水電維護(hù)管理管理工作總結(jié)報(bào)告

1、水電維護(hù)管理管理工作總結(jié)報(bào)告 水電維護(hù)管理管理工作總結(jié)報(bào)告 水電維護(hù)管理管理工作總結(jié)報(bào)告 我單位與湖北堵河潘口水電發(fā)展有限責(zé)任公司于201*年12月簽訂的湖北堵河潘口水電站施工現(xiàn)場(chǎng)水電運(yùn)行維護(hù)管理合同合同編號(hào)：pk/jal201*014，依據(jù)合同的管理要求，于201*年1月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電維護(hù)管理，在運(yùn)行維護(hù)管理過程中，主要進(jìn)行了以下的維護(hù)管理工作： 1、完成日常的高壓線路部分的巡視維護(hù)管理工作1月-8月。 2、完成日常的低壓配電(含計(jì)量)的巡視維護(hù)管理工作1月-8月給每個(gè)施工用電單位進(jìn)行電表的安裝計(jì)量工作，并且建立用戶臺(tái)帳。 3、完成日常的變電站維護(hù)和平常的停送電工作1月-8月，其中一次的變壓器

2、的廠家返修工作和每月的設(shè)備保養(yǎng)工作。 4、完成日常的營地辦公照明維護(hù)管理工作1月-8月。5、完成日常的供排水維護(hù)工作1月-8月，在建設(shè)單位的要求下，給每個(gè)施工用水單位進(jìn)行水表的安裝計(jì)量工作，并且建立用戶臺(tái)帳。 從201*年1月開始，共計(jì)投入的各類工種的人力投入達(dá)到合同的要求?，F(xiàn)將投入維護(hù)管理人員用工統(tǒng)計(jì)如下：日期崗位名稱合同要求人數(shù)實(shí)際投入人數(shù)備注201*年1月電氣運(yùn)行工22201*年2月電氣運(yùn)行工22電氣運(yùn)行工22外線工11201*年3月修理工11水泵運(yùn)行工11電氣運(yùn)行工22外線工11201*年4月修理工11水泵運(yùn)行工11電氣運(yùn)行工22外線工11201*年5月修理工11水泵運(yùn)行工11電氣運(yùn)行

3、工22外線工11201*年6月修理工11水泵運(yùn)行工11電氣運(yùn)行工22外線工11201*年7月修理工11水泵運(yùn)行工11電氣運(yùn)行工22外線工11201*年8月修理工11水泵運(yùn)行工11合計(jì)：34從201*年1月份開始執(zhí)行合同過程中，因?yàn)樵撌┕に娋S護(hù)管理路途遙遠(yuǎn)，難以進(jìn)行應(yīng)急處理，處置時(shí)間無法得到保證，與建設(shè)單位經(jīng)過協(xié)商,雙方一致同意終止合同,雙方約定的合同終止時(shí)間為201*年8月31日。 合同執(zhí)行中已經(jīng)結(jié)算款項(xiàng)：10200元,尚余合同款項(xiàng)為:113428元,所余款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)見下表: 運(yùn)行管理人員工資單價(jià)表1 序號(hào)崗位名稱崗位人員數(shù)量人月數(shù)人月費(fèi)用(元)合價(jià)(元)1外線工15.54500247502修理

4、工15.5450024750水泵運(yùn)行315.5450024750工電氣運(yùn)行4210170017000工合計(jì):526.515201*1250消耗性材料費(fèi)用報(bào)價(jià)分解表2 序名稱單位數(shù)量計(jì)算式標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(元/月)合計(jì)號(hào)1高壓線路部分項(xiàng)1302555030252低壓配電(含計(jì)量)項(xiàng)1330060033003變電站維護(hù)項(xiàng)12201*002201*營地辦公照明維護(hù)項(xiàng)11100201*1005供排水維護(hù)項(xiàng)117603201*60合計(jì):511385207011385潘口水電站施工現(xiàn)場(chǎng)水電運(yùn)行維護(hù)管理總價(jià)表3 序項(xiàng)目金額(元)備注號(hào)1運(yùn)行維護(hù)管理人員費(fèi)用912502消耗性材料11385總價(jià)3管理費(fèi)(交通生活用房工

5、器具3929總價(jià)4稅金7244總價(jià)總計(jì):113428 維護(hù)管理單位：丹江口恒天水電工程安裝公司 201*-2- 擴(kuò)大閱讀：水電管理年終總結(jié) 200x年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、布暑，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將_管理處一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、管理處的日常管理工作。 自公司進(jìn)行“三定和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對(duì)我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。_管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工

6、作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保證部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備修理維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。 二、日常投訴處理維護(hù)工作 1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋修理491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，

7、投訴164起。 全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依舊存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到顯然的改善。 2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。 3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公

8、司制定的工作計(jì)劃，順利地完成_、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。 4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。201*年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。 5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的_、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在2.2-2.8%，嚴(yán)格控制在同意范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加

9、壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無安全事故發(fā)生。 6、裝修管理。按照年初的工作布暑和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并執(zhí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已顯然減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。 7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年_發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。 三、強(qiáng)

10、化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平 由于感到本部門的擔(dān)子分量，而處室部分員工的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工強(qiáng)化在專業(yè)知識(shí)方面，多向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來顯然感覺到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積存經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提升，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)

11、的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。 四、存在的問題和今后努力方向 一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位；第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求；第四，_車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重，共有125個(gè)車位，其中有53個(gè)車位漏水，故車主不愿將車停放進(jìn)去；第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電

12、虧損嚴(yán)重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重；第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承當(dāng)；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。 在新的一年里，應(yīng)把提升物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識(shí)、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到：第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，強(qiáng)化四周環(huán)

13、境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng) 前狀況做到心中有數(shù)；第二，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成優(yōu)良的部門工作氛圍。不斷改善處室對(duì)業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力；第三，與房產(chǎn)、旺德福超市銜接_中心地下停車場(chǎng)漏水修理，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面；第四，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個(gè)長效管理機(jī)制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度；第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承當(dāng)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施修理費(fèi)用狀況，必須啟用房屋維護(hù)資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護(hù)資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì)，好與業(yè)主委員會(huì)重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動(dòng)用修理資金事宜。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會(huì)，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)