醫(yī)改辦主任工作總結(jié)

1、醫(yī)改辦主任工作總結(jié) 縣衛(wèi)計(jì)局： 今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年，為了確保改革取得實(shí)效，縣民族中醫(yī)院把握開展機(jī)遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、建設(shè)和文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，從以下兩個(gè)方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生效勞。按照xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案通知要求，在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報(bào)如下

2、： 一、xx年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 xx年門急診量為75365人次，同比增長(zhǎng)3%；住院人數(shù)13974人次，同比上升2.3%；病床使用率達(dá)95%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)92%；手術(shù)2190例，同比增長(zhǎng)18%；住院患者平均費(fèi)用2999元，同比下降12%，門診患者平均費(fèi)用210元，同比下降5%。全年業(yè)務(wù)總收入5720萬元，同比減少8.8%，其中醫(yī)療收入3603萬元，占總收入的62.98%，藥品收入2117萬元，占總收入的37.02%，其中西成藥占1541萬元，占總收入26.95%，同比下降6.83%,與去年同比西成藥金額下降561萬 1 元。中藥飲片575.5萬元，占總收入10.6%，同比

3、增加2%。 二、xx年醫(yī)改工作開展情況： （一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是： 一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方法。 三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán)、利，有承當(dāng)具體工作的人員。 四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任科室與責(zé)任人，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核方法。 五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。 六是醫(yī)院屢次召開相關(guān)的會(huì)議，部署了我院醫(yī)改工作。 七是醫(yī)院

4、各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。 八是改變醫(yī)院分配方案，實(shí)現(xiàn)以病人為中心，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。 （二）進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，便民惠民多措并舉 我院進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)以來，推出了多項(xiàng)便民惠民措施： 一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大根底建設(shè)投入，方便 2 病人就醫(yī)，讓病人看好病，我院xx年投入了85萬對(duì)門診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。 二是在門（急）診大廳開展節(jié)假日門診開診，有節(jié)假日門診開診時(shí)間和醫(yī)生安排公示，檢驗(yàn)科、功能檢查科室安排人員照常值班，有節(jié)假日人員安排表； 三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案； 四是規(guī)定

5、了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。 五是制訂了預(yù)約診療工作方案，開展了門診信息公開和咨詢效勞；專家門診預(yù)約率到達(dá)10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例到達(dá)10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率到達(dá)30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率到達(dá)60%以上。 六是制訂了縮短門診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施；對(duì)門（急）診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改良及調(diào)整。 七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”。 八是晉升技術(shù)職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的方案與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到遙遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療效勞。 九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作方案與目標(biāo)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 3 務(wù)病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。 十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作方案與目標(biāo)，要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房占全院病房的60%以上。 十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn)；開展了按病種費(fèi)用控制；實(shí)行了按藥品通用名開具處方，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)；實(shí)行了