公司股份分配制度

1、公司股份分配管理制度公司股份分配管理制度第一章總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高管 人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享.并充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)及留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技 術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際 利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過(guò)20人。二、實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡(jiǎn)稱(chēng)為股東，有5-10名 核心

2、股東，小股東必須委托這些人員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決 策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級(jí)管理人員（含公司的董事、監(jiān) 事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的 業(yè)績(jī)目標(biāo)，其目標(biāo)可通過(guò)公司考核體糸中的考核辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)他們當(dāng)中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的前 提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高 管隊(duì)伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人 員及骨干。五、公司的核心人員在本制度實(shí)施時(shí)，在公司已連續(xù)工作五年以上。六、本制度實(shí)施時(shí)，公司員工男年齡不超過(guò)45周歲，女年齡不 超過(guò)40周歲。第三章股東（股份持有人）權(quán)利、

3、參加股東會(huì)并按照出資比例行使表決權(quán)；二、選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員；三、查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,以便監(jiān)督公司的 運(yùn)營(yíng);四、按照出資比例分取紅利,即股東孚有受益權(quán)；五、依法轉(zhuǎn)讓出資；八、七、八、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的資本；公司終止后，依法分得公司剩余財(cái)產(chǎn)。此外，股東還可以享 有公司童程規(guī)走的其他權(quán)利。第四章股東同時(shí)承擔(dān)以下義努、繳納所認(rèn)繳的出資；二、以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;三、公司設(shè)立登記后，不得抽回出資；四、公司童程規(guī)走的其他義務(wù)，即應(yīng)當(dāng)遵守公司童程，履行公 司童程規(guī)定的義務(wù)。第五章公司員工認(rèn)繳的出資形式現(xiàn)金出資持股制(-)股份來(lái)源1. 公

4、司高管及中層干部現(xiàn)金持股。2. 實(shí)際控制人贈(zèng)與配送股份 由公司實(shí)際控制人員按照員工的職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小按照100% - 5%的不同比例進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)與配送。3. 實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取公司不想增資擴(kuò)股的情況下,按照職各級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小等優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn) 讓,完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。(二)現(xiàn)金來(lái)源1. 完全由員工自籌現(xiàn)金取得。2. 由員工年薪中提取一走比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)股份。3. 從公司的公益中劃出一部分專(zhuān)項(xiàng)資金，無(wú)息貸給員工認(rèn) 購(gòu)股份,然后從員工的薪資中走期扣回。4. 也可以由支付的獎(jiǎng)金進(jìn)行代購(gòu)，剩余的部分由員工拿現(xiàn) 金認(rèn)購(gòu)。二、崗位分紅不持股制不投現(xiàn)金，不持股，在一走的崗位就有分紅權(quán)，股

5、權(quán)來(lái)源于 實(shí)際控股人，讓渡分紅權(quán)?？筛鶕?jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅。三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)換股制()公司與高級(jí)管理人員制訂一個(gè)年度合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),在 其達(dá)成該目標(biāo)時(shí),并在公司服務(wù)于一走年數(shù)后,公司授 予其一走的股份或提取一走的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股份。(二)股份來(lái)源：1. 從實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中，提取增資。2.由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中從 實(shí)際控制人處回購(gòu)公司股份。2. 此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),如果持續(xù)性在五年以上,可以對(duì)業(yè)績(jī)股進(jìn)行 年年分紅權(quán),并且授予一走的證書(shū)。第六章員工基本要求公司初創(chuàng)發(fā)行10 000, 000份股，會(huì)隨不同時(shí)期進(jìn)行變化級(jí)別股份 類(lèi)型股份數(shù)量股份比例工作 年限持股代表 人數(shù)共10人董事、監(jiān) 事普通股40, 000, 00060%03高級(jí)管理層普通股30, 000, 00015%12主管級(jí)管理 層普通股15, 000, 00010%32工程師及 普通管理層普通股1, 000, 00010%52普通員工普通股50, 0000.5%101投資者A優(yōu)先股投資者B優(yōu)先股第七章實(shí)施步驟簽訂公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)。二.規(guī)走配送的股權(quán)只有分紅權(quán)。三規(guī)走在公司必須服務(wù)五年以上或完成一走業(yè)績(jī)目標(biāo)后，才能 辦理行權(quán)手續(xù)。四在服務(wù)期間未滿(mǎn)十年發(fā)生離職或死亡或職務(wù)變更,股權(quán)自動(dòng)失 效，當(dāng)年的分紅在離職當(dāng)年終止;滿(mǎn)十年以上的人員可以由 公司回購(gòu)。五為岀資者及擁有股權(quán)發(fā)放股權(quán)登記證書(shū).鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易， 為股權(quán)交易者變更登