關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理的策略探討

1、    關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理的策略探討    王立忠摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入一個新的時期，現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式也在逐漸向著集團(tuán)化管理的模式發(fā)展。而隨著集團(tuán)公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)內(nèi)部各項管理職能的矛盾也逐漸顯露出來。為了適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司發(fā)展模式，我們需要不斷革新其管理模式，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，解決內(nèi)部管理職能中存在的問題，這樣才能解決集團(tuán)公司發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。鑒于此，本文將主要從集團(tuán)公司財務(wù)管理的角度對集團(tuán)公司中存在的問題加以進(jìn)行探討，并積極尋求解決策略。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理；策略財務(wù)部門是企業(yè)各項

2、職能部門的心臟，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該與時代同步，查漏補(bǔ)缺，了解企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作是否有缺失的地方，對本部門的組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級。而對于集團(tuán)性企業(yè)來說，更需要了解與各子公司財務(wù)之間的管理，處理好集團(tuán)公司與子公司財務(wù)業(yè)務(wù)上溝通不暢的問題，把握好整體與局部的關(guān)系，才能提高工作效率，降低集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一、集團(tuán)公司財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性（一）財務(wù)管理是公司進(jìn)行其他管理活動的基礎(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分中，財務(wù)部門在集團(tuán)公司中處于核心地位。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理理念的發(fā)展，財務(wù)部門的工作重心也更偏向于為公司提供決策支持。財務(wù)部門

3、掌管著各部門和子公司發(fā)展的各項數(shù)據(jù)，公司的一切經(jīng)營活動都需要通過財務(wù)部門才能進(jìn)行，所以財務(wù)部門必須要從財務(wù)活動的基礎(chǔ)項目開始抓起，對集團(tuán)公司建立起全面的預(yù)算、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評價和分析體系，明確各子公司的財務(wù)部門流程和工作方法，從而建立起科學(xué)、嚴(yán)密的財務(wù)管理體系，整合集團(tuán)公司各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為決策者提供公司管理支持及增值業(yè)務(wù)建議。因此，從某種意義上來說，公司的財務(wù)管理活動是公司開展各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的各層工作人員都應(yīng)重新認(rèn)識到財務(wù)部門的重要作用，并做好自身工作與財務(wù)管理工作的銜接。（二）公司的對外交流及經(jīng)濟(jì)活動均離不開財務(wù)管理在集團(tuán)公司內(nèi)部基礎(chǔ)活動之外，財務(wù)部門還需負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司的涉

4、外經(jīng)濟(jì)活動。公司的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動都需要足夠的資金來維持，在此過程中，財務(wù)部門必須要進(jìn)行籌集資金、融資等對外活動，這主要是因為財務(wù)部門具備籌集資金、資金管理投放的主要職能，其中，財務(wù)部門需要對外審核、考察，為集團(tuán)公司籌集足夠的資金，以滿足其短期或中長期發(fā)展的需要。因此，財務(wù)部門需要掌握足夠?qū)I(yè)的理論知識和專業(yè)實踐技能，對資金來源渠道、債權(quán)人進(jìn)行審核、考察，保證本公司資金安全，杜絕資金鏈引發(fā)的風(fēng)險。二、我國集團(tuán)公司財務(wù)管理中存在的問題當(dāng)前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理主要的突出問題有以下幾點：（一）集團(tuán)公司財務(wù)報告存在失真現(xiàn)象集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)管理的過程，大部分會發(fā)生財務(wù)報告失真的情況，而出現(xiàn)這種情況的主

5、要原因是雙方面的，一是由于集團(tuán)公司與子公司的剝離，人事管理上出現(xiàn)了斷層，這就造成了集團(tuán)公司對子公司的實際經(jīng)營情況并不十分清楚，而是根據(jù)市場發(fā)展的宏觀情況對子公司進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，一旦發(fā)生子公司經(jīng)營情況與集團(tuán)公司制定的目標(biāo)不一致的情況，子公司的管理者往往會為了個人績效考核對財務(wù)報表進(jìn)行暗箱操作，讓子公司的財務(wù)報表盡可能與集團(tuán)公司目標(biāo)一致，這就造成了財務(wù)部門的報表與實際經(jīng)營情況不一致的情況。除了子公司管理者的個人原因外，財務(wù)報表失真情況也可能是由于部分財務(wù)管理人員個人因素造成的。由于財務(wù)人員個人專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)或財務(wù)系統(tǒng)計算方式的差異，也可能造成財務(wù)報表中出現(xiàn)紕漏，造成財務(wù)報表出現(xiàn)錯誤。（二）集團(tuán)

6、公司的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不完善盡管決策者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)了對財務(wù)部門的管理，然而，在公司內(nèi)部由于財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不規(guī)范還是為公司發(fā)展造成了阻礙。一方面，隨著社會的發(fā)展，公司的財務(wù)管理職能范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，而由于集團(tuán)公司大部分都是存續(xù)多年的老牌企業(yè)，其原有的監(jiān)管制度并不能發(fā)揮有效作用，而公司內(nèi)部也未形成新的監(jiān)管制度，使得公司的財務(wù)管理活動不能得到有效監(jiān)管。另一方面，部分子公司由于成立時間短，尚未建立起財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，公司的財務(wù)管理活動不受到有效的制約，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。（三）集團(tuán)公司對其子公司的財務(wù)監(jiān)管力度不大從集團(tuán)公司的發(fā)展角度來看，公司應(yīng)

7、該對子公司實行有效的財務(wù)監(jiān)管，以保證子公司能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展，然而從實際情況來看，大部分的集團(tuán)公司更注重子公司的業(yè)績，將重點放在子公司的業(yè)績目標(biāo)的制定與監(jiān)督上，而對子公司的財務(wù)監(jiān)管，則是寄托于外部的會計師事務(wù)所，只對其進(jìn)行一年一度的財務(wù)審計，對于子公司日常的財務(wù)管理工作監(jiān)督不到位，也不能對其中的問題給出建議，很容易為經(jīng)營管理活動埋下隱患。此外，集團(tuán)公司下屬部門復(fù)雜，業(yè)務(wù)體系龐大，集團(tuán)公司對于子公司的管理可謂是鞭長莫及，許多子公司基本都是按照自己的方式進(jìn)行管理，大部分的子公司重業(yè)績而輕管理，不實施內(nèi)部控制，長此以往，容易造成子公司忽視自身的發(fā)展風(fēng)險，一旦出現(xiàn)風(fēng)險則沒有有效的控制手段。三、加強(qiáng)集

8、團(tuán)公司財務(wù)管理的有效策略前文對集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，基于本人多年的財務(wù)管理工作實踐，我們必須有針對性采取系列措施完善集團(tuán)公司的財務(wù)管理。（一）加強(qiáng)對公司財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部管理首先，為了促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的順利開展，財務(wù)部門應(yīng)采用“集約化”管理辦法，對財務(wù)人員進(jìn)行雙線制管理辦法，各級財務(wù)部門既要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理事務(wù)，還應(yīng)對上級財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在遵守集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)定的原則下，向上級部門匯報本公司財務(wù)情況。其次，在集團(tuán)公司及其下屬公司完善內(nèi)部控制制度，做好公司的審計工作，避免出現(xiàn)因財務(wù)工作失誤而引發(fā)的風(fēng)險。再次，還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，制定嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管制度，明確財務(wù)監(jiān)管部門

9、的職責(zé)，將本公司的所有業(yè)務(wù)活動都控制在可控制、可行范圍內(nèi)。（二）促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化升級在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時代，現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)進(jìn)行更新?lián)Q代。目前，財務(wù)系統(tǒng)信息化管理已經(jīng)成為主流，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及信息化管理，提高財務(wù)軟件在各成員公司的應(yīng)用效率。erp系統(tǒng)涵括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個鏈條，其在財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用也具有其他軟件技術(shù)無可比擬的優(yōu)越性，能夠?qū)ω攧?wù)系統(tǒng)的各項工作進(jìn)行優(yōu)化管理，鑒于此，可以組織全公司財務(wù)部門學(xué)習(xí)使用，促進(jìn)統(tǒng)一的信息化財務(wù)系統(tǒng)的使用。（三）建立集團(tuán)公司與子公司之間的聯(lián)動管理體系為了降低子公司發(fā)展風(fēng)險，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對成員公司的監(jiān)督

10、與管理。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，做好集團(tuán)公司與子公司財務(wù)管理系統(tǒng)的對接，提高財務(wù)工作的效率，同時也便于集團(tuán)公司對各子公司的財務(wù)活動進(jìn)行審查，及時糾正子公司財務(wù)管理活動中的不足之處。其次，除一年一度的財務(wù)審計外，集團(tuán)公司還應(yīng)建立內(nèi)部審計部門，以季度、月度為單位對各子公司的財務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部審計，或者派遣總部人員到各子公司進(jìn)行輪崗，掌握子公司的財務(wù)管理情況，并對子公司的財務(wù)管理人員做專業(yè)培訓(xùn)，豐富其財務(wù)管理專業(yè)知識，提升財務(wù)部門的整體水平。四、結(jié)語綜上所述，隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理工作也必將會成為影響公司決策的重要角色。因此，集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的首要內(nèi)容是應(yīng)該適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)，降低公司的財務(wù)風(fēng)險；其次，還應(yīng)該建立集團(tuán)公司財務(wù)部門與子公司財務(wù)部門的聯(lián)動管理體系，促進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)體系財務(wù)活動的暢通，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展?？傊?，只有確保公司財務(wù)管理處于穩(wěn)健發(fā)展的軌