公司全年四季度工作報告

1、公司全年四季度工作報告同志們：我們今天召開四季度工作會議， 同時也是秋種的動員會， 主要任 務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況， 安排部署第四季度工作， 重點是 如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種， 為搞好明年的農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)， 為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨 任務(wù)開好頭、起好步。我的講話分三個部分。一、前三季度主要工作完成情況 今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計 9 月份完成銷售 收入 950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出 595 萬元，基本上每月都能完成集團公 司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到 900 斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平

2、，預計產(chǎn)量也 不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下， 利用市場價格提高的有利條件， 務(wù)實制定銷售策略， 只投標了運距短、 易服務(wù)的烈山， 其它種子都用作市場銷售， 保持了市場和效益的相對 均衡。預計今年種子產(chǎn)量為 900萬斤，銷售收入能夠達到 00 萬元， 但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢， 順利度過冬春季山林防火高危期， 午收安全無事故， 再次實現(xiàn)全年安 全生產(chǎn)。更為重要的是， 公司理清了下步工作思路， 明確了工作方向和任務(wù)。5 月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上 來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗

3、。 6月 8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我 們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟， 我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的， 是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還 在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本 上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管 理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量， 才能保障種源不流失， 才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。 有了明確的思路和方向， 我們的 工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方 式改革方案獲得職工代表全票通

4、過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落 實。同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗 的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力， 確保完成今年的各項工作任務(wù)。 在看到成績的同時， 我們還要保持清醒的頭腦， 認清自己的差距和不 足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種 源問題不但沒有解決， 反而更加嚴重了， 同時田間管理的水平也有待 提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不 同的場都或多或少出現(xiàn)， 還有今年銷售出去的麥種， 市場普遍反映芽 率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重 要；二是午收工作還需要總結(jié)完善， 在天氣異常、 預報失準的

5、情況下， 怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量， 又保證質(zhì)量， 需要我們 總結(jié)反思； 三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方， 今后公司將 自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對 不行的；四是人力資源規(guī)劃的實施問題， 工作的進度和力度與集團公 司的要求有很大差距， 下步肯定要加強； 五是我們工作的主動性和積 極性還有待加強， 很多工作干的好與不好， 關(guān)鍵在于我們是否付出了 極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題， 我就不具體說了， 請大家 在遇到問題時多做自我反思。 只有看到差距和不足， 才能不斷改進我 們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成 扭虧為

6、盈的艱巨任務(wù)。二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功大家都知道， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年， 明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效 如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的 重中之重， 是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、 起好步的至關(guān)重要環(huán) 節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四 季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置， 周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的 力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保 改革起步取得成功。營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ) 改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理， 把兩萬多畝土地集中起來

7、， 由企業(yè)組織管理 耕種，這在我們單位 30 多年來是第一次，有許許多多的新課題等待 我們?nèi)テ平?，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕， 只要我們認真研究， 總能拿出解決的辦法。 真正可怕的是我們的改革 得不到廣大干部職工的支持， 少部分人反對沒關(guān)系， 如果大多數(shù)人都 不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之 木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下 開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。 不能保持穩(wěn)定， 天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛， 再好的改革也很難推 進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。1 ，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職 工群眾是通情達理的， 土地使用權(quán)在企業(yè)， 如何使用要按照企業(yè)安排 辦