項目經(jīng)理績效考核辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。項目經(jīng)理績效考核辦法郊縣考核可督促員工努力工作，小編為大家搜集了一篇“項目經(jīng)理績效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式，項目被正式立項后，公司將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項目管理模式，即各項目經(jīng)理相當(dāng)于一個內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對獨(dú)立的自主權(quán)，項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人、財、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險，共享項目創(chuàng)造的效益。為此，特制定本項目經(jīng)理績效考核辦法，從發(fā)布之日起執(zhí)行。一、公司給予項目經(jīng)理的條件公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書

2、，對項目目標(biāo)，投入資源需求、所需待遇、創(chuàng)造價值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清晰的描述。立項建議書通過公司評審，立項申請人即成為項目經(jīng)理，公司按評審?fù)ㄟ^的立項建議書為項目團(tuán)隊提供所需條件，包括：人員、材料、設(shè)備、資金等。由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。為控制項目進(jìn)展，確保項目按照計劃完成，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中須詳細(xì)說明項目實(shí)施計劃，詳細(xì)列明項目各階段的時間、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。二、項目經(jīng)理的薪酬發(fā)放項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理辦法其中，績效工

3、資作為項目風(fēng)險金暫扣抵押，待項目完成時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。三、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任項目經(jīng)理須按照評審?fù)ㄟ^后的立項建議書中的約定，負(fù)責(zé)項目的組織及實(shí)施，須充分利用和保管公司分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，確保項目保質(zhì)保量按時完成。1.權(quán)限(1)項目經(jīng)理具有相對獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項目所需的人、財、物各類資源。(2)項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。(3)任用、考核項目團(tuán)隊成員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理，對項目

4、各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。(3)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進(jìn)展分析，努力提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。(4)團(tuán)隊組織管理，進(jìn)一步明確項目團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的項目團(tuán)隊，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(5)按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)，控制項目的成本。(6)其他雙方約定的事項。四、考核的主要內(nèi)容1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標(biāo)該項目的成本管理(有無超過預(yù)算)該項目的時間管理(有無按時完成)該項目的質(zhì)量管理(通過驗收交付)客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)2.項目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)項目的執(zhí)行有一個時間周期

5、，很多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年，甚至更長。為了確保項目最終目標(biāo)的達(dá)成，按照項目管理的過程控制思路，必須對項目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核。該項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計劃與實(shí)際進(jìn)行比較)該項目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項目里程碑)該項目完工所需費(fèi)用估算(決定項目費(fèi)用是否需要變更)五、考核辦法1.考核實(shí)施部門項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。2.考核實(shí)施考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。(1)項目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的

6、日常管理情況，保證項目處于受控狀態(tài)。(2)項目階段性考核：采用月度考核、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門，從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目投資控制和管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。六、其他獎懲規(guī)定1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵：(1)榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬10萬元。(2)項目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團(tuán)隊。2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題，給予處罰：(1)未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項目經(jīng)理100300元/次項處罰。(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的，每次給予項目經(jīng)理200元的處罰;(3)月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個月的績效工資。(4)項目團(tuán)隊之一個成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績效工資扣除30%，并依此類推。(5)出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目