周會(huì)報(bào)告：企業(yè)內(nèi)部員工管理（ppt 10）

1、周會(huì)報(bào)告能者多勞卻又沒(méi)回報(bào) 你的工作能力佳，在其它同事無(wú)事一身輕的同時(shí)，是否每天工作只有忙、盲、茫？事情永遠(yuǎn)做不完，你是否曾感嘆：能者就得要多勞嗎？ 請(qǐng)先別怨嘆，因?yàn)槟憧赡芊噶藗€(gè)大家最常犯的錯(cuò)：自以為是自以為是。能者多勞背后的迷思 大部份的工作人期望透過(guò)上司、升遷與薪資來(lái)回報(bào)自己的辛勞，但卻無(wú)法事實(shí)上體認(rèn)一件事外界是自己無(wú)法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具體的意義，才是真實(shí)的回報(bào)與獲得。 建議：付出就要心甘情愿、不求回報(bào)，一旦有了這樣的體認(rèn)，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升遷加薪會(huì)隨之而來(lái)。 一、頂尖人才（Top），占10，二、普通人才（Follower），占80，三、不佳人才（B

2、ottom），占10。最會(huì)抱怨我是能者卻多勞的就是能力普通的人。最會(huì)抱怨我是能者卻多勞的就是能力普通的人。能力極佳的人才，完全不需要透過(guò)外界來(lái)肯定自己。能力極佳的人才，完全不需要透過(guò)外界來(lái)肯定自己。 企業(yè)人才三大等級(jí)工作過(guò)多之因：事無(wú)輕重緩急工作過(guò)多之因：事無(wú)輕重緩急 太過(guò)熱心，喜歡把所有的事情攬?jiān)谏砩?，但卻無(wú)輕重緩急無(wú)輕重緩急之分。 沒(méi)有具體的具體的工作目標(biāo)。最常發(fā)生的問(wèn)題就是其實(shí)自己的能力很糟卻能力很糟卻不自知不自知，反倒自以為是。 工作目標(biāo)事實(shí)上上司只能看到你50的工作內(nèi)容，其余的50是老板無(wú)法察覺(jué)出你的努力。 建議 ：應(yīng)把這看不到的50視為自己的長(zhǎng)期職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，規(guī)劃出階段性工作目標(biāo)

3、，可以先試著找個(gè)學(xué)習(xí)的典范，觀察學(xué)習(xí)他的工作方式與態(tài)度，讓自己工作有動(dòng)力并且時(shí)時(shí)成長(zhǎng)。 讓上司知道工作過(guò)重的方法讓上司知道工作過(guò)重的方法 掌握各種演示機(jī)會(huì)； *報(bào)告*提問(wèn)題請(qǐng)善用e-mail； 試著記錄自己工作的具體貢獻(xiàn)；不用太過(guò)細(xì)鎖以免有邀功之嫌。 工作績(jī)效考核工作績(jī)效考核公司建立完善的工作績(jī)效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪資、獎(jiǎng)金等制度以留住人才，此外，也可以用破格升遷的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)真正能者又多勞的優(yōu)秀員工。一旦有了平等的對(duì)待，員工就不一旦有了平等的對(duì)待，員工就不再時(shí)時(shí)感嘆能者多勞卻又沒(méi)回再時(shí)時(shí)感嘆能者多勞卻又沒(méi)回報(bào)了。報(bào)了。 強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)：隨著你心甘情愿努力工作，升遷加薪自然到來(lái)。 不需羨慕其它看來(lái)輕松無(wú)事的同事，不需羨慕其它看來(lái)輕松無(wú)事的同事，因?yàn)樗麄儞碛泻芏喙ぷ魇悄銦o(wú)法看到因?yàn)樗麄儞碛泻芏喙ぷ魇悄銦o(wú)法看到的，甚至擁有的能力是你或主管所沒(méi)的，甚至擁有的能