冷軋作業(yè)部工作計劃

1、冷軋作業(yè)部工作計劃今年是冷軋作業(yè)部工程建設(shè)取得重大突破的一年， 冷軋業(yè)部公輔 小組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 認真學(xué)習(xí)首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大 會第一次會議報告， 全面貫徹落實大會精神， 以生產(chǎn)建設(shè)實際為根本 出發(fā)點，嚴把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)，強化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實地、務(wù) 實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為 2011 年的工作畫上了一個圓滿的句號。 新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有成 果，同時對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組 2011 年重點工 作安排如下：一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設(shè)進程 施工建設(shè)期間， 公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心， 嚴 格按照

2、“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設(shè) 步伐，爭當冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套 項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進， 蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。 具體工作要做到 以下幾點：1 、針對工程特點，加強施工管理，做好技術(shù)準備。針對具體的 施工項目要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮 自身的資源，施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，認真合理 地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高 標準高質(zhì)量的完成。2 、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，及時協(xié) 調(diào)解決施工過程中遇到的

3、困難和問題。3 、要進一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建設(shè)精品工程要求， 合理調(diào)度，狠抓落實，力求實效。對發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施 工要求、設(shè)計要求的問題， 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。4 、科學(xué)合理的把握工程建設(shè)進展情況，以冷軋作業(yè)部工程計劃 為導(dǎo)向，以公輔具體實際為基礎(chǔ)，具體問題，具體解決，合理安排， 靈活掌握，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打， 步步為營。水處理系統(tǒng)， 電力系統(tǒng)， 燃氣系統(tǒng)要全面協(xié)調(diào)跟進，全力確保 1#連退線 5 月份投產(chǎn)，酸軋線 12 月份投產(chǎn)。二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān) 全力以赴搞好在

4、建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強監(jiān)督檢查，下 大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗收工作。 組織開展以工程質(zhì)量為核心的 聯(lián)合大檢查，嚴肅查處建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。 建立健全和完善質(zhì)量管理制度， 狠抓制度落實， 明確責(zé)任，嚴肅考核。 各小組負責(zé)人要深入施工現(xiàn)場， 對關(guān)鍵工序， 重點項目和工藝操作情 況進行監(jiān)督抽查和糾正預(yù)防，強化細化質(zhì)量管理，找準方向，突出重 點，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對 不合格的材料及設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。 對隱蔽工程的施工需通過檢 查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達 100%。三、科學(xué)發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作施工現(xiàn)場環(huán)

5、境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機械 全方位立體交叉作業(yè)全面展開， 同時人員密集場所點多、 面廣、線長， 不穩(wěn)定因素隨處可見。針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，要 重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范 和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重 點工程、重點隱患必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點監(jiān)管，嚴防死守， 確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好， 發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時改進。確保安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)， 迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要 做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴格落實安全

6、生產(chǎn)責(zé)任制， 牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的安全意識。 積極有為的抓好現(xiàn)場管 理，對各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn) 象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查 處力度，查清事實，分清責(zé)任，嚴肅處理。四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質(zhì)建設(shè) 公輔小組身體力行， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想， 堅持以人為本， 充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓 舞和調(diào)動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機制，明確職責(zé)目 標，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強培養(yǎng)職責(zé)意 識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。加強對施

7、工的工藝要求， 施工標準、 峻工驗收等方面的規(guī)范標準 的技術(shù)培訓(xùn)， 把對公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。 加強 對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新， 互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員 來現(xiàn)場進行技術(shù)講課的機會， 對人員進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、 技術(shù)特性、 操作要求、 注意事項等方面的重點培訓(xùn)， 使人員對設(shè)備有一個比較全 面的認識，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際， 對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認真核對，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平， 使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效。五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要加強作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進工作落實。著力提高把握 生產(chǎn)建設(shè)的本領(lǐng)， 根據(jù)建設(shè)時期的特殊要求， 結(jié)合公輔小組自身情況， 牢固樹立和強化四種意識， 即強化危機意識和全面發(fā)展意識， 克服畏 難思想和悲觀情緒， 做好施工建設(shè)時期的相應(yīng)應(yīng)急措施； 強化攻堅克 難，重點突破意識，對公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時發(fā) 揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進度和質(zhì)量；強化求真務(wù)實創(chuàng) 新實干意識，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意 識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單 位做好配合，確保冷軋工作整體推進。冷軋公輔