項(xiàng)目管理選擇題總結(jié)

1、項(xiàng)目管理選擇題總結(jié) 項(xiàng)目管理選擇題總結(jié) 4、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖。 7、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 68、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖 8、制定進(jìn)度計(jì)劃主要是各制定階段的制定圖紙的出圖計(jì)劃，它是制定方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制制定進(jìn)度的依據(jù)。 5、影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括？ 答：1.工程技術(shù)環(huán)境2.建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境3.勞作作業(yè)環(huán)境 15、在國際上，制定、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？答：epc承包16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。 17、工程管理的核心任

2、務(wù)是？主要表現(xiàn)在哪兩方面？ 答：為工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)增值和為工程使用增值18、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心問題是？答：組織結(jié)構(gòu) 80、制定過程具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：創(chuàng)造性、專業(yè)性、參加性 20、投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制定階段，特別是哪兩階段？ 答：方案制定和初步制定階段 69、為保證施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？答：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 21、項(xiàng)目管理方在制定階段項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目投資控制 12、在項(xiàng)目實(shí)施工程中，制定方應(yīng)注意制定工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購、工程施工等工作進(jìn)度之間的互相關(guān)系和協(xié)調(diào)。 24、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的哪階段？答：實(shí)施階段 25、建設(shè)目

3、投資控制最有效的手段是？答：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 27、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是項(xiàng)目管理的組織 31、工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 32、程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。 33、關(guān)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。34、施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。35、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、制定、施工、試運(yùn)行執(zhí)行全過程或假設(shè)干階段的承包 37、制定方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 41、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是？答：論證進(jìn)度

4、目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn) 43、制定協(xié)調(diào)的方法主要包括哪些？答：制定協(xié)調(diào)會(huì)議制度、項(xiàng)目管理函件、制定報(bào)告制度 9、建設(shè)項(xiàng)目的施工方案分為哪兩部分？答：施工技術(shù)方案和施工組織方案10、建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？答：1高處墜落2物體打擊3觸電事故4機(jī)械傷害5坍塌事故6火災(zāi)爆炸 50、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括？答：針對(duì)主要問題進(jìn)行檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、常常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 11、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要內(nèi)容包括？答：1組織結(jié)構(gòu)策劃2任務(wù)分工策劃3管理職能分工策劃4工作流程策劃 13、項(xiàng)目管理基本的組織工具包括？答：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

5、 20、投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制定階段，特別是哪兩階段？答：方案制定和初步制定階段 22、屬于制定階段制定協(xié)調(diào)會(huì)議包括？ 答：1.制定方與業(yè)主方制定協(xié)調(diào)會(huì)議2.制定方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議3.制定方與材料設(shè)備供應(yīng)方制定協(xié)調(diào)會(huì)議23、作為制定的基本依據(jù)包括？答：1.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、制定深度要求 36、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括？ 答：包括控制制定準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、制定工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 39、業(yè)主方可以將制定任務(wù)委托？答：1一個(gè)制定單位2.平行委托多個(gè)制定單位3.由多個(gè)制

6、定單位組成的制定聯(lián)合體4由多個(gè)制定單位組成的制定合作體 40、屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些？答：1土地使用費(fèi)2與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用3與將來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用4.預(yù)備費(fèi)5.財(cái)務(wù)費(fèi)用 46、建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容？答：投資目標(biāo)的分析與論證、投資目標(biāo)的分解、投資目標(biāo)的工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個(gè)階段的管理？ 答：決策階段dm、實(shí)施階段pm、使用階段fm 1、制定階段總體上劃分為哪幾階段？答：1方案制定階段2初步制定階段3施工圖制定階段48、項(xiàng)目的實(shí)施

7、階段包括？ 答：1.制定前的準(zhǔn)備階段2.制定階段 3.施工階段 51、施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？p253 答：圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審、編制施工組織制定、組織技術(shù)交底、控制物資采購、嚴(yán)格選擇分包單位 53、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？ 答：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目管理師考試選擇題學(xué)習(xí)匯總 項(xiàng)目管理師考試選擇題學(xué)習(xí)一附答案 1趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控da錯(cuò)誤原因 b質(zhì)量管理計(jì)劃c客戶滿意度 d技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行狀況 2在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制ba強(qiáng)矩陣型b項(xiàng)目化型c項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d弱矩陣型 3以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、建設(shè)的基本原則ca進(jìn)行常常性的執(zhí)行狀況評(píng)估 b保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)c及早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d解決成員間的政治分歧 4項(xiàng)目a按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種狀況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：da項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑b在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜c在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜d在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 5以下那一個(gè)因素關(guān)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：da來自于外部的看法反饋b執(zhí)行狀況評(píng)估 c項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d集中辦公

9、 6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種狀況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：c a保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式b明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排 c創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié) d向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法 7當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：ba項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的 b不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)c項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注d項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突8以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：da對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤熟悉 b不提

10、供支持的高層管理層c發(fā)生困難的項(xiàng)目 d對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償 9有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：aa項(xiàng)目狀況得到改善 b一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì) c團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以強(qiáng)化10減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：ca舉行定期的小組會(huì)議b使用小組協(xié)調(diào)人員 c進(jìn)行慎重仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃d規(guī)定嚴(yán)格的討論制度 11以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作狀況，除了：ba低落的工作氛圍b過多的會(huì)議 c對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d會(huì)議效率低下 12在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：da溝通障礙 b互相沖突的利益c需要統(tǒng)一看法d管轄模糊 13最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決

11、沖突的方法是：ba妥協(xié)的方式b面對(duì)c緩和d談判14當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)常常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_的責(zé)任。ba有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b項(xiàng)目經(jīng)理 c項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d職能經(jīng)理 15責(zé)任分配矩陣不被用來說明以下哪一項(xiàng)？ca誰負(fù)責(zé)那方面的工作 b工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d誰向誰匯報(bào) 16以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：da團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先合計(jì)事項(xiàng)、興趣、判斷b職責(zé)沖突 c團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入 d分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間 17在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。

12、以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：a a矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確b沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，pert/cpm進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型c只要可能就應(yīng)該避免 d強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少碰到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令 18兩個(gè)術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：ca組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力 b項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度 19項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最正確工作效率的重要方式是：aa建立信

13、任 b建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度 c爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面20以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)：da建立工作關(guān)系和溝通渠道b審查項(xiàng)目計(jì)劃 c建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 d討論有關(guān)合同的具體法律問題 項(xiàng)目管理師考試選擇題學(xué)習(xí)二附答案 1成功的項(xiàng)目管理通常是基于a在多大程度上堅(jiān)持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。a項(xiàng)目經(jīng)理b職能人員c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員d客戶主管 2在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成而且項(xiàng)目任務(wù)變得時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。ca動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單b靜態(tài)的，復(fù)雜c動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜d靜態(tài)的，簡(jiǎn)單 3項(xiàng)目在d組織中最不被重視。a平衡矩陣型b強(qiáng)矩陣型c項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d職能型4控

14、制發(fā)生在d。 a整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上 b項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)c每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí) d整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上5對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性指b。a項(xiàng)目周期短 b每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間c項(xiàng)目將在將來不能確定的時(shí)候完成d項(xiàng)目隨時(shí)可能取消 6項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是a正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲處b獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式c專家，指示，正式d獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示7b包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。a建立和計(jì)劃b執(zhí)行和控制c計(jì)劃和執(zhí)行d概念和計(jì)劃 8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過c來實(shí)現(xiàn)。a利用總時(shí)差b利用自由時(shí)差 c壓縮關(guān)鍵工作繼續(xù)時(shí)間d壓縮非關(guān)鍵工作繼續(xù)時(shí)間

15、9范圍界定的工具是a。awbsb分層法cpertd流程圖法10a不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。a罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) b一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c罐頭產(chǎn)品的試制 d罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃 11在c組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。a傳統(tǒng)型b職能型c項(xiàng)目型d矩陣型 12以下不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是d。a債務(wù)屏蔽b融資成本低c有限追索 a。d風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 13項(xiàng)目構(gòu)思是以a為主體。a項(xiàng)目的投資者/業(yè)主b項(xiàng)目的供應(yīng)商c項(xiàng)目的實(shí)施組織d項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì) 14為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行b具有特別重要的意義。a分部分項(xiàng)工程成本分析b月季度成本分析c年度成本分析 d完工成本綜合分析15招標(biāo)人對(duì)已發(fā)

16、出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為b的組成部分。a投標(biāo)文件b招標(biāo)文件c評(píng)標(biāo)報(bào)告 d投標(biāo)文件和招標(biāo)文件 16組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)合計(jì)的因素主要有acd。a環(huán)境影響因素b人的不安全行為 c遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等d物的不安全行為e遵遵守法律律法規(guī) 17競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目a。a投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)b投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐c實(shí)施方案制定的依據(jù)d指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深入 18依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方可以按abce構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。a不同計(jì)劃深度b不同項(xiàng)目參加方c不同計(jì)劃功能d不同計(jì)劃

17、方法e不同計(jì)劃周期19項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的c。a偏差值b調(diào)整值c計(jì)劃值d實(shí)際值 20關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是d。a風(fēng)險(xiǎn)與不確定性b風(fēng)險(xiǎn)與損失c風(fēng)險(xiǎn)的可度量性d風(fēng)險(xiǎn)的可避免性 項(xiàng)目管理師考試選擇題學(xué)習(xí)【三】 1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)a的最早完成時(shí)間是201*-4-1，其意義是da活動(dòng)a可以在201*-4-1之前完成，但不能超過201*-4-1b活動(dòng)a可以在201*-4-1之前完成，也可以超過201*-4-1c活動(dòng)a必須在201*-4-1之前完成d活動(dòng)a不可能在201*-4-1之前完成 2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算a任務(wù)需要5天。依據(jù)此人的估算風(fēng)

18、格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為ba5天b4天c6天d7天 3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突ba職能型組織b矩陣型組織c項(xiàng)目型組織d協(xié)調(diào)型組織 4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一雒魅繁曛臼牽a準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)b進(jìn)行需求分析c任命項(xiàng)目經(jīng)理d進(jìn)行可行性研究 5、一項(xiàng)目bcws=￥220，acwp=￥250，bcwp=￥200，計(jì)算cv是ca-￥30b￥30c-￥50d￥50 6反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是a。a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖cwbs d工作流程組織 7建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于d方的項(xiàng)目管理的范疇。a制

19、定b施工c供貨d業(yè)主8工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程項(xiàng)目的制定、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是b。a制定施工總承包b、epc總承包c(diǎn)cm總承包d三角承包 9項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是b。a收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值b.如有必要，目標(biāo)調(diào)整c將項(xiàng)目的目標(biāo)分解d目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是d。a總價(jià)包干b交鑰匙c控制投資 d實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 11建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是c。a定義項(xiàng)目范圍b確定項(xiàng)目目標(biāo) c定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義d確定wbs 12施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本猜測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為b。a成本分析b成本控制c成本核算d成本考核 13在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成