創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分碼頁(yè)碼頁(yè)/總頁(yè)數(shù) NUMS總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)頁(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部 分的內(nèi)容具體內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相 關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。以下是我為大家整理的關(guān)于給大家作為參 考?xì)g迎閱讀！一.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條 件和要素特點(diǎn)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo) 準(zhǔn)。以下是我為大家整理的關(guān)于給大家作為參考?xì)g迎閱讀！一：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）哪些是 你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟

2、還 是衰退階段。還有企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)打算何時(shí) 開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。二：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么有什么特色你的產(chǎn)品跟 競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異如果并不特別為什么顧客要買。三：市場(chǎng)。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里是既有的市場(chǎng)已有的客戶還是 在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷 方式。在確定目標(biāo)之后決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等并且做好預(yù) 算。四：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大但是如果要開(kāi)店店 面地點(diǎn)的選擇就很重要。五：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市 場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做 競(jìng)

3、爭(zhēng)分析這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接 近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他 們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失其中45%是因?yàn)楣芾砣?乏競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有明確的解決之道。七:人事。要考慮人事需求并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、 全職或兼職、薪水如何計(jì)算所需人事成本等。A：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資 產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。九：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐 廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。十：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣三年后如何這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。 企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球 化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧可操作性（如何保證成功）可贏利性（能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)）可持續(xù)性（我們能生存多久）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大關(guān)注重點(diǎn)：項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析問(wèn)題及其對(duì)策投入，產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素（6M方法）商品（Merchandise）:所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益 是什么市場(chǎng)（Markets）:要影響的人們是誰(shuí)動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I，或者為何不買信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法，信息與態(tài)度是什么