工程質(zhì)量管理及措施

1、工程質(zhì)量管理及舉措三、工程質(zhì)量管理與舉措為保證本工程抵達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。在我公司技術(shù)部門指導(dǎo)下，經(jīng)過周祥部署、精心籌備，特擬訂以下施工技術(shù)保證舉措。、成立工程質(zhì)量組以工程經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，工程副經(jīng)理、工程工程帥為副組長。以各工種 工長為組員，成立工程質(zhì)量組，每日對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周展開一次質(zhì)檢按期例會 由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，每個月形成正式質(zhì)量月報，報公司質(zhì)量部，對各樣隱性質(zhì)量問 題實(shí)時整頓。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動向管理，公司質(zhì)量每個月對工程質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行按期一次 檢查，使工程質(zhì)量管理歸入公司質(zhì)量管理程序。1熟習(xí)圖

2、紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握各樣工序質(zhì)量檢查的手段。3現(xiàn)場施工巡邏。4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，剖析原由，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5做好施工日志工作。6各段長相互溝通經(jīng)驗(yàn)，按期召開段長會議。7對各班組交接工序進(jìn)行檢查。8對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程查收，并作好隱蔽查完工程資料的整理。9成品保護(hù)的檢查。、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師討教7技術(shù)部向施工各工長交底7各工長對專業(yè)班組長交底7各班組長對主要工人交底。技術(shù)交底制度我公司工程部在每一道工序施工前，采納向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制17度。技術(shù)交底是在單位工

3、程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參加施工過程的相關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容一定使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計狀況、構(gòu)造特色、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳盡的認(rèn)識，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，防備發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。3技術(shù)交底的詳細(xì)內(nèi)容：1設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請?jiān)O(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳盡介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特色，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工組織設(shè)計交底：由工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組進(jìn)步行技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的成立。01技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面資料，將詳細(xì)做法、技術(shù)要求、施工方

4、法、資料狀況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面資料內(nèi)容施工，防備發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘掉怎么做時，交底資料就能實(shí)時有效地幫助解決問題，做到防患于已然。O2工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需準(zhǔn)時進(jìn)行交接。履行交接制度，便于檢查本工序，效力下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。O 3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決舉措對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對操作人員、資料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。本工程施工工藝復(fù)雜，交錯工序許多，要求各工種協(xié)分配合施工。其次還要針對證量通病或質(zhì)量不穩(wěn)固、易出不合格品的工序，預(yù)先提出

5、控制舉措。如石材收口節(jié)點(diǎn)做法，由技術(shù)部管理人員輪番值班全工序過程監(jiān)制，不得有有誤、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控1依據(jù)工程工程特色，確立質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序品2運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)行工程質(zhì)量有效控制。3針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采納對策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。針對預(yù)先進(jìn)行的施工控制工程，剖析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而提出應(yīng)變對策，擬訂質(zhì)量預(yù)防舉措。4施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最后成效，施工操作過程起著決定性作用，因此增強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)重點(diǎn)的。一定從以下舉措下手。01成立“樣板天制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我公司技術(shù)人員一同

6、進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的資料、工藝能否知足要求，經(jīng)過判定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工。成立“樣板天制度是一個確立用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提升操作嫻熟程度和掌握技巧。O 2成立樣板做法制度對特別部位重點(diǎn)做法，先按1: 1比率做模型，獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)同后再施工。推行班組自檢制度01分項(xiàng)工程施工完成后及每道工序達(dá)成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。O2班組長完本錢班組任務(wù)后供應(yīng)自檢結(jié)果給工程部，在施工過程中，對本 工序每步操作的自檢記錄存檔。O3為了檢查本道工序，效力下道工序和

7、判定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組進(jìn)步行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題立刻整頓，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。O4成立巡邏制度1質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立刻輔助本班組長實(shí)時解決，并做 好筆錄。2工程經(jīng)理帶著班構(gòu)成員，每日下午下班前對工地當(dāng)日工程所有巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整頓卡"在下午班后交給班長整頓。3對工程重要部位，施工簡單形成缺點(diǎn)而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要仔細(xì)地全過程監(jiān)察，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。4對證檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對工程部書面檢討，對工作成績明顯者，要進(jìn)行夸獎和獎賞。O5終檢制度由工程部組織，邀請監(jiān)

8、理工程師、業(yè)主代表對達(dá)成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和查收。本查收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰依照。6推行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采納班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作合格者獎，不合格者罰，重那么散場。這一舉措勢必有力地增強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提升一次交驗(yàn)合格率，提升質(zhì)量，保證工期。7質(zhì)量事故發(fā)生后的辦理制度1工程部招集技術(shù)人員和施工班組人員共同商討問題產(chǎn)生原由。2書面通知事件辦理建議，對施工管理人員和班組進(jìn)步行罰款和書面批評。3招集其余工段工長、班組長召開現(xiàn)場會議、以本事故作為借鑒，根絕 其余工段發(fā)生同類事故，再次重申要保證質(zhì)量。8施工過程質(zhì)量控制系統(tǒng)框架圖質(zhì)量檢查查

9、收程序本工程的業(yè)主邀請監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理。對工程的工期、質(zhì)量、造價、安全以及工程的維修等推行全面綜合的監(jiān)理，對我司的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程帥是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的最高威望，也是工程質(zhì)量能否合格的最后裁判。在施工過程中不切合標(biāo)準(zhǔn)或違犯操作工藝，監(jiān)察站實(shí)時向監(jiān)理工程師提出建議和咨詢，并由工程師 提出解決方法和舉措，限時報監(jiān)察總站同意。當(dāng)監(jiān)察站以為某項(xiàng)舉措不可以接受時，工程師須再次取出 方法，直至知足要求為止。裝飾工程質(zhì)量檢查程序見圖所示：、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種1目測法。其手段可概括為看、摸、敲、照四個字。2實(shí)測法。就

10、是經(jīng)過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的同意誤差對照，來鑒別質(zhì)量能否合格。實(shí)測檢查法的手段，也可概括為靠、吊、量、套四個字。3試驗(yàn)檢查。指一定經(jīng)過試驗(yàn)手段，才能對證量進(jìn)行判斷的檢查方法。對鋼構(gòu)造進(jìn)行穩(wěn)固性試驗(yàn)，確立能否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象。、質(zhì)量管理主要過程保證舉措1施工準(zhǔn)備過程的保證舉措嚴(yán)格審察圖紙。為了防備設(shè)計圖紙的過錯給工程質(zhì)量帶來影響，一定對圖紙進(jìn)行仔細(xì)地審察。經(jīng)過審察，提早發(fā)現(xiàn)錯誤，采納相應(yīng)的舉措加以糾正。編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計以前，要仔細(xì)剖析本公司在施工中存在的主要問題和單薄環(huán)節(jié)，剖析工程的特色，有針對性地提出防備舉措，編制出確實(shí)可行的施工組織設(shè)計，以便指導(dǎo)施工活動。搞好技

11、術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時，一定向履行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使履行人員認(rèn)識任務(wù)的質(zhì)量特征，做到成竹在胸，防備盲目行動。嚴(yán)格資料、構(gòu)配件和其余半成品的檢驗(yàn)工作。從原資料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工供應(yīng)優(yōu)秀的條件。施工機(jī)械設(shè)施的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)施的檢修工作，使機(jī)械設(shè)施常常保持優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)活力械故障，影響工程質(zhì)量。施工過程的保證舉措增強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工查收標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。增強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和查收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和查收制度，依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查收規(guī)程， 對已完工的

12、局部項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，實(shí)時進(jìn)行檢查和查收。不合格的工程，一律不查 收。該返工的返工，不留隱患，經(jīng)過檢查查收，促進(jìn)操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采納民眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相當(dāng)合的方 法。掌握工程質(zhì)量的動向。經(jīng)過質(zhì)量統(tǒng)計剖析，找出影響質(zhì)量的主要原由，總結(jié)產(chǎn)質(zhì)量量 的變化規(guī)律。統(tǒng)計剖析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動向的重要手段。針對證 量顛簸的規(guī)律，采納相應(yīng)付策，防備質(zhì)量事故發(fā)生。3回訪與保修舉措實(shí)時回訪：工程交托使用后，公司要組織對用戶進(jìn)行檢查回訪，仔細(xì)聽取用戶對施工 質(zhì)量的建議，采集相關(guān)資料，并對用戶反響的信息進(jìn)彳亍剖析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，認(rèn) 識用戶的要求，采納舉

13、措加以解決并為此后工程施工累積經(jīng)驗(yàn)。保修：關(guān)于施工原由造成的質(zhì)量問題，建筑裝飾公司應(yīng)負(fù)責(zé)無償裝飾，獲得用戶的相 信；關(guān)于設(shè)計原由或用戶使用不妥造成的質(zhì)量手下，應(yīng)該輔助裝飾，供應(yīng)必需的技術(shù)效力, 保證用戶正常使用。、技術(shù)保證舉措、制度保證舉措1質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親身過問，工程部主管。部門應(yīng)嚴(yán)格依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中碰到問題應(yīng)實(shí)時與工程部和主管工程的技術(shù)人員報告，并作出整頓建議方案。2技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1推行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，各工程部工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。2公司建立質(zhì)檢部，裝備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工

14、程產(chǎn)建立專項(xiàng)兼職質(zhì)量檢查員。3各級專兼職質(zhì)檢員輔助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行平時質(zhì)量管理其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并組織編 制聯(lián)合我公司詳細(xì)狀況的實(shí)行細(xì)那么。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和檢查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違犯操作規(guī)程作業(yè)， 造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)實(shí)時遏止并產(chǎn)即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。C.參加質(zhì)量檢查查完工作和評級工作、參加質(zhì)量事故檢查，提失事故辦理點(diǎn)見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。敦促相關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀察工作。4施工人員應(yīng)仔細(xì)做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真切全面實(shí)時。5各級領(lǐng)導(dǎo)一

15、定堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的查完工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違犯施工程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的工程和事故苗優(yōu)等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時實(shí)時研究擬訂出辦理舉措。、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)舉措1質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不斷巡視檢查，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時糾正遏止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2推行質(zhì)量一票反對權(quán)制，只需經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，而且全部結(jié)果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人才料費(fèi)金額，所對應(yīng)的專業(yè)工長和工程經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50-100元/人次的罰款。3公司推行質(zhì)量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經(jīng)理睬同相關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建工程的質(zhì)量大檢查，各個工程之間相互對比，找尋差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超&quo

16、t;創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的工程的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指 標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故處以1000元以上罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的工程。4公司經(jīng)理一向推行對工程隨機(jī)抽查，假定對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立刻就質(zhì)量事故大小， 就地就責(zé)任人罰款30 200元，一定就地繳納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月薪資扣除，對任何人從不寬容。假定整 頓不實(shí)時或?qū)ψC量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗3.7.3、施工管理舉措1施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計一定要有工程經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程工程師、工程工程師、工程經(jīng)濟(jì)師、安

17、全員、資料員等相關(guān)人員的署名。2施工組織設(shè)計一定在工程實(shí)行前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。3施工組織設(shè)計一定經(jīng)各級審批并按審批建議進(jìn)行改正完美，經(jīng)上報同意前面可進(jìn)行施工。4技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根基管理中一項(xiàng)不行缺乏的重要的工作內(nèi)容，交底一定采納書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分以下幾個方面：01當(dāng)工程部接到設(shè)計圖紙后，工程經(jīng)理一定組織工程部全體人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并敦促我公司組織設(shè)計交底會。O2施工組織設(shè)計編制完成并送審確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。O3

18、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原那么，各施工員在安排施工任務(wù)的同時，一定對施工班組進(jìn)行書面交底技術(shù)質(zhì)量安全交底，一定做到交底不明確就不上崗。、工序交接查收及質(zhì)量評定1施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人一定敦促班組做好自檢工作，保證當(dāng)日問題當(dāng)日整頓完成。2分項(xiàng)工程完成后，各分管工種負(fù)責(zé)人一定實(shí)時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交工程工程師確認(rèn)，最后評定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員審定。3工程經(jīng)理每個月組織再次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。4工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個工程進(jìn)行不按期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限時整頓 指令單，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在指按限時內(nèi)將整頓

19、后狀況以書面形式反響到技術(shù)質(zhì)量科。、工程質(zhì)量獎罰制度1依照：“誰施工，誰負(fù)責(zé)"的原那么，對各單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2凡各單位在施工過程中違犯操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整頓歇工、罰款甚至趕出本工地。3凡各單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格，工程部可對其進(jìn)行獎賞，獎賞形式為夸獎、 表彰、獎金。4在實(shí)行獎罰時，以平時檢查、抽查、每個月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作 為依照。技術(shù)舉措隱蔽工程查收制度1所有隱蔽性工程一定進(jìn)行檢查查收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽隱蔽工程中上 道工序木經(jīng)檢查查收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢

20、查查收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé) 人仔細(xì)、真切地填寫？隱蔽工程查收單？2？隱蔽工程查收單？要妥當(dāng)整理保留，以備完工移交歸檔。工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工程頂用量大及對性能要求高或直接影響工程質(zhì)量，安全的資料、半成品均需作檢驗(yàn) 及試驗(yàn)工作。1檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍對資料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對資料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。對資料、半成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。對資料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測。2職責(zé)分工工程技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)慣例資料的檢測。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水泥沙漿的試驗(yàn)。技術(shù)員、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)填寫資料檢測合格報告，由工程工程師或工程經(jīng)理署名認(rèn)同后, 才能使用。不合格品依據(jù)工程不合格品管理方法進(jìn)行辦理。3樣板施工在墻面工程動工前，由設(shè)計師指定樣板房部位。設(shè)計師應(yīng)依據(jù)圖紙向工程部進(jìn)行資料選擇、施工進(jìn)度、方案進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)訴交底工 作，而后由工程部向施工工人進(jìn)行交底。工程部依據(jù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房施工進(jìn)行全面檢查、全面控制，抓住重點(diǎn)點(diǎn)，為