試論工程項目建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的問題

1、    試論工程項目建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的問題    肖居朋摘 要 近年來，隨著我國城市化建設(shè)水平的提升，為滿足人們生產(chǎn)和生活所需建筑工程需求量日益擴(kuò)大，由于工程項目建設(shè)管理復(fù)雜多樣性，涉及的管理面較廣，如不重視工程項目建設(shè)管理細(xì)節(jié)，不依據(jù)建設(shè)管理的明文規(guī)定，勢必會造成工程項目質(zhì)量問題，本文重點(diǎn)從建立管理過程著手，分析總結(jié)建設(shè)管理過程中易出現(xiàn)的問題點(diǎn)，認(rèn)識項目建設(shè)問題帶來的危害，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 工程項目建設(shè);問題;管理措施工程項目建設(shè)是一個綜合、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項目建設(shè)管理中要運(yùn)用科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式，采用管

2、理sop流程化，合理安排，嚴(yán)控投資，打造高質(zhì)量、高效率的工程項目。在具體的執(zhí)行過程中，要多方面多角度進(jìn)行管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少業(yè)主成本損失，因此應(yīng)特別注意以下幾方面的問題：1工程項目建設(shè)前期，對項目可行性的研究（1）工程項目建設(shè)的市場調(diào)研工作直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗問題，其調(diào)研主要產(chǎn)品的市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備的市場調(diào)研、工程建設(shè)的市場調(diào)研。（2）嚴(yán)格按照工程項目建設(shè)程序進(jìn)行項目申報，特別是重點(diǎn)關(guān)注項目建設(shè)用地的許可和工程建設(shè)許可，同時要對施工場地進(jìn)行仔細(xì)勘察，確保周圍自然環(huán)境對其影響因素措施的制定。（3）重視可行性研究報告的編制，對于報告中市場預(yù)測、設(shè)備選型、工藝路線、水氣電條件、節(jié)能

3、減排、工程進(jìn)度、工程概算等進(jìn)行詳細(xì)辯證，對于工程項目建設(shè)的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)危害也要詳細(xì)論述，重點(diǎn)是召集參與可行性研究報告的部門人員，做好相關(guān)會議記錄1。2設(shè)計單位的選定（1）在工程項目建設(shè)方案決策后，需確定一家具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位設(shè)計的圖紙會嚴(yán)格按照項目的目的進(jìn)行，因此在設(shè)計招標(biāo)前必須對參加招標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行考察，由其對已經(jīng)竣工的大型或者復(fù)雜竣工的設(shè)計項目資料進(jìn)行檢查，看是否存在較多的因設(shè)計原因引起的設(shè)計變更。堅決杜絕與缺乏實際要求相符合的設(shè)計單位合作，避免因設(shè)計圖紙問題導(dǎo)致后期建設(shè)質(zhì)量問題。（2）在設(shè)計過程中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是反映設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵因素，合理先進(jìn)的技

4、術(shù)參數(shù)，如暖氣管道、小房逃生設(shè)備，雖會增加設(shè)備采購的一些費(fèi)用，但是因設(shè)備能耗比增加，整個系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用相應(yīng)減小，這個運(yùn)行費(fèi)用的較少是一個長遠(yuǎn)的收益。因此工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定對于成本的控制起到主要作用，一定要針對過程項目編制一份完整的設(shè)計任務(wù)書，明確相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和要求，并要求進(jìn)行詳細(xì)說明2。3設(shè)計認(rèn)證過程管理設(shè)計認(rèn)證過程，是工程項目建設(shè)開始之前，召集相關(guān)單位對于工程項目圖紙進(jìn)行討論認(rèn)證，一是對于圖紙進(jìn)行全面了解以及討論，尤其是項目的基本布局進(jìn)行細(xì)致討論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持科學(xué)合理性，防止出現(xiàn)不必要的修改。二是加強(qiáng)對中大型項目的討論，對于一些中大項目一定要明確具體的布局要求，防止設(shè)計與實

5、際施工不相符，導(dǎo)致設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致整個建筑布局發(fā)生變化影響管道、消防問題的出現(xiàn)3。4裝修設(shè)計過程管理（1）裝飾設(shè)計要符合工程項目的道路、消防等一些不可抗因素下對項目工程的美觀、合理化。當(dāng)前很多設(shè)計會將美觀放在設(shè)計首位，想將美觀與實用相結(jié)合，但是設(shè)計應(yīng)首先重視設(shè)計項目本身安全投入使用的重要性，不可忽視消防管道等設(shè)施的重要性，在關(guān)鍵部位在圖紙上要進(jìn)行標(biāo)明，以便施工單位施工前確認(rèn)內(nèi)容。（2）在裝飾設(shè)計上，還要充分加入環(huán)保技術(shù)措施，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活需求越來越高，裝飾設(shè)計的視覺感官要求突出，但是設(shè)計品質(zhì)也要提升，避免資源浪費(fèi)，節(jié)能環(huán)保是當(dāng)前裝飾設(shè)計首要考慮的問題，在實際操作時就要求設(shè)計在工程建

6、設(shè)項目中一步到位。5工程項目施工招標(biāo)過程管理（1）施工單位中標(biāo)合理性，當(dāng)前市場建筑行業(yè)發(fā)展日益壯大，相對應(yīng)帶來的競爭日益激烈，建筑工程項目招標(biāo)時，相對應(yīng)的建筑企業(yè)未了中標(biāo)，壓縮利潤空間，惡意競爭，結(jié)果競標(biāo)以后，不能按照合同的施工要求進(jìn)行作業(yè)，更改工序、偷工減料，來獲得可觀利潤。因此為了保障項目質(zhì)量要制定一個合理的標(biāo)價，并鼓勵資金實力雄厚的企業(yè)參與競標(biāo)。（2）明確新增工程項目單價編制原則，這就首先要求編制項目盡可能全面，競爭費(fèi)與不可競爭費(fèi)要分清，報價合理，在中大型項目施工過程中常常會因為一些不可抗拒的因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)額外的費(fèi)用，有些費(fèi)用不能在合同中直接體現(xiàn)，這就要求我們本著全面合理的要求進(jìn)行報價

7、。（3）做好做細(xì)工程量清單的編制工作，因其是造價控制的核心，一定要保證它的公正、合理，以便它對整個工程費(fèi)用的指導(dǎo)。6工程項目建設(shè)施工過程管理（1）施工單位進(jìn)行施工前一定要認(rèn)真全面的了解設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，防止施工過程中隨意更改建筑部分功能，這就要求加強(qiáng)對施工項目的監(jiān)管，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，監(jiān)管施工人員按照規(guī)范作業(yè)，防止出現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量瑕疵造成對整個工程項目質(zhì)量的影響。（2）強(qiáng)化環(huán)保節(jié)約意識，科學(xué)合理制定整體規(guī)劃。在工程項目建設(shè)管理中，常常出現(xiàn)建筑材料的浪費(fèi)，一是儲存不當(dāng)影響使用功能，二是認(rèn)為資材浪費(fèi)損壞，所以要合理做好規(guī)劃，避免建筑成本增加。（3）實現(xiàn)監(jiān)理人員的崗位職能，

8、不能形同虛設(shè)。監(jiān)理人員作為監(jiān)理工程質(zhì)量的監(jiān)督人員，他們在工程項目建設(shè)管理過程中要全面了解設(shè)計需求、建設(shè)需求和施工注意等多方面，一個合格的監(jiān)理人員對于一個工程質(zhì)量的監(jiān)督來說是至關(guān)重要的，所以一定要加強(qiáng)監(jiān)理人員對建設(shè)質(zhì)量的管控，對于建筑流程和建筑資材嚴(yán)格控制檢查，防止不合格產(chǎn)品流入工程中，從而造成對施工工藝和質(zhì)量的影響。7結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目建設(shè)管理已成為一個集科學(xué)、綜合性為一體的項目，它聯(lián)系著多個部門，它在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題直接是項目建設(shè)的一大阻力，如何使項目建設(shè)管理更直接更有效，需采用先進(jìn)的科學(xué)管理，通過本文的闡述，希望為工程項目管理提供可參考依據(jù)，進(jìn)一步提高城市化建設(shè)水平。參考文獻(xiàn)1 黃影.政府工程建設(shè)項目管理中值得注意的幾個問題j.卷