個(gè)人工作計(jì)劃車間組長工作計(jì)劃

1、車間組長工作計(jì)劃工作計(jì)劃是輔助完成工作的一項(xiàng)內(nèi)容， 那車間組長工作計(jì)劃怎么 寫呢 ?下面是小編收集整理的車間組長工作計(jì)劃范文， 歡迎借鑒參考車間組長工作計(jì)劃 （一 ）一、指導(dǎo)思想 今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第 一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn) 工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)， 以控制事故為重點(diǎn)， 以減少傷亡為目標(biāo)， 積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳 教育活動(dòng)， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理， 協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn) 長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo) 全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為

2、推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全 工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)： 一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)， 通過安全法規(guī)和規(guī)章制 度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí) ;二是重視安全制度建 設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)， 增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。三、工作措施（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全 班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、 集團(tuán)公司安全文件、 分廠安全規(guī)章制 度和本行業(yè)本崗

3、位安全操作規(guī)程， 積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)， 豐富安全 知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小 事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章， 做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每 個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并 通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力， 切實(shí)把各項(xiàng)安全工 作落到實(shí)處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集 體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人

4、民生命財(cái)產(chǎn)的大 事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安 全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問 題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整 個(gè)分廠的安全工作實(shí)際， 認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中 存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單 位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。車間組長工作計(jì)劃 （二 ）在新的一年， 我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ) 上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展 "比學(xué)趕幫 "活動(dòng)，重點(diǎn)精 力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上， 不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追

5、標(biāo)， 努力降低裝 置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn) 管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展， 進(jìn)一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平， 為公司 "安全，效率，發(fā)展，和諧 "建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一 年的工作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理 工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的 操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中 夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)

6、;重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗， 鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安 全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程 記錄在案，便于分析查找問題。2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 20xx 年我們將在以下幾方 面開展工作， 以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒一 分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量

7、的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ;三是對原輔材料進(jìn)行精 細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) ;四 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率應(yīng)對 201x 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 201x 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 我們將與質(zhì)檢部門 合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并 對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工 的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，

8、 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效率的 提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對設(shè)備的日 保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn) 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

9、保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定 期召開設(shè)備管理會(huì)議： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工 作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì) 交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在 201x 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。6,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在 201x 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生 產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有 序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工 作不斷提高,走上新臺(tái)階。最后,要

10、力所能及地幫助,關(guān)心所有車間工作人員,解決工人的 實(shí)際困難,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn) 工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。車間組長工作計(jì)劃 （三 ）20XX年，我即將面臨一份新的工作一一車間綜合管理員。這對 我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。 為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作, 特?cái)M 定了這份工作計(jì)劃：一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)， 為適應(yīng)這份新的 工作打好基礎(chǔ)在車間工作的六個(gè)月里， 我先后完成了對二甲工段硝化、 脫亞硝 基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子 里，我會(huì)去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝， 為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)

11、習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)， 做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)和核算在新崗位上崗后， 我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事 宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算， 積極參加公司和車間的培訓(xùn) 活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公 司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視， 了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況， 為配合上級(jí)的管理打好基層 基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書及安排 _精品范文車間工作計(jì)劃書及安排 _精品 范文。四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針工作期間， 我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示， 認(rèn)

12、真學(xué)習(xí) 公司的政策方針， 并加以貫徹和實(shí)施到基層， 從而提高公司和車間管 理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間， 我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能， 初步了解車間 結(jié)構(gòu)和基層。 隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深， 我對車間 和公司的了解也逐步深刻， 并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上 的建議：1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后， 建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。 會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、 班組長小結(jié)、操作技能的交流、 工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后 總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的 時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。 在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高， 我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時(shí)予 以考核并糾正隨著車間新員工的增多， 車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇， 車 間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重， 尤其是各位班長。