半成品倉庫管理制度與人員職責(zé)半成品倉庫5S實(shí)施細(xì)則

1、半成品倉庫管理制度全文目錄一、半成品倉庫人員崗位職責(zé)1（一）半成品倉主管職責(zé)1（二）半成品倉文員職責(zé)1（三）收料組長職責(zé)2（四）發(fā)料組長職責(zé)2二、半成品倉庫管理制度2（一）收貨規(guī)范2（二）簽單2（三）做帳2（四）倉庫整理2（五）發(fā)貨3（六）倉庫盤點(diǎn)要求3（七）呆滯物料處理求3（八）日常規(guī)范3三、半成品倉庫5S管理實(shí)施細(xì)則3（一）5S實(shí)施規(guī)定3（二）具體實(shí)施措施4一、半成品倉庫人員崗位職責(zé)（一）半成品倉主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)的須噴油、絲印二次的加工的半成品的管理，建立半成品進(jìn)出帳，確保帳、卡、物的一致。2.搬運(yùn)、儲(chǔ)存、交付過程中采取必要的防護(hù)措施，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。3.安排物料員把半成品從注

2、塑車間搬運(yùn)至半成品倉，并發(fā)料搬運(yùn)至噴油/絲印部。4.清點(diǎn)、接收外發(fā)供應(yīng)商送來的成品/半成品，并通知品質(zhì)部檢查，按品質(zhì)部的判定結(jié)果處理物料。合格的入倉，不合格的退回供應(yīng)商。5.對客戶退料進(jìn)行管理，及時(shí)按品質(zhì)部的判定處理退料。6.根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)。7.制定本部門的目標(biāo)，并對職員的績效、能力進(jìn)行評估，有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷。8.7S工作的推動(dòng)和執(zhí)行。9.主管缺席時(shí)，由指定代理人行使其職責(zé)。（二）半成品倉文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門各類文件和資料的收集。2.將各物料員的收貨清單和發(fā)料單輸入電腦及跟進(jìn)各物料的電腦數(shù)，入各物料的出倉卡。3.負(fù)責(zé)調(diào)整每月盤點(diǎn)后的電腦數(shù)。4.負(fù)責(zé)該部門員工的每天考勤，協(xié)助

3、主管處理本部的內(nèi)部事務(wù)。（三）收料組長職責(zé)1.跟進(jìn)物料員各訂單的收料情況，調(diào)配物料員的工作。2.跟進(jìn)每天盤點(diǎn)擺貨情況及協(xié)調(diào)各物料員工作。3.跟進(jìn)物料員卡和物料是否一致，及倉務(wù)員做的follower表。（四）發(fā)料組長職責(zé)1.跟進(jìn)各物料員各訂單的發(fā)料情況，調(diào)配和物料員的工作。2.跟進(jìn)每天的擺貨情況及協(xié)調(diào)物料員的工作。3.對準(zhǔn)各物料員物料卡和物料是否一致。二、半成品倉庫管理制度（一）收貨規(guī)范1.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總包數(shù)（倉庫管理人員必須全點(diǎn)）不對，倉庫則拒絕收貨。2.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總數(shù)量不對，倉庫則拒絕收貨。3.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的包入數(shù)（倉庫管理人員抽點(diǎn)總數(shù)量的10%）不

4、統(tǒng)一或不準(zhǔn)確，倉庫則拒絕收貨。4.在收貨結(jié)束后，倉管應(yīng)將同類產(chǎn)品放在相同區(qū)域的相應(yīng)板位上。 5.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)員使用不規(guī)范的墊倉板（以*的完好倉板為宜）堆放產(chǎn)品或墊倉板未按要求（先放一個(gè)廢紙板，再放墊布）擺放的，倉庫拒絕收貨。6.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆放不整齊（產(chǎn)品堆放方向、順序要一致）、不規(guī)范（產(chǎn)品不要超出板外、相同物件必須放于一起）或同一倉板堆放兩種（含)以上的產(chǎn)品，倉庫可以拒絕收貨。（二）簽單倉庫管理人員確認(rèn)產(chǎn)品無誤后，配合送貨人員簽單。（三）做帳倉庫管理人員必須將當(dāng)天倉庫進(jìn)出數(shù)量及時(shí)入電腦，同時(shí)保存相應(yīng)單據(jù)。（四）倉庫整理1.勤于整理：必須對倉庫進(jìn)行經(jīng)常性整理，以便節(jié)約板

5、位、方便管理。 2.分類整理：必須把同類產(chǎn)品放在同一區(qū)域內(nèi)，這樣便于查找、便于管理。 3.規(guī)范整理：必須把數(shù)量較少的同類產(chǎn)品合并到一起，把零頭合并成整包。倉板的擺放應(yīng)整齊一致，有條不紊。（五）發(fā)貨1.配貨：倉管必須憑施工單且根據(jù)施工單上的產(chǎn)品、規(guī)格和數(shù)量等準(zhǔn)確配貨。2.發(fā)貨：配好后，由相關(guān)人員確認(rèn)并辦理完整的出庫手續(xù)且雙方現(xiàn)場簽字后領(lǐng)料,在貨物運(yùn)輸過程中必須用立體式布罩罩好后方可轉(zhuǎn)運(yùn)。領(lǐng)料人員如發(fā)現(xiàn)實(shí)物、規(guī)格和數(shù)量等的任意一項(xiàng)與施工單不符，領(lǐng)料人員則拒絕領(lǐng)用。（六）倉庫盤點(diǎn)要求各相應(yīng)生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格安照生產(chǎn)部編制下發(fā)的生產(chǎn)部倉庫分區(qū)分期盤點(diǎn)執(zhí)行表操作，對庫區(qū)所有庫存物料進(jìn)行定點(diǎn)、定人、定期

6、進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)束后必須填寫相應(yīng)的區(qū)域責(zé)任盤點(diǎn)報(bào)表上交生產(chǎn)部。（七）呆滯物料處理求該庫區(qū)內(nèi)置物料采用三級(jí)預(yù)警處置呆滯料，呆滯料時(shí)間范圍為3個(gè)月以上，超出3個(gè)月須在產(chǎn)品做標(biāo)圖上用黃色填充預(yù)警，倉庫管理人員須引起重視并尋求處理，超出6個(gè)月須在產(chǎn)品做標(biāo)圖上用橙色填充預(yù)警，生產(chǎn)排程人員須引進(jìn)重視并尋求處理，超出12個(gè)月須在產(chǎn)品坐標(biāo)圖上用紅色填充預(yù)警，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須引進(jìn)重視并尋求處理。（八）日常規(guī)范1.倉庫內(nèi)禁止煙火。2.倉庫內(nèi)的走道及消防通道要時(shí)刻暢通。3.雨具及水杯嚴(yán)禁靠近產(chǎn)品，更不能隨便丟放。4.在每次發(fā)或收完貨后，要對倉庫進(jìn)行衛(wèi)生清潔，及時(shí)處理垃圾。三、半成品倉庫5S管理實(shí)施細(xì)則（一）5S實(shí)施規(guī)定

7、1.整理：將在庫物品進(jìn)行整理分類，要與不要的物品分別放置，制定出要與不要物品的評定標(biāo)準(zhǔn)，并對不要物品進(jìn)行及時(shí)有效的處理，節(jié)約空間；2.整頓：將庫區(qū)進(jìn)行合理的劃分，入庫產(chǎn)品因放置在待檢測區(qū)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品因放置在待入庫區(qū)，清點(diǎn)完成后及時(shí)入庫，不合格的產(chǎn)品因放置在待處理區(qū)，并制作庫存最大量和最小量看板，在庫產(chǎn)品要定置定位，標(biāo)示要清楚；3.清掃：將庫區(qū)的地面、貨架、墻角、門窗進(jìn)行清掃，保證地面無灰塵、垃圾、油污等，貨架無灰塵、雜物，墻角和門窗無垃圾、無灰塵，使庫區(qū)整齊有序、干凈明亮、一塵不染；4.清潔：要對在庫產(chǎn)品進(jìn)行整理，貨架上的產(chǎn)品要排放整齊，工作臺(tái)上只放日常的必需品，將不需要的產(chǎn)品分類處理；5

8、.素養(yǎng)：保持工作服的整潔，經(jīng)常巡視庫區(qū)，及時(shí)清理不需要的產(chǎn)品，維護(hù)庫區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，創(chuàng)造出一個(gè)整齊有序、干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，對庫區(qū)內(nèi)有安全隱患的地方及時(shí)處理，改善作業(yè)環(huán)境。（二）具體實(shí)施措施1.將在庫物品進(jìn)行整理，把合格品與不合格品區(qū)分出來，并將不合格品進(jìn)行分類、清點(diǎn)，填寫退貨單或者報(bào)廢單，減少不合格品占據(jù)庫區(qū)的空間，造成不必要的空間浪費(fèi)；2.把庫區(qū)進(jìn)行合理的劃分，同一種產(chǎn)品放置在一起，做出相應(yīng)的標(biāo)示，以免因包裝一樣而發(fā)錯(cuò)東西，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)，貨架上的產(chǎn)品擺放整齊，同一種產(chǎn)品只能放同一個(gè)貨位里，并將所有在庫產(chǎn)品進(jìn)行定置定位，做好定置定位看板，使在庫物品的位置一目了然，即使是一位新員工也知道物品的擺放位置，降低查找物品所浪費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率；3.每天要對庫區(qū)進(jìn)行打掃，維