低質(zhì)量的人員進(jìn)入，在招聘標(biāo)準(zhǔn)上就應(yīng)該有所提高，告別過去的“低門檻”招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提高事業(yè)單位人力資源的力量與質(zhì)量。招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高主要有幾個方面，分別是：學(xué)歷方面和能力方面。學(xué)歷方面：這里說的學(xué)歷不僅僅是指文憑，更多的是指通過學(xué)習(xí)經(jīng)歷形成的知識體系，事業(yè)單位在招聘人才時根據(jù)實(shí)際的崗位需求選擇相應(yīng)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，并且對于應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)進(jìn)行有效的規(guī)范，比如說管理層的人才就需要學(xué)歷與經(jīng)歷相結(jié)合，根據(jù)不同的崗位職責(zé)與要求去規(guī)范應(yīng)聘者的學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗，這樣才能更有針對性，也能招到更符合要求的人才。能力方面：在實(shí)際的工作中，不只是要有高學(xué)歷還要有綜合性的能力

13、，在招聘時就需要對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合能力的考核與評價，不能只看重文憑而不重視實(shí)際能力，這樣的人在工作崗位上很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，比如說對其溝通能力、人際交往能力進(jìn)行考核，這是最基本的能力。只有學(xué)歷高綜合能力強(qiáng)的應(yīng)聘者才是事業(yè)單位所需要的，也是事業(yè)單位人才招聘的重點(diǎn)與關(guān)鍵。（二）強(qiáng)化事業(yè)單位人員編制管理目前事業(yè)單位所使用的人員編制管理標(biāo)準(zhǔn)還是多年前制定的，人員的編制基數(shù)多年來一直都未改變，而這種傳統(tǒng)的編制管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時期事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，甚至產(chǎn)生了制約作用。為了事業(yè)單位可以更好的發(fā)展，就需要對編制管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，把滯后因素祛除，用新時期新觀點(diǎn)來適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。編制結(jié)構(gòu)的取消這在目前來看是不

14、現(xiàn)實(shí)的，且取消也不是一步就能完成的，還需一個循序漸進(jìn)的過程，在改革的過程中借鑒國外的一些成功的經(jīng)驗，用這些經(jīng)驗結(jié)合實(shí)際的事業(yè)單位的發(fā)展情況來對編制管理進(jìn)行改變調(diào)整，這樣事業(yè)單位的人才招聘工作才能有更好的機(jī)構(gòu)依托，讓事業(yè)單位人員編制管理不存在僵化狀態(tài)，能夠進(jìn)行定期或不定期的調(diào)整，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的去進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣才能保證機(jī)構(gòu)編制管理符合事業(yè)單位的發(fā)展，起到積極的推動作用。（三）招聘方式要不斷的創(chuàng)新想要吸納優(yōu)秀高素質(zhì)的人才就需要對招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，不能只靠傳統(tǒng)的招聘模式來進(jìn)行招聘工作，這樣對于高素質(zhì)能力強(qiáng)的的人才的吸納是不利的，進(jìn)一步的改進(jìn)招聘方式才能招到符合標(biāo)準(zhǔn)的合適人才

15、，具體可以從幾個方面來改進(jìn)：第一，在高校中進(jìn)行走訪，以此方式來對畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)際能力的考核，為事業(yè)單位的發(fā)展吸收優(yōu)秀的人才，從而提高人才的質(zhì)量；第二，對于特殊人才的招聘，可以采取一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行招聘，比如說可以通過現(xiàn)代職業(yè)測評來對人才工作能力進(jìn)行評價，在一些特殊的崗位可以根據(jù)實(shí)際的情況適當(dāng)?shù)姆艑捜瞬胚x擇的標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷的創(chuàng)新招聘方式才能有效的提高招聘工作效率，使得人才的質(zhì)量得到提升。（四）完善招聘制度招聘制度的細(xì)化完善對于事業(yè)單位的招聘工作來說是非常重要的，復(fù)雜招聘的相關(guān)工作人員要認(rèn)識到制度設(shè)計的重要性，并在實(shí)際工作中不斷的完善提升，使其能更好的為招聘工作服務(wù)，具體來說可以從以下幾個方面來入

16、手：首先，確立招聘制度的目標(biāo)以及具體內(nèi)容。招聘制度的建立就是為了對招聘工作進(jìn)行規(guī)范，使得各項招聘工作能夠有序的進(jìn)行，也是對招聘工作順利開展的一個有力保證，招聘制度中對于招聘的時間、方式、人員數(shù)量、流程等都要有明確的規(guī)定，這樣才能讓招聘工作能夠規(guī)范化。其次，對招聘制度中的具體條例進(jìn)行完善。招聘制度的條例應(yīng)該是根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展而調(diào)整，只有與時俱進(jìn)才能不斷的推動事業(yè)單位的健康發(fā)展，同時也能提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，讓事業(yè)單位可以發(fā)揮應(yīng)盡的社會義務(wù)。最后，總結(jié)實(shí)際招聘經(jīng)驗并將其融入到招聘制度中。在實(shí)際的招聘工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，把這些經(jīng)驗都融合到招聘制度中，使制度更加的科學(xué)完善，利于后期招聘工作的開展

17、。（五）開展錄用評估反饋工作錄用評估反饋工作是招聘工作不可或缺的后續(xù)環(huán)節(jié)，它可以對招聘工作中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行及時的總結(jié)，并且從中去分析產(chǎn)生問題的原因，再對其進(jìn)行針對性的解決，這樣可以更好的提高招聘質(zhì)量。除此以外還可以通過開展錄用評估反饋工作來對此次招聘到的人才質(zhì)量進(jìn)行全面深入的跟蹤了解，并且對優(yōu)質(zhì)的人力資源進(jìn)行合理分配，把人力資源的效果發(fā)揮到最大，這也是招聘效果最佳的體現(xiàn)。錄用評估反饋工作的開展可以把招聘到的人才資料進(jìn)行有效整理，并且對其進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)好經(jīng)驗為下次招聘提供參考?？偨Y(jié)：綜上所述，事業(yè)單位為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要在人才招聘方面做好工作，人才招聘工作對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的影響，在事業(yè)單位未來的發(fā)展中起著不可忽視的作用，因此事業(yè)單位在人才招聘中要更加注重人才招聘的質(zhì)量和效果，把現(xiàn)存的事業(yè)單位人才