公司管理增效工作總結(jié)

1、公司管理增效工作總結(jié) 山西xx能源xx廠是年設(shè)計入洗能力為500萬噸的大型xx廠，xx年以來，xx廠將本質(zhì)平安體系建設(shè)作為企業(yè)開展的根底，逐步貫徹本安體系建設(shè)標準，以xx公司“平安、高效、開展”的戰(zhàn)略思路及“團結(jié)、學習、奉獻”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導的“簡單、標準、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“復雜問題簡單化、簡單問題精細化”的管理方法，通過提升企業(yè)的科學管理水平，走出了一條本安建設(shè)之路。 該廠xx-xx年被中國煤炭加工利用協(xié)會評選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標準化選煤廠”的雙項榮譽稱號，xx年被評選為山西煤銷集團和諧文明單

2、位，xx年被山西省平安生產(chǎn)委員會評選為全省平安文化建設(shè)示范企業(yè)，同時被山西煤炭加工利用協(xié)會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，xx年喜獲 “xx年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績得益于xx廠定位清晰、決策果斷、執(zhí)行有力，更得益于廣闊職工的奮力拼搏。 隨著xx廠管理方略的持續(xù)改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出快速上升的趨勢，由xx年入洗原煤104.02萬噸上升為xx年入洗原煤477.64萬噸?；貞泋x廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動著：xx年3月，實現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個最大化”：創(chuàng)造了開機率達70.8、帶煤量達1100t/h（設(shè)計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突

3、破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創(chuàng)立廠以來最高產(chǎn)紀錄；“兩個最小化”：機電故障影響時間為6.87小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.11小時）、生產(chǎn)故障影響時間為2.16小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.03小時）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來同期最好水平，顯現(xiàn)出觀念變、產(chǎn)量增、效益升的開展勢頭。 理念轉(zhuǎn)變天地寬。xx廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T平安理念上狠下功夫，針對實際現(xiàn)狀，經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了具有自身特色的'企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡單、標準、嚴謹、高效”；管理思路：“

4、整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”；管理法那么：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，并將此灌輸?shù)铰毠?，使之入腦、入心、見行動。特別是持續(xù)改良與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業(yè)邁向卓越。 文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了xx廠團隊的正能量，奠定了xx廠的開展方向，描繪了xx廠的宏偉愿景。 為建造良好的企業(yè)文化氣氛，使其員工在思想認識上對企業(yè)理念有更深刻的認識與領(lǐng)悟，xx廠通過一些含有廠內(nèi)文化的標志性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，從而推動了員工對企業(yè)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，最

5、終實現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化開展企業(yè)”的“文化型”強勢企業(yè)目標。 平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，平安為天”的平安文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強化于行、固化于制”，舉平安工作使命之旗，鑄平安理念之魂，強平安行為標準之基，將平安文化植入平安管理之中，形成了平安生產(chǎn)的長效機制，從而實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長治久安。 管理才能出效益。xx廠以優(yōu)質(zhì)高效xx廠建設(shè)為契機，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。為了提高開機率，xx廠加強機電管理和生產(chǎn)本錢管理，對機電設(shè)備定期保養(yǎng)、動態(tài)檢修，同時認真落實預防性檢修制

6、度，將原先每天12小時的開機時間增加為17小時，利用動態(tài)檢修理念對設(shè)備全面進行“體檢”，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，防止了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負荷運轉(zhuǎn)。同時xx廠為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結(jié)會，認真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項，變?nèi)涨迦战Y(jié)為班清班結(jié)，從而有效地實現(xiàn)了“開機必達產(chǎn)，達產(chǎn)必達效”。 培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。xx年xx廠為進一步標準一線作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的平安意識和平安技能，提升“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)平安人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)平安事故隱患，將4月份定為“標準操作月”，使其通過內(nèi)業(yè)這種粘合劑將現(xiàn)場與管理有效結(jié)合起來；利用班前會對職工學習新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并通過“培訓考試考核”的方式增強職工工作理論與實踐的有機結(jié)合，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲藏“正能量”，進而增加職工危害辨識能力，促進職工崗位操作水平的大幅度提高。 站在xx公司跨越開展的舞