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1、關(guān)于it企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告 在經(jīng)歷了四年的低迷狀態(tài)后,it行業(yè)的薪酬出現(xiàn)了回?zé)岬嫩E象,由于電信領(lǐng)域高增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減、無(wú)線增值業(yè)務(wù)的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)整體上升的拉動(dòng),it行業(yè)的薪酬止跌回?zé)帷5菨摱阍谶@股熱流下面的冷流依然讓人覺得有些冷:工作壓力的增加大而薪酬增加的幅度小、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職位風(fēng)險(xiǎn)使得it職員心態(tài)復(fù)雜;專業(yè)技術(shù)職員受職業(yè)困乏感和枯竭感纏繞,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)在it與非it之間難以抉擇;裁員的壓力使得低層it職員心態(tài)惶恐 在經(jīng)歷了四年的低迷狀態(tài)后,it行業(yè)的薪酬出現(xiàn)了回?zé)岬嫩E象,由于電信領(lǐng)域高增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減、無(wú)線增值業(yè)務(wù)的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)整體上升的拉動(dòng),it行業(yè)的薪酬止跌回?zé)帷5菨摱阍谶@股

2、熱流下面的冷流依然讓人覺得有些冷:工作壓力的增加大而薪酬增加的幅度小、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職位風(fēng)險(xiǎn)使得it職員心態(tài)復(fù)雜;專業(yè)技術(shù)職員受職業(yè)困乏感和枯竭感纏繞,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)在it與非it之間難以抉擇;裁員的壓力使得低層it職員心態(tài)惶恐;宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不良使得it職員的薪酬之路仍然坎坷。 小米是清華計(jì)算機(jī)系研究生,往年十一月底左右,就順利地與ibm簽了約,到這家著名的it公司做售前技術(shù)支持。談到找工作的歷程,他一臉輕松,往年暑假他在ibm進(jìn)行了兩個(gè)月的實(shí)習(xí),公司就有意錄用,最后與公司順利簽約,起薪6000元。 固然大多數(shù)的畢業(yè)生都沒(méi)有小米這樣幸運(yùn),但要在it公司找到一個(gè)相對(duì)滿足的工作并不難。記者對(duì)清華

3、大學(xué)、北京航空航天大學(xué)和北京理工大學(xué)345名畢業(yè)生發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷,截止到5月中旬,已經(jīng)找到工作并簽約的占到62%。以北航為例,該校電子信息系本科畢業(yè)生432人,除往繼續(xù)讀研學(xué)生外,1/3左右的學(xué)生往了軟件、硬件、系統(tǒng)集成等it公司。該校負(fù)責(zé)學(xué)生分配工作的馬坤老師對(duì)記者說(shuō):“目前沒(méi)有簽約的不到十個(gè)人,他們手中都有幾家單位在比擬、挑選,沒(méi)有人向我抱怨工作很難找?!庇浾邚挠?jì)算機(jī)學(xué)院蔣穎老師處了解到,該校本科生的均勻薪酬在3000元,與往年同專業(yè)的工資相比,小幅上升,往年的薪酬大約在2500元左右。 大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)與薪酬?duì)顩r直接反映了這個(gè)行業(yè)的開展速度和景氣指數(shù)。it行業(yè)職員的薪資從xx年之后,就逐

4、漸往下走,xxxx年是it行業(yè)全面低迷時(shí)期,局部企業(yè)薪資增長(zhǎng)率接近于0%,但是,到xx年年底, 整個(gè)行業(yè)薪酬呈現(xiàn)出止跌回?zé)岬臓顟B(tài)。太和參謀xx年底的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示,xx年it行業(yè)的薪酬增長(zhǎng)率到達(dá)了7%-8%的高增長(zhǎng)速度,呈現(xiàn)出極強(qiáng)的復(fù)興勢(shì)頭。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例,xx年度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體薪酬出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng),其中一般員工薪酬均勻增長(zhǎng)7%,經(jīng)理層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)11%,決策層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)17%。新游勇力資源總監(jiān)段東說(shuō):“新浪的薪酬漲幅要高于行業(yè)均勻值23個(gè)百分點(diǎn)。” sp的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇、 行業(yè)的巨大容量對(duì)it行業(yè)整體薪酬形成強(qiáng)有力的拉動(dòng)。而其中最為突出的就是無(wú)線增值領(lǐng)域薪酬水平的暴漲

5、。it行業(yè)整體薪酬上漲大概20%30%都這個(gè)領(lǐng)域的拉動(dòng)。sp利潤(rùn)飆升,從業(yè)職員隊(duì)伍迅速壯大,職員薪酬水漲船高。其次是互聯(lián)網(wǎng)的全面復(fù)蘇,固然互聯(lián)網(wǎng)的薪酬上漲的幅度并沒(méi)有無(wú)線增值業(yè)務(wù)這樣明顯,但是由于其從業(yè)人數(shù)巨大,形成明顯的總量拉動(dòng)。 行業(yè)固然面臨著洗牌和調(diào)整,但是在 設(shè)計(jì)、制造和銷售整個(gè)環(huán)節(jié)人才極度匱乏,人才爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)劇烈,企業(yè)不得不用薪酬的血拼來(lái)?yè)Q取人才,薪酬自然飆升。由于 市場(chǎng)的巨大容量,它對(duì)整個(gè)it領(lǐng)域的薪酬拉動(dòng)作用也不容小覷。 薪酬構(gòu)成的幾大局部分別是根本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終分紅、福利,今年一個(gè)明顯的趨勢(shì)時(shí),企業(yè)員工的變動(dòng)收進(jìn)比重逐漸增大。變動(dòng)收進(jìn)增大意味著干得好與干得不好差異是很大的,這也是由于高科技有大量的人才后備兵,可以采取高鼓勵(lì)、高淘汰率的方法。戴爾是一家典型的銷售導(dǎo)向型公司,每個(gè)季度都會(huì)對(duì)銷售局部員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),以此確定員工根本工資和績(jī)效工資之間的比例。 變動(dòng)收進(jìn)比例的增大不只是針對(duì)一般員工,事實(shí)上,在職業(yè)經(jīng)理人或者是企業(yè)的高管層,績(jī)效工資占大頭依然是比擬通行的做法。比方國(guó)內(nèi)一些國(guó)有控股的公司,能夠公然的高管薪酬一般都是四十萬(wàn)到八十萬(wàn),電信設(shè)備制造商高管薪酬公然的局部都過(guò)不了一百萬(wàn),但是這些高管通常都是有企業(yè)虛擬股票,而電信行

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