項目管理選擇題總結

1、項目管理選擇題總結 項目管理選擇題總結 4、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是工作流程圖。 7、對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是項目結構圖。 68、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是組織結構圖 8、制定進度計劃主要是各制定階段的制定圖紙的出圖計劃，它是制定方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制制定進度的依據(jù)。 5、影響建設項目質量的環(huán)境因素較多，包括？ 答：1.工程技術環(huán)境2.建設項目管理環(huán)境3.勞作作業(yè)環(huán)境 15、在國際上，制定、采購和施工任務綜合承包被稱為？答：epc承包16、在建設工程項目管理的任務中，最重要的是安全管理。 17、工程管理的核心任

2、務是？主要表現(xiàn)在哪兩方面？ 答：為工程建設增值主要表現(xiàn)在為工程建設增值和為工程使用增值18、業(yè)主方項目管理最核心問題是？答：組織結構 80、制定過程具有三個方面的特點：創(chuàng)造性、專業(yè)性、參加性 20、投資控制的重點應放在制定階段，特別是哪兩階段？ 答：方案制定和初步制定階段 69、為保證施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好什么控制？答：建設項目質量控制 21、項目管理方在制定階段項目管理的核心是項目投資控制 12、在項目實施工程中，制定方應注意制定工作的進度與施工招標、物資采購、工程施工等工作進度之間的互相關系和協(xié)調。 24、工程項目管理的時間范疇是建設項目的哪階段？答：實施階段 25、建設目

3、投資控制最有效的手段是？答：技術與經(jīng)濟相結合 27、項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是項目管理的組織 31、工程項目策劃的目的是為項目建設的決策和實施增值。 32、程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)和組織建設。 33、關于一個建設工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。34、施工機械、設備、模具等施工手段的配置是由施工技術方案確定。35、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、制定、施工、試運行執(zhí)行全過程或假設干階段的承包 37、制定方案與工程進度的關系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設項目進度控制的技術措施。 41、建設項目進度目標分析和論證的目的是？答：論證進度

4、目標是否可能實現(xiàn) 43、制定協(xié)調的方法主要包括哪些？答：制定協(xié)調會議制度、項目管理函件、制定報告制度 9、建設項目的施工方案分為哪兩部分？答：施工技術方案和施工組織方案10、建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？答：1高處墜落2物體打擊3觸電事故4機械傷害5坍塌事故6火災爆炸 50、施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括？答：針對主要問題進行檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、常常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 11、項目實施的組織策劃主要內容包括？答：1組織結構策劃2任務分工策劃3管理職能分工策劃4工作流程策劃 13、項目管理基本的組織工具包括？答：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖

5、 20、投資控制的重點應放在制定階段，特別是哪兩階段？答：方案制定和初步制定階段 22、屬于制定階段制定協(xié)調會議包括？ 答：1.制定方與業(yè)主方制定協(xié)調會議2.制定方的現(xiàn)場協(xié)調會議3.制定方與材料設備供應方制定協(xié)調會議23、作為制定的基本依據(jù)包括？答：1.項目批準文件1城市規(guī)劃2工程建設強制性標準3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設工程勘察、制定深度要求 36、建設項目實施階段業(yè)主方進度控制任務包括？ 答：包括控制制定準備階段的工作進度、制定工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 39、業(yè)主方可以將制定任務委托？答：1一個制定單位2.平行委托多個制定單位3.由多個制

6、定單位組成的制定聯(lián)合體4由多個制定單位組成的制定合作體 40、屬于工程建設其他投資的內容包括哪些？答：1土地使用費2與項目建設有關的費用3與將來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關的費用4.預備費5.財務費用 46、建設項目投資規(guī)劃的主要內容？答：投資目標的分析與論證、投資目標的分解、投資目標的工作流程、投資目標風險分析、制定投資控制工作制度及有關報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的內涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理？ 答：決策階段dm、實施階段pm、使用階段fm 1、制定階段總體上劃分為哪幾階段？答：1方案制定階段2初步制定階段3施工圖制定階段48、項目的實施

7、階段包括？ 答：1.制定前的準備階段2.制定階段 3.施工階段 51、施工準備階段的工作質量控制包括哪些內容？p253 答：圖紙學習與會審、編制施工組織制定、組織技術交底、控制物資采購、嚴格選擇分包單位 53、業(yè)主方工程項目管理的主要任務？ 答：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、信息管理、組織與協(xié)調 擴大閱讀：項目管理師考試選擇題學習匯總 項目管理師考試選擇題學習一附答案 1趨勢分析被用來監(jiān)控da錯誤原因 b質量管理計劃c客戶滿意度 d技術、成本和進度執(zhí)行狀況 2在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制ba強矩陣型b項目化型c項目協(xié)調者d弱矩陣型 3以下哪些是項目團隊

8、建設的基本原則ca進行常常性的執(zhí)行狀況評估 b保證項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報c及早進行項目團隊建設d解決成員間的政治分歧 4項目a按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種狀況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權力：da項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質疑b在強矩陣型結構中，權力向職能經(jīng)理傾斜c在弱矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜d在強矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜 5以下那一個因素關于項目成員之間的溝通意義最為重大：da來自于外部的看法反饋b執(zhí)行狀況評估 c項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突d集中辦公

9、 6項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種狀況，項目經(jīng)理應該：c a保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式b明確要求小組成員遵循組織的任務安排 c創(chuàng)造符號或結構，強化地點分散的團隊成員的團結 d向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法 7當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：ba項目經(jīng)理的權限造成的 b不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭c項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注d項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突8以下因素對團隊建設影響最小的是：da對項目的錯誤熟悉 b不提

10、供支持的高層管理層c發(fā)生困難的項目 d對項目組成員的補償 9有效的團隊建設導致的主要結果是：aa項目狀況得到改善 b一個高效率、運作正常的團隊 c團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任d項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以強化10減少項目中沖突的主要方法是：ca舉行定期的小組會議b使用小組協(xié)調人員 c進行慎重仔細的項目規(guī)劃d規(guī)定嚴格的討論制度 11以下都是不良的團隊工作狀況，除了：ba低落的工作氛圍b過多的會議 c對項目經(jīng)理缺乏信任d會議效率低下 12在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要原因是：da溝通障礙 b互相沖突的利益c需要統(tǒng)一看法d管轄模糊 13最常被項目經(jīng)理拿來解決

11、沖突的方法是：ba妥協(xié)的方式b面對c緩和d談判14當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設常常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關系通常是_的責任。ba有關的團隊b項目經(jīng)理 c項目業(yè)主或贊助人d職能經(jīng)理 15責任分配矩陣不被用來說明以下哪一項？ca誰負責那方面的工作 b工作單元間哪些關鍵界面需要管理上的特別協(xié)調c實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素d誰向誰匯報 16以下哪一項不被認為是建設有效項目團隊的主要障礙：da團隊成員有不同的優(yōu)先合計事項、興趣、判斷b職責沖突 c團隊成員缺乏對工作的投入 d分配給每位團隊成員的辦公空間 17在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。

12、以下關于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是：a a矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權限的不明確b沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，pert/cpm進度表，合同管理程序以及合同類型c只要可能就應該避免 d強矩陣型項目經(jīng)理很少碰到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令 18兩個術語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結構時，指的是：ca組織實現(xiàn)其目標的能力 b項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離c項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權力的大小d團隊成員之間的關系緊密程度 19項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最正確工作效率的重要方式是：aa建立信

13、任 b建立獎勵和業(yè)績認可制度 c爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持d項目經(jīng)理運用權力控制項目的所有方面20以下選項中哪項不是開工會議的目標：da建立工作關系和溝通渠道b審查項目計劃 c建立個人和團隊的責任 d討論有關合同的具體法律問題 項目管理師考試選擇題學習二附答案 1成功的項目管理通常是基于a在多大程度上堅持他/她對項目做出的承諾。a項目經(jīng)理b職能人員c項目團隊成員d客戶主管 2在項目管理中，當運作環(huán)境變成而且項目任務變得時，對人員和技術的需求就增加了。ca動態(tài)的，簡單b靜態(tài)的，復雜c動態(tài)的，復雜d靜態(tài)的，簡單 3項目在d組織中最不被重視。a平衡矩陣型b強矩陣型c項目協(xié)調員型d職能型4控

14、制發(fā)生在d。 a整個項目中不斷變化的基礎上 b項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標c每個計劃過程結束時 d整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上5對項目而言，“一次性指b。a項目周期短 b每個項目都有明確的起止時間c項目將在將來不能確定的時候完成d項目隨時可能取消 6項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權力是a正式，獎勵，懲處b獎勵，指示，正式c專家，指示，正式d獎勵，專家，指示7b包含在項目生命周期的實施階段中。a建立和計劃b執(zhí)行和控制c計劃和執(zhí)行d概念和計劃 8網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過c來實現(xiàn)。a利用總時差b利用自由時差 c壓縮關鍵工作繼續(xù)時間d壓縮非關鍵工作繼續(xù)時間

15、9范圍界定的工具是a。awbsb分層法cpertd流程圖法10a不屬于項目的活動。a罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) b一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c罐頭產(chǎn)品的試制 d罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 11在c組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權力。a傳統(tǒng)型b職能型c項目型d矩陣型 12以下不屬于項目融資特點的是d。a債務屏蔽b融資成本低c有限追索 a。d風險分擔 13項目構思是以a為主體。a項目的投資者/業(yè)主b項目的供應商c項目的實施組織d項目工作團隊 14為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，關于具有一次性特點的施工項目來說，進行b具有特別重要的意義。a分部分項工程成本分析b月季度成本分析c年度成本分析 d完工成本綜合分析15招標人對已發(fā)

16、出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為b的組成部分。a投標文件b招標文件c評標報告 d投標文件和招標文件 16組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應合計的因素主要有acd。a環(huán)境影響因素b人的不安全行為 c遵守其他要求的承諾、相關方要求等d物的不安全行為e遵遵守法律律法規(guī) 17競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質，是項目a。a投標階段商務標書的基礎b投標階段技術標書的支撐c實施方案制定的依據(jù)d指導性成本計劃的深入 18依據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參加方可以按abce構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。a不同計劃深度b不同項目參加方c不同計劃功能d不同計劃

17、方法e不同計劃周期19項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的c。a偏差值b調整值c計劃值d實際值 20關于風險內含理解不正確的是d。a風險與不確定性b風險與損失c風險的可度量性d風險的可避免性 項目管理師考試選擇題學習【三】 1、假設某項活動a的最早完成時間是201*-4-1，其意義是da活動a可以在201*-4-1之前完成，但不能超過201*-4-1b活動a可以在201*-4-1之前完成，也可以超過201*-4-1c活動a必須在201*-4-1之前完成d活動a不可能在201*-4-1之前完成 2、某估算者是一個比較保守的人，他估算a任務需要5天。依據(jù)此人的估算風

18、格，你認為應將其估算的工期修改為ba5天b4天c6天d7天 3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突ba職能型組織b矩陣型組織c項目型組織d協(xié)調型組織 4、項目啟動的一雒魅繁曛臼牽a準備工作分解結構b進行需求分析c任命項目經(jīng)理d進行可行性研究 5、一項目bcws=￥220，acwp=￥250，bcwp=￥200，計算cv是ca-￥30b￥30c-￥50d￥50 6反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是a。a項目組織結構圖b項目結構圖cwbs d工作流程組織 7建設工程項目管理規(guī)劃屬于d方的項目管理的范疇。a制

19、定b施工c供貨d業(yè)主8工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當工程項目的制定、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是b。a制定施工總承包b、epc總承包ccm總承包d三角承包 9項目目標動態(tài)控制的第三步是b。a收集項目目標的實際值b.如有必要，目標調整c將項目的目標分解d目標的動態(tài)控制 10建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是d。a總價包干b交鑰匙c控制投資 d實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 11建設工程項目決策階段的主要任務是c。a定義項目范圍b確定項目目標 c定義開發(fā)或建設的任務和意義d確定wbs 12施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本猜測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為b。a成本分析b成本控制c成本核算d成本考核 13在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成