公路施工材料管理

1、精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有公路施工材料管理在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們大家好，非常有幸能夠了和大家 在這里進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。今天我所講的是公路工程材料管理和設(shè)備管 理，我所講的不能說是我豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也是我從事公路事業(yè)十多年 的一些心得，在這里和大家交流，也許我所講的不正確，希望大家給 予指證、批評(píng)。那么我就先從公路施工材料管理來談?wù)劇３杀竟芾硎瞧髽I(yè)永恒的主題“成本就是飯碗”，誰能有效地控制住成本，誰就有飯吃。全 面實(shí)施精細(xì)化管理和“零缺陷”及“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)工程成 本管理就成了公路施工企業(yè)一個(gè)非常重要的課題。施工項(xiàng)目是施工企

2、業(yè)的成本中心，材料成本在項(xiàng)目工程造價(jià)中 占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本” 這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn) 確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、杜絕庫(kù)存積壓、加強(qiáng)材料成本核算 等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于材料成本在公路工程成本占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為 55-65%,特別在橋梁、涵道、防護(hù)工程中甚至更多，它在公路工程成 本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗也決定了工程 成本管理的成敗。因此，加強(qiáng)材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)公路施工企業(yè)的盈虧有著決定性的影響。從上面我講的，大家就能

3、體會(huì)到公路施工材料管理重要性和意義，今天我所講的是根據(jù)項(xiàng)目施工把材料管理分成十一個(gè)部分：一.材料計(jì)劃管理施工預(yù)算是編制材料計(jì)劃的主要依據(jù)，由施工項(xiàng)目部依據(jù)施工圖和施工進(jìn)度以及材料消耗提出材料需用計(jì)劃及采購(gòu)要求。材料需用計(jì)劃必須說明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、需用數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間等。必 要時(shí)，應(yīng)提出材料使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證要求。材料采購(gòu) 部門根據(jù)需用計(jì)劃的內(nèi)容和要求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)單位 的實(shí)際情況，編寫采購(gòu)計(jì)劃。1.材料計(jì)劃的編制程序材料計(jì)劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微 觀計(jì)劃的總稱。具體說，材料計(jì)劃是指從查明材料的需要和資源開 始，經(jīng)過對(duì)材料的供需綜合平衡所編制

4、的各種計(jì)劃的總稱。企業(yè)材料計(jì)劃管理是組織施工生產(chǎn)的必要保證 條件，是企業(yè)全面計(jì)劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證在供應(yīng) 中降低成本、減少浪費(fèi)、加速資金周轉(zhuǎn)的重要因素。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 施工企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的按系統(tǒng)、按行業(yè)、按部門組織材 料供應(yīng)的方式，已轉(zhuǎn)變成靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)來組織材料供應(yīng)。因此，施工 企業(yè)內(nèi)部的材料計(jì)劃一般分為：材料需用量計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、 材料采購(gòu)計(jì)劃和材料用款計(jì)劃等。材料需用量計(jì)劃材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必 需的材料用量，是材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)。材料需用量計(jì) 劃應(yīng)由用料部門編制，即所謂誰用料誰提計(jì)劃。材料需用量計(jì)劃應(yīng) 具有技術(shù)依據(jù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，其依

5、據(jù)主要是指材料消耗定額和任務(wù) 量。施工圖預(yù)算中列有主要材料的需用數(shù)量，它的計(jì)算依據(jù)是任務(wù) 量X施工圖預(yù)算消耗定額。但這部分?jǐn)?shù)量并不是工程的全部材料需 用量，也就是說許多消耗物資的地方，預(yù)算中沒有列或是列不全。 因此，材料需用量計(jì)劃主要應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工工藝、施工組織 設(shè)計(jì)及試驗(yàn)配合比等計(jì)算出來的材料用量編制。另外，預(yù)算材料費(fèi) 所列材料數(shù)量沒有包括材料從采購(gòu)地到工地現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗 和倉(cāng)儲(chǔ)保管損耗數(shù)量，這部分?jǐn)?shù)量應(yīng)單獨(dú)考慮。其中，材料需用量 計(jì)劃是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。物資需用量計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，決 定了材料供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)的程度。2 .材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是施工企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要量計(jì)

6、劃編制的計(jì) 劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。但就某一個(gè)工程項(xiàng)目最終要求來說, 并不提倡材料儲(chǔ)備。相反，工程完工時(shí)，要求“工完料凈場(chǎng)地清" 這是因?yàn)?，一則施工單位流動(dòng)、分散，往往做完該項(xiàng)工程并不一定 知道下一個(gè)工程在什么地方，所以工程備料一般也不會(huì)考慮到下一 個(gè)工程的用量。況且從一個(gè)工地到另一個(gè)工地一般都是距離較遠(yuǎn)，長(zhǎng)途運(yùn)輸剩余材料是得不償失的。二則公路工程施工的工作對(duì)象和工作內(nèi)容不斷改變，對(duì)任何一種材料來說都不存在穩(wěn)定均衡消耗的 現(xiàn)象。這種材料在這項(xiàng)工程中用上了并不能說明以后的工程也一定 用它。因此，從總的方面說，施工企業(yè)不需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資儲(chǔ)備。 但是盡管如此，物資部門在某項(xiàng)工程的材料

7、供應(yīng)過程中，對(duì)某些材 料在某個(gè)階段即一定時(shí)間內(nèi)還是需要有儲(chǔ)備的，目的是為了保證供應(yīng)，防止停工待料影響施工進(jìn)度。因此，物資部門在工程施工前期 就應(yīng)對(duì)某種材料從工程內(nèi)容、總需用量、資金周轉(zhuǎn)情況、材料的有 效期、供貨渠道、運(yùn)距、消耗速度等各種情況來確定某段時(shí)間、某 種材料的儲(chǔ)備量。3 .材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃、分期分批編 制，采購(gòu)人員據(jù)以采購(gòu)材料的計(jì)劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。編制材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要特別注意將材料的名稱、 規(guī)格、計(jì)量單位、 數(shù)量填寫清楚，重要物資還應(yīng)填寫材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，以保證采購(gòu)回 來的材料對(duì)路使用。4材料用款計(jì)劃資金是材料供應(yīng)的保證，對(duì)施工企業(yè)來

8、說，備料資金是有限的，如 何合理地使用有限資金，既保證施工的物資供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是 企業(yè)物資部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃， 把備料控制在資金所能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅 速周轉(zhuǎn)，是編制材料用款計(jì)劃的主要思路。5 .材料計(jì)劃的調(diào)整由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)， 相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)材料需用量的 增減以及品種規(guī)格的變更， 物資部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計(jì) 劃及時(shí)編制材料調(diào)整計(jì)劃。6 .編織材料計(jì)劃的原則和要求（1）必須根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求，認(rèn)真嚴(yán)肅的編制。（2）堅(jiān)持實(shí)事求是和計(jì)劃的先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，依據(jù)充分，做到 經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行，留有余地，在保證生

9、產(chǎn)建設(shè)需要的前提下， 防止積壓浪費(fèi)。同時(shí)又要考慮客觀因素，組織合理儲(chǔ)備，防止停工 待料。（3）編制材料計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定寫清物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù) 量、計(jì)量單位等指標(biāo)。力求概念清晰，采購(gòu)方便。7.材料計(jì)劃的及時(shí)性對(duì)材料計(jì)劃及時(shí)性的要求， 主要是指用料部門提供的材料需要量計(jì) 劃。材料需要量計(jì)劃是材料供應(yīng)的依據(jù)，材料需要量計(jì)劃的及時(shí)性 是物資部門保證供應(yīng)、降低進(jìn)料成本的先決條件。 材料從尋找料源、 詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、計(jì)量到發(fā)放使用等是一個(gè) 比較復(fù)雜的過程，需要一段時(shí)間才能完成，要求用料部門按規(guī)定提 前報(bào)計(jì)劃，正是為了使這一段時(shí)間能得到保證，那種無計(jì)劃要求供 料或不按規(guī)定時(shí)間預(yù)先報(bào)計(jì)劃

10、，只會(huì)造成緊急采購(gòu)，會(huì)嚴(yán)重影響貨 比三家、擇優(yōu)采購(gòu)的采購(gòu)原則，也會(huì)造成運(yùn)輸、驗(yàn)收、計(jì)量等的馬 虎從事、最終達(dá)不到降低供料成本的目的。8 .材料計(jì)劃執(zhí)行與檢查材料計(jì)劃確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更。對(duì)執(zhí)行情況，要 定期檢查分析，及時(shí)解決存在的問題。檢查的重點(diǎn)包括訂貨、到貨 及合同履行情況；材料消耗與儲(chǔ)備的執(zhí)行情況；利庫(kù)挖潛與材料節(jié) 約情況；計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證情況等。9. 對(duì)材料計(jì)劃的要求材料計(jì)劃的編制過程是一個(gè)不斷分析研究材料供應(yīng)情況和使用情況的過程，也是一個(gè)不斷平衡的過程。通過平衡，材料計(jì)劃要達(dá)到 以下要求：.保證用料的品種、規(guī)格、數(shù)量的完整性和齊備性。 .保證供應(yīng)的適時(shí)性，即計(jì)劃的供應(yīng)

11、時(shí)間要適應(yīng)工程的需要，既 不過早，也不過遲。 .注意前后期的連續(xù)性，本期的計(jì)劃要以上期計(jì)劃的執(zhí)行情況為 依據(jù)，同時(shí)又要為下期施工做好準(zhǔn)備。 .通過編制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計(jì)劃期 內(nèi)材料管理工作的主要任務(wù)和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)用。10、各類材料計(jì)劃的編制要點(diǎn) .年度材料計(jì)劃。年度材料計(jì)劃是材料的控制性計(jì)劃是對(duì)外采購(gòu)、 訂貨的依據(jù)，因此要特別注意平衡。年度材料計(jì)劃是工程承包合同 和年度施工計(jì)劃，參照工程結(jié)構(gòu)情況和工期要求，按預(yù)算定額和概 算定額編制的。編制年度材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算各種材料的需 要量；期初、期末材料儲(chǔ)備量；經(jīng)過綜合平衡確定材料的申

12、請(qǐng)采購(gòu) 量，據(jù)此編制申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)年度材料計(jì)劃的要求是預(yù)見 性要強(qiáng)，規(guī)格、品種、質(zhì)量都要確定落實(shí)，訂貨后一般不宜變動(dòng)。 因此編制時(shí)應(yīng)盡量摸清貨源和庫(kù)存情況，既不能留缺口，也不可盲 目高估，要實(shí)事求是，注意綜合平衡。 .季度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃是根據(jù)季度施工計(jì)劃編制的，可 以對(duì)年度材料計(jì)劃做必要的調(diào)整，是落實(shí)材料采依據(jù)，要求全面、 及時(shí)、準(zhǔn)確 .月材料計(jì)劃。月材料計(jì)劃系根據(jù)工程進(jìn)度，以分部（分項(xiàng)）工 程為對(duì)象，按分部（分項(xiàng)）工程的材料預(yù)算進(jìn)行編制，是材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，是直接供料和控制用料的 依據(jù)，要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。二.施工材料的采購(gòu)管理（一）.采購(gòu)原則（1）材料米購(gòu)，應(yīng)當(dāng)做到貨

13、比三家，開展“三比一算”。即同樣材料比質(zhì)量；同樣質(zhì)量比價(jià)格；同樣價(jià)格比運(yùn)距，在滿足質(zhì)量 的前提下綜合考慮價(jià)格與運(yùn)距，最后核算成本。對(duì)于一次性購(gòu)買或 臨時(shí)性購(gòu)買來說，主要應(yīng)考慮供貨單位在質(zhì)量、 價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、數(shù)量、 交貨期、供應(yīng)方式等方面是否對(duì)我方最為有利。對(duì)于主要原材料， 組織貨源應(yīng)爭(zhēng)取取近舍遠(yuǎn)、直達(dá)訂貨，盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。(2) 采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光采購(gòu)；必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)集體利益的原則，本著降低采購(gòu)成本, 處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu) 選購(gòu)。(3) 堅(jiān)持集體談價(jià)、集體采購(gòu)的原則。供貨單位落實(shí)后， 應(yīng)簽定供需合同以明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合同

14、內(nèi)容一般包括材料品 種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn) 方式、付款方式，違約責(zé)任等。(二) .采購(gòu)方式下面談幾種米購(gòu)方式：(1)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)在國(guó)外被稱為“陽光采購(gòu)'它是降低工程成本最 有效的途徑，也是從源頭上解決采購(gòu)中的不正當(dāng)行為。這種采購(gòu)方 式在我國(guó)政府采購(gòu)和大企業(yè)采購(gòu)中已經(jīng)普遍采用。但是，招標(biāo)采購(gòu) 不是所有材料在所有的條件下都可以采用，招標(biāo)采購(gòu)是要具備一定條件，這些條件包括：資金基本上能保證。供應(yīng)商最關(guān)心的就是資金回籠速度， 否則，別說是招標(biāo)，即使請(qǐng)他供，他也不會(huì)供；回參與投標(biāo)的供應(yīng)商范圍要廣。范圍窄時(shí)優(yōu)秀的供應(yīng)商太少，形不成競(jìng)爭(zhēng)，無法降低價(jià)格或者都互相

15、認(rèn)識(shí)，會(huì)哄抬價(jià)格；標(biāo)的金額相對(duì)來說要大。金額大時(shí)，對(duì)供應(yīng)商才具有吸引 力，有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商才能參與，竟標(biāo)會(huì)更激烈，價(jià)格降 幅才大：竟標(biāo)的材料是一次包死、不調(diào)價(jià)、甲方不參與采購(gòu)的。否 則就沒必要竟標(biāo)。(2)議標(biāo)材料議標(biāo)就就是“貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)”?，F(xiàn)在絕大多數(shù)材料 采購(gòu)就是采用這種方式，議標(biāo)效率快、節(jié)省時(shí)間，適宜零星材料和 小批量材料的采購(gòu)。議標(biāo)需注意的就是實(shí)施者擁有的權(quán)力不能太 大，需要有各種有效的監(jiān)控措施， 否則不僅影響采購(gòu)的質(zhì)量和效率， 而且“底下"交易嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。(三) 建立較穩(wěn)定的供貨渠道供應(yīng)商都是按照采購(gòu)控制程序，從企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、價(jià) 格、產(chǎn)品質(zhì)量保證能力

16、、售后服務(wù)等各個(gè)方面評(píng)審所確定的，既然 是按照程序認(rèn)真評(píng)審的，那么在期間采購(gòu)中，就盡量與其合作，不 要頻繁更換供應(yīng)商，只有雙方合作穩(wěn)定，才能夠建立彼此信任，只 有信任才能夠合作愉快，才能建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。當(dāng)然保證 穩(wěn)定的供應(yīng)商，并不是保持穩(wěn)定價(jià)格，雖然供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)趨于 綜合評(píng)價(jià)，但價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素，采購(gòu)價(jià)格仍然 要通過競(jìng)標(biāo)確定。（四）貨找源頭，直達(dá)供貨對(duì)于一些常用、量大的材料須要在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)較好的廠家直接選購(gòu)，撇開中間商，可以提高直達(dá)供貨率，減 少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間費(fèi)用，有利于降低價(jià)格。當(dāng)然，僅用這幾種 方式去采購(gòu)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更為重要的是：CD要充分

17、了解信息，只有信息快、靈、準(zhǔn)，才能夠正確把握價(jià)格，也才能夠從多種信息中 選擇。否則，信息過少時(shí)，就沒有選擇余地；O 2要非常熟悉材料性 能、用途；O要掌握談價(jià)技巧，同一件事不同的人談可能談的效果 不一樣。（五）.材料供應(yīng)商管理現(xiàn)在市場(chǎng)上的物資比較豐富，材料采購(gòu)有了更多的選擇，有 了更大的靈活性。但同時(shí)，增加了材料供應(yīng)商選擇及管理的難度。 正確處理同材料供應(yīng)商的關(guān)系，做好材料供應(yīng)商的管理工作，對(duì)于 降低采購(gòu)供應(yīng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。1. 供應(yīng)商管理的主要工作（1）協(xié)調(diào)降低采購(gòu)成本和保證材料供應(yīng)商利益的關(guān)系。在施工企業(yè)的材料采購(gòu)供應(yīng)工作中，降低采購(gòu)供應(yīng)成本是非常必要的。但是，如果過分

18、強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，也會(huì)帶來不良的影響，使得采 購(gòu)目標(biāo)僅僅限定于節(jié)約成本，這種觀念和做法在采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐中， 會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的采購(gòu)方式。如：迫使材料供應(yīng)商不斷降價(jià)，為獲 得最低價(jià)不惜頻繁更換材料供應(yīng)商。其結(jié)果將最終導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：所采購(gòu)的材料質(zhì)量過分低劣；材料會(huì)延遲送達(dá)企業(yè)； 材料供應(yīng)商不能完成工作。最終會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生有害的影響，保證不了施工過程中對(duì)材料的需要，使企業(yè)損失慘重。所以說，無論是買方市場(chǎng)還是賣 方市場(chǎng)，要最終保障自己的利益，就應(yīng)該同材料供應(yīng)商建立互惠互 利的合作關(guān)系，保障雙方利益。(2)建立良好的材料供應(yīng)商管理體系。CD，正確選擇材料供應(yīng)商。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息通訊的不 斷發(fā)展，施

19、工企業(yè)可以利用科學(xué)的方法、先進(jìn)的計(jì)算工具來進(jìn)行材 料供應(yīng)商的選擇。本文在考慮價(jià)格、交貨時(shí)間、信譽(yù)、材料供應(yīng)商 實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上，利用價(jià)值工程分析法對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué) 的判定，以確保選擇真正適合自己需要的材料供應(yīng)商，建立相對(duì)穩(wěn) 定的供求關(guān)系，確保企業(yè)利益的最大化。C，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理。材料供應(yīng)商成百上千，必 須分清主次，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的 人力、物力。可以運(yùn)用ABC分類法對(duì)于關(guān)鍵的少數(shù)材料供應(yīng)商進(jìn) 行重點(diǎn)管理，以減輕提高管理效率。最后，是對(duì)材料供應(yīng)商的業(yè)績(jī) 進(jìn)行科學(xué)地考評(píng)，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合的 評(píng)價(jià)。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，合理地

20、運(yùn)用這些指標(biāo)，來對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地評(píng)定。這些指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合 同完成率等。可以按照對(duì)企業(yè)影響的重要程度對(duì)這些指標(biāo)給予一定 的權(quán)重，進(jìn)行綜合考核。保持供應(yīng)商之間適度地競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，既可以選擇獨(dú)家供應(yīng)，也可以選擇多家供應(yīng)，這要根據(jù)企業(yè)所 面臨的具體情況來考慮。獨(dú)家供應(yīng)易于管理，也可能享受到大批量 的優(yōu)惠，但不容易把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，易出現(xiàn)缺貨。如果條件容許，對(duì) 同一種材料，還是要選擇23家供應(yīng)商來供應(yīng)，這樣既可以有個(gè) 比較，促進(jìn)它們彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，又可以保證供貨不中斷。并對(duì)多 家供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇、比較和淘汰，從而為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的 供應(yīng)商。建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切

21、合作、互榮互存的關(guān)系。隨著生產(chǎn) 力水平的提高，社會(huì)分工越來越細(xì)，各個(gè)企業(yè)只在一個(gè)相對(duì)狹窄的 領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每個(gè)企業(yè)都有一定的規(guī)模，不能無限地?cái)U(kuò)大。同其 它企業(yè)密切合作，可以降低交易費(fèi)用，是保證各個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵 因此建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系是也是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。三、材料的質(zhì)量管理1. 檢驗(yàn)原材料，把好質(zhì)量關(guān)保證質(zhì)量要從根本出發(fā)，從結(jié)構(gòu)物的組成材料出發(fā)，因此必須選 擇合理優(yōu)質(zhì)的料源。料源的選擇應(yīng)在工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人協(xié)同監(jiān)理工程 師檢驗(yàn)的情況下進(jìn)行。對(duì)公路沿線的砂、石（碎石或卵石）場(chǎng)、水泥廠、 瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤灰、外加劑、石材等建材料源進(jìn)行調(diào)查。 一查生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模

22、；二查廠方設(shè)備完善與先進(jìn)程 度;三查管理制度與生產(chǎn)能力；四查技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品質(zhì)量。然后隨機(jī)取 樣,由項(xiàng)目工地試驗(yàn)室對(duì)原材性能驗(yàn)證試驗(yàn)。并且要求供貨商提供能 證明質(zhì)量的全部有關(guān)資料外，還要現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程等等02加強(qiáng)地方料源的質(zhì)量控制項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)中材料地點(diǎn)、材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、估計(jì)蘊(yùn)藏量、 擬采數(shù)量、開采加工機(jī)械設(shè)備型號(hào)與數(shù)量、加工工藝、生產(chǎn)流程、項(xiàng) 目部要對(duì)其掌握，項(xiàng)目才開始執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。并把材料樣品進(jìn)行材質(zhì) 驗(yàn)證試驗(yàn),驗(yàn)證結(jié)果合格才能實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。3把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)各種材料進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部料場(chǎng)的工作人員和試驗(yàn)室人員要對(duì)材 料進(jìn)行驗(yàn)收、儲(chǔ)存、堆放、保管與防護(hù)，并通知供料（貨）

23、方持材料（成 品）合格證與出廠檢驗(yàn)報(bào)告單連同材料（成品）運(yùn)入施工料場(chǎng)。在材料 運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)前三天，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)（場(chǎng)）進(jìn)行全面檢查，檢查水泥 庫(kù)、鋼材庫(kù)、瀝青棚、礦粉棚等是否按材料性能設(shè)防潮變質(zhì)設(shè)施，四周能否排水，是否完善料場(chǎng)、材料庫(kù)的管理規(guī)則、制度與管理責(zé)任人在每個(gè)料場(chǎng)、料堆、材料庫(kù)（棚）中設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，料堆碼方整齊，呈幾何 形狀。4照規(guī)程試驗(yàn)，按頻率抽檢在施工中，項(xiàng)目工地試驗(yàn)室對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全頻率自檢試驗(yàn)對(duì)于抽檢不合格的材料，及時(shí)下指令整改，如整改后抽檢仍不合格,把 不合格材料清除場(chǎng)外，同時(shí)把材料庫(kù)（棚、場(chǎng)）清掃干凈才準(zhǔn)堆放新進(jìn) 材料。材料質(zhì)量監(jiān)控是工程質(zhì)量監(jiān)控的前提，只要認(rèn)真把住項(xiàng)目自

24、檢 關(guān)、嚴(yán)格控制進(jìn)料關(guān)，才能把工程創(chuàng)為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工 程。四、材料的驗(yàn)收與保管項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理是材料管理的重要環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重 要。材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料科和供貨單位共同驗(yàn)收， 按合同要求以項(xiàng)目 材料部門最終確認(rèn)為準(zhǔn)。1、進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)中心試驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合合同技術(shù)要求的 材料方可進(jìn)場(chǎng)。如無試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告單的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 追究相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，予以處罰。2、材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)地中衡檢斤、計(jì)量后方可驗(yàn)收。出具收料小票,并及時(shí)交給核算人員做好信息化錄入（采購(gòu)入庫(kù)）工作，要分批次錄 入正確的入庫(kù)時(shí)間，時(shí)間要精確，不準(zhǔn)改動(dòng)。3、材料檢斤、驗(yàn)收人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量負(fù)責(zé)，要求簽

25、訂目標(biāo)責(zé) 任書，建立進(jìn)出場(chǎng)材料量差責(zé)任追究制， 可按材料量差節(jié)余金額的適 當(dāng)比例給予有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，虧方將給予相同比例的處罰。4、做好現(xiàn)場(chǎng)硬化、防盜、防水、苫蓋、隔離、標(biāo)識(shí)工作，并設(shè)專 人看管。5、貴重材料如鋼材、水泥、各種油料、半成品等要設(shè)庫(kù)保管。6、所有材料須憑有效領(lǐng)用憑證方準(zhǔn)出場(chǎng)（庫(kù)）。六、材料的使用及消耗環(huán)節(jié)管理材料使用及消耗環(huán)節(jié)是控制材料費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 因此必須強(qiáng)化。1、大宗材料消耗須采用限額領(lǐng)料的方式， 限額領(lǐng)料單上要填寫材料 消耗的部位及計(jì)劃需用量，混合料按生產(chǎn)配合比計(jì)算計(jì)劃用量 （每月 消耗一次），限額領(lǐng)料單應(yīng)由主管計(jì)劃的項(xiàng)目總工、領(lǐng)料人及庫(kù)管員 等人簽字。2、對(duì)外協(xié)單位的材料調(diào)

26、撥應(yīng)執(zhí)行限額調(diào)撥， 且需把握調(diào)撥材料總價(jià) 不超過協(xié)作單位的結(jié)算余額的原則，防止出現(xiàn)外協(xié)單位私自變賣原材 料的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究項(xiàng)目相關(guān)人員職責(zé)，給予一定比例的 處罰，材料調(diào)撥價(jià)格按與外協(xié)單位簽訂的合同約定價(jià)格執(zhí)行。七、材料結(jié)算的管理1、材料結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行的會(huì)簽手續(xù)，因經(jīng)辦人提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)， 而造成超付的由當(dāng)事人追回，無法追回的由個(gè)人承擔(dān)2、外購(gòu)的工程材料及半成品材料均由供應(yīng)商提供滿足我方財(cái)務(wù)要求的合法發(fā)票。若因付款因素供應(yīng)商不能及時(shí)出具發(fā)票的， 也應(yīng)辦理 賒購(gòu)入帳手續(xù)，應(yīng)在當(dāng)月消耗的材料要及時(shí)做消耗處理。 業(yè)主提供的 材料必須每月與業(yè)主材料供應(yīng)部門核對(duì)一次， 辦理驗(yàn)收手續(xù)并交財(cái)務(wù) 入帳。

27、3、工程竣工后一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目必須將與供應(yīng)商的材料往來帳結(jié)清。 若在項(xiàng)目決算后，仍有材料費(fèi)未結(jié)算的，由當(dāng)事人承擔(dān)直接責(zé)任。八、材料盤虧、盤盈的處置與定期盤點(diǎn)1、項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，核準(zhǔn)消耗及庫(kù)存數(shù)量， 對(duì)調(diào)撥經(jīng)外協(xié)單位的材料也要進(jìn)行相關(guān)的盤點(diǎn)、核準(zhǔn)。2、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈虧數(shù)量，必須寫出書面報(bào)告，查明原因。3、材料管理人員、保管人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行盤點(diǎn)，并辦理書 面交接手續(xù)，以明確責(zé)任。4、年終決算要進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)表，進(jìn)行帳、物 核對(duì)，以保證材料消耗的準(zhǔn)確性。九、材料內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目材料科設(shè)專人負(fù)責(zé)材料統(tǒng)計(jì)、 結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)信息化所有 信息的錄入工作，以保障信息化系統(tǒng)的

28、正常運(yùn)用和推進(jìn)。（項(xiàng)目保留有關(guān)材料的原始單據(jù)）每天的材料的進(jìn)場(chǎng)和消耗都要的做好記錄，及 時(shí)對(duì)集團(tuán)材料部做好報(bào)表工作，能夠讓集團(tuán)材料部門了解項(xiàng)目材料的 動(dòng)向。十、材料的核算管理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行材料核算。材料管理人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材 料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí) 際開支與賬面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異， 為材料管理提供參考依據(jù)。在施工過程中，材料的消耗和應(yīng)用伴隨著整個(gè)施工過程。公路工程產(chǎn)品的特點(diǎn)就是由消耗工程材料來完成一個(gè)平坦、快犍之路。我們通過核算來控制材料的消耗。核算控制同樣也伴隨施工整個(gè) 過程，不管期初的材料計(jì)劃、材料的采購(gòu)還是材料的消耗

29、應(yīng)用， 材料核算都貫穿始終。因此，核算管理在材料管理跑了是非常重 要的，它是我們掌握材料進(jìn)出、和消耗等一些數(shù)據(jù)的直接來源， 是材料管理盈虧的直接體現(xiàn)。本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111. 利息的計(jì)算 P112. 資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421 .經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527

30、. 基準(zhǔn)收益率的確定 P2628. 償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351. 設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352 .設(shè)備更新方案的比選 P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161. 設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高

31、價(jià)值的途徑P6772. 價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412. 會(huì)計(jì)核算的原則P8513. 會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614. 會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P9121. 費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323. 工程成本的

32、核算P9924. 期間費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分類及確認(rèn)P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441.利潤(rùn)的計(jì)算P11442.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351 .財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453. 禾U潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析P13361. 財(cái)務(wù)分析方法P13362. 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計(jì)算P13972. 短期籌