亞運(yùn)場館亞運(yùn)場館立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

1、亞運(yùn)場館立項(xiàng)項(xiàng)目(42個(gè)項(xiàng)目)（廣州越秀供電局標(biāo)段1-7標(biāo)）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部(章)報(bào)告日期：2010年12月20日審 核： 日 期： 編 寫： 日 期： 目 錄一、工程概況二、監(jiān)理概況三、監(jiān)理過程四、工程的遺留問題及處理情況五、監(jiān)理工作體會(huì)及建議本公司受越秀區(qū)供電局的委托，承擔(dān)亞運(yùn)場館立項(xiàng)項(xiàng)目（42個(gè)項(xiàng)目）工程的監(jiān)理工作,根據(jù)廣州供電分公司城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造工程實(shí)施規(guī)定成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。在實(shí)施監(jiān)理工作的過程中得到廣州供電局、越秀區(qū)供電局、廣州南方電力集團(tuán)中區(qū)建設(shè)有限公司、廣州電力建設(shè)有限公司廣州電力工程設(shè)計(jì)有限公司等有關(guān)單位的支持，完滿地完成本工程的監(jiān)理工作?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理工作情況

2、匯報(bào)如下：一、工程概況亞運(yùn)場館立項(xiàng)項(xiàng)目（42個(gè)項(xiàng)目）（廣州越秀供電局標(biāo)段）共7個(gè)標(biāo)段5個(gè)項(xiàng)目。工程竣工主要工程規(guī)模如下：標(biāo)段1：p10s4p02-004廣東省人民體育場亞運(yùn)調(diào)整：新敷zryjv22-8.7/15kv-3×300mm2電纜215米，新敷zryjv22-8.7/15kv-3*240mm2電纜305米，新敷zryjv22-8.7/15kv-3×70mm2電纜57米；新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（一間隔k）非并柜1臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（一間隔r）非并柜1臺(tái)。標(biāo)段6：p10s4p02-004廣東省人民體育場亞運(yùn)調(diào)整：頂管168單孔米,新建六線電纜溝（行人防盜）工井1座，8

3、20行人防盜3板工井1座，人行道三通電纜大管井（3005*2320*1380）5c（3層）1座，十二塊板行人防盜三通井1座，2b/hdpe型160x6電纜管（人行道型）16.8米，3b/hdpe型160x6電纜管（人行道型）10.2米。標(biāo)段2： p10s4p02-002廣州棋院亞運(yùn)調(diào)整：新敷zryjv22-8.7/15kv-3×300mm2電纜3499米，新敷zryjv22-8.7/15kv-3*240mm2電纜1671米；新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔kkk）1臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（四間隔kkkk）1臺(tái)。標(biāo)段3：p10s4p02-003越秀山體育場亞運(yùn)調(diào)整：新敷zryjv22-8

4、.7/15kv-3×300mm2電纜3329米，新敷zryjv22-8.7/15kv-3*240mm2電纜2214米，新敷zryjv22-8.7/15kv-3×70mm2電纜57米；新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（一間隔k）非并柜2臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（二間隔kk）2臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔kkk）1臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔kkr）1臺(tái)；高壓開關(guān)柜拆除12臺(tái)。標(biāo)段4：p10s4p02-006廣州越秀游泳場亞運(yùn)調(diào)整：新敷zryjv22-8.7/15kv-3×70mm2電纜1845米；新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔kkk）1臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜（一間隔k）并柜

5、1臺(tái)。新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔kkr）1臺(tái)，新裝共箱式環(huán)網(wǎng)柜安裝（三間隔krr）1臺(tái)；sf6進(jìn)線/熔斷器柜拆除12臺(tái)。二、監(jiān)理概況1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖：總監(jiān)理工程師資 料 員專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)說明：1）總監(jiān)對(duì)工程控制全過程負(fù)責(zé)；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場過程控制實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)形成監(jiān)控資料，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；3）資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理，指導(dǎo)資料的形成，傳遞合同中有關(guān)監(jiān)理控制的有關(guān)信息，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。3、監(jiān)理工作目標(biāo)1）施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程、單位工程施工竣工驗(yàn)收合格率100，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90以上。2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)：工程進(jìn)度控制在合同工期內(nèi)。

6、3）工程投資控制目標(biāo)：不超出預(yù)算范圍。4）工程安全控制目標(biāo)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工程建設(shè)中，不出“輕傷”以上事故。4、監(jiān)理范圍1）按照業(yè)主在監(jiān)理合同中明確的監(jiān)理工作內(nèi)容開展業(yè)務(wù)；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廣州市越秀區(qū)范圍內(nèi)的廣東省人民體育場亞運(yùn)調(diào)整、廣東省人民體育場亞運(yùn)調(diào)整（土建）、廣州棋院亞運(yùn)調(diào)整、越秀山體育場亞運(yùn)調(diào)整、廣州越秀游泳場亞運(yùn)調(diào)整等5個(gè)項(xiàng)目（原立項(xiàng)目共8項(xiàng)，其中：p10s4p02-001(廣東體育館(二沙島省體育技術(shù)學(xué)院)亞運(yùn)調(diào)整)、p10s4p02-012(廣東體育館(二沙島省體育技術(shù)學(xué)院)亞運(yùn)調(diào)整(土建)和p10s4p02-005(

7、廣州射擊射箭運(yùn)動(dòng)管理中心亞運(yùn)調(diào)整)等3項(xiàng)取消）進(jìn)行施工過程的監(jiān)理。 2）在監(jiān)理范圍內(nèi)，抓好施工安全工作，杜絕事故，協(xié)調(diào)施工范圍內(nèi)的有關(guān)單位的工作關(guān)系，“公正、獨(dú)立、自主”的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。5、監(jiān)理方式 1）配合業(yè)主召開第一次工地例會(huì)/進(jìn)行施工圖審查； 2）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，對(duì)工程施工過程監(jiān)理行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)； 3）根據(jù)工程進(jìn)展情況（或參建方提議）配合業(yè)主不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議； 4）參加業(yè)主組織的各類質(zhì)量、安全檢查； 5）編制工程月報(bào)（越秀區(qū)配網(wǎng)月報(bào)）； 6）按監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視、抽查，并形成相應(yīng)的監(jiān)理記錄； 7）按各工序進(jìn)展情況監(jiān)控工程進(jìn)

8、度、投資控制情況，必要時(shí)提出監(jiān)理意見并向業(yè)主匯報(bào)； 8）負(fù)責(zé)對(duì)施工承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工（專項(xiàng)）方案進(jìn)行審查； 9）督促施工承包方根據(jù)工序進(jìn)展情況及時(shí)提交應(yīng)報(bào)審的工程材料的質(zhì)量證明、檢測、試驗(yàn)文件報(bào)審并審查； 10）督促施工承包方提交施工（計(jì)量）器具、特殊作業(yè)人員的報(bào)審，并審查；11）以監(jiān)理工程師通知單、安全交底形式提出監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、安全重點(diǎn)預(yù)控要求；12）對(duì)旁站、巡視、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以監(jiān)理工程師通知單形式督促整改，并跟蹤整改結(jié)果；13）對(duì)工程過程中施工承包方（運(yùn)行方）提出的“工程變更要求”進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，提出監(jiān)理意見供設(shè)計(jì)、業(yè)主決策；14）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行簽證；15）參加工程竣

9、工驗(yàn)收，對(duì)提出的整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；16）編寫監(jiān)理總結(jié)。 三、監(jiān)理過程 3.1 質(zhì)量控制3.1.1 事前控制本立項(xiàng)共5個(gè)工程（原立項(xiàng)目共8項(xiàng)，其中：p10s4p02-001(廣東體育館(二沙島省體育技術(shù)學(xué)院)亞運(yùn)調(diào)整)、p10s4p02-012(廣東體育館(二沙島省體育技術(shù)學(xué)院)亞運(yùn)調(diào)整(土建)和p10s4p02-005(廣州射擊射箭運(yùn)動(dòng)管理中心亞運(yùn)調(diào)整)等3項(xiàng)取消）。施工單位于2010年4月13日派員進(jìn)場施工，開工前的主要監(jiān)理工作是：檢查施工技術(shù)措施和施工技術(shù)交底情況。檢查特殊作業(yè)人員上崗證,必須持證上崗。檢查未經(jīng)檢測或已過期的安全工器具。檢查分線箱、刀閘箱、電纜及其附件應(yīng)有出廠檢驗(yàn)合格證。

10、3.1.2 事中控制1）電纜敷設(shè)時(shí)，進(jìn)行旁站和巡視檢查。檢查滑輪布置合理，數(shù)量足夠。禁止電纜在支架上及地面摩擦拖拉，防止防護(hù)層機(jī)械磨損。2）停電作業(yè)安全控制要點(diǎn)：驗(yàn)電工作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人驗(yàn)電，一人監(jiān)護(hù)。驗(yàn)電前必須核對(duì)線路名稱、編號(hào)辨明該設(shè)備為停電設(shè)備。驗(yàn)電工作必須使用合格的相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電筆，驗(yàn)電人員應(yīng)戴絕緣手套及穿絕緣鞋。裝設(shè)接地線，應(yīng)先接接地端，后接導(dǎo)線端。拆除接地線與此相反。工作人員必須使用合格的絕緣棒，人體不得觸碰導(dǎo)線和地線。接地棒宜鍍鋅，其截面不應(yīng)小于16mm2，插入地面下的深度不得少于0.6m。 3.1.3 事后控制在工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交下列資料和技術(shù)文件：1)設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)

11、計(jì)文件和竣工圖。2)電纜線路走向圖，比例宜采用1：500。3)制造廠提供的產(chǎn)品說明書、出廠試驗(yàn)記錄、合格證。4)隱蔽工程的施工記錄。5)電纜敷設(shè)與電纜頭制作記錄。6)交接試驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收過程中，檢查施工單位填寫的施工記錄的真實(shí)性,并在表上進(jìn)行評(píng)級(jí)及簽字。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題及時(shí)要求整改，并消缺。3.2 進(jìn)度控制在施工過程中，當(dāng)?shù)鼐用褡韫がF(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在越秀區(qū)供電局和越秀區(qū)建設(shè)局的大力支持下，經(jīng)監(jiān)理和施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，阻工得到排除，工程得以順利進(jìn)展。3.3 投資控制1）通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同等文件，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，找出費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，針

12、對(duì)存在問題采取相應(yīng)措施。2）根據(jù)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和合同規(guī)定的結(jié)算辦法，審查施工單位月度完成的有效工程量和投資，辦理付款簽證。3）嚴(yán)格審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加或延期開工，提出監(jiān)理意見，施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得施工。督促各方全面履約，避免或杜絕索賠發(fā)生。4）復(fù)核已完工程量和投資進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)，對(duì)支付申請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書。5）從目前情況看，排除特殊原因造成的投資增加因素，工程投資基本可控。3.4 安全文明施工控制工程建設(shè)過程中，安全工作一直處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行了電業(yè)工程的安全文件和相關(guān)安全規(guī)程。通過發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”和進(jìn)行“安全重點(diǎn)事項(xiàng)交底”方式進(jìn)行預(yù)控，使現(xiàn)場安全施

13、工處于一個(gè)良好的開端。在施工現(xiàn)場的巡視中發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象均及時(shí)制止，使施工全過程無任何人身、設(shè)備及其它安全事故發(fā)生，保持零事故記錄。各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程作出了許多重要指示，解決了很多實(shí)際問題。在監(jiān)理單位與承建單位的共同努力下，安全文明施工得到控制。3.5 工程協(xié)調(diào)情況主要通過“工程協(xié)調(diào)會(huì)議”和“現(xiàn)場巡查后討論”方式進(jìn)行，實(shí)踐證明此方式行之有效。3.6 工程信息管理主要通過月報(bào)和周報(bào)的方式向各方及時(shí)傳遞工程信息，信息均通過局域網(wǎng)發(fā)至相關(guān)單位。通過此方式，能使參建各方及時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)把潛在不利因素消滅在發(fā)生之前。四、工程的遺留問題及處理情況無。五、監(jiān)理工作體會(huì)及建議工程質(zhì)量、安全在了解現(xiàn)場情況

14、的前提下，通過預(yù)先提出控制重點(diǎn)是唯一可行的控制方式，可以防止預(yù)見的不利因素的產(chǎn)生。參建各方通過經(jīng)常性的溝通、交流、協(xié)商、討論，可以及時(shí)消除控制過程中產(chǎn)生的不利因素，從而將損失減到最低限度。經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資結(jié)果基本可控，總體講達(dá)到了工程預(yù)定目標(biāo)。但尚暴露出一些問題，有待在今后的工程控制中改進(jìn)。1）阻工問題不能在前期有效解決，是制約工程控制的大問題。由于最終工期需保證（在青賠解決后又有可能完成時(shí)），施工方只能不計(jì)成本投入施工力量搶工期，對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制增加許多不確定因素，同時(shí)也相應(yīng)增加了施工安全的危險(xiǎn)程度。建議在今后的工程控制中，應(yīng)確實(shí)解決青賠的前提下，給出一個(gè)合理的施工工期。2）設(shè)計(jì)前期深度不夠（由于市政道路建設(shè)等因素造成）造成工程開工后的電纜線行、