裝飾公司工裝管理流程表

1、裝飾公司工裝管理流程表TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-項(xiàng)目管理流程一、流程設(shè)計(jì)的原則公司在流程設(shè)計(jì)上，一般遵循以下五項(xiàng)原則，如下表所示。流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向1 .流程設(shè)計(jì)要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶 需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則2 .公司流程設(shè)計(jì)的目的在于提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的效率， 增強(qiáng)公司產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要的能力以流程為中心將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程 為中心的管理方式，即進(jìn)行“流程式管理”優(yōu)先安排核心流程1 .核心流程對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的

2、影響，因此， 在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時，應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)計(jì)處于核心地位的流程2 .科學(xué)、合理的流程體系是保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前 提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關(guān)系和順序以人為本的團(tuán)隊(duì)管 理流程注重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此在流程設(shè)計(jì)與流程再造的過程 中，要貫徹“以人為本”的管理思想，注重團(tuán)隊(duì)的整體作 用，注重團(tuán)隊(duì)中人員之間的配合與環(huán)境條件相適應(yīng)裝飾公司是在特定的環(huán)境中運(yùn)營的，必然會受到環(huán)境條件的 約束，因此裝飾公司在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時要充分考慮環(huán)境因 素，如施工所用的施工材料應(yīng)符合相應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)二、裝飾工程投標(biāo)流程（一）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位總經(jīng)理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務(wù)部相關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)AB_ C 一

3、DE!（二）裝飾公司公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料投標(biāo)前的程序一、招投標(biāo)程準(zhǔn)備公裝業(yè)務(wù)部對市場進(jìn)行調(diào)查和研究， 廣泛收集工程項(xiàng)目信息并進(jìn)行認(rèn)真分 析，選擇適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目隨時序規(guī)定 二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息 三、相關(guān)的投標(biāo)資料公裝業(yè)務(wù)部根據(jù)掌握的項(xiàng)目招標(biāo)信 息，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和需要， 分析確定是否參與投標(biāo)；若決定參與 投標(biāo)，則須準(zhǔn)備好投標(biāo)的資料，以便 參加資格預(yù)審公裝業(yè)務(wù)部在財務(wù)管理部、工程技術(shù) 部、工程建立部、行政人事部等多個 部門的配合下，準(zhǔn)備投標(biāo)及資格預(yù)審 資料一個 工作 日重點(diǎn)投標(biāo)信息的調(diào)研投標(biāo)資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)信息充分、準(zhǔn)確、可靠投標(biāo)資料齊全，參與

4、投標(biāo)常用到的資 料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì) 證書、本公司主要成員名單及簡歷、 法定代表人身份證明、委托代理人授 權(quán)書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委任證書、主要 技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè) 備儀器明細(xì)情況、公司質(zhì)量保證體系 運(yùn)行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績 及正在實(shí)施項(xiàng)目的名錄、經(jīng)審計(jì)的財 務(wù)報表接受資格 預(yù)審程序一、招投標(biāo) 法二、招投標(biāo)程 序規(guī)定三、資格預(yù)審 表及相關(guān) 資料公裝業(yè)務(wù)部通過電話或郵件的方式向 招標(biāo)單位索取資格預(yù)審表，了解招標(biāo) 項(xiàng)目的相關(guān)介紹填寫資格預(yù)審表的詳細(xì)欄目，包括投 標(biāo)申請人（本公司）的概況，經(jīng)驗(yàn)與 信譽(yù)、財務(wù)能力、人員能力及設(shè)備狀 況一個 工作 日公裝業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投

5、標(biāo)資料 遞送給招標(biāo)單位，以便參加投標(biāo)前期 的資格預(yù)審招標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^ 后根據(jù)實(shí)際情況需要通知公裝業(yè)務(wù)部 投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場考察事宜投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場考察接待事宜接受資格重點(diǎn)預(yù)審接受資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審表填寫規(guī)范、齊全，預(yù)審資料齊 全研究招標(biāo) 文件程序一、招投標(biāo) 法二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、投標(biāo)文件 及圖紙投標(biāo)負(fù)責(zé)人向招標(biāo)單位購買招標(biāo)文件 及圖紙，并在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，組 織本公司相關(guān)人員詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件 的各項(xiàng)條款，分析、研究招標(biāo)文件， 明確招標(biāo)單位的要求，熟悉投標(biāo)須知根據(jù) 實(shí)際重點(diǎn)招標(biāo)文件及圖紙的研究！標(biāo)準(zhǔn)研究招標(biāo)文件時，應(yīng)做到明確地了解 招標(biāo)單位的要求：(1)研究合同條件，明確

6、雙方的權(quán)利和 義務(wù)，包括工程承包方式，工期及 違約懲罰，材料供應(yīng)及其價款結(jié)算 辦法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算 辦法，工程變更及停工、窩工損失 的處理辦法(2)研究設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明書，包括 整個工程設(shè)計(jì)及各部分詳圖的尺 寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技 術(shù)細(xì)節(jié)和具體要求，設(shè)計(jì)規(guī)定的各 部材料和工藝方法，工程對裝飾裝 修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場 勘察及參 加標(biāo)前會議程序根據(jù)招標(biāo)單位的安排，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組 織相關(guān)人員參加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn) 場聽取招標(biāo)單位的設(shè)計(jì)交底根據(jù) 實(shí)際一、招投標(biāo) 法二、招投標(biāo)程 序規(guī)定現(xiàn)場勘察結(jié)束后，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相 關(guān)人員結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)交底提出 質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書面材料

7、一個 I:作 日投標(biāo)負(fù)責(zé)人參加標(biāo)前會議，聽取招標(biāo) 單位的答疑重點(diǎn)進(jìn)行工程現(xiàn)場的勘察參加現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)勘察及參 加標(biāo)前會議做到細(xì)致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含 下列七項(xiàng)內(nèi)容：（1）專業(yè)配套工程的施工進(jìn)度、配合協(xié) 調(diào)情況（2） 土建、給排水、暖通、防水等工程 的施工質(zhì)量（3）材料的存放情況（4）施工所需的水電供應(yīng)情況（5）當(dāng)?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng) 情況（6）當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾裝修技術(shù)操作水平 和收費(fèi)情況（7）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和運(yùn)輸情況確定投標(biāo) 策略及報 價方案程序一、招投標(biāo)程 序規(guī)定二、投標(biāo)策 略、投標(biāo) 報價方案 文件投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織公裝業(yè)務(wù)部研究投標(biāo) 策略，以指導(dǎo)投標(biāo)的全過程，在確保 中標(biāo)的同時確保從工程項(xiàng)

8、目中贏利據(jù)際 根實(shí)投標(biāo)策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理 審批，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個 工作 B投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算結(jié)算部計(jì)算的工 程量、材料及工時消耗量，在市場價 格調(diào)查和咨詢的基礎(chǔ)上，編制報價方 案據(jù)際 根實(shí)報價方案報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理 審批，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個 工作 日重點(diǎn)投標(biāo)策略和報價方案的制定標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)，確保中標(biāo)，確保贏利程序公裝業(yè)務(wù)部在投標(biāo)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下， 根據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制投標(biāo)文 件，包括投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo) 保證金、法定投標(biāo)人資格證明文件、 授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清 單、資格審查表、施工組織設(shè)計(jì)及計(jì) 劃文件、招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他材 料編制及封 遞

9、投標(biāo)文 件公裝業(yè)務(wù)部在規(guī)定的投標(biāo)截止日期 前，將投標(biāo)文件密封遞送至招標(biāo)單 位；招標(biāo)單位在收到投標(biāo)文件后，應(yīng) 通知投標(biāo)單位已收到投標(biāo)文件參加開標(biāo) 會議重點(diǎn)一、招投標(biāo) 法二、招投標(biāo)程 序規(guī)定接受中標(biāo) 通知及簽 訂合同投標(biāo)文件的編制一、招投標(biāo) 法二、招投標(biāo)程序規(guī)定 三、中標(biāo)通 知書標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定的要求編制程序投標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定的開標(biāo)日 期參加開標(biāo)會議根據(jù) 實(shí)際投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，根據(jù)投標(biāo) 策略及報價方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo) 文件中已有的內(nèi)容進(jìn)行再次確認(rèn)，就 投標(biāo)文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性 問題達(dá)成一致意見據(jù)際 根實(shí)公裝業(yè)務(wù)部隨時配合招標(biāo)單位的評標(biāo) 進(jìn)度，解答相關(guān)問題重點(diǎn)參加開標(biāo)會議標(biāo)準(zhǔn)

10、按時、準(zhǔn)備充分程序招標(biāo)單位的評標(biāo)結(jié)束后，若本公司中 標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)一般會收到對方發(fā)來的 中標(biāo)通知書公司在收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)著 手準(zhǔn)備履約保證事宜，如向購買方提供擔(dān)保書或擔(dān)保金公司與招標(biāo)單位在雙方意見達(dá)成一致 的基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在合同上簽字， 合同隨機(jī)生效重點(diǎn)簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)合同須經(jīng)公司的法律顧問審核三、施工組織設(shè)計(jì)編制流程（一）施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部施工管理部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部（二）施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料述程況 描工概程序一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同 文件二、工程建 設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料施工管理部研究、分析公/家裝業(yè)務(wù)

11、部移 交的工程資料分兩部分描述擬裝工程的概況：（1）工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單 位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用 和建設(shè)目的，資金來源及工程造價， 開工、竣工日期，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督 單位，施工圖紙情況，施工合同，主 管部門的要求及相關(guān)文件等。（2）工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特 征，工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)備安裝設(shè)計(jì) 特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條 件，施工條件等據(jù)際 根實(shí)重點(diǎn)工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點(diǎn)施工 總體 部署程序一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同 文件二、工程建 設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察三、本公司 標(biāo)準(zhǔn)及 現(xiàn)有資源預(yù)算結(jié)算部配合施工管理部根據(jù)工程的概 況及各

12、項(xiàng)工程圖紙，計(jì)算主要工程的工程 量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂 棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除 等各項(xiàng)工程的工程量根據(jù) 實(shí)際施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工 程量，對工程施工情況進(jìn)行總體部署，包 括施工組織機(jī)構(gòu)安排、施工程序安排、施 工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場方法、材料供應(yīng)方 式及途徑等據(jù)際 根實(shí)重點(diǎn)施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)致、周密；（1）在安排施工組織 機(jī)構(gòu)時，應(yīng)對各個部門的職能及相應(yīng)人物 的具體職責(zé)做詳細(xì)說明；（2）在劃分施 工區(qū)段時，應(yīng)根據(jù)工期的要求，計(jì)算分段 工程量、應(yīng)布置的勞動力和設(shè)備機(jī)具數(shù)量 等情況擬訂 施工 方案施工管理部根據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工 方案，包括確定施工開展

13、程序、確定施工 起點(diǎn)和流向、確定施工順序、選擇施工方 法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同重點(diǎn)文件 二、工程建設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察施工方案的擬訂標(biāo)準(zhǔn)施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制 施工 進(jìn)度 表根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情 況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估算的 工程量、已確定的方法、資源供應(yīng)條件、 預(yù)算制度等，編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同 文件二、工程建 設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料 三、施工總 體部署 及施工 方案四、本公司 標(biāo)準(zhǔn)及 現(xiàn)有資 源編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，一般遵照下列步驟 進(jìn)行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及 組織

14、情況劃分施工過程；（2）確定勞動 量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù)量；（3）確定每 個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工 進(jìn)度初始方案施工進(jìn)度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根 據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃一個 工作 日重點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)符合工期要求及質(zhì)量保證要求程序制工備作劃各資需計(jì) 編施準(zhǔn)工計(jì)及種源求劃,根據(jù)通過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，即可著手 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)戈包括技術(shù)準(zhǔn)備、 資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同 文件二、工程建 設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料三、施工進(jìn) 度計(jì)劃 四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及 現(xiàn)有資 源施工管理部在施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的基礎(chǔ) 上，編制

15、包括勞動力、機(jī)械及工藝設(shè)備、 主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種 資源需求計(jì)劃根據(jù) 實(shí)際施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃均 以圖表的形式展示，報技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審 批，并根據(jù)其意見進(jìn)行調(diào)整和完善一個 .作 H重點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作計(jì)戈1、各種資源需求計(jì)劃的 編制標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)規(guī)范、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程序工場面置 施現(xiàn)平勺施工管理部在設(shè)計(jì)部的配合下，對施工現(xiàn) 場進(jìn)行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工 作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消 防器材、安全護(hù)欄、排風(fēng)扇、安全通道、 通風(fēng)口等位置根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文 件、計(jì) 劃文件 及合同 文件二、工程建 設(shè)文件 及工程 現(xiàn)場勘 察資料三、裝飾裝

16、 修相關(guān) 技術(shù)規(guī) 范重點(diǎn)現(xiàn)場的平面布置標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動保 護(hù)、安全、防火等相關(guān)要求程序定項(xiàng)障施 制備保措為了確保工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施 工管理部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措 施，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保 障措施包括工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨 期施工、環(huán)境保護(hù)等保障措施據(jù)際 根實(shí)一、施工進(jìn) 度計(jì)劃二、本公司 標(biāo)準(zhǔn)及 現(xiàn)有資 源三、裝飾裝 修相關(guān) 技術(shù)重點(diǎn)各項(xiàng)保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致、合理程序完善 施工 組織 設(shè)計(jì)施工管理部須根據(jù)工程實(shí)際情況，確定本 工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合同工 期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目 標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目 標(biāo)

17、、工程質(zhì)量保修計(jì)劃等一、施工組 織設(shè)計(jì) 二、檔案管 理制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上， 根據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編制完成的施工組織設(shè)計(jì)最終稿提交給工 程總監(jiān)進(jìn)行審核，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)一步 修改和完善通過審批的施工組織設(shè)計(jì)，或作為公裝工 程投標(biāo)文件的組成部分，或作為家裝工程 施工的整體指揮文件進(jìn)行應(yīng)用，施工管理 部進(jìn)行編號、分發(fā)、備案及存檔重點(diǎn)施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定四、裝飾工程預(yù)算編制流程（一）裝飾工程預(yù)算編制流程圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部其他相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABC準(zhǔn)備預(yù)算編制人員首先應(yīng)收集一些預(yù)算編制必 需的文件資料，包括

18、一套完整的施工圖紙 及設(shè)計(jì)說明，施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件，現(xiàn) 行有關(guān)預(yù)算定額或各省/市/地區(qū)單位估價 表、費(fèi)用定額、材料指導(dǎo)價等編制相關(guān)規(guī)定 二、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明三、施工組織設(shè)計(jì) 相關(guān)文件四、現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算 定額相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)部、施工管理部等相關(guān)部門分別協(xié)助 提供施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件閱讀施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，了解工程的結(jié) 構(gòu)、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是 否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑 圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部大樣和施工圖之間是否 相互對應(yīng)，檢查個部位之間的結(jié)合、個部 位的做法是否合理、恰當(dāng)預(yù)算編制人員還應(yīng)了解施工條件、周圍環(huán) 境、地理?xiàng)l件、施工方法、機(jī)械配備、進(jìn) 度安排、技術(shù)組織

19、措施及現(xiàn)場平面布置等 與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容分析、掌握現(xiàn)行工程預(yù)算定額的內(nèi)容、定 額子項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、施工方法、計(jì)算 單位、工程量計(jì)算規(guī)則等相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)預(yù)算編制之前的準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致。對工程建筑物的全 部構(gòu)造、構(gòu)件連接、材料供應(yīng)方式、裝飾 要求等有清晰的認(rèn)識算匯工量算匯工量 計(jì)并總程計(jì)并總程程序一、工程量計(jì)算相 關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè) 計(jì)說明在掌握各種圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定 額的基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算的各個分項(xiàng)， 并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細(xì) 部、先基層后面層的順序，編制工程預(yù)算 表，并將預(yù)算表中的各個分項(xiàng)逐項(xiàng)劃分為 子項(xiàng)目據(jù)際 根實(shí)預(yù)算編制人員準(zhǔn)確計(jì)算各分項(xiàng)的工程量

20、， 包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、 門窗、油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各 項(xiàng)工程的工程量據(jù)際 根實(shí)在計(jì)算工程量時，設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、 施工管理部等相關(guān)部門予以配合，工程總 監(jiān)予以指導(dǎo)和核實(shí)重點(diǎn)即時將各個分項(xiàng)劃分為子項(xiàng)目各分項(xiàng)工程量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)劃分子項(xiàng)目時，應(yīng)與預(yù)算定額中的子項(xiàng)目 盡量一致，以便套用定額單價各分項(xiàng)工程量的計(jì)算應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確無誤用額價確分工直費(fèi) 套定單及定項(xiàng)程接程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額 相關(guān)規(guī)定在完成工程量的計(jì)算之后，即可按相關(guān)規(guī) 定套用定額單價根據(jù) 實(shí)際用定額子項(xiàng)目的預(yù)算價格乘以工程量即得 到相應(yīng)項(xiàng)目的定額直接費(fèi)，包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)重點(diǎn)定額單價的套用標(biāo)準(zhǔn)套用時應(yīng)注意分項(xiàng)工

21、程的材料品種、規(guī) 格、型號、計(jì)算單位應(yīng)與定額子項(xiàng)目完全 一致；對子分項(xiàng)工程的相關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi) 容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算 的，應(yīng)重新編制“生項(xiàng)”進(jìn)行計(jì)算計(jì)算 各利1 相關(guān) 費(fèi)用 及確 定工 程預(yù)計(jì)算 各種 相關(guān) 費(fèi)用 及確 定工 程預(yù)程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額 相關(guān)規(guī)定通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項(xiàng)的現(xiàn) 行市場價與定額價有差別，此時須按相關(guān) 規(guī)定計(jì)算或調(diào)整差價：（1）材料差價=市場價格+材料運(yùn)費(fèi)-定額材 料價格或；材料差價=近期造價信息中 的材料價格-定額材料價格（2）人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)差價按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn) 行調(diào)整根據(jù) 實(shí)際接下來可計(jì)算工程的直接攻城費(fèi)、間接費(fèi) 及其他費(fèi)用：（1）直接工程費(fèi)=定

22、額直接費(fèi)+其他直接費(fèi)+ 現(xiàn)場直接費(fèi)（2）其他直接費(fèi)=定額直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（3）工程間接費(fèi)=直接工程費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（4）其他費(fèi)用=直接工程費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率根據(jù) 實(shí)際在上述公式中，定額直接費(fèi)是各分項(xiàng)工程 直接費(fèi)的總和根據(jù)上述各項(xiàng)費(fèi)用，按相關(guān)費(fèi)用定額即可 進(jìn)行匯總工程預(yù)算，其公式如下工程預(yù)算二(直接工程費(fèi)+簡介費(fèi)+其他費(fèi)用 +計(jì)劃利潤+差價調(diào)整)X稅率根據(jù) 實(shí)際工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其與裝飾裝修工 程概算要求進(jìn)行比較，如前者未超過后 者，則編制工程預(yù)算書；若前者超過后 者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾 正錯誤，以保證預(yù)算造價在工程概算投資 額內(nèi)據(jù)際 根實(shí)重點(diǎn)差價、直接工程費(fèi)、簡

23、介費(fèi)用及其他費(fèi)用 的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的公式準(zhǔn)確計(jì)算制程算并報批 編.L演檸上市程序一、裝飾工程預(yù)算 編制相關(guān)規(guī)定 二、公司檔案管理 制度分別編寫預(yù)算書的封面、編制說明，與工 程預(yù)算匯總表、工程量計(jì)算表、工程預(yù)算 表、人工/材料/機(jī)械消耗量匯總表、差價 表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的 裝飾裝修工程預(yù)算書工程預(yù)算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其 意見進(jìn)行修改和完善預(yù)算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相 關(guān)規(guī)定，對工程預(yù)算書進(jìn)行編號、分發(fā)、 建檔及保存重點(diǎn)工程預(yù)算書的編制標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容齊全五、裝飾工程施工流程(-)裝飾工程施工流程圖單位工程技術(shù) 部施工管理部裝設(shè)計(jì)部門工程監(jiān)理 部客戶相關(guān)部門節(jié) 點(diǎn)

24、ABCDEF準(zhǔn)備施工管理部根據(jù)雙方簽訂的施工合同，在 行政人事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物 業(yè)公司約定辦理進(jìn)場手續(xù)的時間1個工作日程施工 管理制 度在辦理公裝進(jìn)場手續(xù)時，須注意以下事 項(xiàng)：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊(duì)與物業(yè)公司簽訂施工責(zé)任合同（3）與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)的支付方式（根 據(jù)預(yù)算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊(duì)的出入證、 施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當(dāng)加37天以避免工 程延期二、三、四、施工交 底管理 體制裝飾裝 修工程 施工合 同裝飾工 程施工 所需的 各種圖在辦理公裝進(jìn)場手續(xù)時，公司的工程技術(shù) 部、設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部等相關(guān)人員在施 工現(xiàn)場向客戶

25、、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各小組 組長應(yīng)：（1） 了解建筑物原有的自然情況，檢查原 有建筑是否有破損、是否存在其他問題 （2）確認(rèn)施工現(xiàn)場拆除項(xiàng)目的位置（3）明確水曖改造、電器改造項(xiàng)目的位置（4）確認(rèn)在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工內(nèi) 容1個工作日紙及文 件施工所需的材料管理部配齊后，由運(yùn)輸管 理部運(yùn)到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理部驗(yàn)收確 認(rèn)合格后，存放在平面布置圖所指定的位 置重點(diǎn)進(jìn)場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行程序蔽程工驗(yàn)蔽程工驗(yàn) 隱工施及收隱工施及收根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實(shí)際情況，施工項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好搬運(yùn) 和現(xiàn)場清理工作安排相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽 工程的施工，包括：（1）空

26、調(diào)管道鋪 設(shè)；（2）冷熱水管的排放及供水設(shè)備安 裝；（3）電源、電器、通信、照明等各 種線纜的排放，確定裝暗盒的位置，配電 箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣 具排放、安裝等1個工作日完工時，工程監(jiān)理組織施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 相關(guān)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工程師及客戶按隱藏 工程現(xiàn)場驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn) 收，檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增 減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場記錄一、裝飾工 程施工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、隱蔽 工程現(xiàn)場 驗(yàn)收規(guī) 范及相 關(guān)規(guī)定項(xiàng)程工驗(yàn) 分.1危及收隱蔽工程驗(yàn)收合格后，工程監(jiān)理開出（隱 蔽工程）驗(yàn)收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、施 工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶均予以簽字確

27、認(rèn)，其 中一聯(lián)由客戶收執(zhí)、二聯(lián)由施工人員保 存、三聯(lián)由公司存檔一、裝飾工 程施工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、各分項(xiàng) 工程驗(yàn)收規(guī) 范及相關(guān)規(guī) 定重點(diǎn)隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求程序泥工工程主要包括：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻 磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺地面 磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝 前）；（3）浴缸基礎(chǔ)砌筑，衛(wèi)生間、廚 房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；（4）廚房地面處理等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定木工工程主要包括：（1）門窗套、護(hù)墻 板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 腳線；（4）定制木作成

28、品及五金安裝等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收 油漆工程主要包括：（1）木作面膩?zhàn)印?木作面封底、木作面面漆；（2）墻壁表 面打磨、墻壁表面膩?zhàn)印Ρ诒砻娴灼帷?墻壁表面面漆、墻紙粘貼等根據(jù)房屋 大小、施 工難度而定工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及客戶按相應(yīng)的驗(yàn) 收規(guī)范分別驗(yàn)收各個分項(xiàng)工程的質(zhì)量，確 認(rèn)各分項(xiàng)工程的工程量、增減項(xiàng)目，并做 好現(xiàn)場記錄重點(diǎn)各分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收項(xiàng)程工驗(yàn) 分工施及收標(biāo)準(zhǔn)安裝.程 施工 及竣 工驗(yàn) 收泥工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：墻面、地 面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有 一定比例的坡度，陰陽角方正順直，磚石 表面無污染、缺口一、裝飾工 程施

29、工 管理制 度二、裝飾工 程施工 所需的 各種圖 紙及文 件三、各分項(xiàng) 工程驗(yàn)收規(guī) 范及相關(guān)規(guī) 定木工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：吊頂牢 固、平整、門向正確、開啟靈活、四角方 正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹 、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢靠，木 龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：表面平 整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、 接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗 安裝、防盜門窗、雨柵安裝等根據(jù)實(shí)際安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插 座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電 器（廚衛(wèi)電器）的安裝根據(jù)實(shí)際所有工程結(jié)束后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施 工人員做好現(xiàn)場清理工作，對

30、剩余材料、 工程垃圾進(jìn)行分類處理工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及客戶按竣工驗(yàn)收 規(guī)范驗(yàn)收各部位施工質(zhì)量，并對各部位工 程量、增減項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，做好驗(yàn)收書面 文件（保修單）并簽字1個工作日重點(diǎn)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各部位工程質(zhì)量均合格六、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（一）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖單位工程監(jiān)理工程監(jiān)理部施工管理部相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112 13 14（二）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)務(wù)稱 任名節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制程序一、裝飾裝各種 進(jìn)度 計(jì)劃施工管理項(xiàng)目主管根據(jù)合同的工期要求和整個 工程情況，在施工管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制項(xiàng) 目總進(jìn)度計(jì)劃，既對工程準(zhǔn)備工作及各

31、項(xiàng)任務(wù) 做出了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控 制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度據(jù)際 根實(shí)修工程 施工合 同二、項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì) 劃三、單項(xiàng)工 程施工 進(jìn)度計(jì) 劃四、施工作 業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱后， 報送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行 修改和完善1個 作 B在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，根據(jù)每個單項(xiàng)工程所 耗用的工時及時計(jì)劃投入的人、物、設(shè)備數(shù) 量，計(jì)算出各個單項(xiàng)工程的施工周期，并按施 工順序及有關(guān)要求，編制出各個單項(xiàng)工程施工 進(jìn)度計(jì)劃據(jù)際 根實(shí)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審 閱后，報送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并根據(jù)相親意 見進(jìn)行修改和完善1個 .作 a在單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以

32、各個單 項(xiàng)工程的每個分部為對象，將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 一步細(xì)化成具體的作業(yè)計(jì)劃，以便指導(dǎo)基層施 工隊(duì)伍據(jù)際 根實(shí)重點(diǎn)各種進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、可行實(shí)施 進(jìn)度 計(jì)劃程序一、項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì) 劃二、單項(xiàng)工 程施工 進(jìn)度計(jì) 劃三、施工作 業(yè)計(jì)劃 四、施工實(shí) 際進(jìn)度 記錄表根據(jù)各種進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理劃分施工階 段，對施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵及控制節(jié) 點(diǎn)，并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的保證措施進(jìn)度計(jì)劃保證措施主要包括：（1）技術(shù)措施， 如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加 早強(qiáng)劑等；（2）管理措施，如增加周轉(zhuǎn)材料的 投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3） 季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工 措

33、施、夏季施工措施等施工管理部嚴(yán)格按照各種進(jìn)度計(jì)劃開工、施 工，材料管理部、運(yùn)輸管理部等相關(guān)部門及時 予以配合根 據(jù)實(shí)際實(shí)施 進(jìn)度 計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃保證措施的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致進(jìn)度程序一、三種進(jìn)查報及差整 檢與告偏調(diào)在施工過程中，施工管理部相關(guān)人員實(shí)時記錄 施工的實(shí)際進(jìn)度，并及時反饋給項(xiàng)口主管和工 程監(jiān)理人員即時劃進(jìn)告進(jìn)整 計(jì)段報工調(diào)施 度階度施度措 二三施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理及時跟蹤、收集施工實(shí)際 進(jìn)度數(shù)據(jù)即 時按各種進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，施工管理部分階段向 工程監(jiān)理人員報告項(xiàng)目的進(jìn)度及報告期內(nèi)的工 程進(jìn)度情況根 據(jù)實(shí) 際工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱階段進(jìn)度報告，預(yù)測施工 進(jìn)度的發(fā)展趨勢，并將實(shí)際進(jìn)度情況與各個進(jìn)

34、 度計(jì)劃進(jìn)行比較，識別進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差1個 .作 0若無偏差，施工管理部繼續(xù)按計(jì)劃施工；若存 在偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場相關(guān)管 理人員調(diào)整進(jìn)度施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及工程監(jiān) 理人員的指示，共同研究、制定進(jìn)度調(diào)整措 施，并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，繼續(xù)落實(shí)計(jì)劃保 證措施重點(diǎn)進(jìn)度的檢查與偏差的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)分階段執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整措施有效制項(xiàng)完報> 編目成告程序在執(zhí)行、調(diào)整和控制的基礎(chǔ)上，所有單項(xiàng)工程 完工后，該項(xiàng)目主管主持編制項(xiàng)目完成報 告，詳細(xì)介紹該項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際花費(fèi)的時 間與計(jì)劃時間的比較、實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用的 比價、實(shí)施過程中遇到的重大問題及解決方法 等一工日 個作一

35、、三種進(jìn) 度計(jì)劃 二、項(xiàng)目 完成報 告項(xiàng)目完成報告報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱項(xiàng)目完成報告報送工程總監(jiān)審批后存檔重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目完成報告七、公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程（一）公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程單位工程監(jiān)理施工管理部工程監(jiān)理部相關(guān)部門相關(guān)外部單位節(jié)點(diǎn)ABCDE（二）公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工程序預(yù)驗(yàn) 收及 返I: 處理施工管理部在工程完工后，準(zhǔn)備竣工圖紙和 技術(shù)資料，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn) 收工作，預(yù)驗(yàn)收人員一般由工程總監(jiān)、項(xiàng)目 主管、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理等人 員組成1個 工作B一、國家或地方 政府部門關(guān)于 公

36、裝工程竣工 驗(yàn)收的相關(guān)規(guī) 定二、裝飾裝修 工程施工合 同三、施工圖紙、 竣工圖及技術(shù) 資料竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)分層、分段、分房進(jìn)行，預(yù)驗(yàn) 收人員按分工逐一檢查，并做好相關(guān)記錄， 對不符合要求的部位和項(xiàng)目應(yīng)確定修補(bǔ)措施 和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人定期完成據(jù)際 根實(shí)預(yù)驗(yàn)收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及 時補(bǔ)救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料是否 齊全，并將這些資料進(jìn)行匯總、整理和編目 建檔，以便為竣工驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備在查出的問題全部解決后，通過工程監(jiān)理等 質(zhì)檢部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題重點(diǎn)竣工預(yù)驗(yàn)收工作的開展標(biāo)準(zhǔn)工程完工情況符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要 求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)和要求，達(dá)到合同規(guī)定要

37、求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被 竣工 驗(yàn)收程序一、國家或地方 政府部門關(guān)于 公裝工程竣工 驗(yàn)收的相關(guān)規(guī) 定二、竣工驗(yàn)收 申請報告三、竣工驗(yàn)收所 需的相關(guān)資料按合同規(guī)定的竣工驗(yàn)收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提 前幾天向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請報 告建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請報告后， 組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收工作施工管理部準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的資料，并由工程 監(jiān)理部遞交給建設(shè)單位1個 工作 B重點(diǎn)竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)資料齊全，竣工驗(yàn)收資料包括竣工工程概 況、施工組織設(shè)計(jì)方案，各分項(xiàng)工程技術(shù)人 員名單、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄、材料/ 構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工試驗(yàn) 報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢 記錄、

38、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、竣工圖紙等竣工程序一、國家或地方驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等 專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，公司設(shè)計(jì)部、施工管理部、 工程監(jiān)理部參與配合政府部門關(guān)于 公裝工程竣工 驗(yàn)收的相關(guān)規(guī) 定二、竣工驗(yàn)收所 需的相關(guān)資料召開竣工驗(yàn)收集中會議，由設(shè)計(jì)部、施工管 理部、工程監(jiān)理部介紹工程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工 概況及質(zhì)量保證情況，并檢查竣工驗(yàn)收資料 是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定1個 工作B建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu) 分組分專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查據(jù)際 根實(shí)各分項(xiàng)檢查小組集中分組匯報檢查情況，提 出驗(yàn)收意見竣工驗(yàn)收小組根據(jù)各檢查小組的驗(yàn)收意見， 評定工程質(zhì)量等級，明確工程交接的具體時 間、交接人員重點(diǎn)各分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合國家或地方政府的相 關(guān)規(guī)定，符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求發(fā)合證> 頻&忤內(nèi)程序一、國家或地方 政府部門關(guān)于 公裝工程竣工 驗(yàn)收的相關(guān)規(guī) 定二、竣工驗(yàn)收所 需的相關(guān)資料三、竣工驗(yàn)收 證明書、竣 工驗(yàn)收合格 證建設(shè)單位在驗(yàn)收完畢后，確認(rèn)工程符合竣工 標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)竣工驗(yàn)收 說明書，該證明書要由建設(shè)單位、