裝飾公司工裝管理流程表

1、裝飾公司工裝管理流程表TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-項目管理流程一、流程設計的原則公司在流程設計上，一般遵循以下五項原則，如下表所示。流程設計原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導向1 .流程設計要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶 需求為導向成為公司流程設計的最基本原則2 .公司流程設計的目的在于提高公司各項業(yè)務活動的效率， 增強公司產(chǎn)品和服務滿足客戶需要的能力以流程為中心將公司的管理方式從以任務為中心的管理方式改造成以流程 為中心的管理方式，即進行“流程式管理”優(yōu)先安排核心流程1 .核心流程對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著較大的

2、影響，因此， 在進行流程設計時，應優(yōu)先安排設計處于核心地位的流程2 .科學、合理的流程體系是保證公司各項業(yè)務正常運轉的前 提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關系和順序以人為本的團隊管 理流程注重的是團隊協(xié)作，因此在流程設計與流程再造的過程 中，要貫徹“以人為本”的管理思想，注重團隊的整體作 用，注重團隊中人員之間的配合與環(huán)境條件相適應裝飾公司是在特定的環(huán)境中運營的，必然會受到環(huán)境條件的 約束，因此裝飾公司在進行流程設計時要充分考慮環(huán)境因 素，如施工所用的施工材料應符合相應的環(huán)境標準二、裝飾工程投標流程（一）裝飾工程公裝投標流程圖單位總經(jīng)理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務部相關部門招標單位節(jié)點AB_ C 一

3、DE!（二）裝飾公司公裝投標工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料投標前的程序一、招投標程準備公裝業(yè)務部對市場進行調查和研究， 廣泛收集工程項目信息并進行認真分 析，選擇適合本公司投標的項目隨時序規(guī)定 二、招標單位招標信息 三、相關的投標資料公裝業(yè)務部根據(jù)掌握的項目招標信 息，結合本公司的實際情況和需要， 分析確定是否參與投標；若決定參與 投標，則須準備好投標的資料，以便 參加資格預審公裝業(yè)務部在財務管理部、工程技術 部、工程建立部、行政人事部等多個 部門的配合下，準備投標及資格預審 資料一個 工作 日重點投標信息的調研投標資料的準備標準投標信息充分、準確、可靠投標資料齊全，參與

4、投標常用到的資 料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質 證書、本公司主要成員名單及簡歷、 法定代表人身份證明、委托代理人授 權書、項目負責人的委任證書、主要 技術人員的資格證書及簡歷、主要設 備儀器明細情況、公司質量保證體系 運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績 及正在實施項目的名錄、經(jīng)審計的財 務報表接受資格 預審程序一、招投標 法二、招投標程 序規(guī)定三、資格預審 表及相關 資料公裝業(yè)務部通過電話或郵件的方式向 招標單位索取資格預審表，了解招標 項目的相關介紹填寫資格預審表的詳細欄目，包括投 標申請人（本公司）的概況，經(jīng)驗與 信譽、財務能力、人員能力及設備狀 況一個 工作 日公裝業(yè)務部將資格預審表、投

5、標資料 遞送給招標單位，以便參加投標前期 的資格預審招標單位進行資格預審，在預審通過 后根據(jù)實際情況需要通知公裝業(yè)務部 投標負責人準備現(xiàn)場考察事宜投標負責人準備現(xiàn)場考察接待事宜接受資格重點預審接受資格預審標準資格預審表填寫規(guī)范、齊全，預審資料齊 全研究招標 文件程序一、招投標 法二、招投標程序規(guī)定三、投標文件 及圖紙投標負責人向招標單位購買招標文件 及圖紙，并在營銷總監(jiān)的指導下，組 織本公司相關人員詳細閱讀招標文件 的各項條款，分析、研究招標文件， 明確招標單位的要求，熟悉投標須知根據(jù) 實際重點招標文件及圖紙的研究！標準研究招標文件時，應做到明確地了解 招標單位的要求：(1)研究合同條件，明確

6、雙方的權利和 義務，包括工程承包方式，工期及 違約懲罰，材料供應及其價款結算 辦法，預付款的支付和工程款結算 辦法，工程變更及停工、窩工損失 的處理辦法(2)研究設計圖紙、技術說明書，包括 整個工程設計及各部分詳圖的尺 寸，各圖紙之間的關系，工程的技 術細節(jié)和具體要求，設計規(guī)定的各 部材料和工藝方法，工程對裝飾裝 修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場 勘察及參 加標前會議程序根據(jù)招標單位的安排，投標負責人組 織相關人員參加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn) 場聽取招標單位的設計交底根據(jù) 實際一、招投標 法二、招投標程 序規(guī)定現(xiàn)場勘察結束后，投標負責人組織相 關人員結合招標文件、設計交底提出 質疑，向招標單位發(fā)出書面材料

7、一個 I:作 日投標負責人參加標前會議，聽取招標 單位的答疑重點進行工程現(xiàn)場的勘察參加現(xiàn)場標準勘察及參 加標前會議做到細致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含 下列七項內(nèi)容：（1）專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié) 調情況（2） 土建、給排水、暖通、防水等工程 的施工質量（3）材料的存放情況（4）施工所需的水電供應情況（5）當?shù)氐难b飾裝修材料和設備的供應 情況（6）當?shù)毓J的裝飾裝修技術操作水平 和收費情況（7）當?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標 策略及報 價方案程序一、招投標程 序規(guī)定二、投標策 略、投標 報價方案 文件投標負責人組織公裝業(yè)務部研究投標 策略，以指導投標的全過程，在確保 中標的同時確保從工程項

8、目中贏利據(jù)際 根實投標策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理 審批，并根據(jù)相關意見進行調整一個 工作 B投標負責人根據(jù)預算結算部計算的工 程量、材料及工時消耗量，在市場價 格調查和咨詢的基礎上，編制報價方 案據(jù)際 根實報價方案報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理 審批，并根據(jù)相關意見進行調整一個 工作 日重點投標策略和報價方案的制定標準合理、科學，確保中標，確保贏利程序公裝業(yè)務部在投標負責人的帶領下， 根據(jù)招標文件的各項要求編制投標文 件，包括投標書、投標書附錄、投標 保證金、法定投標人資格證明文件、 授權委托書、具有標價的工程量清 單、資格審查表、施工組織設計及計 劃文件、招標文件規(guī)定提交的其他材 料編制及封 遞

9、投標文 件公裝業(yè)務部在規(guī)定的投標截止日期 前，將投標文件密封遞送至招標單 位；招標單位在收到投標文件后，應 通知投標單位已收到投標文件參加開標 會議重點一、招投標 法二、招投標程 序規(guī)定接受中標 通知及簽 訂合同投標文件的編制一、招投標 法二、招投標程序規(guī)定 三、中標通 知書標準嚴格按招標規(guī)定的要求編制程序投標負責人在招標單位規(guī)定的開標日 期參加開標會議根據(jù) 實際投標負責人組織談判小組，根據(jù)投標 策略及報價方案，與招標單位就投標 文件中已有的內(nèi)容進行再次確認，就 投標文件中未涉及的技術性、商務性 問題達成一致意見據(jù)際 根實公裝業(yè)務部隨時配合招標單位的評標 進度，解答相關問題重點參加開標會議標準

10、按時、準備充分程序招標單位的評標結束后，若本公司中 標，公裝業(yè)務一般會收到對方發(fā)來的 中標通知書公司在收到中標通知書后，應著 手準備履約保證事宜，如向購買方提供擔保書或擔保金公司與招標單位在雙方意見達成一致 的基礎上，授權代表在合同上簽字， 合同隨機生效重點簽訂合同標準合同須經(jīng)公司的法律顧問審核三、施工組織設計編制流程（一）施工組織設計編制流程圖單位工程總監(jiān)預算結算部施工管理部設計部業(yè)務部（二）施工組織設計編制工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料述程況 描工概程序一、招標文 件、計 劃文件 及合同 文件二、工程建 設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料施工管理部研究、分析公/家裝業(yè)務

11、部移 交的工程資料分兩部分描述擬裝工程的概況：（1）工程建設概況，包括工程的建設單 位，工程的名稱、性質、用途、作用 和建設目的，資金來源及工程造價， 開工、竣工日期，設計、施工、監(jiān)督 單位，施工圖紙情況，施工合同，主 管部門的要求及相關文件等。（2）工程施工概況，包括建筑及其結構特 征，工程的設計特點，設備安裝設計 特點，當?shù)氐淖匀弧⒓夹g、經(jīng)濟條 件，施工條件等據(jù)際 根實重點工作概況的描述標準內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點施工 總體 部署程序一、招標文 件、計 劃文件 及合同 文件二、工程建 設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察三、本公司 標準及 現(xiàn)有資源預算結算部配合施工管理部根據(jù)工程的概 況及各

12、項工程圖紙，計算主要工程的工程 量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂 棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除 等各項工程的工程量根據(jù) 實際施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工 程量，對工程施工情況進行總體部署，包 括施工組織機構安排、施工程序安排、施 工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應方 式及途徑等據(jù)際 根實重點施工總體部署標準部署細致、周密；（1）在安排施工組織 機構時，應對各個部門的職能及相應人物 的具體職責做詳細說明；（2）在劃分施 工區(qū)段時，應根據(jù)工期的要求，計算分段 工程量、應布置的勞動力和設備機具數(shù)量 等情況擬訂 施工 方案施工管理部根據(jù)總體部署，著手擬訂施工 方案，包括確定施工開展

13、程序、確定施工 起點和流向、確定施工順序、選擇施工方 法與設備機具等一、招標文 件、計 劃文件 及合同重點文件 二、工程建設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察施工方案的擬訂標準施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制 施工 進度 表根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情 況、施工標準圖及有關技術資料、估算的 工程量、已確定的方法、資源供應條件、 預算制度等，編制施工進度計劃根據(jù) 實際一、招標文 件、計 劃文件 及合同 文件二、工程建 設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料 三、施工總 體部署 及施工 方案四、本公司 標準及 現(xiàn)有資 源編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟 進行；（1）結合施工方法、施工條件及 組織

14、情況劃分施工過程；（2）確定勞動 量及所需的設備機具數(shù)量；（3）確定每 個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工 進度初始方案施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根 據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃一個 工作 日重點施工進度計劃的編制標準符合工期要求及質量保證要求程序制工備作劃各資需計 編施準工計及種源求劃,根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手 編制施工準備工作計戈包括技術準備、 資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作根據(jù) 實際一、招標文 件、計 劃文件 及合同 文件二、工程建 設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料三、施工進 度計劃 四、本公司標準及 現(xiàn)有資 源施工管理部在施工準備工作計劃的基礎 上，編制

15、包括勞動力、機械及工藝設備、 主要材料、構配件、成品及半成品等各種 資源需求計劃根據(jù) 實際施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均 以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審 批，并根據(jù)其意見進行調整和完善一個 .作 H重點施工準備工作計戈1、各種資源需求計劃的 編制標準所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關規(guī)范、 企業(yè)標準的要求程序工場面置 施現(xiàn)平勺施工管理部在設計部的配合下，對施工現(xiàn) 場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工 作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消 防器材、安全護欄、排風扇、安全通道、 通風口等位置根據(jù) 實際一、招標文 件、計 劃文件 及合同 文件二、工程建 設文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料三、裝飾裝

16、 修相關 技術規(guī) 范重點現(xiàn)場的平面布置標準合理、科學、安全、便捷、符合勞動保 護、安全、防火等相關要求程序定項障施 制備保措為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施 工管理部應事先制定一些相應的保障措 施，以應付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保 障措施包括工期、質量、安全、冬季及雨 期施工、環(huán)境保護等保障措施據(jù)際 根實一、施工進 度計劃二、本公司 標準及 現(xiàn)有資 源三、裝飾裝 修相關 技術重點各項保障措施的制定標準周全、細致、合理程序完善 施工 組織 設計施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本 工程應實現(xiàn)的經(jīng)濟技術指標，例如合同工 期、工程質量目標、成本目標、安全目 標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目 標

17、、工程質量保修計劃等一、施工組 織設計 二、檔案管 理制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上， 根據(jù)招標文件及其他相關要求，完善施工 組織設計的內(nèi)容及結構編制完成的施工組織設計最終稿提交給工 程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關意見進一步 修改和完善通過審批的施工組織設計，或作為公裝工 程投標文件的組成部分，或作為家裝工程 施工的整體指揮文件進行應用，施工管理 部進行編號、分發(fā)、備案及存檔重點施工組織文件的完善、存檔標準符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定四、裝飾工程預算編制流程（一）裝飾工程預算編制流程圖單位工程總監(jiān)預算結算部其他相關部門節(jié)點ABC準備預算編制人員首先應收集一些預算編制必 需的文件資料，包括

18、一套完整的施工圖紙 及設計說明，施工組織設計相關文件，現(xiàn) 行有關預算定額或各省/市/地區(qū)單位估價 表、費用定額、材料指導價等編制相關規(guī)定 二、施工圖紙及設計說明三、施工組織設計 相關文件四、現(xiàn)行有關預算 定額相關規(guī)定設計部、施工管理部等相關部門分別協(xié)助 提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結 構、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是 否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑 圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否 相互對應，檢查個部位之間的結合、個部 位的做法是否合理、恰當預算編制人員還應了解施工條件、周圍環(huán) 境、地理條件、施工方法、機械配備、進 度安排、技術組織

19、措施及現(xiàn)場平面布置等 與施工組織設計相關的內(nèi)容分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額的內(nèi)容、定 額子項目中的工作內(nèi)容、施工方法、計算 單位、工程量計算規(guī)則等相關規(guī)定重點預算編制之前的準備工作標準準備工作充分、細致。對工程建筑物的全 部構造、構件連接、材料供應方式、裝飾 要求等有清晰的認識算匯工量算匯工量 計并總程計并總程程序一、工程量計算相 關規(guī)定二、施工圖紙及設 計說明在掌握各種圖紙、施工組織設計及預算定 額的基礎上，劃分工程預算的各個分項， 并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細 部、先基層后面層的順序，編制工程預算 表，并將預算表中的各個分項逐項劃分為 子項目據(jù)際 根實預算編制人員準確計算各分項的工程量

20、， 包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、 門窗、油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各 項工程的工程量據(jù)際 根實在計算工程量時，設計部、工程技術部、 施工管理部等相關部門予以配合，工程總 監(jiān)予以指導和核實重點即時將各個分項劃分為子項目各分項工程量的計算標準劃分子項目時，應與預算定額中的子項目 盡量一致，以便套用定額單價各分項工程量的計算應達到準確無誤用額價確分工直費 套定單及定項程接程序現(xiàn)行有關預算定額 相關規(guī)定在完成工程量的計算之后，即可按相關規(guī) 定套用定額單價根據(jù) 實際用定額子項目的預算價格乘以工程量即得 到相應項目的定額直接費，包括人工費、 材料費、機械費重點定額單價的套用標準套用時應注意分項工

21、程的材料品種、規(guī) 格、型號、計算單位應與定額子項目完全 一致；對子分項工程的相關內(nèi)容與定額內(nèi) 容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算 的，應重新編制“生項”進行計算計算 各利1 相關 費用 及確 定工 程預計算 各種 相關 費用 及確 定工 程預程序現(xiàn)行有關預算定額 相關規(guī)定通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項的現(xiàn) 行市場價與定額價有差別，此時須按相關 規(guī)定計算或調整差價：（1）材料差價=市場價格+材料運費-定額材 料價格或；材料差價=近期造價信息中 的材料價格-定額材料價格（2）人工費、機械費差價按當?shù)赜嘘P規(guī)定進 行調整根據(jù) 實際接下來可計算工程的直接攻城費、間接費 及其他費用：（1）直接工程費=定

22、額直接費+其他直接費+ 現(xiàn)場直接費（2）其他直接費=定額直接費X相應費率（定額費率）（3）工程間接費=直接工程費X相應費率（定額費率）（4）其他費用=直接工程費X相應費率根據(jù) 實際在上述公式中，定額直接費是各分項工程 直接費的總和根據(jù)上述各項費用，按相關費用定額即可 進行匯總工程預算，其公式如下工程預算二(直接工程費+簡介費+其他費用 +計劃利潤+差價調整)X稅率根據(jù) 實際工程預算出來后，還應將其與裝飾裝修工 程概算要求進行比較，如前者未超過后 者，則編制工程預算書；若前者超過后 者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾 正錯誤，以保證預算造價在工程概算投資 額內(nèi)據(jù)際 根實重點差價、直接工程費、簡

23、介費用及其他費用 的計算標準按相應的公式準確計算制程算并報批 編.L演檸上市程序一、裝飾工程預算 編制相關規(guī)定 二、公司檔案管理 制度分別編寫預算書的封面、編制說明，與工 程預算匯總表、工程量計算表、工程預算 表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價 表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的 裝飾裝修工程預算書工程預算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其 意見進行修改和完善預算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相 關規(guī)定，對工程預算書進行編號、分發(fā)、 建檔及保存重點工程預算書的編制標準相應規(guī)定的內(nèi)容齊全五、裝飾工程施工流程(-)裝飾工程施工流程圖單位工程技術 部施工管理部裝設計部門工程監(jiān)理 部客戶相關部門節(jié) 點

24、ABCDEF準備施工管理部根據(jù)雙方簽訂的施工合同，在 行政人事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物 業(yè)公司約定辦理進場手續(xù)的時間1個工作日程施工 管理制 度在辦理公裝進場手續(xù)時，須注意以下事 項：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊與物業(yè)公司簽訂施工責任合同（3）與客戶確認垃圾清運費的支付方式（根 據(jù)預算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊的出入證、 施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當加37天以避免工 程延期二、三、四、施工交 底管理 體制裝飾裝 修工程 施工合 同裝飾工 程施工 所需的 各種圖在辦理公裝進場手續(xù)時，公司的工程技術 部、設計部、工程監(jiān)理部等相關人員在施 工現(xiàn)場向客戶

25、、施工項目負責人、各小組 組長應：（1） 了解建筑物原有的自然情況，檢查原 有建筑是否有破損、是否存在其他問題 （2）確認施工現(xiàn)場拆除項目的位置（3）明確水曖改造、電器改造項目的位置（4）確認在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工內(nèi) 容1個工作日紙及文 件施工所需的材料管理部配齊后，由運輸管 理部運到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理部驗收確 認合格后，存放在平面布置圖所指定的位 置重點進場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標準按相關規(guī)定執(zhí)行程序蔽程工驗蔽程工驗 隱工施及收隱工施及收根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實際情況，施工項 目負責人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好搬運 和現(xiàn)場清理工作安排相應的施工人員開展水電煤氣等隱蔽 工程的施工，包括：（1）空

26、調管道鋪 設；（2）冷熱水管的排放及供水設備安 裝；（3）電源、電器、通信、照明等各 種線纜的排放，確定裝暗盒的位置，配電 箱開關及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣 具排放、安裝等1個工作日完工時，工程監(jiān)理組織施工項目負責人、 相關設計師、項目工程師及客戶按隱藏 工程現(xiàn)場驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行驗 收，檢查各項工程質量、確認工程量及增 減項目，并做好現(xiàn)場記錄一、裝飾工 程施工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、隱蔽 工程現(xiàn)場 驗收規(guī) 范及相 關規(guī)定項程工驗 分.1危及收隱蔽工程驗收合格后，工程監(jiān)理開出（隱 蔽工程）驗收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、施 工項目負責人、客戶均予以簽字確

27、認，其 中一聯(lián)由客戶收執(zhí)、二聯(lián)由施工人員保 存、三聯(lián)由公司存檔一、裝飾工 程施工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、各分項 工程驗收規(guī) 范及相關規(guī) 定重點隱蔽工程施工標準符合隱蔽工程施工規(guī)范及質量要求程序泥工工程主要包括：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻 磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺地面 磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝 前）；（3）浴缸基礎砌筑，衛(wèi)生間、廚 房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；（4）廚房地面處理等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定木工工程主要包括：（1）門窗套、護墻 板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 腳線；（4）定制木作成

28、品及五金安裝等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定分項工程施工及驗收分項工程施工及驗收 油漆工程主要包括：（1）木作面膩子、 木作面封底、木作面面漆；（2）墻壁表 面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、 墻壁表面面漆、墻紙粘貼等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定工程監(jiān)理組織相關人員及客戶按相應的驗 收規(guī)范分別驗收各個分項工程的質量，確 認各分項工程的工程量、增減項目，并做 好現(xiàn)場記錄重點各分項工程的施工及驗收項程工驗 分工施及收標準安裝.程 施工 及竣 工驗 收泥工工程一般應達到以下標準：墻面、地 面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有 一定比例的坡度，陰陽角方正順直，磚石 表面無污染、缺口一、裝飾工 程施

29、工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、各分項 工程驗收規(guī) 范及相關規(guī) 定木工工程一般應達到以下標準：吊頂牢 固、平整、門向正確、開啟靈活、四角方 正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹 、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢靠，木 龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應達到以下標準：表面平 整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、 接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗 安裝、防盜門窗、雨柵安裝等根據(jù)實際安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插 座、開關、潔具、水龍頭、玻璃制品、電 器（廚衛(wèi)電器）的安裝根據(jù)實際所有工程結束后，施工項目負責人組織施 工人員做好現(xiàn)場清理工作，對

30、剩余材料、 工程垃圾進行分類處理工程監(jiān)理組織相關人員及客戶按竣工驗收 規(guī)范驗收各部位施工質量，并對各部位工 程量、增減項目進行確認，做好驗收書面 文件（保修單）并簽字1個工作日重點竣工驗收標準各部位工程質量均合格六、裝飾工程項目進度管理流程（一）裝飾工程項目進度管理流程圖單位工程監(jiān)理工程監(jiān)理部施工管理部相關部門節(jié)點ABCD123456789101112 13 14（二）裝飾工程項目進度管理工作標準務稱 任名節(jié)點任務程序、重點信及標準時限相關資料編制程序一、裝飾裝各種 進度 計劃施工管理項目主管根據(jù)合同的工期要求和整個 工程情況，在施工管理部經(jīng)理的指導下編制項 目總進度計劃，既對工程準備工作及各

31、項任務 做出了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控 制、協(xié)調項目進度據(jù)際 根實修工程 施工合 同二、項目總 進度計 劃三、單項工 程施工 進度計 劃四、施工作 業(yè)計劃項目總進度計劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱后， 報送工程總監(jiān)進行審批，并根據(jù)相關意見進行 修改和完善1個 作 B在總進度計劃的前提下，根據(jù)每個單項工程所 耗用的工時及時計劃投入的人、物、設備數(shù) 量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施 工順序及有關要求，編制出各個單項工程施工 進度計劃據(jù)際 根實單項工程施工進度計劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審 閱后，報送工程總監(jiān)進行審批，并根據(jù)相親意 見進行修改和完善1個 .作 a在單項工程施工進度計劃的基礎上，以

32、各個單 項工程的每個分部為對象，將施工進度計劃進 一步細化成具體的作業(yè)計劃，以便指導基層施 工隊伍據(jù)際 根實重點各種進度計劃的編制標準合理、科學、可行實施 進度 計劃程序一、項目總 進度計 劃二、單項工 程施工 進度計 劃三、施工作 業(yè)計劃 四、施工實 際進度 記錄表根據(jù)各種進度計劃的要求，合理劃分施工階 段，對施工階段進行分解，突出關鍵及控制節(jié) 點，并落實各項進度計劃的保證措施進度計劃保證措施主要包括：（1）技術措施， 如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加 早強劑等；（2）管理措施，如增加周轉材料的 投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3） 季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工 措

33、施、夏季施工措施等施工管理部嚴格按照各種進度計劃開工、施 工，材料管理部、運輸管理部等相關部門及時 予以配合根 據(jù)實際實施 進度 計劃重點進度計劃保證措施的落實標準周全、細致進度程序一、三種進查報及差整 檢與告偏調在施工過程中，施工管理部相關人員實時記錄 施工的實際進度，并及時反饋給項口主管和工 程監(jiān)理人員即時劃進告進整 計段報工調施 度階度施度措 二三施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理及時跟蹤、收集施工實際 進度數(shù)據(jù)即 時按各種進度計劃的規(guī)定，施工管理部分階段向 工程監(jiān)理人員報告項目的進度及報告期內(nèi)的工 程進度情況根 據(jù)實 際工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱階段進度報告，預測施工 進度的發(fā)展趨勢，并將實際進度情況與各個進

34、 度計劃進行比較，識別進度計劃執(zhí)行的偏差1個 .作 0若無偏差，施工管理部繼續(xù)按計劃施工；若存 在偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責令施工現(xiàn)場相關管 理人員調整進度施工現(xiàn)場相關管理人員根據(jù)實際進度及工程監(jiān) 理人員的指示，共同研究、制定進度調整措 施，并制定相應的進度計劃，繼續(xù)落實計劃保 證措施重點進度的檢查與偏差的調整標準分階段執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏差，調整措施有效制項完報> 編目成告程序在執(zhí)行、調整和控制的基礎上，所有單項工程 完工后，該項目主管主持編制項目完成報 告，詳細介紹該項目的特點、實際花費的時 間與計劃時間的比較、實際成本和估計費用的 比價、實施過程中遇到的重大問題及解決方法 等一工日 個作一

35、、三種進 度計劃 二、項目 完成報 告項目完成報告報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱項目完成報告報送工程總監(jiān)審批后存檔重點項目進度計劃執(zhí)行情況總結標準完成項目完成報告七、公裝工程項目竣工驗收流程（一）公裝工程項目竣工驗收流程單位工程監(jiān)理施工管理部工程監(jiān)理部相關部門相關外部單位節(jié)點ABCDE（二）公裝工程項目竣工驗收工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料竣工程序預驗 收及 返I: 處理施工管理部在工程完工后，準備竣工圖紙和 技術資料，由工程監(jiān)理部負責組織竣工預驗 收工作，預驗收人員一般由工程總監(jiān)、項目 主管、工程部經(jīng)理、設計師、工程監(jiān)理等人 員組成1個 工作B一、國家或地方 政府部門關于 公

36、裝工程竣工 驗收的相關規(guī) 定二、裝飾裝修 工程施工合 同三、施工圖紙、 竣工圖及技術 資料竣工預驗收應分層、分段、分房進行，預驗 收人員按分工逐一檢查，并做好相關記錄， 對不符合要求的部位和項目應確定修補措施 和標準，并指定專人定期完成據(jù)際 根實預驗收除了檢查工程施工質量、發(fā)現(xiàn)問題及 時補救外，還應檢查竣工圖及技術資料是否 齊全，并將這些資料進行匯總、整理和編目 建檔，以便為竣工驗收工作做準備在查出的問題全部解決后，通過工程監(jiān)理等 質檢部門的復檢，解決全部遺留問題重點竣工預驗收工作的開展標準工程完工情況符合施工圖紙和設計的使用要 求，工程質量符合國家和地方政府規(guī)定的標 準和要求，達到合同規(guī)定要

37、求和標準準被 竣工 驗收程序一、國家或地方 政府部門關于 公裝工程竣工 驗收的相關規(guī) 定二、竣工驗收 申請報告三、竣工驗收所 需的相關資料按合同規(guī)定的竣工驗收日，工程監(jiān)理部應提 前幾天向建設單位提交竣工驗收申請報 告建設單位在接到竣工驗收申請報告后， 組織監(jiān)理機構、質量監(jiān)督機構等準備檢查驗收工作施工管理部準備驗收所需的資料，并由工程 監(jiān)理部遞交給建設單位1個 工作 B重點竣工驗收資料的準備標準資料齊全，竣工驗收資料包括竣工工程概 況、施工組織設計方案，各分項工程技術人 員名單、圖紙會審和設計交底記錄、材料/ 構配件/成品質量合格證明資料、施工試驗 報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢 記錄、

38、工程質量檢驗評定資料、竣工圖紙等竣工程序一、國家或地方驗收由建設單位組織監(jiān)理機構、質量監(jiān)督機構等 專業(yè)機構參與，公司設計部、施工管理部、 工程監(jiān)理部參與配合政府部門關于 公裝工程竣工 驗收的相關規(guī) 定二、竣工驗收所 需的相關資料召開竣工驗收集中會議，由設計部、施工管 理部、工程監(jiān)理部介紹工程相關設計、施工 概況及質量保證情況，并檢查竣工驗收資料 是否齊全，是否符合相關規(guī)定1個 工作B建設單位、監(jiān)理機構、質量監(jiān)督機構等機構 分組分專業(yè)各分項工程進行檢查據(jù)際 根實各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提 出驗收意見竣工驗收小組根據(jù)各檢查小組的驗收意見， 評定工程質量等級，明確工程交接的具體時 間、交接人員重點各分項工程的竣工驗收標準各分項工程的質量符合國家或地方政府的相 關規(guī)定，符合竣工標準和合同規(guī)定的要求發(fā)合證> 頻&忤內(nèi)程序一、國家或地方 政府部門關于 公裝工程竣工 驗收的相關規(guī) 定二、竣工驗收所 需的相關資料三、竣工驗收 證明書、竣 工驗收合格 證建設單位在驗收完畢后，確認工程符合竣工 標準和合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)竣工驗收 說明書，該證明書要由建設單位、