萬昌集團(tuán)薪酬管理制度修改企劃中心

1、1 / 20 文檔可自由編輯打印XXXX 集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司人力資源管理制度之五人力資源管理制度之五薪酬管理制度薪酬管理制度2 / 20 文檔可自由編輯打印目錄目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第三章第三章崗位固定工資和崗位基本工資崗位固定工資和崗位基本工資.6第四章第四章年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì).7第五章第五章 薪酬福利薪酬福利.7第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算.9第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整.10第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放.12第九章第九章 薪酬的管理薪酬的管理.16第十章第十章 附附 則則.18第一章第一章

2、 總則總則第一條第一條 目的目的3 / 20 文檔可自由編輯打印1.1 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，建立完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，建立具有公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體系，特制定本制度。1.2 公司實(shí)行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高員工工資待遇的方針，做到工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)，工資收入與個(gè)人勞動(dòng)技能和崗位相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)行按勞分配、按效益收取報(bào)酬、獎(jiǎng)勤罰懶兼顧公平的三個(gè)基本原則。1.3 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中必須把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)相掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核，建立效能為主的分配機(jī)制，實(shí)行員工工資分配同企業(yè)效益掛鉤的工資管理體系。第二條

3、第二條 基本原則基本原則2.1 公平性原則：按勞計(jì)酬，體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距；2.2 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過標(biāo)準(zhǔn)工資晉級(jí)晉檔和考核系數(shù)的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性；2.3 競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；第三條第三條 適用范圍適用范圍和單位界定和單位界定1、本制度適用于 XXXX 集團(tuán)總部、廣東 XXXX 印刷包裝有限公司、廣東 XXXX 科藝材料有限公司、XXXX 印刷包裝（沈陽）有限公司、成都 XXXX 有限公司、營(yíng)銷公司所有崗位

4、員工。 2、本制度所示業(yè)績(jī)單元指集團(tuán)總部總裁辦、各中心、廣東 XXXX 印刷包裝有限公司、廣東 XXXX 科藝材料有限公司、XXXX 印刷包裝（沈陽）有限公司、成都 XXXX 有限公司、營(yíng)銷公司。第二章第二章 薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)各單位部門崗位性質(zhì)的不同將各業(yè)績(jī)單元的崗位劃分為五個(gè)序列（見表 1） ，即高層管理序列、中層管理類崗位、銷售類崗位、基層計(jì)時(shí)崗位序列、計(jì)件崗位序列，其薪酬形式分別為：年薪制、銷售提成制、計(jì)時(shí)崗位績(jī)效工資制、計(jì)件崗位工資制。 集團(tuán)各業(yè)績(jī)單元各部門崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例原則上按照下列原則執(zhí)行，特殊情況下，可以對(duì)薪4 / 20 文檔可自由編輯打印酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。表表 1 X

5、XXX 集團(tuán)有限公司崗位序列劃分集團(tuán)有限公司崗位序列劃分序列名稱序列名稱所含崗位所含崗位高級(jí)管理序列高級(jí)管理序列總裁、總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)級(jí)、總裁辦主任中層管理序列中層管理序列部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、各部門/車間主任、主任助理、項(xiàng)目主任、研發(fā)工程師銷售序列銷售序列區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理、見習(xí)客戶經(jīng)理基層計(jì)時(shí)序列基層計(jì)時(shí)序列職能部門（行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、訂單管理、精益管理）中層管理以下崗位、工程和研發(fā)、技術(shù)類中層以下崗位、質(zhì)控部門中層以下崗位、車間類計(jì)時(shí)輔助性崗位、銷售部門文職類如文員、業(yè)務(wù)跟單等崗位計(jì)件崗位序列計(jì)件崗位序列從事一線生產(chǎn)的中層管理以下崗位 表表 2 XX

6、XX 集團(tuán)有限公司不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)序列序列薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)高層管理序列高層管理序列高層年薪制中基層管理序列中基層管理序列中層年薪制基層計(jì)時(shí)序列基層計(jì)時(shí)序列計(jì)時(shí)崗位工資制銷售序列銷售序列銷售提成制計(jì)件崗位序列計(jì)件崗位序列計(jì)件崗位工資制第四條第四條 高層崗位類年薪制高層崗位類年薪制 4.1 適用崗位：高級(jí)管理序列崗位 4.2 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)形式 年度個(gè)人總收入=崗位固定工資（50%年薪）+崗位季度績(jī)效工資（50%年薪）+年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)+工齡補(bǔ)貼+其它 年薪=崗位固定薪酬（占 50%）+季度績(jī)效獎(jiǎng)金（占 50%） 崗位固定薪酬以 50%年薪的月均薪酬作為標(biāo)準(zhǔn)，并以此

7、轉(zhuǎn)化成積分和分值，月度崗位職責(zé)考核確定考核得分和實(shí)際崗位職責(zé)薪酬水平，具體見高管崗位責(zé)任書： 月度崗位薪酬發(fā)放=（實(shí)際得分*分值） 分值=（50%年薪/12）/總分 季度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為年薪的 50%/4，按照季度考核結(jié)果決定。4.3 高層年薪制的薪酬發(fā)放方式 4.3.1 崗位固定薪酬在當(dāng)月工資中發(fā)放。 4.3.2 季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照每季度考核確定，年終進(jìn)行發(fā)放。5 / 20 文檔可自由編輯打印 4.3.3 適用高層年薪制員工在中途離職的，離職所在當(dāng)月的季度績(jī)效不予以發(fā)放，但已有考核結(jié)果的季度績(jī)效獎(jiǎng)金予以發(fā)放第五條第五條 中層崗位類年薪制中層崗位類年薪制 5.1 適用崗位：中層管理類序列崗位。 5

8、.2 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)形式 年度個(gè)人收入=年薪+年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)+其它 年薪=（月度崗位固定工資） （占年薪 60%）+月度崗位績(jī)效工資（占年薪 40%）+其它； 月度薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績(jī)效工資+其它 月度崗位固定工資=崗位基本工資+崗位加班及補(bǔ)貼=年薪/12*60%； 月度崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=年薪/12*40%； 月度崗位績(jī)效工資的確定按照集團(tuán)績(jī)效管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3 年薪制的薪酬發(fā)放方式 5.3.1 月度崗位固定工資在當(dāng)月工資中發(fā)放。 5.3.2 所在月度績(jī)效工資在延遲一季度逐月發(fā)放，年終結(jié)算完畢。 5.3.3 適用中層年薪制崗位員工在中途離職的，離職所在當(dāng)月的月度績(jī)效工資不

9、予以發(fā)放，但已有考核結(jié)果的月度績(jī)效工資予以發(fā)放。第六條第六條 銷售提成制銷售提成制6.1 適用崗位：銷售類序列崗位。6.2 銷售提成制薪酬結(jié)構(gòu)形式 個(gè)人年度收入=年薪 +年度提成獎(jiǎng)金+其他 年薪=月度崗位固定工資（占年薪 50%）+年度崗位績(jī)效工資（占年薪 50%）+其它 月度崗位固定工資=月度崗位基本工資+月度崗位補(bǔ)貼 月度崗位固定工資為 50%年薪/12，由考勤確定； 年度銷售績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為 50%年薪/12，由年度績(jī)效考核確定；6.3 年度銷售績(jī)效工資和年度提成獎(jiǎng)金按照公司銷售提成方案執(zhí)行。第七條第七條 計(jì)時(shí)崗位工資制計(jì)時(shí)崗位工資制 7.1 適用崗位：基層計(jì)時(shí)序列類崗位。6 / 20 文

10、檔可自由編輯打印 7.2 計(jì)時(shí)崗位結(jié)構(gòu)績(jī)效工資制的結(jié)構(gòu)形式 月度薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金+其它 月度崗位固定工資=月度（崗位基本工資+崗位加班及補(bǔ)貼）=月度崗位工資*80% 月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金=月度崗位工資*20% 7.3 計(jì)時(shí)崗位結(jié)構(gòu)績(jī)效工資制的薪酬發(fā)放方式7.3.1 月度崗位基本工資和月度崗位加班及補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中發(fā)放。 7.3.2 月度績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中發(fā)放。 第八條第八條 計(jì)件崗位工資制計(jì)件崗位工資制 8.1 適用崗位：計(jì)件序列類崗位，即生產(chǎn)一線所有崗位。 8.2 計(jì)件崗位工資制的薪酬結(jié)構(gòu)形式 計(jì)件崗位月度薪酬水平=月度崗位基本工資（正常工作時(shí)間的計(jì)件工資）+加班計(jì)件工

11、資（計(jì)件數(shù)*計(jì)件單價(jià)*崗位系數(shù)）+月度崗位及技術(shù)補(bǔ)貼+其它 8.2.1 各班組的計(jì)件單價(jià)和崗位系數(shù)的確定以及保底計(jì)件工資的實(shí)施方案由業(yè)績(jī)單元提交具體方案審批執(zhí)行。 8.2.2 正常工作時(shí)間的計(jì)件單價(jià)參照月度崗位基本工資制定，確定勞動(dòng)定額；計(jì)件工資的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的制定必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和公司政策，并且包括日常加班、節(jié)假日加班在內(nèi)的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，并予以公布；為了考慮各業(yè)績(jī)單位產(chǎn)品的特性和便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算產(chǎn)量、計(jì)件工資，各單位可以正常工作時(shí)間的勞動(dòng)定額計(jì)件單價(jià)和加班時(shí)間的計(jì)件單價(jià)可以經(jīng)過合理的測(cè)算采取統(tǒng)一的平均計(jì)件單價(jià)結(jié)算，并予以公示后執(zhí)行。8.2.4 實(shí)行計(jì)件工資制的月度崗位基本工資即正常工作

12、時(shí)間的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（或合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)）是核算員工有關(guān)參加培訓(xùn)、工傷假期及其他假期、停工待料、訂單不足期間等的工資標(biāo)準(zhǔn)。 8.2.5 特種技術(shù)崗位可以采取保底計(jì)件工資制，保底工資不受工作出勤時(shí)間的限制。 8.2.6 各部門在制定提交有關(guān)計(jì)件工資制的方案時(shí)必須符合上述基本原則。 8.3 計(jì)件崗位的薪酬發(fā)放方式 計(jì)件崗位的月度工資采取全額逐月發(fā)放。7 / 20 文檔可自由編輯打印第三章第三章 崗位固定工資崗位固定工資和崗位基本工資和崗位基本工資第九條第九條 計(jì)時(shí)類崗位固定工資計(jì)時(shí)類崗位固定工資 崗位固定工資崗位固定工資=崗位基本工資崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼或崗位加班崗位補(bǔ)貼或崗位加班9.1 崗位固

13、定工資：由崗位基本工資和崗位補(bǔ)貼或加班工資組成，基于崗位價(jià)值評(píng)估、外部薪酬調(diào)查及公司的實(shí)際情況而定，不同序列的人員其崗位補(bǔ)貼或加班工資占工資總額的比例不同；9.2 崗位固定工資是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核，除崗位變動(dòng)或薪酬等級(jí)調(diào)整外，員工崗位工資經(jīng)確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定；9.3 公司可以根據(jù)國(guó)家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況對(duì)企業(yè)整體的崗位固定工資進(jìn)行不定期調(diào)整；9.4 崗位固定工資的核算每月實(shí)發(fā)崗位固定工資=（崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼或加班費(fèi)）/月度應(yīng)出勤工作日出勤天數(shù)； 第十條第十條 崗位基本工資崗位基本工資10.1 崗位基本工資的確定基本參照當(dāng)?shù)?/p>

14、政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)予以明確，并在勞動(dòng)合同中約定或予以調(diào)整公示。10.2 集團(tuán)各單位不同序列崗位的崗位基本工資基本相同，并作為核算加班、假期等特殊情形工資的依據(jù)。10.3 崗位加班及補(bǔ)貼指非正常工作時(shí)間的薪酬類收入或不同崗位的補(bǔ)貼性收入。第十一條第十一條 計(jì)件類崗位的基本工資核算計(jì)件類崗位的基本工資核算11.1 計(jì)件類崗位的崗位基本工資指在月度正常應(yīng)出勤時(shí)間完成勞動(dòng)定額的計(jì)件工資收入，并且該種勞動(dòng)定額 70%以上相同類崗位或人員可以完成的。11.2 計(jì)件崗位的基本工資核算 出勤情況下的崗位基本工資按照正常工作時(shí)間勞動(dòng)定額的計(jì)件工資方案核算；未出勤情況下的計(jì)件崗位基本工資：實(shí)發(fā)崗位基本工資=應(yīng)發(fā)崗位

15、基本工資（應(yīng)發(fā)崗位基本工資/21.75/8）*未出勤小時(shí)數(shù)（正常工作時(shí)間的未出勤小時(shí)數(shù)）8 / 20 文檔可自由編輯打印第四章第四章 年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)第十二條第十二條 年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)12.1 年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)象：高層管理序列、中基層管理序列；12.2 年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)的確定：集團(tuán)根據(jù)年度總體經(jīng)營(yíng)及盈利狀況決定是否發(fā)放，發(fā)放金額和各崗位年度考核結(jié)果掛鉤；原則上年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)以崗位工資為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整12.3 年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)參照各單位審批的年度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。第五章第五章 薪酬福利薪酬福利第十三條第十三條 社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn) 13.1 集團(tuán)各單位按照國(guó)家規(guī)定購(gòu)買員工社會(huì)保險(xiǎn)

16、，費(fèi)用的繳納和代扣按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 13.2 購(gòu)買對(duì)象：與公司正式建立勞動(dòng)雇傭關(guān)系的員工。與其他企業(yè)存在勞動(dòng)關(guān)系的、臨時(shí)工等人員不享受此福利待遇。 13.3 每月 25 日（含）前辦理下月社保業(yè)務(wù)日期，各部門因人員管理和崗位變動(dòng)導(dǎo)致的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤或損失由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承擔(dān)過失責(zé)任。 13.4 正常離職人員按照公司招聘、錄用、離職管理制度相關(guān)規(guī)定需提前將申請(qǐng)表提交企劃中心或行政人事部勞資處，做好保險(xiǎn)報(bào)停的準(zhǔn)備工作。否則，造成的一切責(zé)任由過錯(cuò)方承擔(dān)。 13.5 特殊情況離職如解雇、辭退、自離等，勞資人員必須及時(shí)辦理社保報(bào)停手續(xù)和費(fèi)用代扣工作。 13.6 員工調(diào)動(dòng)（調(diào)入或調(diào)出其它公司），勞資人

17、員必須及時(shí)與對(duì)方公司有關(guān)部門協(xié)商銜接辦理社保手續(xù)和費(fèi)用代扣工作。 13.7 勞資人員每月根據(jù)財(cái)務(wù)提供的銀行扣繳社保單辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)和員工社保費(fèi)得代扣手續(xù)。第十四條第十四條 商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn) 集團(tuán)各單位根據(jù)崗位的特殊性及需要購(gòu)買員工商業(yè)保險(xiǎn)。 第十五條第十五條 帶薪年休假帶薪年休假 參照公司考勤管理制度執(zhí)行。 第十六條第十六條 補(bǔ)貼補(bǔ)貼16.1 工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼是為了鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立員工主人翁精神，增強(qiáng)員工歸屬感而設(shè)立的9 / 20 文檔可自由編輯打印特別補(bǔ)助，只對(duì)在公司服務(wù)滿 1 年以上員工設(shè)立，具體為每多服務(wù)一年（含試用期） ，增加工齡工資 50 元/月，累計(jì)封頂 300 元/

18、月，調(diào)整日期為每年 1 月份和 6 月份共 2 次，即 1 月 1 日6 月 30日期間入職的，工齡調(diào)整的日期為每年 6 月，如 7 月 1 日12 月 30 日期間入職的，工齡補(bǔ)貼調(diào)整日期為每年的 1 月。表四表四 XXXX 集團(tuán)有限公司工齡工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)有限公司工齡工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)年限服務(wù)年限1 1 年年2 2 年年3 3 年年4 4 年年5 5 年年6 6 年及以年及以上上工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)50 元100 元150 元200 元250 元300 元16.2 工齡的界定 工齡指與集團(tuán)各單位簽訂正式勞動(dòng)合同或建立正式雇傭關(guān)系的員工的工作時(shí)間； 因工作需要集團(tuán)在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間主動(dòng)調(diào)動(dòng)或同意調(diào)動(dòng)員工崗

19、位的，工齡繼存；未經(jīng)批準(zhǔn)或跨集團(tuán)各關(guān)聯(lián)企業(yè)入職的，工齡重新計(jì)算，不予以繼存； 離職員工超過 3 個(gè)月重新入職的，工齡不予以繼存；但離職員工在 3 個(gè)月內(nèi)入職原單位的，工齡可以繼存，但入職關(guān)聯(lián)單位的，工齡不予以繼存，特批情況除外。16.3 特殊崗位加班補(bǔ)貼 特殊崗位技術(shù)補(bǔ)貼或加班補(bǔ)貼按照集團(tuán)各單位審批的相關(guān)制度執(zhí)行。 第十七條第十七條 其它福利其它福利17.1 其他臨時(shí)補(bǔ)助是指在特定情況下，因某種特殊原因需要臨時(shí)增設(shè)的各種項(xiàng)目，以補(bǔ)助形式在工資中體現(xiàn)，由業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。17.2 員工患病或非因工負(fù)傷停止勞動(dòng)且在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)：工齡 5 年以上的，醫(yī)療期 6 個(gè)月以內(nèi)，每月發(fā)放崗位基本工資

20、的 70%，福利不變；工齡 5 年以內(nèi)的，醫(yī)療期 6 個(gè)月以內(nèi)，每月發(fā)放崗位基本工資的 60%，福利不變；連續(xù) 6 個(gè)月以上的醫(yī)療期，停發(fā)工資，福利不變。第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算第十八條第十八條 薪酬水平及套算的管理思路薪酬水平及套算的管理思路10 / 20 文檔可自由編輯打印18.1 公司通過崗位價(jià)值分析和評(píng)估，建立崗位層級(jí)體系，解決公司薪酬分配的內(nèi)部公平性問題。 18.1.1 計(jì)件類崗位的分析和評(píng)估由各單位每年進(jìn)行一次，建立技術(shù)崗位的層級(jí)體系和考核體系，作為薪酬調(diào)整的依據(jù)，各業(yè)績(jī)單元每年可根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整一次計(jì)件方案； 18.1.2 公司計(jì)時(shí)崗位的分析

21、和評(píng)估由各行政人事部每年組織進(jìn)行一次，建立計(jì)時(shí)崗位的層級(jí)體系，作為薪酬調(diào)整的依據(jù)，各業(yè)績(jī)單元每年可根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整一次計(jì)時(shí)崗位層級(jí)體系方案；第十九條第十九條 計(jì)時(shí)崗位的薪酬層級(jí)體系計(jì)時(shí)崗位的薪酬層級(jí)體系 集團(tuán)各單位每年對(duì)計(jì)時(shí)崗位必須建立崗位薪酬水平層級(jí)體系見表即*公司薪酬層級(jí)體系表（*年版），提交企劃中心審核，總裁審批執(zhí)行。第二十條第二十條 薪酬定級(jí)套算薪酬定級(jí)套算 20.1 轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)崗位的薪酬定級(jí)套算必須根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中的工作業(yè)績(jī)考核情況并按照薪酬層級(jí)體系表予以確定，計(jì)時(shí)崗位轉(zhuǎn)正薪酬定級(jí)起始時(shí)間以半月為單位時(shí)間計(jì)算。 20.2 轉(zhuǎn)正后計(jì)件崗位的薪酬定級(jí)套算必須根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中的工作業(yè)績(jī)考核

22、情況確定崗位技術(shù)等級(jí)或計(jì)件崗位，從轉(zhuǎn)正之日起參與計(jì)件工資核算。 20.3 如個(gè)別崗位的員工能力突出或優(yōu)秀、外聘特殊人才、或?qū)儆谑袌?chǎng)稀缺人才，其薪酬不適用于薪酬定級(jí)套檔的，其超出薪酬定級(jí)部分的以崗位補(bǔ)貼形式發(fā)放。 20.4 如職位晉升后薪酬層級(jí)體系表中未體現(xiàn)該職位的薪酬層級(jí)時(shí)，在該職位薪酬層級(jí)未進(jìn)行確定的情況下執(zhí)行原崗位等級(jí)薪酬的上一級(jí)崗位等級(jí)薪酬水平。第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第二十一條第二十一條 薪酬調(diào)整的種類薪酬調(diào)整的種類21.1 薪酬調(diào)整分崗位變動(dòng)調(diào)薪、職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪、年度考核調(diào)薪、技能考核調(diào)薪、個(gè)別職位市場(chǎng)價(jià)調(diào)薪、津貼調(diào)整。21.2 計(jì)時(shí)崗位薪酬調(diào)整按照薪酬等級(jí)體系表中總薪酬水平一起

23、調(diào)整，計(jì)件崗位薪酬調(diào)整按照計(jì)件方案集體調(diào)整。第二十二條第二十二條 崗位變動(dòng)調(diào)薪崗位變動(dòng)調(diào)薪 22.1 當(dāng)員工各崗位之間調(diào)整時(shí)，須按在新任職位工資區(qū)間內(nèi)進(jìn)行重新定級(jí)調(diào)薪。 22.2 調(diào)崗加薪 11 / 20 文檔可自由編輯打印 若員工由低等級(jí)職位調(diào)至高等級(jí)職位，則工資至少應(yīng)調(diào)至新任職位的最低水平；若該員工目前的工資水平已超過新任職位的最低水平，則保持原工資水平，年底考核時(shí)再對(duì)其進(jìn)行調(diào)薪處理。22.3 調(diào)崗減薪 若員工由于沒有足夠的能力承擔(dān)現(xiàn)有的工作職責(zé)，由高等級(jí)職位調(diào)至低等級(jí)職位，若原工資水平在新職位工資區(qū)間內(nèi)則保持不變；如原工資水平高出新職位工資區(qū)間，則降至新職位工資區(qū)間的最高級(jí)。22.4 崗

24、位平級(jí)調(diào)動(dòng)，工資水平不變第二十三條第二十三條 職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪當(dāng)員工職務(wù)調(diào)整時(shí)，可根據(jù)職務(wù)的薪酬水平進(jìn)行薪酬調(diào)整。第二十四條第二十四條 年度考核調(diào)薪年度考核調(diào)薪集團(tuán)各單位每年根據(jù)企業(yè)整體利潤(rùn)增長(zhǎng)狀況及業(yè)績(jī)考核狀況，進(jìn)行年度考核調(diào)薪，但調(diào)薪遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司上年度經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的原則，以便達(dá)到控制薪酬總額的目的。集團(tuán)各單位按照根據(jù)部門內(nèi)員工的年度績(jī)效考核、技能考核排名進(jìn)行考核調(diào)薪。排名越靠前的員工，考核加薪越多，排名靠后的員工，將予以考核減薪。24.1 年度績(jī)效考核結(jié)果為“A”或“S”級(jí)的，次年獲準(zhǔn)調(diào)整薪酬機(jī)會(huì)。24. 2 年度績(jī)效考核結(jié)果為“B 或 C”級(jí)的，次年不予以調(diào)整

25、薪酬。24. 3 年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”級(jí)的，次年下調(diào)一檔工資。24. 4 年度績(jī)效考核結(jié)果為“E”級(jí)的，次年予以調(diào)崗或辭退。第二十五條第二十五條 個(gè)別職位市場(chǎng)價(jià)調(diào)整個(gè)別職位市場(chǎng)價(jià)調(diào)整 主要針對(duì)個(gè)別崗位人才稀缺的員工，由于市場(chǎng)職位薪酬的變動(dòng)，對(duì)其工資做出調(diào)整。第二十六條第二十六條 一般性職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼調(diào)整一般性職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼調(diào)整 一般性職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼調(diào)整主要針對(duì)技術(shù)開發(fā)和公司管理人員或其他職務(wù)變動(dòng)的員工；由于工作的需要、市場(chǎng)的變動(dòng)和職務(wù)的變動(dòng)等因素確定。第二十七條第二十七條 薪酬調(diào)整的程序薪酬調(diào)整的程序 27.1 個(gè)別薪酬調(diào)整的程序 集團(tuán)各單位對(duì)個(gè)別薪酬調(diào)整人員填寫薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審

26、核送交企劃中心或12 / 20 文檔可自由編輯打印行政人事部進(jìn)行審核，辦理相關(guān)審批手續(xù)。27.1.1 集團(tuán)各單位高層序列崗位薪酬調(diào)整由企劃中心提案、總裁審核后，由董事長(zhǎng)審批；27.1.2 集團(tuán)各單位中層序列崗位薪酬調(diào)整由單位負(fù)責(zé)人、企劃中心總監(jiān)審核后，總裁審批；27.1.3 集團(tuán)基層管理人員的薪酬調(diào)整企劃中心或行政人事部進(jìn)行審核，各單位負(fù)責(zé)人審批。 27.2 集體薪酬調(diào)整 指年度薪酬考核調(diào)薪或因市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)的年度調(diào)薪，由單位負(fù)責(zé)人提案、企劃中心審核、總裁審批后執(zhí)行； 因市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)的年度調(diào)薪每年分 2 次進(jìn)行，原則上為每年 4 月份和 10 月份。第二十八條第二十八條 二次調(diào)薪制度二次

27、調(diào)薪制度 新員工實(shí)行二次定薪制度。28.1 一次定薪-依據(jù)新員工應(yīng)聘職位的工資標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)價(jià)區(qū)間）及新員工的入職面試評(píng)價(jià)結(jié)果確定； 28.1.1 計(jì)時(shí)崗位新入職的員工在試用期內(nèi)不參與績(jī)效考核 （特殊類崗位除外） ，試用期工資可以不參與套級(jí)定薪，但試用期公司不能突破崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。 28.1.2 計(jì)件崗位新入職員工的薪酬水平參照各單位審批的崗位薪酬層級(jí)表確定 。28.2 二次定薪-依據(jù)新員工入司試用期后的工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定轉(zhuǎn)正后薪酬。 28.2.1 計(jì)時(shí)崗位新入職的員工試用期結(jié)束后薪酬水平參與定級(jí)套薪，并參與月度績(jī)效考核。 28.2.2 轉(zhuǎn)正后計(jì)件員工的薪酬參與計(jì)件工資制或工資保底計(jì)件工資制

28、。第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放第二十九條第二十九條 工資的核算及審批工資的核算及審批29.1 集團(tuán)各單位部門計(jì)時(shí)崗位員工的月度工資或績(jī)效考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)匯總由各部門指定專人負(fù)責(zé)，將統(tǒng)計(jì)的書面考勤資料和審批的績(jī)效考核獎(jiǎng)金匯總資料交部門經(jīng)理審核簽字后送企劃中心或行政人事部進(jìn)行工資核算。29.2 計(jì)件崗位員工的薪酬核算由各單位相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)后經(jīng)部門審核簽字后送企劃中心或行政人事部勞資員進(jìn)行工資匯總；29.3 企劃中心或行政人事部勞資員核算完畢工資后交行政人事部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理13 / 20 文檔可自由編輯打印會(huì)審。29.4 申報(bào)、核算規(guī)定：各單位各部門必須每月 5 號(hào)前將考勤

29、資料、月度考核資料、計(jì)件工資資料、處罰獎(jiǎng)勵(lì)資料、代扣等資料送交企劃中心或行政人事部勞資處；29.4 審核時(shí)間規(guī)定：行政人事部勞資人員每月 7 日前完成工資的核算和經(jīng)理審核，7 日下午送交財(cái)務(wù)和單位總經(jīng)理審核，8 日交集團(tuán)企劃中心審批，遇節(jié)假日提前提交工資審核表，確保 10 日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。第三十條第三十條 工資中的代扣費(fèi)用部分工資中的代扣費(fèi)用部分 為配合國(guó)家對(duì)個(gè)人所得收入的管理和方便員工的日常生活，在工資核算過程中代扣了員工負(fù)擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用。30.1 代扣國(guó)家有關(guān)規(guī)定的由員工承擔(dān)的費(fèi)用：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)等；30.2 代扣員工的日常生活花費(fèi)的有關(guān)費(fèi)用：?jiǎn)T工宿舍房租、水電費(fèi)等；30.3 員工違紀(jì)處罰

30、扣費(fèi)和賠償損失費(fèi)等；30.4 借款抵扣等。30.5 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)由用人單位代扣代繳的；30.6 用人單位與勞動(dòng)者書面約定從工資中扣減的；30.7 勞動(dòng)者因本人原因造成用人單位直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任的，用人單位可以從其工資中扣除賠償金，但應(yīng)當(dāng)提前書面告知扣除原因及數(shù)額，每月扣減賠償金后，月工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；第三十一條第三十一條 工資發(fā)放工資發(fā)放31.1 工資以貨幣（人民幣）形式支付，統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間是每月 10 日為工資發(fā)放日，發(fā)放工資期限為每月 26 日至下月 25 日工資。31.2 行政人事部工資核算完成后進(jìn)行復(fù)查，編制初步工資報(bào)表，每月 5 日完成，5、

31、6 日勞資員制作工資條發(fā)放員工簽字確認(rèn)，7-8 日完成工資報(bào)表審批程序，9 日下班前呈送財(cái)務(wù)，10 日發(fā)放工資，具體參照月度工資核算與發(fā)放流程圖執(zhí)行。31.3 各分公司、部門的工資單上不允許有員工姓名重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。31.4 公司委托銀行代發(fā)員工工資，財(cái)務(wù)部將清單全面復(fù)核后，送由銀行劃入員工個(gè)人帳戶； 31.5 屬違紀(jì)辭退、解雇人員在辦清離廠手續(xù)后方可核算工資；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)被開除人員、自離人員不予以結(jié)算。 14 / 20 文檔可自由編輯打印 31.6 員工有下列情形由員工本人向企劃中心或行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 5 天內(nèi)一次性結(jié)清工資：（1）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；（2）公司認(rèn)可的其他

32、事由。第三十二條第三十二條 特殊情形的薪酬核算特殊情形的薪酬核算32.1 假期期間薪酬發(fā)放表五表五 XXXX 集團(tuán)有限公司假期期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)有限公司假期期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)假期類型假期類型假期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)假期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)計(jì)算基數(shù)事假崗位固定工資或崗位基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)計(jì)時(shí)崗位為崗位固定工資，計(jì)件崗位為崗位基本工資年假（規(guī)定范圍內(nèi)不扣除工資）超過規(guī)定天數(shù)按事假扣除，未超過的按出勤計(jì)算計(jì)時(shí)崗位年假按照出勤計(jì)算；計(jì)件崗位年假按照崗位基本工資進(jìn)行補(bǔ)貼病假（規(guī)定范圍內(nèi)不扣除工資）計(jì)時(shí)崗位固定工資或計(jì)件崗位基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*超過病假天數(shù)計(jì)時(shí)崗位帶薪病假按照出勤計(jì)算；計(jì)件崗位帶薪病

33、假按照崗位基本工資進(jìn)行補(bǔ)貼喪假（規(guī)定范圍內(nèi)不扣除工資）計(jì)時(shí)崗位固定工資或計(jì)件崗位基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*超過規(guī)定天數(shù)計(jì)時(shí)崗位帶薪喪假按照出勤計(jì)算；計(jì)件崗位帶薪喪假按照崗位基本工資進(jìn)行補(bǔ)貼婚假（規(guī)定范圍內(nèi)不扣除工資）計(jì)時(shí)崗位固定工資或計(jì)件崗位基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*超過規(guī)定天數(shù)計(jì)時(shí)崗位帶薪婚假按照出勤計(jì)算；計(jì)件崗位帶薪婚假按照崗位基本工資進(jìn)行陪產(chǎn)假（規(guī)定范圍內(nèi)不扣除工資）計(jì)時(shí)崗位固定工資或計(jì)件崗位基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)*超過規(guī)定天數(shù)計(jì)時(shí)崗位帶薪陪產(chǎn)假按照出勤計(jì)算；計(jì)件崗位帶薪陪產(chǎn)假按照崗位基本工資進(jìn)行工傷假崗位基本工資/應(yīng)出勤天*工傷天數(shù)按崗位基本工資補(bǔ)貼產(chǎn)假 按崗位基本工資/月給予補(bǔ)助按崗位基本工資

34、補(bǔ)貼加班（平時(shí)）崗位基本工資/21.75 小時(shí)*加班小時(shí)*1.5 倍計(jì)時(shí)崗位按崗位基本工資補(bǔ)貼，計(jì)件崗位按計(jì)件單價(jià)計(jì)算加班（周末）崗位基本工資/21.75 小時(shí)*加班小時(shí)*2 倍計(jì)時(shí)崗位按崗位基本工資補(bǔ)貼，計(jì)件崗位按計(jì)件單價(jià)計(jì)算15 / 20 文檔可自由編輯打印加班（法定節(jié)假日）崗位基本工資/21.75*加班天數(shù)*3 倍計(jì)時(shí)崗位按崗位基本工資補(bǔ)貼；計(jì)件崗位除按計(jì)件單價(jià)核算外，再按崗位基本工資計(jì)算 2 倍加班費(fèi)。備注：1、月度薪酬=崗位工資+崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+其它；2、崗位工資=崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼或加班； 32.2 外派培訓(xùn)期間薪酬發(fā)放（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)帶職參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，其培訓(xùn)期在 15

35、 天以內(nèi)的，培訓(xùn)期間崗位基準(zhǔn)工資 100%發(fā)放，社保福利照發(fā)；非培訓(xùn)期間和其他員工一樣待遇，需要參加績(jī)效考核并根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放績(jī)效工資；（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)帶職參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，其培訓(xùn)期在 15 天以上 6 個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)期間發(fā)放 80%的崗位基準(zhǔn)工資，社保福利照發(fā)；對(duì)于學(xué)習(xí)不及格者扣回學(xué)習(xí)期間已發(fā)放的工資；計(jì)算年終獎(jiǎng)金時(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的績(jī)效考核按“B”計(jì)算成績(jī)（如果培訓(xùn)學(xué)習(xí)不及格則績(jī)效考核按“E”計(jì)算成績(jī)） ；（3） 經(jīng)公司批準(zhǔn)帶職參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，其脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期在 6 個(gè)月以上的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)放 50%的崗位基準(zhǔn)工資，社保福利照發(fā)；對(duì)于學(xué)習(xí)不及格者扣回學(xué)習(xí)期間已發(fā)放的工資

36、；計(jì)算年終獎(jiǎng)金時(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的績(jī)效考核按“B”計(jì)算成績(jī)（如果培訓(xùn)學(xué)習(xí)不及格則績(jī)效考核按“E”計(jì)算成績(jī)） 。32.3 試用期薪酬發(fā)放（1）社會(huì)招聘類員工：對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，用人部門根據(jù)其崗位檔級(jí)和技能進(jìn)行薪酬套檔；對(duì)于社會(huì)招聘的無工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，試用期工資按該崗位一級(jí)工資的 80%給予定薪。（2）從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留半年（含試用期） 。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留 1 年。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升

37、達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如 1 年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)如下：表六表六 XXXX 集團(tuán)有限公司大中專畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)有限公司大中專畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)16 / 20 文檔可自由編輯打印畢業(yè)生畢業(yè)生類類 別別博士博士碩士（研究生）碩士（研究生）大學(xué)本科大學(xué)本科大專大專高職高職/ /中專中專/ /中技中技工資標(biāo)準(zhǔn)60003000400020003000180025001500220032.3 實(shí)習(xí)期工資發(fā)放為了有效拓展招聘渠道，保持與大中專院校的聯(lián)系，公司為合作院校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)期（尚未正式畢業(yè)報(bào)到

38、，未簽勞動(dòng)合同）工資標(biāo)準(zhǔn)如下：表七表七 XXXX 集團(tuán)有限公司大中專學(xué)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)有限公司大中專學(xué)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生類別學(xué)生類別碩士碩士大學(xué)本科大學(xué)本科大專大專/ /高職高職/ /中專中專/ /中技中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)200025001800220015002000第九章第九章 薪酬薪酬的管理的管理第三十三條第三十三條 薪酬管理權(quán)限薪酬管理權(quán)限 （按人力資源管理手冊(cè)）序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目提案提案/統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)審核審核審批審批1薪酬管理制度人力資源經(jīng)理企劃總監(jiān)總裁2集團(tuán)總部年度薪酬預(yù)算人力資源經(jīng)理企劃總監(jiān)總裁3業(yè)績(jī)單元人力資源經(jīng)理業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)總裁4年終獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)方案業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人企劃總

39、監(jiān)、總裁董事長(zhǎng)5銷售提成方案業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人企劃總監(jiān)總裁6工齡補(bǔ)貼企劃中心/行政人事部單位負(fù)責(zé)人企劃總監(jiān)7工資報(bào)表統(tǒng)計(jì)、勞資員人事行政部、財(cái)務(wù)、單位負(fù)責(zé)人企劃總監(jiān)8年度調(diào)薪行政人事部單位負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)總裁高層：企劃總監(jiān)總裁9中層：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人企劃總監(jiān)總裁10個(gè)人臨時(shí)調(diào)薪、試用定薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪基層：部門負(fù)責(zé)人行政人事部或企劃中心經(jīng)理業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人11薪酬管理獎(jiǎng)懲企劃中心/行政人事部人力資源經(jīng)理企劃總監(jiān)12薪酬統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)/勞資員行政人事部、財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)理13福利（節(jié)假日、生日、行政人事部企劃總監(jiān)單位負(fù)責(zé)人17 / 20 文檔可自由編輯打印體檢）1 萬以內(nèi)14福利（節(jié)假日、生日、體檢）超過 1 萬行政人

40、事部單位負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)總裁15團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)部門負(fù)責(zé)人企劃總監(jiān)單位負(fù)責(zé)人16集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)人力資源經(jīng)理企劃總監(jiān)總裁17年會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)行政人事主任、人力資源經(jīng)理企劃總監(jiān)、單位負(fù)責(zé)人、總裁18優(yōu)秀班組、個(gè)人月度激勵(lì)（1 萬以內(nèi)）行政人事部企劃總監(jiān)業(yè)績(jī)單元負(fù)責(zé)人19優(yōu)秀班組、個(gè)人月度激勵(lì)（1 萬以上）行政人事部企劃總監(jiān)、單位負(fù)責(zé)人、總裁20員工體育活動(dòng)人事或行政專員企劃總監(jiān)第三十四條第三十四條 薪酬獎(jiǎng)懲薪酬獎(jiǎng)懲34.1 嚴(yán)禁下列薪酬管理過程中的違規(guī)行為嚴(yán)禁下列薪酬管理過程中的違規(guī)行為34.1.1 主管核薪以及發(fā)薪人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外泄任何人的工資的；34.1.2 嚴(yán)禁各部門申報(bào)、計(jì)算、審核、審批、發(fā)放工資（包

41、括獎(jiǎng)金、津貼）的人員利用職務(wù)之便，采取虛報(bào)、虛發(fā)工資數(shù)額、捏造工資發(fā)放表、捏造員工人數(shù)、產(chǎn)量及利用其它手段將工資、獎(jiǎng)金據(jù)為己有或提取為小金庫(kù)等營(yíng)私舞弊的行為，侵占公司財(cái)產(chǎn)和利益的。34.1.3 勞資員未按工資管理制度中規(guī)定的時(shí)間完成工資核算的；34.1.4 各部門對(duì)已批準(zhǔn)的薪酬方案在執(zhí)行過程中，認(rèn)為需要修改的，必須經(jīng)過相關(guān)程序進(jìn)行設(shè)定；在未獲得批準(zhǔn)時(shí)，不允許隨意指使勞資員更改方案中規(guī)定的薪酬形式、計(jì)件單價(jià)、計(jì)算方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等行為； 34.1.5 財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定的審批程序予以結(jié)算的； 34.1.6 對(duì)舉報(bào)而隱瞞不報(bào)的；34.1.7 其他違規(guī)行為。34.2 非勞資人員不得有下列違反規(guī)定的行為非

42、勞資人員不得有下列違反規(guī)定的行為34.2.1 探詢他人未公開的工資；34.2.2 吐露本人工資或評(píng)論他人工資；34.2.3 工資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)辦人查明處理，對(duì)未處理的情況下擅自吵鬧的；34.2.4 刁難或騷擾、煽動(dòng)資員工圍攻薪酬管理人員和核算人員以及進(jìn)行人身攻擊，甚至打擊報(bào)復(fù)的。34.3 工資管理獎(jiǎng)懲工資管理獎(jiǎng)懲18 / 20 文檔可自由編輯打印34.3.1 凡違反 34.1-34.2 除 34.1.2 條款以外規(guī)定的情形，取消調(diào)整工資機(jī)會(huì)和取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)部分；對(duì)造成損失的，給予賠償。造成的損失超過 2000 元/次（含 2000 元/次）的，給予開除處理并依法追究法律責(zé)任。34.3.2 違反上述 34.1.2 條款，經(jīng)企劃中心、人事行政部、財(cái)務(wù)部等部門查處或因舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)有上述行為者，除給予開除處理外，責(zé)任人還應(yīng)賠償公司因此所造成的全部損失；觸犯刑法的，報(bào)公安司法機(jī)關(guān)處理。34.3.3 實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，凡對(duì)違反 34.1.2 條款行為的，因舉報(bào)查證屬實(shí)的，公司一律獎(jiǎng)勵(lì) 1000元；如舉報(bào)材料涉及金額巨大，情節(jié)特別惡