大學(xué)課程設(shè)計(jì)方案(工商企業(yè)管理)

1、四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)論文題目：論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題教案點(diǎn)：瀘州市江陽區(qū)白招牌專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理（?？疲┠昙?jí)：學(xué)生姓名：王 家 群指導(dǎo)老師：定稿日期：年月日四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書學(xué)生姓名論文題目接愛任務(wù)日期指導(dǎo)老師（簽名）王家群2011 年 月專業(yè)班級(jí)論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題日完成任務(wù)日期指導(dǎo)老師單位年月日論、通過畢業(yè)論文時(shí)間教案環(huán)節(jié)，使我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本技能得到不同的1文鞏固、深化、提高，學(xué)會(huì)用文獻(xiàn)檢索、調(diào)查研究、綜合分析等方法編寫報(bào)告，寫作能力、口頭表內(nèi)達(dá)能力得到一定的提高。容2 、培養(yǎng)學(xué)生正確有設(shè)計(jì)思想、理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)和嚴(yán)肅認(rèn)真在科學(xué)態(tài)度。進(jìn)一步

2、訓(xùn)目練和提高學(xué)生的設(shè)計(jì)能力、計(jì)算能力、使得計(jì)算機(jī)的能力和文字表達(dá)等基本技能。標(biāo)論4000 字，設(shè)計(jì) 3000 字以上；1、字?jǐn)?shù)要求：?？普撐牟簧儆谖摹⒄撐幕蛟O(shè)計(jì)由：題目、摘要、關(guān)鍵字（詞）、目錄、正文、結(jié)論（結(jié)語）、參考文獻(xiàn)、2要致謝民、附錄等幾部分構(gòu)成。求參考書：資料目錄論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題摘要：隨著我國市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入, 我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競(jìng)爭(zhēng)了 , 實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇。本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺陷做了一些簡(jiǎn)要的分析。并提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一些對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：品

3、牌 品牌戰(zhàn)略品牌規(guī)劃一、企業(yè)品牌形成的背景及作用1、企業(yè)品牌形成的背景中國自從推行經(jīng)濟(jì)改革 , 對(duì)外實(shí)施經(jīng)濟(jì)開發(fā)以來, 這個(gè)擁有世界五分之一人口的龐大市場(chǎng) , 便引起了許多先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)家的興趣, 紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產(chǎn)品, 憑著它們獨(dú)有的物質(zhì), 再配以排山倒海般的推廣活動(dòng),很快便對(duì)中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。但從另一個(gè)角度來看 , 中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo) , 是要建立一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)體制 , 引入競(jìng)爭(zhēng) , 為企業(yè)注入活力。對(duì)企業(yè)來說, 就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求存、求勝。中國要從一個(gè)以賣方為主導(dǎo)地位的封閉市場(chǎng), 演化成為要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的局面,已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。

4、鄧小平同志在1992 年視察南方時(shí)曾指出 : “我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品 , 創(chuàng)出我們中國的名牌, 否則就要受人欺負(fù)?！敝袊髽I(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場(chǎng)營銷體制建設(shè),創(chuàng)立有中國特色的名牌。而這也是和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。2 、品牌的作用有利于產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先是品牌具有識(shí)別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動(dòng)提供了基礎(chǔ)，對(duì)消費(fèi)者購買商品起著導(dǎo)向作用。其次，有法律保護(hù) 的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。第三，商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第四，名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場(chǎng)占有率。有利于提高

5、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。品牌是商品質(zhì)量內(nèi)涵和市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估系數(shù)和識(shí)別徽記，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的無形資本。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必然要精心維護(hù)品牌的商譽(yù)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子。創(chuàng)名牌的過程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹立良好企業(yè)形象的過程有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。品牌是銷售過程中，產(chǎn)品品質(zhì)和來源的保證，有助于消費(fèi)者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，有助于消費(fèi)者的損失得到補(bǔ)償。事實(shí)證明，一個(gè)享有盛譽(yù)的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財(cái)富 。在世界上，品牌價(jià)值雄踞榜首的 Marllboro ，其市場(chǎng)價(jià)值高達(dá) 210 億美元，第二位的 Coca Cola 為 240 億美元。我國

6、著名品牌 " 紅塔山 " 以 100 億元人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期經(jīng)營的成果，更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場(chǎng)營銷組合的得當(dāng)。經(jīng)驗(yàn)表明，品牌決策的正確、品牌設(shè)計(jì)的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對(duì)企業(yè)經(jīng)營成功有十分積極的作用。二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義給品牌取名是一回事 , 培育一個(gè)品牌卻是另一回事。企業(yè)有了屬于自己的“牌子” , 如何使其成為一個(gè)眾人皆知、被人認(rèn)可的“品牌”, 這正是企業(yè)需要探討的問題所在。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌, 必須做到 : 一是在顧客看來 ,該品牌確實(shí)獨(dú)具特色 , 而且顧客很重益。二是該品牌能夠?yàn)轭櫩蛶砬楦谢蚬τ梅矫娴哪承├?。三是品牌能夠始終如一地履行自己的

7、承諾。全球聞名的可口可樂曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞 :Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會(huì)有可口可樂的足跡 ! 這句簡(jiǎn)短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色, 更能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)顧客的一種永久性承諾“您隨時(shí)隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù)”?？煽诳蓸饭镜某晒?duì)我們國內(nèi)企業(yè)來說, 其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的?？煽诳蓸返膶?shí)例經(jīng)驗(yàn)表明 , 品牌決策的正確、品牌設(shè)計(jì)的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對(duì)成功經(jīng)營企業(yè)影響重大。1、品牌戰(zhàn)略的定義品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的地位和重要性日顯突出 , 品牌戰(zhàn)略 , 顧名思義 , 是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核

8、心 , 在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此 , 品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營背景 , 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期 , 生產(chǎn)力水平較低 , 賣方市場(chǎng)特征突出 , 消費(fèi)者的消費(fèi)行為簡(jiǎn)單 , 沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征 , 因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理 , 產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命 , 企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色 , 品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯 , 品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場(chǎng)發(fā)展的反復(fù)和不平衡

9、性 , 早期的品牌僅僅是市場(chǎng)營銷的基本工具 , 甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后 , 企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素 產(chǎn)品、價(jià)格、地域、促銷 , 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀 , 成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程 , 市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中 , 企業(yè)淪為市場(chǎng)第二主體 , 市場(chǎng)配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低, 企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略, 其前提要么是有多個(gè)產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種

10、 , 要么就是新推出的產(chǎn)品, 而且 , 是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮 , 有其特定的戰(zhàn)略意義。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種: 產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。在產(chǎn)品組合品牌中, 值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場(chǎng)”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司, 在同一產(chǎn)品種類下 , 企業(yè)可能針對(duì)同一目標(biāo)市場(chǎng)或特定目標(biāo)市場(chǎng)采用數(shù)種品牌, 如寶潔公司旗下的五個(gè)不同品牌: 海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯(lián)合品牌策略, 例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的東芝”, 蒙

11、牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛友之友奶品系列”。一般來說 , 品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個(gè) : 借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競(jìng)爭(zhēng)、細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)運(yùn)作模式。創(chuàng)立、培育一個(gè)品牌實(shí)在不易 , 打造一個(gè)知名品牌更是難上加難 , 而且培育品牌的投資也不菲。因此 , 品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資 , 并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可 , 即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要 , 又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤 , 于是 , 借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴島利勃海爾”就是

12、借用了德國利勃海爾公司的知名品牌。萬科地產(chǎn)在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一 , 在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí) , 面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣 , 也有可能是雷同或相似 , 這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此 , 品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營背景, 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。略考慮有可能是沿有已有的品牌 , 例如 TCL 就憑借著 TCL 電話的成功迅速推動(dòng)了 TCL 彩電和手機(jī)的發(fā)展。這種品牌策略在國內(nèi)比較常見, 當(dāng)然 , 企業(yè)名稱加產(chǎn)品種類名稱也是可以考

13、慮的選擇。圓圈外, 企業(yè)也會(huì)重新創(chuàng)立品牌。有時(shí)一些企業(yè)為了抵御競(jìng)爭(zhēng)而不得不推出新的品牌來應(yīng)付, 例如為了能參與低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)有的中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價(jià)格的打擊, 廣東科龍公司在2003 年便推出了康拜恩這一針對(duì)低端市場(chǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品品牌。在細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)動(dòng)作模式的品牌策略中, 精明的聯(lián)想就不得不提了。1992 年, 聯(lián)想用 1+1 這個(gè)品牌首次提出了“家用電腦”這個(gè)概念, 將原來毫無區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用” , 重新定義了行為市場(chǎng)的動(dòng)作模式, 并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析改革開放三十年來，中國商品市場(chǎng)已從賣方市

14、場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會(huì)背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場(chǎng)。我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：1、對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠。我國相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個(gè)好聽的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如 CCTV上砸大錢打廣告。其實(shí)做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因?yàn)闆]有真

15、正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。2、理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值含金量的降低。而喜之郎專注于做

16、果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額多年高居60以上，就取得了巨大成功。3、品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難。我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線質(zhì)量。四、企業(yè)如何在實(shí)際

17、工作中實(shí)施品牌戰(zhàn)略及其對(duì)策1 、樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識(shí)，了解國內(nèi)與國際行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更大的市場(chǎng)份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。才能塑造出在國際上揚(yáng)名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹立強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。2、選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別

18、，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、加大對(duì)已有品牌的保護(hù)力度，實(shí)行品牌聯(lián)合。對(duì)于中國已有的品牌，我國企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學(xué)習(xí)國外有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)的法律知識(shí)及國外對(duì)于

19、侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場(chǎng)進(jìn)而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼愛立信”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。4、運(yùn)作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的

20、品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域代理合作，以較低價(jià)格讓利于代理商，并出賣代理權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費(fèi)者。5、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對(duì)鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時(shí)候,對(duì)于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去, 發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建, 除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外, 還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。特別是在我國這樣剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下, 過早地失去政府行為是不行的。首先商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持。其次是爭(zhēng)取到一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào), 打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā), 是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán), 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù), 不是夭折 , 就是會(huì)流失。所以 , 依靠政府的支持 , 營造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境, 將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。結(jié)語經(jīng)過這段時(shí)間的努力，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題論文終于完成 在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷