全套績效考核表

1、1.2.1.2.3.四、1.2.績效考核體系目錄浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表一一考核表11.1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1.2.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1.3.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 22.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.2.9.?1-1 ?1-2?1-3?總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1 ?銷售部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 2-2?辦公室主任對(duì)接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-3?技術(shù)部/

2、技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-4?質(zhì)保部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表生產(chǎn)部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表考核表采購部主管對(duì)下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表物資控制部負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2.10.裝配、試壓車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核2.11.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核評(píng)分計(jì)算表考核表 3甲類人員考核分計(jì)算表一一考核表乙類人員考核分計(jì)算表 考核表丙類人員考核分計(jì)算表考核表考核分匯總表考核表 4考核表3-1 ?3-2 ?3-3 ?101213

3、142-5 ?2-6?2-72-9-表考核表2-11月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表一一考核表4-1 ?丙終各崗位考核分匯總表考核表4-2 ?五、各崗位考核主體對(duì)照表考核表 5?核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表61.1.乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-1 ?1.2.乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-2 ?1415? 162-8 ? 2-10? 19202122231717181824六、考252651.3.丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-3?272 .定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表72.1. 銷售部人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-

4、1 ?282.2. 采購部定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-2 ?292.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-3 ?312.4. 技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-4 ?342.5. 質(zhì)保部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-5?353 .效果指標(biāo)對(duì)照表考核表8 ?36浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則第一章 總則第一條公司員工考核目的1 .對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā) 的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2 .保障組織有效運(yùn)

5、行；3 .給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1 .合理調(diào)整和配置人員；2 .職務(wù)升降；3 .提薪與獎(jiǎng)罰；4 .員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1 .定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2 .上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3 .工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4 .不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1 .月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度

6、和工作 能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2 .季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工 作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3 .半年度考核： 半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評(píng)價(jià)， 并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效 考核的最終得分。4 .年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予 評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)

7、第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照 表（見考核表5） o1 .由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不 同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。2 .考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下 級(jí)（無下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。3 .根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半 年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員

8、工考核的 側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別 確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。1 .人員級(jí)別甲類人員： 管理者代表、銷售部主管、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)部 /技改辦主管、質(zhì)保部主管、 檢驗(yàn)員（采購檢驗(yàn)員、過程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員）、物資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、機(jī)電維修 負(fù)責(zé)人。乙類人員：計(jì)量員、化驗(yàn)員、會(huì)計(jì)（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計(jì)） 、文員、 圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類人員：采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)勤。2 .各類人員考

9、核指標(biāo)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)a.甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）。b.乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、 服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí) 和技能（見考核表1-2）。c.丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見考核表 1-3）。定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指

10、標(biāo)（見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7-1到考核表7-5）,不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-11） o第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5: 5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8）第四章考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三

11、級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員 設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3） o第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分 和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo) 均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出 每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)算填寫。（見考

12、核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表 3-2、考核表3-3 ）。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的 月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、 半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4-1、考核表4-2）。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見考核表 1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22） o第十二條人力資源負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集

13、定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源負(fù)責(zé)人分別統(tǒng)計(jì)填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2）,再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章 申訴及其處理第十四條被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門主管或人

14、力資源負(fù)責(zé)人提出申訴。第十五條人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。9考核表1-1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69-60合格；60 0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度能自發(fā)工作，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能高質(zhì)量提前完成工作任務(wù)。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在弟一位。20樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作。20嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能

15、力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí) 可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50合理安排自己不嚇屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力能結(jié)合實(shí)際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，弁引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)卜屬 能力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，弁能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。2011溝通協(xié)調(diào)

16、 能力具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，弁能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指75,及時(shí)了解下情，弁能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新 能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，弁不斷改進(jìn)。20善于解決困難，弁能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題 解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨 明問題的內(nèi)在關(guān)系

17、，弁能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識(shí) 和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的 團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40積極促進(jìn)下屬司結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)7,隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)30下屬很團(tuán)結(jié).下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下.積極性和主劭性很高。3015乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人:考核日期：年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100

18、 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格；600差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有圖昂的意愿與熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在弟一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄

19、漏。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與 執(zhí)行能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指不，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，弁及時(shí)復(fù)命。5050服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良 好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào) 處理工作中問題。50發(fā)現(xiàn)問題 解決問題

20、能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題， 弁及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，弁積極米取預(yù)防措施。50專業(yè)知識(shí) 與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30.熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。_20丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；8980 良； 79 70中 6960 合格； 60 0 差定性指標(biāo)滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作指75、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30p 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事

21、。30p 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30; :積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在弟一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40服從與 執(zhí)行堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指不，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。150能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，弁及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客

22、戶提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持 良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié) 調(diào)處理工作中問題。50改善創(chuàng)新 能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，弁不斷改進(jìn)。30善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題 解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問 題，弁及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。501在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，

23、弁積極米取預(yù)防措施。50專業(yè)知識(shí) 與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。熟桑本崗位工作流程。_30_30熟悉崗位所需要有關(guān)玉家政策法規(guī)和公司的工作要求。202-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 69 60合格；60 0 差考核對(duì) 象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)管理者 代表健全弁監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參 謀。25財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。

24、20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、 財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù) 部的工作計(jì)劃與 預(yù)算。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。20編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對(duì)定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷售部 負(fù)責(zé)人實(shí)際銷售額 銷售收入*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額-100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳余額*100%實(shí)際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為

25、1分生產(chǎn)部 主管生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)）實(shí)際完成,產(chǎn)曷 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占 總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額*100%銷售總額每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*400%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）1c1-1-1-廣品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗室頷每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助-品消耗定新每1%為1分1 o事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分采購部 主管采

26、購合格率采購不合格次數(shù)*100%總采購次數(shù)采用其中之一每1%為1分外購件不合格率（逆指標(biāo)）外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查 率供應(yīng)商調(diào)查存檔一量*100%總供應(yīng)商量每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值*100%期初庫存占用資金 +期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產(chǎn) 情況采購不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購批次每1%為1分冰部/ 技改辦 負(fù)責(zé)人技術(shù)問題投訴解 決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí) 完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核對(duì)象效果指標(biāo)

27、權(quán)重評(píng)分 值小計(jì)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看 法。行政部的計(jì)劃與 預(yù)算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費(fèi)用。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)行1完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保部部長外部產(chǎn)品質(zhì) 量投訴次數(shù)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分部產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)漏檢次數(shù)實(shí)際廣品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失 額度每200兒為1分油漆、發(fā)貨車間發(fā)貨不滿率（逆指標(biāo)）發(fā)貨不滿意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)

28、準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分1 11考核表2-2銷售部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格； 60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)銷售內(nèi)勤做好銷售部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)告。10訪問用戶。滿意度調(diào)查。主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)每批定單進(jìn)度，及時(shí)和顧客做好溝通。20客戶信息資料檔案齊全且查找容易。10能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。20及時(shí)安排銷售產(chǎn)品出庫，滿足合同的要求。20發(fā)貨出錯(cuò)率控制在發(fā)貨總量的千分之一。201 13考核表

29、2-3辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；7970中 69 60合格；60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合 公司需要。25了解相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人的 看法。及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20及時(shí)安排各部門進(jìn)行考核，弁準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30文員（后 勤）按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。15及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。15部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 放整齊、有序，

30、查找迅速、準(zhǔn)確。15嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購辦公用品、消耗物資，節(jié)約使用 資金。15及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。一20網(wǎng)絡(luò)管理 員公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng)站， 查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域 網(wǎng)使用人員的 看法。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。25能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào) 表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。25建立公司網(wǎng)站，時(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò) 銷售擴(kuò)大顧客群體。251 3考核表2-4技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格； 60 0

31、差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)圖紙資料員確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查 找。30能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對(duì)象日標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人新產(chǎn)品研制 任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制 成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分工乙貝投訴問題及時(shí)處理率.完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率1實(shí)際研制

32、新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；7970中69 60合格； 60 0差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)工裝員能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。40能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。30考核表 2-5質(zhì)保部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；79 70中69 60 合格；60-0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)進(jìn)貨 檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)采購到位的物資，以便及時(shí)入庫。30生產(chǎn)、銷售 反饋信息。

33、根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入 庫。30在生產(chǎn)過程、 成品檢驗(yàn)、 銷售中被確認(rèn)為是由外購物 資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。40檢驗(yàn)員與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷售 反饋信息根據(jù)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少成品核盼時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25不斷斌小產(chǎn)品的叔丁率c5成品 檢驗(yàn)員片戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷售反饋信 息。根據(jù)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30 .j1 4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中69 60合格；60 -0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)不斷減少產(chǎn)品的返修率。30工

34、|單命具計(jì)量設(shè)備是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50器具使用人管理人員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。50員考核表2-6生產(chǎn)部長對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 69 60合格；600 差考核對(duì) 象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)設(shè)備、電 器維修 負(fù)責(zé)人設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記 錄及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。20經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20制定設(shè)備年維修計(jì)劃弁實(shí)施。10考核對(duì) 象正反指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車間 主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100

35、%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%.實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率輔助用品消耗 率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為1分每1%為1分輔助用品消耗定額事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配、試 壓車間 主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件） 裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分每1%為1分

36、產(chǎn)品返工返修 率加丁加修產(chǎn)品數(shù)景*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車 間 主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成廣量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分.產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率事故損失額 （萬元）輔

37、助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額1i每1%為1分每200元扣1分考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量. *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每0.1%為1分實(shí)際生產(chǎn)量原材料消耗定 額（逆指標(biāo)） 輔助用品消耗 率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%1-1每1%為1分每1%為1分原材料消耗定額輔助一品實(shí)際消耗額.*100%輔助用品消耗定額事故損失額（萬元）（逆指標(biāo)

38、）生產(chǎn)過程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表 2-7采購部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合 格率（逆指標(biāo)）外購件不合格數(shù)*100% 外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購批次每1%為1分采購費(fèi)用率（評(píng)指標(biāo)）實(shí)際采購費(fèi)用*100%采購以額每1%為1分1 17考核表2-10裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表物資控制部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970中69 60合格；60 0差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各倉庫 管理人員收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*10

39、0%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)一 ,1100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-9金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格；60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)生產(chǎn)調(diào)度 員p 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。30生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行 情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 確保生產(chǎn)、 銷售兩不誤。是30否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。15是否及時(shí)進(jìn)行匯總，弁上報(bào)上級(jí)。15評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；7970中 69 60 合格；

40、60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小t考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各裝配、試壓小組裝配計(jì)劃完 成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成廠量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返 修率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗 率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消 耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額口每1%為1分考核表2-11財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80 良；7970 中69 60合格