公司項目實施作業(yè)指導(dǎo)書

1、xx 智能科技有限公司項目實施作業(yè)規(guī)范要求v1.0 v1.0 2 of 17 目錄1 目的和適用范圍 . 32 項目前期準(zhǔn)備工作 . 33 項目實施作業(yè)程序 . 33.1 施工現(xiàn)場實際勘察和設(shè)計. 43.1.1 項目現(xiàn)場勘測 . 43.1.2 項目設(shè)計 . 43.2 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段. 63.2.1 工程部需完成以下工作：. 63.2.2 產(chǎn)品二部應(yīng)完成以下工作：. 73.3 工程安裝階段 . 10 3.4 工程調(diào)試階段 . 12 3.5 竣工驗收階段 . 13 3.6 項目總結(jié)階段 . 13 4 項目實施匯總表 . 13 v1.0 3 of 17 1 目的和適用范圍為實現(xiàn)項目實施過程

2、中作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確項目實施流程和各相關(guān)部門在項目實施各階段中應(yīng)完成的工作，以達到項目實施全過程的進度及質(zhì)量可控。特制定本項目實施作業(yè)規(guī)范要求。本指導(dǎo)書適用范圍：公司已明確實施的項目。2項目前期準(zhǔn)備工作公司下達項目規(guī)劃任務(wù)后，工程部指定項目負責(zé)人，并主導(dǎo)此項目規(guī)劃。在項目前期準(zhǔn)備階段需完成如下工作：依據(jù)項目采集表、技術(shù)方案等相關(guān)資料，結(jié)合公司對該項目的的指導(dǎo)意見，完成項目的初步設(shè)計（包括：控制柜主回路圖及控制原理圖、控制系統(tǒng)原理圖、通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、配管工藝流程設(shè)計圖等）；項目負責(zé)人就初步設(shè)計方案與客戶進行溝通和交流，對設(shè)計方案和圖紙作相應(yīng)的完善。依初步設(shè)計圖紙，完成各控制柜柜內(nèi)元器件清

3、單、柜外元器件清單、柜外動力 /控制電纜清單和工藝設(shè)備及其配管的工程量表等，經(jīng)技術(shù)中心副總審批后提交給貿(mào)易部進行前期初步詢價和預(yù)算。上述各種表單見附表。3項目實施作業(yè)程序項目明確后，進入如下流程：v1.0 4 of 17 3.1 施工現(xiàn)場實際勘察和設(shè)計3.1.1 項目現(xiàn)場勘測項目明確后，由工程部安排相關(guān)專業(yè)人員（必要時會同產(chǎn)品部人員）前往項目所在地進行現(xiàn)場勘察并與客戶交流，完成以下主要工作 : 確認設(shè)備和控制柜擺放位置、控制方法、電纜和管路走向等，確定具體的改造施工方案；核實項目數(shù)據(jù)、資料的正確性（含設(shè)備型號、工藝流程和一、二次回路、控制方式和網(wǎng)絡(luò)信息等） ，發(fā)現(xiàn)差錯及時修訂；繪制項目現(xiàn)場實際

4、平面草圖、配電室平面草圖、原橋架、線槽等走線草圖等 ; 確定相關(guān)傳感器等設(shè)備安裝位置及布線方法、路徑，估算各電纜、管道等材料型號和數(shù)量。完成項目出差勘察報告。3.1.2 項目設(shè)計制作項目實施進度計劃表（須明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序、項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則等）并報審。依據(jù)勘測資料完成設(shè)計圖紙的修改，并交技術(shù)中心會審， 根據(jù)會審結(jié)果完成最終設(shè)計(設(shè)計圖紙包括控制柜主回路圖、控制柜控制原理圖、控制柜面板開孔圖、 控制柜面板元器件布置圖、柜內(nèi)元器件布置示意圖、 通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、 柜外傳感器等元器v1.0 5 of 17 件安裝位置圖、控制系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)備安裝及配管圖等

5、)；在項目設(shè)計核準(zhǔn)后向產(chǎn)品二部提供該項目的控制柜點位表和網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)查表；完成項目工程量表 （包括：柜內(nèi)元器件清單、 柜外元器件清單、柜外電纜放線表、設(shè)備及工藝配管工程量表等）；將最終設(shè)計圖紙及工程量表等相關(guān)資料按流程報上級審批。開立采購申請，按公司采購流程實施。表 1 項目勘察設(shè)和計階段任務(wù)控制表序號事項負責(zé)部門責(zé)任人時間控制1 項目現(xiàn)場勘察、與客戶交流、溝通，出差報告填寫工程部工程部指定的項目負責(zé)人及產(chǎn)品部項目隨行人員一至三天（視項目復(fù)雜程度、客戶情況等定，不含路途時間）2 制作項目實施進度計劃表工程部項目負責(zé)人一至三天3 項目設(shè)計、制作工程量表工程部、各產(chǎn)品部項目負責(zé)人總負責(zé)，工程部及各產(chǎn)

6、品部專業(yè)負責(zé)人配合依據(jù)項目實施進度計劃表要求4 開立采購申請工程部項目負責(zé)人一至兩天圖紙審批程序見附表工程部施工圖紙確定及審批流程。v1.0 6 of 17 3.2 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段3.2.1 工程部需完成以下工作：工程部協(xié)助貿(mào)易部與供應(yīng)商溝通（如項目外包制作所需圖紙及各種資料的準(zhǔn)備；項目現(xiàn)場施工所需技術(shù)交底資料及工作，含設(shè)計思路、布線方法、安裝位置、施工要求、質(zhì)量、安全等施工相關(guān)事項等） ，并追蹤貿(mào)易部按施工計劃表進度要求完成采購。當(dāng)項目所需元器件到貨后，由項目負責(zé)人配合采購及倉管人員對電氣元件進行質(zhì)檢驗收。生產(chǎn)人員憑“柜內(nèi)電氣元件清單”，向倉庫領(lǐng)取項目生產(chǎn)所需的元件。控制柜的組裝生

7、產(chǎn)，可分為兩種情況：、控制柜由我公司自行生產(chǎn)控制柜生產(chǎn)管理按 工程部控制柜生產(chǎn)工作流程執(zhí)行，(控制柜生產(chǎn)工作流程見附表)。在控制柜生產(chǎn)過程中，項目負責(zé)人應(yīng)追蹤生產(chǎn)進度及質(zhì)量，及時與生產(chǎn)人員溝通，解決生產(chǎn)組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 并按圖紙及國家相關(guān)規(guī)定、 規(guī)范的要求檢查控制柜的生產(chǎn)質(zhì)量，對不合規(guī)定之處提出整改要求。在實際生產(chǎn)過程中，所需的元器件的數(shù)量與設(shè)計有出入時，生產(chǎn)人員通過書面的形式反饋給項目負責(zé)人，經(jīng)過審核后，及時反饋回倉庫進行增補。、控制柜生產(chǎn)外包v1.0 7 of 17 項目負責(zé)人負責(zé)追蹤承攬商生產(chǎn)進度及檢驗生產(chǎn)質(zhì)量，并及時與承攬商交流和溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。并負責(zé)在控制柜出廠

8、前按圖紙及國家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求對控制柜進行驗收，要求承攬商對不合規(guī)定之處進行整改?？刂乒癯鰪S前，項目負責(zé)人須對控制回路等進行功能性調(diào)試，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。另外，項目負責(zé)人、工藝負責(zé)人須協(xié)助產(chǎn)品二部調(diào)試軟件所有功能。各項功能均正常后，方能辦理控制柜入庫手續(xù)。工程部負責(zé)辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，并協(xié)助完成控制柜及相關(guān)材料、工具的裝箱。運輸箱內(nèi)應(yīng)附有材料清單（一式四份，一份給客戶，一份留貿(mào)易部，一份留工程部，還有一份附在運輸箱內(nèi)），以便于收貨時核查。（材料清單樣式見附表） 。貿(mào)易部負責(zé)物流發(fā)包。3.2.2 產(chǎn)品二部應(yīng)完成以下工作：在接到審批后的項目控制柜點位表后，20天內(nèi)完成上位機控制軟件系統(tǒng)的設(shè)

9、計。在控制柜制作完成后， 負責(zé)聯(lián)機對上位機軟件相關(guān)功能進行調(diào)試。表 2： 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段任務(wù)及時間控制表序號事項負責(zé)部門負責(zé)人時間控制1 向產(chǎn)品組裝生產(chǎn)人員提供相關(guān)資料工程部本項目負責(zé)人一天v1.0 8 of 17 2 工程材料采購貿(mào)易部貿(mào)易部相關(guān)人員依項目實施進度計劃表定2 采購物品的到貨檢驗工程部、其它相關(guān)部門項目專業(yè)負責(zé)人依到貨時間隨時檢驗3 控制柜的生產(chǎn)工程部本項目電氣負責(zé)人自行組裝產(chǎn)品依表3：工程部控制柜生產(chǎn)進程預(yù)測表進行控制，外包產(chǎn)品依合同約定。4 控制柜及相關(guān)材料的裝箱及出廠運輸貿(mào) 易 部 負責(zé) , 工 程 部協(xié)助貿(mào)易部負責(zé)人包裝約需一天 ,路途運輸時間依運輸合同約定表

10、 3:工程部控制柜生產(chǎn)進程預(yù)測表下表是以生產(chǎn)任務(wù)為例： 6 個控制盤、 55kw 以下， （兩個一拖一、兩個一拖二、兩個控制箱）時的進度計劃時間。時間是在所有材料均到貨或未因材料問題耽誤工期的前提下,以四個生產(chǎn)人員分為兩兩組， a 組主要負責(zé)二次接線， b 組主要負責(zé)一次接線情況下預(yù)計。v1.0 9 of 17 柜子組裝、調(diào)試進度安排時間（小時）4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 工序門板元氣件安裝、線槽固定a2人a2人安裝板元器件固定、線槽固定b2人b2人b2人b2人柜子安裝條固定b2人b2人b2人b2人門板接線a2人a2人a2人

11、a2人分線、綁線a2人上部安裝板接線ab3人ab3人a1人a1人下部安裝板接線ab2人ab2人a2人a2人冷卻塔、現(xiàn)場控制箱接線a2人a2人風(fēng)扇、零地排安裝、其他事宜b1人b1人b1人b1人固定變頻器b2人制作一次線b2人b2人b2人整體檢查ab4人ab4人備注：柜子組裝調(diào)試的進度安排是以采購計劃為前提。該進度安排是以生產(chǎn)任務(wù)為：55kw 以下， 6 個控制盤（兩個一拖一、兩個一拖二、兩個控制箱）的進度計劃時間。四個人分兩組， a組主要負責(zé)二次接線， b組主要負責(zé)一次接線。v1.0 10 of 17 對于非此類型控制柜生產(chǎn)任務(wù)，可按如下原則預(yù)估：柜子預(yù)計生產(chǎn)時間（天）柜子數(shù)量55kw 以下55

12、kw-132kw 150kw-220kw 1 個柜子 1 個控制箱3 4 4 2 個柜子 2 個控制箱5 6 8 4 個柜子 2 個控制箱8 9 10 6 個柜子 2 個控制箱10 12 13 8 個柜子 2 個控制箱13 15 16 10 個柜子 2 個控制箱15 17 18 同一項目三個柜子以上不同功率柜子生產(chǎn)預(yù)算時間為：t=n(臺數(shù)） *k（每臺組裝時間）k取值控制箱組裝時間為1 天55kw 以下每個柜子組裝時間為1.5 天55-132 每個柜子組裝時間為2 天150-220 每個柜子組裝時間為3 天例如：某項目所需的柜子數(shù)量為：15kw2 臺、45kw2 臺、75kw1 臺、控制箱 1

13、 個。此項目柜子生產(chǎn)時間為：1.5*4+2*1+1=8 天3.3 工程安裝階段對于項目現(xiàn)場工程安裝，存在兩種模式，一種是由我方自行組織人員進行施工， 全面負責(zé)項目安裝工程； 另一種是我公司將項目安裝施工外包，我方負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工質(zhì)量、施工調(diào)試及督促施工進度（其它事項依合同約定） 。我方自行施工時，時間控制依照審批后的項目施工進度計劃表進v1.0 11 of 17 行控制。外包項目施工計劃、進度及方案依合同執(zhí)行。在工程安裝階段，項目負責(zé)人需完成以下主要任務(wù)：給施工單位（外包方或我方施工人員）提供控制柜主回路圖、控制柜控制原理圖、 通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、 柜外傳感器等元器件安裝位置示意圖、控制系統(tǒng)

14、通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、柜外元器件清單、柜外電纜放線表、項目施工進度計劃表及柜外所需橋架、槽鋼、鍍鋅鋼管等輔材型號及安裝位置示意圖，并對相關(guān)圖紙、 設(shè)備安裝方法及要求進行解釋說明。做好與客戶、施工單位之間的協(xié)調(diào)與構(gòu)通，做好停機切換/停電等相關(guān)工作，督促施工人員遵守客戶相關(guān)規(guī)定，安全施工，避免發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。負責(zé)檢驗施工單位所代購物料 （如電纜、橋架、油漆等）品牌、質(zhì)量是否按合同要求購買， 如有不符合需及時要求施工單位整改并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及貿(mào)易部。監(jiān)督施工單位施工進度及施工質(zhì)量，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的及時提出整改意見， 對施工單位在施工過程中遇到的疑難問題及時配合并提出解決方法， 保證施工

15、單位能按質(zhì)按量完成施工。每個控制柜安裝完成后， 項目負責(zé)人應(yīng)及時進行單柜功能的調(diào)試，對出現(xiàn)的問題及時進行解決， 確?？刂乒竦墓δ苣苓_到設(shè)計要求，確保調(diào)試順利進行。v1.0 12 of 17 工程安裝處于收尾階段時， 徹底檢查工程施工內(nèi)容， 對有遺漏、有不足的地方要求施工單位在撤離前先做好整改。協(xié)助施工單位做好撤離現(xiàn)場工作 （除須留下必要的人員、 設(shè)備協(xié)助進行系統(tǒng)調(diào)試及工程收尾外），并做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生及施工剩余材料（如電纜、柜外設(shè)備合格證等）的交接。3.4 工程調(diào)試階段項目工程安裝結(jié)束后， 工程調(diào)試階段。 以空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能項目為例，調(diào)試內(nèi)容一般可分為三個方面：電氣方面調(diào)試： 由電氣負責(zé)人負責(zé)，

16、保證整個系統(tǒng)所有電氣設(shè)備正常運行， 保證系統(tǒng)所需信號點的采集正常，各通訊線路暢通?？刂栖浖{(diào)試： 由產(chǎn)品二部軟件工程師負責(zé)，五個工作日完成控制軟件調(diào)試。控制系統(tǒng)按既定的控制策略正常運行后，項目負責(zé)人負責(zé)將節(jié)能運行工況及時反饋給產(chǎn)品一部， 產(chǎn)品一部負責(zé)對節(jié)能工況進行分析并提出優(yōu)化控制策略意見， 或必要時安排暖通工程師前往項目現(xiàn)場對系統(tǒng)進行水力平衡等優(yōu)化調(diào)試，確保項目達到最佳節(jié)能效果。進行節(jié)能效果對比測試。工程調(diào)試階段所需時間依施工進度計劃完成。v1.0 13 of 17 3.5 竣工驗收階段在項目系統(tǒng)調(diào)試完成投入正常運行后，項目負責(zé)人需完成以下任務(wù)：作好對客戶的培訓(xùn)。其中，控制柜的操作培訓(xùn)講解由

17、項目負責(zé)人負責(zé)，軟件控制系統(tǒng)的操作講解由產(chǎn)品二部軟件工程師負責(zé)；將工具及剩余材料裝箱并負責(zé)運回公司，撤離施工現(xiàn)場。完成項目竣工圖紙、編寫項目控制系統(tǒng)使用說明書并移交給客戶。如客戶無特殊要求，一般一式三份（項目驗收一個月內(nèi)完成） 。整理好此次項目竣工圖、合格證、材料表、 項目控制系統(tǒng)使用說明書等相關(guān)資料，將其裝訂成冊，一式兩份，一份送行政部檔案室保存，一份送技術(shù)中心保存（項目驗收后一個月內(nèi)完成）。3.6 項目總結(jié)階段所有工作完成后，項目負責(zé)人應(yīng)寫出此次施工總結(jié)報告，總結(jié)此次施工中遇到的各種問題及解決方法，與工程部其他人員交流并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核（項目竣工后一個月內(nèi)完成） 。4項目實施匯總表v1.0

18、14 of 17 序號階段事項說明負責(zé)部門負責(zé)人時間控制1 項目勘察設(shè)計階段項目現(xiàn)場勘察、與客戶交流、溝通，出差報告填寫工程部工程部指定的項目負責(zé)人及產(chǎn)品部項目隨行人員一至三天（視項目 復(fù) 雜 程 度 而定，不含路途時間）2 制作項目實施進度計劃表工程部工程部主管一至三天3 項目設(shè)計、制作工程量表工程部、各產(chǎn)品部項目負責(zé)人總負責(zé)，工程部及各產(chǎn)品部專業(yè)負責(zé)人配合依據(jù)項目實施進度計劃表要求4 開立采購申請工程部項目負責(zé)人一至兩天v1.0 15 of 17 5 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段向生產(chǎn)人員提供相關(guān)資料工程部項目負責(zé)人一天6 工程材料采購貿(mào)易部貿(mào)易部相關(guān)人員依項目實施進度計劃表定7 采購物品的到貨檢驗工程部、其它相關(guān)部門項目專業(yè)負責(zé)人依到貨時間隨時檢驗8 控制柜的生產(chǎn)自行生產(chǎn)可依表3： 工程部控制柜生產(chǎn)進程預(yù)測表 進行控制，外包產(chǎn)品依合同約定。工程部項目負責(zé)人依項目實施進度計劃表定9 項目控制軟件設(shè)計在接到項目控制柜點位表后，20 天內(nèi)完成此次項目的組態(tài)及軟件控制功能的設(shè)計產(chǎn)品二部產(chǎn)品二部項目負責(zé)人依項目實施進度計劃表定10 控制柜出廠前調(diào)試電氣功能調(diào)試工程部項目負責(zé)人依項目實施進度計劃表定11 軟件及通訊功能調(diào)試產(chǎn)品二部產(chǎn)品二部項目負責(zé)人12 控制柜及