人力資源管理體系規(guī)范化管理提升方案

1、薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞

2、蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿

3、蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃

4、蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋

5、莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂

6、薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆

7、莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃

8、蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇

9、蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)

10、莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆

11、薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀

12、莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄

13、蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁

14、蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆

15、羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀

16、薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄

17、莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈

18、蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃

19、蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇

20、螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄

21、薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈

22、莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)

23、薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇

24、葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁

25、蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅

26、薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂

27、蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆

28、蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁

29、蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀肄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃羃聿莆蕿羃膂腿蒅羂袁蒞蒁薈肄羋莇薇膆蒃蚅薇裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膃莇蕆螇袃膀莃螆羅莆羋螅膈膈蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃 人力資源體

30、系規(guī)范化管理提升方案第一章 總則第一條 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在五年內(nèi)建設(shè)成為居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三位、國(guó)際同行前二十位的國(guó)際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條 人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累；知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來(lái)自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。目前工程機(jī)械行業(yè)顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力都離不開(kāi)

31、組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃、進(jìn)步和融合。（二）公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)？為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須深刻認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和成敗的關(guān)鍵在于人才“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和留用，如管理干部團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)骨干、營(yíng)銷人才。目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力資源管理的使命遠(yuǎn)景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機(jī)制等。（三）公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提

32、升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。（四）人力資源機(jī)構(gòu)的角色定位總部人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位n 參謀性：解釋外部環(huán)境的趨勢(shì)并評(píng)估對(duì)人力資源方面的影響，為公司董事會(huì)相關(guān)決策提供人力資源方面的專業(yè)意見(jiàn)；組織實(shí)施與公司戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源項(xiàng)目。n 政策性：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源管理的戰(zhàn)略，政策和計(jì)劃，如員工關(guān)系 （如職業(yè)健康安全、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等）、薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）、績(jī)效管理體系、人力資源規(guī)劃。n 服務(wù)性：為分公司提供人力資源專業(yè)服務(wù)。n 指導(dǎo)性：審查分公司在人事政策和人事行為與公司人力資源管理

33、戰(zhàn)略的一致性。分公司人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位n 政策性：建立分公司人力資源戰(zhàn)略，以符合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的人力資源管理的戰(zhàn)略和計(jì)劃；n 務(wù)實(shí)性：實(shí)施人力資源管理來(lái)支持人力資源的活動(dòng)如：招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和分配，績(jī)效管理的組織和實(shí)施，員工關(guān)系和溝通等n 負(fù)責(zé)人力資源檔案和記錄工作 第二章 人力資源診斷和評(píng)估報(bào)告第一條 前言目前公司基于辦公軟件建立的員工數(shù)據(jù)庫(kù)存在著諸多問(wèn)題，主要分兩個(gè)部分，原中聯(lián)重科本部員工的信息收集、更新速度較快，但2000年以前的部分員工數(shù)據(jù)不齊，也一直未做詳盡的員工普查（目前正在籌備中）；相關(guān)數(shù)據(jù)本來(lái)更新速度慢且參差不齊、基礎(chǔ)的崗位歸類口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)工作存在較大難度，在以

34、往的報(bào)表分析中，往往采取的是分公司單獨(dú)報(bào)數(shù)據(jù)，人力資源部進(jìn)行個(gè)別平衡的原始辦法，故以下進(jìn)行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能做到100，但仍能反映出普遍問(wèn)題。第二條 人力資源存量診斷和分析i人力資源總體結(jié)構(gòu)分析 公司職能人員（一般管理和事務(wù)人員）人數(shù)偏多，占員工總數(shù)7087人的19。ii人力資源知識(shí)素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析專科以下學(xué)歷4282人，超過(guò)了工人人數(shù)，說(shuō)明在其它管理、營(yíng)銷崗位有10的人學(xué)歷層次較低。具備各類職稱的人員偏低，從另一方面說(shuō)明公司員工持續(xù)學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)，組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)。iii舉例管理人員 按比例分析，公司管理人員穩(wěn)定性強(qiáng)，年齡比例大則相應(yīng)司齡較長(zhǎng)，同時(shí)管理人員年富力強(qiáng)，在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)，可能趨向于

35、同一模式思考。第三條 人力資源管理流程診斷i人力資源內(nèi)部客戶需求調(diào)查n 目的：內(nèi)部客戶鎖定各級(jí)人力資源管理者，直接收集他們對(duì)人力資源管理的期許點(diǎn)，以作為人力資源流程改進(jìn)和提升的依據(jù)和方向。調(diào)查對(duì)象：公司執(zhí)行層、職能部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人如：在未來(lái)的3-5年中，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，您領(lǐng)導(dǎo)的公司或部門可能遇到的人力資源方面最大的挑戰(zhàn)有哪些？ 在人力資源管理中，您覺(jué)得可以改善和提升的方面是哪些？等等ii公司人力資源管理現(xiàn)有流程分解及分析n 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀：沒(méi)有明確的人力資源規(guī)劃，體現(xiàn)在年度人力資源編制和人力資源預(yù)算沒(méi)有真正執(zhí)行。建議：參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并

36、明確人力資源管理的方向；制訂年度人力資源需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃等n 人才引進(jìn)：現(xiàn)狀：招聘的范圍基本上限制在湖南本地；面試形式、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；建立校園招聘、聯(lián)合辦學(xué)等人才儲(chǔ)備機(jī)制；建立了內(nèi)部競(jìng)聘的機(jī)制改進(jìn)點(diǎn)：結(jié)合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步明確，應(yīng)采用科學(xué)的多樣化的招聘方法，加大對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需人才的招聘力度。建議：通過(guò)工作分析,建立崗位說(shuō)明書,同時(shí)明確崗位素質(zhì)要求，建立體現(xiàn)公司文化與價(jià)值觀的通用素質(zhì)模型；根據(jù)崗位要求,人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)面試通用素質(zhì),確定候選人與公司文化與價(jià)值觀的相融性; 用人部門負(fù)責(zé)面試專業(yè)技能, 確定其對(duì)崗位的勝任能力；啟動(dòng)有償人才舉薦程序，調(diào)動(dòng)員工積極性，倡導(dǎo)健

37、康、有效的透明舉薦制度，逐步杜絕低素質(zhì)人員的舉薦；啟動(dòng)中高級(jí)人才入司管理程序，開(kāi)辟高素質(zhì)人才入司的綠色通道；啟動(dòng)招聘面試資格人和責(zé)任人認(rèn)證管理，確認(rèn)招聘面試人員的資格和職責(zé)，提高招聘面試的效度和信度，強(qiáng)化面試的窗口性和關(guān)口性；啟動(dòng)任職資格管理，規(guī)范崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，將勝任力模型用于招聘選拔；啟動(dòng)科學(xué)的人才甄選技術(shù)，廣泛運(yùn)用到各個(gè)崗位的招聘、錄用工作；啟動(dòng)彈性人員編制增補(bǔ)程序，通過(guò)靈活引入、機(jī)動(dòng)退出的機(jī)制，使人員儲(chǔ)備、有效淘汰落到實(shí)處。n 培訓(xùn)現(xiàn)狀：每年人力資源培訓(xùn)部門發(fā)出年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，作為培訓(xùn)工作的主要依據(jù)； 沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需求的分層、系統(tǒng)的規(guī)劃；主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和后勤；部分執(zhí)行了課程評(píng)估；入

38、職培訓(xùn)較完善。 改進(jìn)點(diǎn)：缺乏系統(tǒng)的,梯級(jí)式的,長(zhǎng)期的,與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)結(jié)的培訓(xùn)規(guī)劃；培訓(xùn)需求分析應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)及職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行；內(nèi)部輪崗等。 建議：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的要求與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方向,確定培訓(xùn)與發(fā)展需求；公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司總體情況的培訓(xùn)，如公司歷史,使命,遠(yuǎn)景,文化,及價(jià)值觀，公司的主要政策、制度和組織設(shè)計(jì)；根據(jù)不同的培訓(xùn)課程,評(píng)估方式多樣化，并將評(píng)估作為第二年培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 n 績(jī)效考核現(xiàn)狀：目前績(jī)效考核中，各項(xiàng)指標(biāo)多是定性表述，無(wú)量化指標(biāo)；不同部門不同崗位績(jī)效考核指標(biāo)差別不大；考核過(guò)程流于形式，有人均80分的趨勢(shì)；業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金沒(méi)有真正的掛鉤，無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情、積極

39、性。改進(jìn)點(diǎn)：公司目標(biāo)和部門目標(biāo)相結(jié)合，部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；考核標(biāo)準(zhǔn)需具體化、客觀化，考核結(jié)果與薪酬謝、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等其他管理制度的聯(lián)系有待強(qiáng)化。建議：對(duì)干部和關(guān)鍵員工實(shí)施業(yè)績(jī)合同制管理以及對(duì)普通員工實(shí)施kpi考核，強(qiáng)調(diào)考核前指標(biāo)的確立；強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)員工持續(xù)不斷的指導(dǎo),反饋,與跟蹤第四條 綜合上述，公司人力資源管理體系的基石工作i建立崗位體系，通過(guò)建立崗位族群，進(jìn)行崗位分析，明確每個(gè)人的職責(zé)和任職要求。ii完善人才引進(jìn)體系，加強(qiáng)招聘和配置。iii更新培訓(xùn)體系，從公司目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。iv完善符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，保證公司在同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬領(lǐng)先水平。v更新

40、績(jī)效管理體系。vi員工發(fā)展體系，從職業(yè)發(fā)展通道方面著手進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。第三章 崗位管理體系第一節(jié) 總則第一條 目的為確定崗位職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理，提高績(jī)效考核針對(duì)性。第二條 適用對(duì)象本辦法的適用對(duì)象為公司執(zhí)行層以下的全體員工。第三條實(shí)施范圍本體系括工作分析、崗位編制、崗位體系、崗位說(shuō)明書編寫、任職管理、競(jìng)聘上崗、待崗管理。第二節(jié) 工作分析第一條 實(shí)施過(guò)程通過(guò)工作分析調(diào)查問(wèn)卷的形式引導(dǎo)任職者提供所在崗位的詳盡信息，然后工作分析人員在工作分析調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上制定崗位說(shuō)明書。第二條 分析方法（一）問(wèn)卷調(diào)查法（二）訪談法（三）現(xiàn)場(chǎng)觀察法第三條 流程流程說(shuō)明責(zé)任人收集崗位信息修正崗位說(shuō)

41、明書提出需求崗位說(shuō)明書存檔確定目標(biāo)崗位1.人力資源機(jī)構(gòu)于每年12月30日前提出年度工作分析需求調(diào)查表，由各職能部門、分子公司申報(bào)。2.各用人部門不定期提出工作分析需求。1.人力資源機(jī)構(gòu)綜合分析實(shí)際情況，確定工作分析的目標(biāo)崗位。1.人力資源機(jī)構(gòu)以問(wèn)卷調(diào)查法為主要方法（工作分析調(diào)查問(wèn)卷），訪談法以輔助方法收集崗位的詳實(shí)信息，個(gè)別崗位采取現(xiàn)場(chǎng)觀察法。1.在確認(rèn)的工作分析底稿的基礎(chǔ)上編寫崗位說(shuō)明書，并由崗位的直接主管審核其準(zhǔn)確性，反饞至人力資源機(jī)構(gòu)，人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)不合格的崗位說(shuō)明書進(jìn)行修正。2.分子公司負(fù)責(zé)人對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的崗位說(shuō)明書進(jìn)行審核。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位。以下類推。1.將確定

42、后的崗位說(shuō)明書發(fā)放至相應(yīng)部門及崗位。2.人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行存檔和更新。人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各用人部門負(fù)責(zé)人人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源機(jī)構(gòu)第四條 成果應(yīng)用崗位說(shuō)明書著重說(shuō)明本崗位職責(zé)、職權(quán)和類型，是公司崗位管理的重要依據(jù)，人員招聘、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理參照此執(zhí)行。第三節(jié) 崗位編制第一條 崗位設(shè)置（一）崗位設(shè)置應(yīng)遵循工作需要、謹(jǐn)慎設(shè)置的原則，確保部門職責(zé)劃分合理、崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工負(fù)荷合理。（二）公司根據(jù)需要，可以設(shè)置新的崗位，由用人部門提出申請(qǐng)，明確職數(shù)并草擬該崗位的崗位說(shuō)明書，人力資源機(jī)構(gòu)根據(jù)權(quán)限審核并報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，并公布崗位說(shuō)明書。

43、第二條 崗位編制（一）公司控制人員編制，無(wú)正當(dāng)理由不得任意增加編制。（二）人力資源機(jī)構(gòu)每年定期根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)有編制確定人員崗位編制，各部門根據(jù)本部門的具體和部門職責(zé)擬定職數(shù)，報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)審核，由人力資源機(jī)構(gòu)核實(shí)匯總后報(bào)總裁審議通過(guò)，并形成年度人員編制計(jì)劃后實(shí)施。第三條 崗位撤銷（一）各用人部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況撤銷本部門多余的在編崗位。（二）崗位撤銷程序同于崗位設(shè)置程序。第四節(jié) 崗位體系第一條 崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：（一）操作層：基層工作人員。如信息員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)工程師（二）組織層：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。如片區(qū)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理（三）規(guī)劃層：多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。如營(yíng)銷公司經(jīng)理、主管營(yíng)銷

44、的副總經(jīng)理（四）專業(yè)層：作為專業(yè)人士為企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。如營(yíng)銷顧問(wèn)、營(yíng)銷高級(jí)顧問(wèn)第二條 崗位序列設(shè)計(jì)（一）管理層：如總裁、副總裁、總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部管理培訓(xùn)室主任等（二）職能層：如招聘員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等（三）營(yíng)銷層：業(yè)務(wù)員、片區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理（四）技術(shù)層：工程師、主管工程師、主任工程師（五）技能類第三條 崗位子系列構(gòu)成（略，將公司各崗位歸入不同的四序列）第五節(jié) 任職管理第一條 原則公司任職管理遵循以下原則：（一）持續(xù)穩(wěn)定原則：合同期內(nèi)，一般按照合同約定任職，合同屆滿重新簽定合同時(shí)，根據(jù)人員的能力素質(zhì)和績(jī)效考評(píng)情況，對(duì)人員任職進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持關(guān)鍵崗位人員的工作相對(duì)穩(wěn)定。（

45、二）人崗結(jié)合原則：按照崗位說(shuō)明書的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行任職管理。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)崗位說(shuō)明書上所規(guī)定的職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行必要的人員平級(jí)流動(dòng)和晉升。（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗原則：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依據(jù)崗位說(shuō)明書規(guī)定的任職資格和職業(yè)發(fā)展內(nèi)容，倡導(dǎo)競(jìng)崗，促進(jìn)人崗匹配。第二條 管理類人員的任職管理管理類人員任職管理具體分總部、分子公司的部門經(jīng)理級(jí)和主任級(jí)、主管級(jí)管理類任職管理。（一）總部管理類人員的任職管理1、部門經(jīng)理的任職管理部門經(jīng)理由總裁直接任命，人力資源機(jī)構(gòu)審查任職資格，提供候選人的業(yè)績(jī)考核資料（新聘侯選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），報(bào)人力資源總監(jiān)核定入圍人員，供總裁參考。2、主任級(jí)、主管級(jí)管理人

46、員的任職管理主任級(jí)管理人員采取部門經(jīng)理提名、總裁任命的任職方式。部門經(jīng)理提名，人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績(jī)考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），核定入圍人員，經(jīng)人力資源總監(jiān)甄選決定后，予以任命。（二）分子公司管理類人員的任職管理1、分子公司部門經(jīng)理的任職管理分子公司部門經(jīng)理由分子公司總經(jīng)理提名、總裁任命的任職方式。分子公司總經(jīng)理提名人，人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績(jī)考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），報(bào)人力資源總監(jiān)核定入圍，經(jīng)總裁甄選決定后，予以任命。2、分子公司主任級(jí)、主管級(jí)管理人員的任職管理分子公司主任級(jí)、主管級(jí)管理人員采取分

47、子公司部門經(jīng)理提名、分子公司總經(jīng)理任命的任職方式。分子公司部門經(jīng)理提名，分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績(jī)考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），核定入圍人員，經(jīng)分子公司總經(jīng)理甄選決定后，予以任命。第三條 職能人員的任職管理輔助管理類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第四條 營(yíng)銷人員的任職管理輔助管理類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第五條 技術(shù)人員的任職管理技術(shù)類人員的任職管理詳見(jiàn)技術(shù)職務(wù)聘任辦法第六條 技能人員的任職管理技能類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力

48、資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第六節(jié) 內(nèi)部競(jìng)聘第一條 對(duì)象公司總裁以下的所有員工第二條 原則內(nèi)部競(jìng)聘是用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴(kuò)大員工職業(yè)發(fā)展通過(guò)等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競(jìng)聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競(jìng)聘和公司內(nèi)部競(jìng)聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。競(jìng)聘上崗遵循公開(kāi)公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。第三條 管理主體公司人力資源機(jī)構(gòu)為公司內(nèi)部競(jìng)聘的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的述職評(píng)價(jià)。第四條 方式總部和分子公司部門經(jīng)理、主任級(jí)主管級(jí)人員采取資質(zhì)審查、競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯和小組討論三種方式。其他人

49、員采取資質(zhì)審查、小組討論二種方式。資質(zhì)審查由相應(yīng)人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第五條 程序（一）成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）人力資源機(jī)構(gòu)協(xié)同用人部門制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制訂競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。（三）人力資源機(jī)構(gòu)公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案、崗位標(biāo)準(zhǔn)。（四）申請(qǐng)人領(lǐng)取競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表申報(bào)競(jìng)聘崗位，每人每次只能申報(bào)兩個(gè)崗位。（五）人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行任職資格審查，圈定入圍名單予以公布。（六）競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯和小組討論，并依據(jù)成績(jī)、決定名單。（七）人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行公示，無(wú)異議后予以任命。第七節(jié) 待崗管理第一條 適用對(duì)象（一）競(jìng)聘上崗中落選人員（二）工作中有較大過(guò)錯(cuò)，但尚未到解除合同程度的人員（三）試用

50、期或合同期滿但暫時(shí)無(wú)法安排工作的人員（四）因工傷或工作原因造成無(wú)法勝任本職崗位的人員（五）因原任職部門或崗位的職能或工作范圍變更，或本人工作能力所限，不能適應(yīng)原部門安排的工作，由原任職部門掛靠人力資源管理的人員第二條 期限待崗期限為1個(gè)月，可以延長(zhǎng)，但不得超過(guò)3個(gè)月。第三條 待遇待崗人員發(fā)放基本工資和崗位工資，不發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，享受在崗?fù)雀＠；竟べY低于本地區(qū)最低生活保障工資的，按最低生活保障工資發(fā)放補(bǔ)貼。人才引進(jìn)管理體系 人員的招聘與錄用工作就可稱為人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。人員招聘與選拔直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量。如果人員招聘與選拔的質(zhì)量高，將會(huì)促進(jìn)組織健康、快速

51、、高效的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。相反，如果人員招聘與選拔的質(zhì)量較低，或錄用人員不符合組織要求則會(huì)阻礙組織的發(fā)展，以下的四個(gè)管理范疇，是對(duì)目前招聘、錄用管理手段的補(bǔ)充和完善。第一節(jié) 人才引進(jìn)渠道建設(shè)和管理第一條 目的加強(qiáng)人才引進(jìn)渠道的建設(shè)、管理工作，滿足公司戰(zhàn)略性人力資源需求。第二條 適用范圍適用于各部門、分（子）公司的全部人才引進(jìn)渠道第三條 渠道定義（一）網(wǎng)絡(luò)渠道：僅指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息發(fā)布和簡(jiǎn)歷收集、查詢的網(wǎng)絡(luò)招聘方式。（二）現(xiàn)場(chǎng)渠道：通過(guò)參加各類中高級(jí)人才中介公司舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，與求職者面對(duì)面接觸的招聘方式，形式有分子公司自行組織和公司人力資源管理部門統(tǒng)一組織，并按一定申

52、報(bào)流程進(jìn)行。（三）廣告媒體渠道：通過(guò)報(bào)紙、雜志、戶外宣傳等平面媒體和電視、電影等影像傳媒進(jìn)行信息發(fā)布和簡(jiǎn)歷收集的的招聘方式。（四）尋聘渠道：委托中高級(jí)人才中介公司和具備人脈資源的個(gè)人進(jìn)行中高級(jí)人才尋訪的招聘方式。（五）專場(chǎng)渠道：以公司名義，并在預(yù)先指定地點(diǎn)（區(qū)域）開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包括專場(chǎng)校園招聘、面試會(huì)等。（六）聯(lián)合辦學(xué)渠道：指校企合作定向聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)所需人才的培養(yǎng)方式。（七）外部舉薦渠道：專指各級(jí)政府管理部門、企事業(yè)單位、公司客戶等外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人向公司推薦各類人才的方式。（八）內(nèi)部舉薦渠道：指員工向公司推薦各類人才的方式。（九）內(nèi)部競(jìng)聘渠道：指用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴(kuò)大員

53、工職業(yè)發(fā)展通過(guò)等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競(jìng)聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競(jìng)聘和公司內(nèi)部競(jìng)聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。（十）入職體檢、職業(yè)病體檢機(jī)構(gòu)管理：入職體檢、職業(yè)病體檢機(jī)構(gòu)由公司人力資源管理部門歸口管理，分子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)同管理。第四條 管理流程流程說(shuō)明負(fù)責(zé)人實(shí)施渠道建設(shè)提出年度規(guī)劃l 1.根據(jù)公司年度人力資源（需求）計(jì)劃，公司人力資源管理部門于每年1月30日前提出公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃。2.公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容須涵蓋各類招聘渠道，除滿足用人需求外，同時(shí)須考慮到企業(yè)形象宣傳和人才引進(jìn)政策的推廣。審批年度規(guī)劃l 1

54、. 將公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃報(bào)人力資源總監(jiān)審批。l 1. 公司人力資源管理部門實(shí)施公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃。a)網(wǎng)絡(luò)渠道：要求省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于一家，制造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于二家，綜合型網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于二家，并由公司人力資源管理部門統(tǒng)一進(jìn)行信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷下載。b)外部舉薦渠道：要求被舉薦人先到公司人力資源管理部門登記備案，再由公司人力資源管理部門酌情舉薦至各用人部門（含分子公司）。c)內(nèi)部舉薦渠道：公司員工的內(nèi)部舉薦要求先到公司人力資源管理部門登記備案，再由公司人力資源管理部門酌情舉薦至各用人部門（含分子公司），特殊情況報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。d)分子公司自行參加各類招聘活動(dòng)，須

55、由分子公司人力資源管理部門填報(bào)中聯(lián)重科分、子公司招聘活動(dòng)參會(huì)申報(bào)表，由公司人力資源管理部門統(tǒng)一調(diào)配。e)入職體檢、職業(yè)病體檢機(jī)構(gòu)由公司人力資源管理部門初步選定，并報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。招聘費(fèi)用管理l 1.公司人力資源管理部門歸口進(jìn)行招聘費(fèi)用核算和管理。2.公司人力資源管理部門除構(gòu)建統(tǒng)一渠道平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)渠道等）以及戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備（聯(lián)合辦學(xué)等）或經(jīng)人力資源總監(jiān)、董事長(zhǎng)批示的個(gè)別招聘活動(dòng)產(chǎn)生的招聘費(fèi)用計(jì)入公司總支出外，其它招聘活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由各分子公司分擔(dān)。3.入職體檢、職業(yè)病體檢費(fèi)用按人數(shù)進(jìn)行核算。l 1.人力資源管理部門根據(jù)產(chǎn)生的招聘費(fèi)用或體檢費(fèi)用，和分子公司核對(duì)后編制中聯(lián)重科分子公司招聘費(fèi)用分

56、劃報(bào)表；2.中聯(lián)重科分子公司招聘費(fèi)用分劃報(bào)表經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部；招聘費(fèi)用劃撥3.財(cái)務(wù)部依據(jù)中聯(lián)重科分子公司招聘費(fèi)用分劃報(bào)表對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人第五條 注意事項(xiàng)（一）人力資源管理部門依據(jù)各分子公司報(bào)名情況安排各類招聘活動(dòng)，如事先報(bào)名，費(fèi)用產(chǎn)生后又未參加，人力資源管理部門將依據(jù)原報(bào)名情況進(jìn)行劃帳；（二）參加各類招聘活動(dòng)的人員原則上是各分子公司主管級(jí)人員，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿公司套裝，否則，將取消其參加招聘會(huì)資格。第六條 附件附件一：中聯(lián)重科分、子公司招聘活動(dòng)參會(huì)申報(bào)表附件二：中聯(lián)重科分子公司招聘費(fèi)用分劃報(bào)表第二節(jié) 招聘面試資格人和責(zé)任人管理第一條 目的確認(rèn)招聘面試人員的資格和職責(zé)，提高招聘面試的效度和信度，強(qiáng)化面試的窗口性和關(guān)口性。第二條 適用范圍適用于公司各用人部門（含分、子公司）所有增補(bǔ)人員（含新聘和調(diào)配）的招聘面試行為。第三條 定義（一）主招聘人：指負(fù)責(zé)將符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才推薦給用人部門并有能力把好進(jìn)人關(guān)的責(zé)任人。（二）公司人力資源管理部門主招聘人設(shè)兩人