簽合同寫總結(jié)

1、簽合同寫總結(jié) 簽合同寫總結(jié) 工作總結(jié) 本人07年來到××公司至今一直擔(dān)任生產(chǎn)輪班主管一職，從事煙紙生產(chǎn)工作。在××公司期間，公司曾委派我到菲律賓ppi公司和法國pdm公司去學(xué)習(xí)卷煙紙和高透成型紙的生產(chǎn)和車間管理工作。 1、努力革新，繼續(xù)改善 在工作其間，我一直保持努力提升自己的思想政治水平和專業(yè)知識。在技術(shù)管理過程中努力推行“優(yōu)化工藝過程配置、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)安全效益，對科技革新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。在××公司先后提出“合理化建議和制作“一點課程近十項，其中制作如何縫補干網(wǎng)一點課程獲得公司第一季度合理化/一點課總評一等獎。由于這個如何

2、縫補干網(wǎng)一點課程使得紙機(jī)上的干網(wǎng)使用壽命廷長。車間管理上，一直嚴(yán)格執(zhí)行公司的5s生產(chǎn)管理，做到整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在生產(chǎn)上，一開始一臺新的紙機(jī)剛投產(chǎn)，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，常常斷紙，根本沒法生產(chǎn)出好的紙張，后來經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的調(diào)整，到現(xiàn)在終于順利產(chǎn)出好紙張，紙機(jī)很少出現(xiàn)斷紙現(xiàn)像，我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成了好幾個大訂單。在工藝上，我們調(diào)整了原料的配比，使?jié){料更加符合紙張要求，也使得客戶更加滿意。就像生產(chǎn)24000cu的高透氣度成形紙，以前是沒生產(chǎn)過的，不知漿配如何，后來決定加大長纖維的比例，并在成形的網(wǎng)部提升真空度，壓榨出口加大紙幅的剝離角度，經(jīng)過一系列調(diào)整后，透氣度終于達(dá)到了。 如果生產(chǎn)紙張強(qiáng)度達(dá)不

3、到，可以加大精漿功率或者改變漿網(wǎng)速比。加大精漿功率可使?jié){料纖維更細(xì)化，纖維與纖維之間的結(jié)合力就會增加，紙張強(qiáng)度就自然會增加。如果增加漿網(wǎng)速比，纖維就會縱向排布較多，縱向強(qiáng)度就會增加，但橫向會相應(yīng)會減小。反之，減小漿網(wǎng)速比，纖維橫向排列比較多，橫向強(qiáng)度就會加大，紙張的勻度也會好一點。增強(qiáng)化度還可以適當(dāng)?shù)募哟蠖?，也可以施膠濃度加大一點。 紙機(jī)最容易斷紙的地方就是施膠機(jī)，所以施膠的濃度不宜過高，速差不能太大，也不能太小，最好是紙幅出施膠機(jī)后還有少許貼著膠輥走。 紙漿上網(wǎng)時的漿速與紙機(jī)的網(wǎng)速對成紙的質(zhì)量有很多的影響。 當(dāng)漿的上網(wǎng)速度和紙機(jī)的網(wǎng)速比等于1時，由于兩者間沒有相對速度，無定向力，湍動強(qiáng)度小

4、，使已分散的纖維在網(wǎng)上又再絮聚，導(dǎo)致紙頁容易形成像云彩一樣的不勻。勻度差。 當(dāng)漿的上網(wǎng)速度和紙機(jī)的網(wǎng)速比大于1時，網(wǎng)上會出現(xiàn)纖維翻滾的現(xiàn)象，在整個紙幅上造成前涌的波紋。纖維在網(wǎng)上橫向排列數(shù)目相對會多些。如果紙漿比較游離，在網(wǎng)上濾水速度較快時，就易于發(fā)生纖維卷曲或垂直于網(wǎng)面的現(xiàn)象。因此，只有在使用粘狀打漿的紙漿抄制一些薄紙，以及要求伸長率大的一些紙張，才采納漿速略大于網(wǎng)速。 當(dāng)漿上網(wǎng)速度小于紙機(jī)網(wǎng)速時，紙漿上網(wǎng)后受到網(wǎng)的加速作用，使上下液層之間產(chǎn)生剪切力，減少了纖維的再絮聚現(xiàn)象。因此紙頁勻度較好。但網(wǎng)速與漿速差別過大，紙漿的下層會被網(wǎng)拖著帶走，造成大量纖維成縱向排列，降低了成紙橫向強(qiáng)度；同時紙張

5、的多孔性和柔軟性也差。因此生產(chǎn)紙張過程中，必須依據(jù)紙張的特性，合理調(diào)節(jié)漿網(wǎng)速比。 2、對新員工培訓(xùn) 初到××公司，新的公司、新的設(shè)備、新的員工，作為輪班主管的我在公司初期參加了對cp卷煙紙紙機(jī)新員工的培訓(xùn)，也借此機(jī)會鞏固一下自己的專業(yè)知識。關(guān)于很多應(yīng)屆學(xué)生，第一次參加工作，就是一張白紙，所以我對他們進(jìn)行了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)，開始是針對我們卷煙紙和我們的設(shè)備進(jìn)行理論性的培訓(xùn)，讓他們就像回到學(xué)校一樣，但比學(xué)校學(xué)的更有用。理論培訓(xùn)完后就帶他們到菲律賓ppi造紙公司執(zhí)行一跟一實操培訓(xùn)，借此機(jī)會我也跟外國的專家們學(xué)習(xí)交流很多，使自己也受益非淺。經(jīng)過培訓(xùn)后，現(xiàn)在的很多員工都可以單獨

6、操作，是一名獨擋一面的機(jī)長了。而我們公司的cp紙機(jī)生產(chǎn)越來越穩(wěn)定生產(chǎn)，7月份的生產(chǎn)狀況有了質(zhì)的飛躍。在培訓(xùn)過程中我一直注重操作與理論相結(jié)合，碰到問題要先分析問題才干解決問題，一步步地激發(fā)他們的興趣。例如，紙張勻度不好，成形部真空不穩(wěn)定，先查看是否是真空泵負(fù)載有波動？波動原因和什么因素有關(guān)？是否真空泵的水環(huán)水不夠？還是成形部的密封不好，還是真空閥門有問題？這樣就可以一一排查，到最后就會得到答案。這樣讓他們覺得有成就感，工作更熱情。 3、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不常常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工

7、作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班，在任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，并去年先后到菲律賓和法國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)造紙專業(yè)技術(shù)和豐富車間管理經(jīng)驗。的積極參加相關(guān)專業(yè)資格考試，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)理論知識和技術(shù)素養(yǎng)。使我始終堅持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提升。以上是我近年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從施行中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不夠是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將持續(xù)努力，克服不 足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。 4、安全 做生產(chǎn)工作，不

8、得不提“安全二字。進(jìn)入公司以來，我一直對安全十分重視，深知安全的重要性，所以干活的時候一定會把“安全寫在心頭上。平常也積極參加公司的各種安全培訓(xùn)，在班組上也常常組織安全討論會。今年7月份還到深圳安全培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)安全知識，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。它整個過程都是讓你親身體驗，印象深入。雖然，在公司的三年來，本人和班組都安全無事故，但安全這根弦還是一刻不能放松。要積極發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，為讓我們一起擁有一個安全、舒適的工作環(huán)境而努力。 周×× 201*-8- 擴(kuò)大閱讀：工作總結(jié)簽合同 工作小結(jié) 本人于201*年12月中旬調(diào)至紹興市鏡湖新區(qū)洋江西路工程項目部。在此已經(jīng)工作了一年半，將

9、該期間的工作做一個小結(jié)。 一、該項目的狀況 本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩(wěn)定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進(jìn)行護(hù)欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預(yù)應(yīng)力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現(xiàn)澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆掉。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、我方商討后定于今年6月30日完工，關(guān)于目前的進(jìn)度各方均比較滿意。 工程中標(biāo)價格為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。201*完成的產(chǎn)值為

10、11247萬元，業(yè)主實際撥付至本項目7470萬元。 二、作為一名項目工程技術(shù)派駐人員，我的工作主要是認(rèn)真執(zhí)行公司的三個文件。 1、首先本著職業(yè)精神認(rèn)真貫徹“項目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制。協(xié)助承包人妥善處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。該工程項目工程量大，內(nèi)部組織比較復(fù)雜，互相間利益關(guān)系大。有公司、紹興分公司陳軍林、三個分包方鐘張興、陶華強(qiáng)、俞文根及創(chuàng)優(yōu)評杯合作人金橋建設(shè)。工程中標(biāo)初期就存在的矛盾的各方在以把項目建設(shè)好為核心的原則指導(dǎo)下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領(lǐng)導(dǎo)的多次在項目部開協(xié)調(diào)會，取得了很好的效果。 嚴(yán)格要求承包人按章作業(yè)，保證施工安全。該項目施工戰(zhàn)線長，施工機(jī)械種類多、數(shù)

11、量多，必須認(rèn)真把關(guān)。保持天天對各個施工點進(jìn)行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，項目開工至今未發(fā)生重大安全事故。當(dāng)然也離不開分公司及三個項目實際承包人的理解和共同努力。特別是三個項目實際承包人都是該行業(yè)的精英，都非常重視安全生產(chǎn)。在鏡湖新區(qū)建設(shè)局舉行的施工勞作安全知識比賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可，為公司在紹興市建筑市場贏得了優(yōu)良的口碑。做好鯤鵬建設(shè)這個大品牌，有品牌才有市場。 2、認(rèn)真執(zhí)行“項目部印章管理辦法 在公司的多次組織的文件學(xué)習(xí)中，使我在派駐至該項目前就深入體會了該文件的精神。在駐地項目部后先將文件傳達(dá)給合及實際施工人，并多次與他們進(jìn)行了溝通。在后來材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進(jìn)行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的溝通，所以實際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術(shù)文件及變更聯(lián)系單。 3、嚴(yán)格落實項目部資金使用管理辦法 該項目有3個實際施工人，相當(dāng)于3個項目。在項目資金的管理上做到嚴(yán)格把控，按計劃申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實的做好了統(tǒng)計并向公司進(jìn)行了匯報，做到賬目明細(xì)了然