富日物流倉儲案例分析

1、富日物流倉儲案例分析富日物流倉儲案例分析 一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介杭州富日物流有限公司杭州富日物流有限公司, ,是是20012001年建立的現(xiàn)代第三方物流年建立的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。企業(yè)。 富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費品配送倉，已構(gòu)富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費品配送倉，已構(gòu)建完成建完成3030萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建造規(guī)模更大的造規(guī)模更大的600600畝物流園區(qū)。畝物流園區(qū)。富日物流已經(jīng)是眾多快速流通民用消費品的華東區(qū)總倉。富日物流已經(jīng)是眾多快速流通民用消費品的華東區(qū)總倉。 二、富日物流的倉儲服務二、富日物流的倉儲服務

2、富日物流的商業(yè)模式就是基于配送的倉儲服務。制造商或批發(fā)商把貨品存放在富日物流的倉庫里，然后根據(jù)店面的需求，用小車配送到零售店。富日物流利潤來源包括倉租費、物流配送費、流通加工服務費等。業(yè)務流程如下： 三、案例背景三、案例背景月雅庫區(qū)是富日物流四大庫區(qū)之一，是最早建立的庫區(qū)。當時由于資金和技術等的原因，該庫區(qū)建設的不是很完備。經(jīng)過近十年的使用，月雅庫區(qū)的問題愈發(fā)顯現(xiàn)，越來越不能滿足公司的發(fā)展需求。1、月雅庫區(qū)的倉庫內(nèi)只有幾輛手推車，設備陳舊落后，大多數(shù)作業(yè)仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，且易損壞物品，加大了物流成本。2、由于業(yè)務的不確定性，導致不同品種的零散物品占據(jù)很大的倉庫面積，大大

3、降低倉庫利用率。倉庫堆碼、分區(qū)混亂，給出入庫、盤點等帶來諸多不便。 3、現(xiàn)在，月雅庫區(qū)只有三臺計算機，接受訂單、入賬、退貨單處理、報損、退廠、查詢等工作都只能由它們完成，工作量大而繁，易出錯，影響信息傳遞，造成損失。 四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進行升級改造四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進行升級改造1 1、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖 2 2、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題富日物流認為該倉庫的問題是：倉庫儲位規(guī)劃不合理、工作效率低、勞動力成本耗費高、信息管理水平落后及配送程序不科學等。3 3、問題分析、問題分析倉庫儲位規(guī)劃不合理及倉庫信息系統(tǒng)落后是最關鍵障礙，表現(xiàn)為：1 1）倉庫內(nèi)部庫

4、位分布及堆垛方式不合理2 2）倉庫內(nèi)部人員缺乏協(xié)調(diào)，很少關注庫存周轉(zhuǎn)、庫存水平、交貨時間，使得接收的貨量持續(xù)超過發(fā)送到店鋪的貨量，最終導致倉庫飽和，對店鋪的服務水平惡化。其次，是倉庫信息系統(tǒng)的落后，庫存控制過于簡單。1 1）人工控制隨機決定存儲位置，手工鍵入信息，加大作業(yè)量，降低效率。2 2）配售程序不科學，導致店鋪分配數(shù)量不合理。 3 3）對訂單進行單獨分揀的揀選方式不科學，使倉庫正常工時產(chǎn)出量低，加班情況經(jīng)常出現(xiàn)。案例分析設計富日的倉儲系統(tǒng)方案。設計富日的倉儲系統(tǒng)方案。1 1、優(yōu)化現(xiàn)有倉庫布局、優(yōu)化現(xiàn)有倉庫布局2 2、主要設施、設備（貨架、叉車等）選型、主要設施、設備（貨架、叉車等）選型3 3、信息系統(tǒng)改造升級、信息系統(tǒng)改造升級4 4、內(nèi)部作業(yè)方式、內(nèi)部作業(yè)