縣管煤礦工作匯報(bào)

1、縣管煤礦工作匯報(bào)第1篇：煤礦工作匯報(bào) 煤礦礦井基本情況工作匯報(bào) 春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2315平方公里，現(xiàn)在保有儲(chǔ)量1350萬噸，開采標(biāo)高度15101100米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿惒灰鬃匀?，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。 春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照開采設(shè)計(jì)方案的要求提前完成，2022年4月通過驗(yàn)收，目前五證一照齊全， 礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個(gè)井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角35度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為

2、8號(hào)煤，9號(hào)煤，14號(hào)，目前主采煤層為8號(hào)煤，煤層厚度為2米，布置一個(gè)3185機(jī)采回采面，一個(gè)4187回風(fēng)巷，一個(gè)4187運(yùn)輸巷。 二，組織機(jī)構(gòu) 嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長 ，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機(jī)電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個(gè)采煤工區(qū)，兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。 三，瓦斯防治情況 本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對(duì)涌出量9045m3/t，絕對(duì)涌出量1第2篇：煤礦工作匯報(bào) *公司 *月份工作匯報(bào) *月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和今年開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作主要做了以下工作。 安全生產(chǎn)方面： 一、綜采工作面搬家 *綜采工作面已經(jīng)采完，

3、于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風(fēng)橋、回風(fēng)巷的貫通、運(yùn)輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進(jìn)行了試采。借搬家機(jī)會(huì)，更換強(qiáng)力皮帶50米并對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進(jìn)行了檢查維修。 二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2022）152號(hào)文件精神，今年開始對(duì)煤礦職業(yè)危害防治工作進(jìn)行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預(yù)案。 三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2022）181號(hào)關(guān)于印發(fā)實(shí)施方案的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了實(shí)施方案已開始實(shí)施。 四、對(duì)全公司所有設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、房屋建筑等進(jìn)行了普查登記。 下月工作計(jì)劃 一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落

4、實(shí)制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機(jī)電、火災(zāi)、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。 二、穩(wěn)步推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)工作，把此項(xiàng)工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機(jī)會(huì)，邊抓邊改，以改促抓。 二0一0年*月*日第3篇：煤礦工作匯報(bào) 煤礦工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們大家好！ 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我礦本著從嚴(yán)從細(xì)管理的原則，自今年開工以來，安全生產(chǎn)情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。 回顧過去的三個(gè)多月， 五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進(jìn)行了一個(gè)月的搬

5、遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實(shí)現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標(biāo)，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。 今年以來，我礦吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強(qiáng)了井下現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的違章行為采取了警告、罰款、強(qiáng)制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，全礦進(jìn)行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動(dòng)的進(jìn)行推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開展。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對(duì)國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分

6、局、××縣煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦每次檢查提出的問題，我礦都認(rèn)真對(duì)待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復(fù)了發(fā)電機(jī)組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。 七月份，我礦對(duì)工作面進(jìn)行了搬遷，搬遷期間對(duì)液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機(jī)進(jìn)行了一次全面的維修和更換，由于計(jì)劃合理，安排得當(dāng)，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務(wù)。 現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，安全管理依然時(shí)刻不得放松，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個(gè)中國煤炭銷售價(jià)格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點(diǎn)的馬虎和

7、絲毫的懈怠。 如此低廉的煤炭價(jià)格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，加強(qiáng)職工的 安全教育培訓(xùn)，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)管理制度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。按照煤礦三大規(guī)程的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。 回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經(jīng)驗(yàn)可談，我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力還有很大差距。在今后的實(shí)踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取

8、，努力提高業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標(biāo)而努力工作。 我的匯報(bào)完畢 謝謝大家！第4篇：煤礦工作匯報(bào) xx煤礦2022年主要工作完成情況匯報(bào) xxx （2022年11月1日） 2022年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實(shí)，目前整體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。 一、2022年110月主要工作目標(biāo)完成情況 1、生產(chǎn)任務(wù) 2022年計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成年度計(jì)劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實(shí)際完成進(jìn)尺xxxx米，其中

9、開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成年度計(jì)劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計(jì)全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。 2、安全情況 截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采 一、采二各x起，掘 二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，

10、安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 1 在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競賽、現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時(shí)有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗(yàn)收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績。 在培訓(xùn)方面，一是按計(jì)劃積極送培。全年計(jì)劃送培xxx人次，計(jì)劃投入資金xx萬元，1至10月份累計(jì)送培xx人次，實(shí)際投入資金xx元，分別完成了全年計(jì)劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對(duì)關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分

11、別對(duì)爆破工、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對(duì)采掘班組長進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動(dòng)履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實(shí)訓(xùn)基地。 在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵(lì)保持主井日提升xxx鉤，月度誤時(shí)不超xx小時(shí)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時(shí)按照上級(jí)要求對(duì)自動(dòng)化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。 3、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 2022年計(jì)劃銷售原煤xx萬噸，1月實(shí)際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程

12、煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計(jì)全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 2 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價(jià)公開、預(yù)交款順序排隊(duì)發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場主動(dòng)權(quán)。 1月實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元噸，主要原因?yàn)榫S簡費(fèi)和工資增長；辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于年度控制目標(biāo)；2022年1-10月份實(shí)際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2022年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生

13、產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費(fèi)在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。 、其他方面 后勤服務(wù)意識(shí)有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。 二、主要存在問題和不足 、在安全生產(chǎn)方面 采掘生產(chǎn)存在個(gè)別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個(gè)別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時(shí)和僥幸事故。個(gè)別管理干部對(duì)安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實(shí)安全措施上不夠積極主動(dòng)，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。

14、有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3 、在經(jīng)營管理方面 存在個(gè)別經(jīng)營項(xiàng)目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識(shí)時(shí)有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實(shí)落實(shí)企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 、思想意識(shí)沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。 二、下一步主要打算 、在1月基礎(chǔ)上堅(jiān)守二個(gè)月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，同時(shí)做好2022年整體工作部署。2022年按照xxx的安排，建議計(jì)劃原煤產(chǎn)量xx噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期

15、和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。 、通過內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識(shí)，完善分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。 、抓好職工教育，除安全意識(shí)教育外，重點(diǎn)提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，營造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來扎實(shí)工作，為xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。 、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，營造良好形象。 、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提 4 高執(zhí)行力，打造一個(gè)執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)保障有力的技術(shù)