關(guān)于當(dāng)前階段我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索

1、    關(guān)于當(dāng)前階段我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索    鐘選東摘 要：在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，建筑經(jīng)濟(jì)占據(jù)重要地位，尤其是在我國當(dāng)前城市化建設(shè)建設(shè)中，建設(shè)也得到大力發(fā)展，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展到一個新的高度，建筑企業(yè)得到前所未有的大發(fā)展。在新時期我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，研究和了解建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，對于更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引入多種不同的經(jīng)營方式對于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性具有重要作用，可以有效的遏制行業(yè)惡性競爭，對于規(guī)范經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)過30改革發(fā)展，已經(jīng)建立了良

2、好的基礎(chǔ)架構(gòu)，但是隨著市場環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，尤其是在城市化進(jìn)程中對于建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)注尤為重要。為此，我們必須要對建筑經(jīng)濟(jì)有足夠的認(rèn)識，保證其在持續(xù)健康的發(fā)展。一、地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對我國gdp的重要促進(jìn)作用1.我國自改革開放伊始大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，時至今日民營經(jīng)濟(jì)在gdp中已占據(jù)相當(dāng)比例，在商用建筑領(lǐng)域體現(xiàn)得更為明顯。中國目前的城市化建設(shè)及其附帶經(jīng)濟(jì)推動作用對于緩解就業(yè)以及增加就業(yè)方面都起到了很好的促進(jìn)作用，民營地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力和政府財政收入的重要貢獻(xiàn)者。2.民營經(jīng)濟(jì)的空前繁榮發(fā)展也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然結(jié)果，同時也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果的重要體現(xiàn)，與公有制建筑經(jīng)濟(jì)

3、一道促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成功，不論是何種所有制經(jīng)濟(jì)，都是我國gdp的重要貢獻(xiàn)者和推動者，二者互相促進(jìn)。3.縱觀整個建筑經(jīng)濟(jì)總量，民營企業(yè)雖然取得了巨大的發(fā)展，但是占據(jù)主體地位的任然是公有制建筑企業(yè)，對于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有主導(dǎo)作用。公有制經(jīng)濟(jì)由于受到體制的限制，在市場適應(yīng)性方面遠(yuǎn)不及民營企業(yè)靈活自如，企業(yè)效益不高且進(jìn)步緩慢。這些限制對公有制建筑企業(yè)的發(fā)展具有較大的沖擊力，已經(jīng)嚴(yán)重影響公有制建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，隨著市場發(fā)展速度越來越快，影響也越來越明顯。在整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)更多的將資源放到效益好、貢獻(xiàn)大的領(lǐng)域，民營地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的市場適應(yīng)性對于促進(jìn)建筑市場的更新發(fā)展具有積極作用，對于健全市場運(yùn)行持續(xù)也具有

4、良好的推動作用。發(fā)展好民營經(jīng)濟(jì)，既有利于促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)將的全面健康進(jìn)步，同時也有利于杜絕建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一些不良現(xiàn)象。二、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r市場機(jī)制的重要作用就是以競爭促進(jìn)發(fā)展，我國當(dāng)前的建筑市場就是在競爭的條件下茁壯成長。隨著市場管理機(jī)制和競爭機(jī)制的逐步完善，民營建筑經(jīng)濟(jì)由于靈活適應(yīng)性的特點(diǎn)將得到更多的發(fā)展空間，這一特點(diǎn)可以通過以下一些指標(biāo)得以體現(xiàn)：首先，與建筑行業(yè)的互補(bǔ)行業(yè)得到迅速發(fā)展，體現(xiàn)最為明顯的是商用住宅樓對于裝修、防水、室內(nèi)美化等行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用巨大。其次，我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在國有體制改革過程中發(fā)展起來的，民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是公有制經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)也不例外，體制雖然發(fā)生了變化，但其

5、承擔(dān)的社會角色與社會義務(wù)依舊沒有發(fā)生改變。三、影響我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素（一）公有制建筑經(jīng)濟(jì)體制問題1.公有制建筑經(jīng)濟(jì)體制改革造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者資產(chǎn)流失問題。利用改革為名進(jìn)行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，或者利用權(quán)力將企業(yè)利潤分配到少數(shù)人手中。造成企業(yè)資產(chǎn)流失，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展得不到足夠的支撐，致使企業(yè)生產(chǎn)和生存能力都受到影響，面對競爭毫無優(yōu)勢可言。2.由于公有制建筑企業(yè)的社會地位和管理制度，公有制建筑企業(yè)在面對民營建筑企業(yè)時往往具有更多的話語權(quán)。某一些公有制建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人以責(zé)任制實(shí)現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬，利用話語權(quán)進(jìn)行謀私活動，不顧企業(yè)發(fā)展，只顧自己腰包，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與普通員工出現(xiàn)貧富分化。再有就是一些公有制建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)

6、在企業(yè)體制改革過程中，利用話語權(quán)以公有制企業(yè)之名行私人之事，致使一些公有制建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)逐步成為一個空殼企業(yè)，甚至毫無生產(chǎn)能力。這些利用話語權(quán)進(jìn)行謀私活動的行為，往往不會考慮企業(yè)責(zé)任和義務(wù)，一味地只是朝著錢而前進(jìn)，喪失了基本的企業(yè)社會責(zé)任，最終致使企業(yè)的發(fā)展受到限制，甚至不得不退出市場。（二）影響民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙因素1.影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到主要因素大致可以分為兩類：社會責(zé)任和市場認(rèn)可。在社會責(zé)任方面，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到的監(jiān)督力量有限，一些企業(yè)在取得大量利潤面前容易喪失企業(yè)精神，出現(xiàn)較早和盲目自信，把利潤放在首位不注重企業(yè)社會責(zé)任，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。在市場認(rèn)可方面，由于傳統(tǒng)的身份問題，國人目前

7、更多還是認(rèn)可以“公”字頭為準(zhǔn)的企業(yè)，全社會對于當(dāng)前階段的民營經(jīng)濟(jì)沒有給予正確的社會定位，加之民營企業(yè)在社會責(zé)任和義務(wù)方面的缺乏是的這一影響更為現(xiàn)實(shí)具體。結(jié)合以上因素，在面對公有制建筑企業(yè)時缺乏公平的競爭環(huán)境和應(yīng)對，尤其是在某些關(guān)鍵領(lǐng)域，民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入受到嚴(yán)重影響。2.管理模式對于民營建筑企業(yè)的影響民營建筑企業(yè)的發(fā)展起步大多是經(jīng)歷了作坊式階段、眾籌式階段、家族化階段，在這一發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)“家天下”的管理方式。在企業(yè)初期，家庭化管理方式能夠有效調(diào)動積極性，并使資本效益得到最大化運(yùn)用，但是隨著企業(yè)漸成規(guī)模之后，家族式管理模式對于企業(yè)決策相反會產(chǎn)生阻礙作用，難于真正有效地體現(xiàn)出管理的專業(yè)性，

8、從而制約民營建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時民營建筑企業(yè)在形式上一般采用小規(guī)模的正式編制人員組成企業(yè)組織架構(gòu)，當(dāng)有需要的時候再臨時組織工程施工隊伍，難以適應(yīng)專業(yè)化的市場競爭。在資本獲取方面民營建筑企業(yè)一般是企業(yè)主自有資本或者是民間合伙方式組成，投融資制約使得民營建筑企業(yè)對市場風(fēng)險的抵抗能力不強(qiáng)。四、對策與改進(jìn)措施首先是提高認(rèn)識，改變對民營建筑企業(yè)的固有觀念，市場經(jīng)濟(jì)深化改革目的就是要實(shí)現(xiàn)民營建筑企業(yè)在市場競爭中更加活躍，充分發(fā)展資源配置的優(yōu)化方案。優(yōu)化公有制建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)的配比，更多、更活的加大民營建筑企業(yè)的行業(yè)話語權(quán)，讓民營建筑企業(yè)從被動轉(zhuǎn)向積極主動。并對已經(jīng)不適應(yīng)市場環(huán)境的公有制建筑企業(yè)

9、進(jìn)行較為徹底的改革，有計劃、有步驟地推出市場，使整個建筑經(jīng)濟(jì)市場更為穩(wěn)固。其次是從政策上鼓勵和保護(hù)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將與監(jiān)制經(jīng)濟(jì)有關(guān)的國家政策全面落實(shí)到位，剔除“公”與“私”的歧視，更多地保護(hù)具有市場競爭力的民營建筑經(jīng)濟(jì)。同時對民營建筑企業(yè)給予更多的優(yōu)惠政策，尤其是在投融資方面鼓勵民營建筑經(jīng)濟(jì)體積極創(chuàng)新，大膽突破，以創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。再者是改變民營建筑經(jīng)濟(jì)自身缺點(diǎn)，引入職業(yè)化企業(yè)管理團(tuán)隊，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感和企業(yè)文化精神建設(shè)，提高自身價值。截至目前，我國民營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了較為完善的結(jié)構(gòu)體系，整體上民營建筑經(jīng)濟(jì)已趨成熟。隨著市場結(jié)構(gòu)的不斷變化，民營建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，對不適應(yīng)市場環(huán)境的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，以推動建筑經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。（作者單位：西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)