小事成就大事,細節(jié)成就完美

1、主講人：趙 寒小事成就大事細節(jié)成就完美制定各種實用有效的規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)管理的工具職工遵循的法則和考核的標(biāo)準明確的責(zé)任人人有事做時時有考核考核有制度實施各種教育培訓(xùn)有針對性的有目的性的培訓(xùn)一、工藝控制管理體系二、現(xiàn)場衛(wèi)生管理體系三、安全環(huán)保管理體系 四、設(shè)備運行、潤滑管理體系建立良好的的管理體系 車間交接班內(nèi)容一、防爆區(qū)1、壓力表 、防爆膜等安全附件是否良好。2、儲槽、計量槽壓力、液位及附屬設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，靜電接地是否牢固。3、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。4、注意檢查各儲槽、計量槽物料、鹽水、蒸汽等管路是否泄漏。二、一級壓縮機1、壓縮機是否運轉(zhuǎn)正常。潤滑油壓力、吸氣壓力、排氣壓力、緩沖罐壓力、循環(huán)水壓力

2、是否在正常范圍。2、物料管路、閥門有無跑冒滴漏現(xiàn)象。 3、壓縮機循環(huán)水是否暢通。4、放空閥門是否及時關(guān)閉。5、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。三、二級壓縮機1、二級壓縮機是否運轉(zhuǎn)正常。潤滑油壓力、吸氣壓力、排氣壓力、緩沖罐壓力、循環(huán)水壓力是否在正常范圍。2、二級壓縮機循環(huán)水是否暢通。3、放空閥門是否關(guān)閉良好。4、HFP儲槽壓力表 、液位計是否良好可用。5、物料管路、閥門有無跑冒滴漏現(xiàn)象。6、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。車間交接班內(nèi)容四、裂解爐1、空氣呼吸器、防毒面具等是否齊全有效，引風(fēng)機是否運行正常。2、裂解爐是否正常，急冷器循環(huán)水是否充足。4、裂解爐管有無跑冒滴漏。 5、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。五、流量計1、物料管

3、路、蒸汽管路、閥門有無跑冒滴漏。 2、各裂解爐的TFE和C3F8流量是否在允許范圍之內(nèi)。4、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。車間交接班內(nèi)容六、六氟丙烯成品儲槽1、壓力表 、液位計、安全閥等安全附件是否良好。 2、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。3、注意檢查各儲槽、計量槽壓力、充裝量等指標(biāo)是否在允許給定范圍。七、制冷機1、制冷機、潤滑油泵是否運轉(zhuǎn)正常。潤滑油壓力、吸氣壓力、排氣壓力、高壓儲槽壓力、循環(huán)水壓力是否在正常范圍。2、F22管路、閥門有無跑冒滴漏現(xiàn)象。 3、蒸發(fā)冷循環(huán)水是否暢通。風(fēng)機是否運轉(zhuǎn)正常。4、放空閥門是否及時關(guān)閉。5、現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。車間交接班內(nèi)容 車間設(shè)備盤車及潤滑管理制度為確保備用設(shè)備完好，真正

4、起到備用的作用，對備用設(shè)備盤車及潤滑管理作如下規(guī)定：一：設(shè)備的盤車1備用設(shè)備盤車標(biāo)志： （1）車間需盤車的設(shè)備要在聯(lián)軸器外露部分用紅色油漆和黃色油漆作好標(biāo)識色條，紅色油漆和黃色油漆的間距相隔180度。（2）每次盤車是從某一盤車標(biāo)志開始，盤車數(shù)圈（一般三到五圈）后將與日期相對應(yīng)的規(guī)定色標(biāo)置于最上面的位置為完成一次盤車。2盤車責(zé)任人及盤車規(guī)定車間設(shè)備操作人員負責(zé)備用設(shè)備盤車工作。備用設(shè)備盤車每天進行一次，由值夜班操作人員在下班之前完成。備用設(shè)備空運轉(zhuǎn)每周進行一次，由值白班的操作人員于每星期一上午9：00鐘完成。每臺設(shè)備每次盤車不得少于二圈半，并規(guī)定單日紅色標(biāo)志朝上。雙日黃色標(biāo)志朝上。且色標(biāo)停留位置

5、與豎直方向的角度不得大于10度，角度過大作為未盤車處理。設(shè)備每次盤車后應(yīng)及時填寫設(shè)備盤車記錄，記錄的內(nèi)容包括設(shè)備位號，設(shè)備名稱，盤車標(biāo)志，盤車時間，盤車人，盤車情況等。設(shè)備盤車發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，（如泄漏，卡阻，摩擦響聲等）應(yīng)及時報告車間設(shè)備員或車間負責(zé)人。由于沒有及時盤車造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任對于無法盤車的設(shè)備，可采用點動的方法來檢查設(shè)備的完好，要求設(shè)備隨時可以開動投用。備用設(shè)備盤車每天進行完成之后，由本班班長進行拍照，拍照范圍是聯(lián)軸器和帶輪外露部分用紅色油漆或黃色油漆作好標(biāo)識的地方，拍照必須有車間辦公室的時間標(biāo)志，并做好保存，保存期限為一個月。二：車間要按照設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”和“三級過

6、濾”五定包括：1 定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。2 定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種，牌號及質(zhì)量要求。3 定量：按設(shè)備標(biāo)定油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油4 定時：對設(shè)備的加油部位，按規(guī)定的時間間隔進行加油，添加和 清洗換油 。5 定人：要規(guī)定好潤滑保養(yǎng)的專業(yè)固定人員。三級過濾包括：一級過濾：從貯油大桶經(jīng)提油槍的過濾。二級過濾：從加油桶到加油漏斗的過濾。三級過濾：從加油漏斗到設(shè)備的過濾。三級濾網(wǎng)的要求：一級濾網(wǎng)為40目，二級濾網(wǎng)為60目，三級濾網(wǎng)為80目 人人有職責(zé) 事事有程序 作業(yè)有標(biāo)準 體系有監(jiān)督 不良有糾正管理體系的目的了解自己，明確職責(zé)1 1、知道規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位

7、操作規(guī)程、知道危險源、知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案，保證了生產(chǎn)安全運營。2、培訓(xùn)是否達到效果？通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的操作水平，以適應(yīng)自己的工作崗位。3、是否具備積極主動地工作意識，能否和同事及上級進行良好的溝通4、能否嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作認真負責(zé)。違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正對事不對人 身為主管，見到部屬有違犯事項，身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，在糾正時，切要當(dāng)場予以指正，在糾正時，切忌客氣忌客氣否則部屬因沒有糾正，而一錯再否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作錯或把錯誤當(dāng)作“可以做可以做”強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)而指責(zé)沒有鮮明的獎勵制度，或者在沒有鮮明的獎勵制度，或者在執(zhí)行過程中因人為、人情