一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-考點(diǎn)整理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章 項(xiàng)目的組織與管理第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實(shí)施階段的管理又叫項(xiàng)目管理。3、使用階段的管理又叫設(shè)施管理。【考點(diǎn)2】：建設(shè)工程管理的任務(wù)工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。(工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。記憶卡片：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用階

2、段(運(yùn)營或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實(shí)施階段的管理又叫項(xiàng)目管理。3、使用階段的管理又叫設(shè)施管理。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。習(xí)題1、決策階段的管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。2、決策階段管理工程的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 （組、地、任原、資金、三目標(biāo)）3、建設(shè)工

3、程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。有4類工程建設(shè)增值：（安、質(zhì)、兩控制）（1）確保工程建設(shè)安全（2）提高工程質(zhì)量（3）有利于提高投資（成本）控制（4）有利于進(jìn)度控制有6類工程使用（運(yùn)行）增值：（安、環(huán)、節(jié)、使、運(yùn)、維）（1） 確保工程使用安全（2） 有利于環(huán)保（3） 有利于節(jié)能（4） 滿足最終用戶的使用功能（5） 有利于降低工程運(yùn)營成本（6） 有利于工程維護(hù)第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目實(shí)施階段管理項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程

4、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。注：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心?！究键c(diǎn)2】：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制三管理：安全、合同、信息管理一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過

5、程?！究键c(diǎn)3】：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制：成本及與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量控制三管理：安全、合同、信息管理一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程?！究键c(diǎn)4】：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與哪一方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對指定分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主

6、方負(fù)責(zé)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三管理：安全、合同、信息管理一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)記憶卡片：項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 

7、其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方1、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。施工方1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與哪一方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對指定分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主方負(fù)責(zé) 2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。習(xí)題1、 施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于

8、施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。2、 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3、 施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定。4、 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。5、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的拿過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：（安、同、信

9、、管理；資、進(jìn)、質(zhì)控制；組織與協(xié)調(diào)）（1） 安全管理（2） 合同管理（3） 信息管理（4） 投資控制（5） 進(jìn)度控制（6） 質(zhì)量控制（7） 組織與協(xié)調(diào)第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征1、建設(shè)工程項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。2、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不盡相同。3、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的任務(wù)往往由很多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系，不是固定的合作關(guān)系。系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織 (決定性因素 )、人、方法與工具。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施 (最重要 )、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)

10、措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。【考點(diǎn)2】：組織論和組織工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具的表現(xiàn)形式（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。【考點(diǎn)3】：項(xiàng)目

11、結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具， 通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解沒有統(tǒng)一的模式，參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制相關(guān)管理工作編碼的依據(jù)。【考點(diǎn)4】：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目

12、管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還沿用。 線性組織結(jié)構(gòu)軍事組織系統(tǒng)；唯一指令源；缺點(diǎn)是指令路徑過長。矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵 )；兩個(gè)指令源；指令矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)或決策?！究键c(diǎn)5】：工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工表編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：(分解分配編制)1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、

13、確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)3、編制任務(wù)分工表每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。在項(xiàng)目管理的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門?！究键c(diǎn)6】：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工表1、管理環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查（PDCA）。2、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。3、管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；也可用于企業(yè)管理。4、我國多數(shù)的企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目習(xí)慣用崗位責(zé)任

14、制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)?！究键c(diǎn)7】：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等 2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。記憶卡片：1、建設(shè)工程項(xiàng)目都是一次性的，工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不盡相同，是合作關(guān)系，不是固定的合作關(guān)系。2、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織 (決定性因素 )、人、方法與工具。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施 (最重要 )、管理

15、措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；組織分工反映分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。4、組織工具的表現(xiàn)形式：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS），矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成

16、； 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制相關(guān)管理工作編碼的依據(jù)。6、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。7、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式； 多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還沿用。8、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 軍事組織系統(tǒng)； 唯一指令源；缺點(diǎn)是指令路徑過長。9、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：較新型組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(

17、如：地鐵 )； 兩個(gè)指令源；指令矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。10、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：(分解分配編制)。在項(xiàng)目管理的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。11、管理職能分工表的管理環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查（PDCA）。我國多數(shù)的企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。12、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。習(xí)題：1、 業(yè)主方

18、和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織任務(wù)。2、 為了克服由于設(shè)計(jì)與施工的分享致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)化生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。第四節(jié) 建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨(目的)在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。3、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義

19、項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)相關(guān)比較項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 記憶卡片：1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，需要整合多方面專家的知識。3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。習(xí)題：1、 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的具體內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施階段

20、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。2、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。3、 項(xiàng)目決策階段的組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期的任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。4、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

21、；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建設(shè)面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目管理委托的模式在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作?！究键c(diǎn)2】：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1、我國設(shè)計(jì)單位是綜合設(shè)計(jì)院；國際上多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。2、我國業(yè)主方通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案和

22、設(shè)計(jì)單位，國際上不少國家用設(shè)計(jì)競賽方式。3、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)平行發(fā)承包?！究键c(diǎn)3】：項(xiàng)目總承包的模式工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包方式：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)設(shè)計(jì)-采購-施工總承包(EPC)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。項(xiàng)目總承包的工程程序1、項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段：策劃、編制計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)階段4、采購階段5、施工階段6、試運(yùn)行階段7

23、、合同收尾8、項(xiàng)目管理收尾：資料歸檔、項(xiàng)目總結(jié)、人員考核評價(jià)和解散項(xiàng)目部。【考點(diǎn)4】：施工任務(wù)委托模式施工任務(wù)委托模式(1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 (平行發(fā)承包 )施工總承包模式特點(diǎn)1、投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生

24、設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。施工總承包管理模式特點(diǎn)1、投資控制：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)確定有依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)、不確定總造價(jià)，成為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主與分包直接簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)度控制：邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)，有利于提前開工，縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制：由施工總承包管理單位對分包單位的質(zhì)量進(jìn)行控制。4、合同管理：業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作

25、量大。5、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包與總承包管理模式比較工程開展程序不同合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同。對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可。施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付。注：對分包單位的管理和服務(wù)相同施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，

26、在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定的，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同對業(yè)主是透明的?！究键c(diǎn)5】：物資采購的模式在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購：（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。記憶卡片：我國業(yè)主方通過設(shè)計(jì)招標(biāo)

27、選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，國際上不少國家用設(shè)計(jì)競賽方式。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)平行發(fā)承包。工程總承包方式：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)；設(shè)計(jì)-采購-施工總承包(EPC)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工總承包模式特點(diǎn)投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。業(yè)

28、主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。施工總承包管理模式特點(diǎn)投資控制：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)確定有依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)、不確定總造價(jià)，成為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主與分包直接簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制：邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)，有利于提前開工，縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制：由施工總承包管理單位對分包單位的質(zhì)量進(jìn)行控制。合同管理：業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量大。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定的，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后

29、，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同對業(yè)主是透明的。按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。習(xí)題：1、 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1） 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依

30、據(jù)；（2） 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3） 在施工總承包管理模式下，侵蝕合同價(jià)對業(yè)主是透明的。2、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加及由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。3、 采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

31、的范疇。3、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。5、項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，且必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。記憶卡片：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。5、項(xiàng)

32、目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，且必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。習(xí)題：1、 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制；（5）履行報(bào)批手續(xù)。2、 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。3、 項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報(bào)告；（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有

33、關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)1】：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排?！究键c(diǎn)2】：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)(群體工程或特大型項(xiàng)目)工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工部署與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面圖布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)(單位工程)

34、工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置施工方案(分部分項(xiàng)工程)工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工方法與工藝要求【考點(diǎn)3】：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。在征得建設(shè)單位同意的情況下，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證?！究?/p>

35、點(diǎn)4】：施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理1、以下情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充：工程設(shè)計(jì)有重大修改有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大改變。2、經(jīng)修改和補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。記憶卡片：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況；2、施工部署及施工方案；3、施工進(jìn)度計(jì)劃；4、施工平面圖；5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計(jì)分類：施工組織總設(shè)計(jì)(群體工程或特大型項(xiàng)目)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)(單位工程)；施工方案(分部分項(xiàng)工程)。施工組織

36、設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。在征得建設(shè)單位同意的情況下，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證。當(dāng)工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充。習(xí)題：1、 對于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工

37、組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。2、 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括：（1）工程概況;(2)施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。3、 施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

38、動態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；若有必要(原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整?！究键c(diǎn)2】：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施（組織論、與人有關(guān)）如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員。管理措施（含合同措施）如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理。經(jīng)濟(jì)措施（資金、錢）如落實(shí)加快施工進(jìn)度的資金。技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具。記憶卡片：動態(tài)控制的工作程

39、序：目標(biāo)分解；收集；定期比較；糾偏；調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施（組織論、與人有關(guān)）如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員。管理措施（含合同措施）如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理。經(jīng)濟(jì)措施（資金、錢）如落實(shí)加快施工進(jìn)度的資金。技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具。習(xí)題：1、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法是：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)際值的比較；通過對項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較來發(fā)現(xiàn)有無偏差；如果有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。2、

40、 施工成本管理措施：（1）管理措施（包括合同措施），指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。（2）組織措施，指分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。（3）技術(shù)措施，指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。（4）經(jīng)濟(jì)措施，指分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。3、在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是指工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程

41、款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。第九節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)    1、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。    

42、2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。    3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。    4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。     6、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理；承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提

43、出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到書面改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后的28天內(nèi)進(jìn)行更換。    【考點(diǎn)2】：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù):（1）項(xiàng)目合同文件         （2）組織的管理制度        （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱        （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)  

44、     【考點(diǎn)3】：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂;（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;（7）參與選擇物資供應(yīng)單位;（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。         【考點(diǎn)4】：項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位

45、。         2、溝通能力包含表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。        3、溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙?！氨磉_(dá)能力不佳，信息傳遞不全”屬于發(fā)送者的障礙。         信息譯碼不準(zhǔn)確，對信息的篩選，心理上的障礙”屬于接受者的障礙。        “口說無憑，溝通渠道過長”屬于溝通通道的障礙。      

46、;  4、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙。        【考點(diǎn)5】：項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性.2、勞動用工管理建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。             勞動合同一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。 

47、0;          3、工資支付管理至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)有困難時(shí)，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理手續(xù)時(shí)一次性付清勞動者工資。記憶卡片:1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：

48、四參兩定三個(gè)一，一主持一協(xié)調(diào)一其他4、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。5、溝通能力包含表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。6、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙。7、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。習(xí)題：國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅

49、限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （4） 是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。第十節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)等級評估表建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【考點(diǎn)2】：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)識別工作程序包括：收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。2、風(fēng)險(xiǎn)評估

50、60;(對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，如概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)等級等 )3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常見的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4、風(fēng)險(xiǎn)控制記憶卡片：風(fēng)險(xiǎn)類型：1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)識別收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。2、風(fēng)險(xiǎn)評估(對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，如概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)等級等)。3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4、風(fēng)險(xiǎn)控制習(xí)題：1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：（1） 利用已

51、有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2） 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3） 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。2、組織風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容有：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。3.影響項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）工程勘察資

52、料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計(jì)文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機(jī)械等。 第十一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【考點(diǎn)1】：監(jiān)理的性質(zhì)1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公平性：即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。【考點(diǎn)2】：監(jiān)理的工作任務(wù)1、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)：法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢查。2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例審查安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制

53、性標(biāo)準(zhǔn)?！究键c(diǎn)3】：監(jiān)理的工作方法1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制；總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程施工開始前編制，總監(jiān)理工程師審批。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。記憶卡片：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公平性。質(zhì)量監(jiān)理依

54、據(jù)：法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢查。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制；總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在工程施工開始前編制，總監(jiān)理工程師審批。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。習(xí)題：1、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2） 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

55、的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工程的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第二章 項(xiàng)目施工成本控制第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用。2、間接成本：管理人員工資、辦公

56、費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象【考點(diǎn)2】：施工成本預(yù)測環(huán)節(jié)施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與與計(jì)劃的依據(jù)?！究键c(diǎn)3】：施工成本計(jì)劃環(huán)節(jié)1、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。2、編制依據(jù)從實(shí)際情況出發(fā)與其他計(jì)劃相結(jié)合，與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃結(jié)合。采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理 適度彈性3、三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)：如施工項(xiàng)目總成本降低率；效益指標(biāo)：如工程項(xiàng)目成本降低額。【考點(diǎn)4】施工成本控制環(huán)節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金

57、返還的全過程。成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃成本控制過程中的動態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料?！究键c(diǎn)5】：施工成本核算環(huán)節(jié)1、施工成本核算對象：單位工程。2、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。注：工程量必須同步。 3、對竣工工程的成本核算，區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本 竣工工程現(xiàn)場成本：項(xiàng)目經(jīng)理部核算，考核項(xiàng)目管理績效?？⒐すこ掏耆杀荆浩髽I(yè)財(cái)務(wù)部門核算，考核企業(yè)經(jīng)營效益。【考點(diǎn)6】：施工成本分析環(huán)節(jié)1、主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息 )，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較。2、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?！究键c(diǎn)7】：施工成本考核環(huán)節(jié)主要指標(biāo)：施工成本降低額、施工成本降低率。施工成本管理的措施1、組織措施（組織論