車間年終工作總結(jié)錦集五篇

1、車間年終工作總結(jié)錦集五篇 車間年終工作總結(jié)錦集五篇 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是為大家收集的車間年終工作總結(jié)5篇，希望對大家有所幫助。 今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實根底、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)

2、，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。 1、貫徹落實上級精神，增強員工平安責(zé)任崗。 及時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火

3、，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，112月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。 3、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強根底管理工作。 為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的根底上，修證完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即

4、：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護(hù)技能；強化平安檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定根底。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原那么，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。 車間組織各班組每月開

5、展一次平安活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。 4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。 5、以人為本”，加強平安建設(shè)。 平安工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造保護(hù)職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氣氛，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平

6、安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。 6、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度。 7、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。 8、建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。 為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20xx年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級平安主管部門的一致好評。 同時為

7、了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。 9、認(rèn)真開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動；3月23日至6月30日組織了車間百日平安無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命，平安開展”為活動主題，組織開展了6月份的年度平安生產(chǎn)月活動。 1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。 2、平安隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些

8、問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。 3、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對平安生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強平安教育，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 二零零四年在蘭州車站黨委正確堅強的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車間部門的配合下，綜合車間以平安生產(chǎn)為重點，深化各項平安措施，開展“平安專項整治”和“三查”活動，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作響應(yīng)車站開展的“雙全” 活動。綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭

9、用。現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下： 今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身平安、設(shè)備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項整治”等活動，提高全體干部職工的平安意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承當(dāng)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實際工作中經(jīng)常遇到各類平安問題，在車間主任的帶著下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識當(dāng)前平安形式，積極開展“三查”、“平安專項整治活動”做到平安工作預(yù)想、預(yù)防，及時準(zhǔn)確傳達(dá)各類平安工作文件、電報，定期召開平安分析會確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。 綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的

10、關(guān)于勞動平安文件、電報精神，明確責(zé)任，提高勞動平安的認(rèn)識，堅持會后留題，會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動平安分析會，對車間現(xiàn)在的平安形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對平安問題展開討論，每次開會都做好記錄。 2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。 維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于平安意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住平安防護(hù)，采取措施以防萬一。 環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身平安。為此綜合

11、車間召開平安專題會議，展開平安教育，提高委外工的平安意識，說明平安生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。 電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安使用。 3、深化用電消防管理。 衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、 18

12、號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，標(biāo)準(zhǔn)了用電管理。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電分配更加合理化。 綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予

13、以沒收處理。 維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定將事故防患于未然。 跟著知識經(jīng)濟(jì)期間的到來，市場競爭的日趨猛烈，公司對人力資本的要求也愈來愈高，是以，加快職工教誨工作的步調(diào)，力求培養(yǎng)一支高本質(zhì)的職工步隊成了車間整體工作中的不可貧乏的緊張關(guān)鍵之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作籌劃中，并訂定了細(xì)致的職教工作籌劃，使該項工作得以井井有條的展開。中斷200x年11月，根據(jù)籌劃，針對現(xiàn)行人員的實際技巧、外表程度環(huán)境，車間別離對在崗的89名員工進(jìn)行了差異式樣的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時

14、及內(nèi)容以下： 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時 微機監(jiān)控、保衛(wèi)系統(tǒng) 運行人員58名 40 整流系統(tǒng) 運行人員58名 30 電工技巧 保護(hù)人員15名 20 安定規(guī)程、電工外表 全部人員 40 輪回水（空壓機）操縱及保護(hù) 綜合人員 10 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時 油化驗分析 2人 15天 空壓機 2人 15天 綜合自動化 2人 10天 展開多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，一貫是車間職教工作的一大特點。為了互助車間職教工作的展開，班組采納傳、幫、帶的方法，以老帶新，將公司展開的“導(dǎo)師帶徒”活舉動為主線，班員在班長的帶著下，搭配展開崗?fù)ぞ毐?、變亂料想、反變亂練習(xí)、按期技巧考核等活動，鼓勵職工參加進(jìn)修的樂趣，經(jīng)

15、過議定彼其間的交換，增加大家的知識，進(jìn)步技巧程度。車間那么在此根本上，珍視周全安定教誨與崗前教誨相聯(lián)合，個人技巧本質(zhì)與崗?fù)嶋H要求相聯(lián)合，采納集結(jié)講課培訓(xùn)為主，并將職工教誨溶入到“月明星”工作比賽中，對各班組的職教工作按期進(jìn)行考核，訂定響應(yīng)的鼓勵和嘉獎方法，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)構(gòu)成了“爭進(jìn)步、爭聲譽、比奉獻(xiàn)”的精良?xì)夥铡e的，車間團(tuán)支部也自動鼓勵職工展開“五小”“公正化發(fā)起”、“技巧立異”等多種式樣的職教活動，以此來變動職工鉆研交易的自動性。日前，車間已建立健康了以“班組培訓(xùn)為主，集結(jié)講課為輔”的兩級職教辦理收集，二者彼此互助，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也

16、不失機遇的與配置廠家關(guān)聯(lián)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)、綜合自動化培訓(xùn)、前去湖北省電氣配置實驗探討所參加油化驗分析培訓(xùn)，經(jīng)過議定進(jìn)修，員工根本把握了相干儀器的根本工作道理、利用方法和程序，并對相干配置的實驗方法、實驗要求、保護(hù)保養(yǎng)和機能有了必定的明白。為車間配置的安定平常運行供應(yīng)了技巧保險。表里培工作的有機聯(lián)合使職工們操縱的典范性、應(yīng)變的靈活性和判別變亂的精確性有了明顯進(jìn)步，并能將所學(xué)知識伶俐利用到實踐中。200x年6月，車間及時覺察并告成去除了4整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一龐大隱患，為公司 了經(jīng)濟(jì)吃虧。職教工作的公正展開使員工在保險安定出產(chǎn)的同時，在技巧立異意識上也有了質(zhì)的奔騰，本

17、年車間報告的“微機五防”改革工程獲鋁業(yè)公司“五小”結(jié)果一等獎；職工們在平常工作時所提的公正化發(fā)起也稀有條被車間及公司所采納，大都已由發(fā)起人結(jié)束改革。精良的職工培訓(xùn)打造了一支技巧過硬的職工步隊，這使得車間的安定出產(chǎn)工作有了絕對的保險。中斷到本年11月10日，車間兌現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成績。 技巧培訓(xùn)要抓牢，職工思維操行教誨更是不能少。車間在珍視職工學(xué)技巧、學(xué)交易外，更珍視職工的思維、政治教誨，按期展開各種政治進(jìn)修與交換活動.。為了讓職工進(jìn)一步明白并適應(yīng)公司各項軌制的改革，車間專門構(gòu)造人員進(jìn)修公司下發(fā)的有關(guān)文件，并展開各項評論辯論，要求學(xué)員寫出心得領(lǐng)會，以此富裕變動廣闊黨員和入黨自動分子的自動

18、性、自動性，進(jìn)步他們的思維本質(zhì)和集體程度。讓職工富裕的明白改革的必要性和緊張性，富裕認(rèn)識到本身的責(zé)任感和任務(wù)感，讓職工們都能以自動的心態(tài)投入到工作中去。 1、交易骨干忙于工作，貧乏進(jìn)修機遇； 2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步調(diào)； 3、車間工作量大、技巧面廣，要求技巧人員把握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上感化了外培工作的展開； 4、來歲車間將進(jìn)一步加大外培工作力度，特別是多為青工和新工供應(yīng)外出進(jìn)修的機遇。讓車間氣力盡大概的均衡。 來歲，車間將一如既往的將職教工作深切展開下去，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技巧人才。 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；貞浺?/p>

19、年來的忙碌與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下： 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否

20、有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3.狠抓平安管理后相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取

21、教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位

22、，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過

23、程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知

24、識和相關(guān)管理知識。 2.本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。 4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下： 1、節(jié)約挖潛情況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率< 3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）： 4、生產(chǎn)方案完

25、成情況： 5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。 6、其他 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率： 婚育控制率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先

26、進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。 1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的 思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)