露天煤礦調(diào)度室主管工作總結(jié)

1、露天煤礦調(diào)度室主管工作總結(jié) 露天煤礦調(diào)度室主管工作總結(jié) 我于201*年7月來到保利和翔公司工作，先期從事露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。201*年11月吉郎德煤礦成立，我作為先期員工到技術(shù)科從事生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場管理工作；201*年調(diào)入調(diào)度室工作，工作伊始，為了使調(diào)度工作盡快成為生產(chǎn)的指揮中心，我于8月份到三道嶺煤礦學習調(diào)度管理知識，回來之后帶領(lǐng)調(diào)度室的全體工作人員做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)為以下三點： 1、建章整制 依據(jù)我礦的實際狀況，建立和健全了調(diào)度室15項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。明確了調(diào)度室每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清楚。在調(diào)度工作中，依據(jù)工作的實際狀況制定

2、了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接制度，對重點工作任務執(zhí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中，做好固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明具體無誤，合理安排，盡可能的縮短工作任務的完成時間。 2、生產(chǎn)組織 組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)計劃會議，和礦領(lǐng)導，共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務落實完成狀況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。深入現(xiàn)場、及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)接續(xù)等進行專題調(diào)度。 3、日常調(diào)度管理 對日常調(diào)度臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一有用的原則，建立了合適我礦使用的專門調(diào)度臺賬；補充了各種記錄。在調(diào)度數(shù)據(jù)上報方面，要求信息力求又快又

3、準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一隨時、處理信息第一時段，保證信息快速報送。 擴大閱讀：201*煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié) 煤礦調(diào)度室主任述職報告 201*年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成12160采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點： 一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落

4、實安全生產(chǎn)責任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必須要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和氣、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供優(yōu)良周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提升理論水平，與此同時常常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務執(zhí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立

5、優(yōu)良有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明具體無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、優(yōu)良的工作作風贏得了廣大員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務落實完成狀況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不夠，認真審閱每一階段的工作，改善不合理的工作流程，碰到問題及時溝通

6、，解決。盡全力提升工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排布暑清淤、修理、排水工作。 三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。12030采面及12190采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室嚴密布暑、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了12160采面在很短的時間內(nèi)順利貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，12030采面已經(jīng)結(jié)束已由12060采面接替。當時由于時間緊、任務重，在12160掘進期間，我常常深入井下一

7、線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全， 管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才干暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的狀況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時隨時刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“不安全、不生產(chǎn)。13040回風巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了13040修理期間安全生產(chǎn)。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是

8、礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。 五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，強化調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。 六、強化信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送

9、信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一隨時、處理信息第一時段，保證信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步貫徹督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作布暑，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實狀況，組織開展催促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。 在總結(jié)一年工作成績同時,依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不夠： 一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。 三是管理需進一步提升。工作經(jīng)常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提升。 在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很特別，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實