后勤職工考核自我總結(jié)

1、后勤職工考核自我總結(jié) 機關(guān)后勤工作紛繁復雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速開展，政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)立學習型機關(guān)”為重要抓手，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉(zhuǎn)變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“科學化、效勞社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。 一、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì) 以創(chuàng)立學習型機關(guān)中，我局采取學理論、聽報告、看開展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。 一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強效勞意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的

2、“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與開展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和開展方向，提出效勞是后勤部門的天職，是立局之本;二是在提高效勞的同時，節(jié)支增收。強化本錢管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。 二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學習型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學習型機關(guān)年度活動方案，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組織學習、崗位、查崗教育等形式和措施，加強對的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學習

3、日學習了“三個代表”、中國入世報告、十六大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了與時俱進，堅持*員先進性專題講座，實施了電工、檔案管理、管理等崗位業(yè)務(wù)培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、效勞是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀律上有了明顯增強。 三是抓建設(shè)，促進標準運轉(zhuǎn)。我局在抓根底建設(shè)、建章立制的根底上，進一步完善制度，標準程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效

4、地做好區(qū)級機關(guān)后勤效勞管理工作。制訂了節(jié)支、創(chuàng)收獎勵意見，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責任、考評的'內(nèi)容和標準。修訂了武進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責任制考核方法、機關(guān)商場考核獎勵方法，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂倉庫管理規(guī)定進一步標準了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了 費管理方法、門診報銷補充規(guī)定等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以崗位責任制明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實;堅持以效勞承諾制明確后勤管理和效勞的要求，提高工作質(zhì)量;堅持以首問負責制優(yōu)化效勞環(huán)境，方便群眾辦事。 二、推進學習型機關(guān)的建設(shè)

5、，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路 十六大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺興旺的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進，用什么方法提升后勤效勞，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是開展的動力。我局在抓創(chuàng)立學習型機關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等效勞窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤效勞隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升效勞質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。 我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關(guān)食堂每周都

6、精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗，轉(zhuǎn)自依然長得蔥綠茂盛高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易，是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面上下不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪

7、更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調(diào)單一的缺乏，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，到達更好的視覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作，形成不斷變化的復雜的幾何造型。 針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導提出之前，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的根底上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標準，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導的認可。 在后勤效勞隊伍的建設(shè)上，我們在設(shè)備科試點開展了崗位技能比武活動，設(shè)備科水、電、暖三個班組結(jié)合日常工作，結(jié)

8、合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果與員工年終獎金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果，引起了較大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。 三、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤效勞保障能力 我局按照“為領(lǐng)導效勞，為機關(guān)效勞，為機關(guān)工作人員效勞”的要求，從領(lǐng)導、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導用餐區(qū)，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導的中午用餐。在“非典”期間，擔當起行政中心防范“非典”、確保平安的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網(wǎng)

9、進行清洗消毒;對機關(guān)班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關(guān)各部門發(fā)布信息、標語提供效勞。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶 信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了局部機關(guān)班車的線路，解決了居住湖塘地區(qū)機關(guān)工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機關(guān)辦事。在行政中心設(shè)立洗車場，為機關(guān)提供洗車效勞。對行政中心消防設(shè)施進行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防平安。實施縣北新村管網(wǎng)改造，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大、水費高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機關(guān)工作人員的后顧之憂。 由于領(lǐng)導重視，措施

10、扎實，我局創(chuàng)立學習型機關(guān)活動取得較好成效。今年，我局將以黨的十六大會議精神為指導，以全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)開展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創(chuàng)、三個實施”總體工作目標，深入開展創(chuàng)立學習型機關(guān)活動，主要采取和落實以下四條措： 一、注重學習，提高整體素質(zhì)。1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式，學出成效，我們將首先從抓學習臺帳開始，采取“查、看、問”的方法，確保學習真正落到實處。 2、抓業(yè)務(wù)知識的學習。各科室要根據(jù)科室、崗位特點，分類實施書面考試和操作技能比賽。 二、認真開展“勤政、廉潔、三效勞”活動。繼續(xù)深入開展“勤政、廉潔、三效勞”活動，成立工作領(lǐng)導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落

11、實黨風廉政建設(shè)責任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立機關(guān)后勤新形象。 三、適應時代，切實轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強化全體員工效勞保障意識的根底上，著重樹立5種觀念：1、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護經(jīng)費包干。 2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。 3、效勞工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經(jīng)濟的快速開展和機關(guān)工作人員生活水平的提高，機關(guān)對后勤效勞的期望值不斷增大，后勤效勞必須跟上時代的要求，以更高的標準來做好各項效勞工作。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次實行物業(yè)化管理，更新機關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及 等。 4、工作精益求精的觀念。 5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。 四、完善管理，嚴格執(zhí)行制度。 1