出納下半工作計劃范本

1、出納下半工作計劃范本以下是關于出納下半工作計劃范本的文章！公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真 貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng) 營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公 司預算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解 財務風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務管理為目的， 全面推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設。20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的 電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命 線。二、繼續(xù)強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)全面預算管

2、理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮 經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成 本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重 要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、 項目建設和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費用 必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健 全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設 前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資 金的監(jiān)管力

3、度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃 的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降 低融資成本。三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng) 建設提供財務支持進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度， 在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充 分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能，提高 資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行 授信，選擇靈活多樣的融資方式， 為電網(wǎng)建設提供財務支持。四、積極參與電力體制改革的實施，確保各項財務工作 順利進行認真研究財政部關于電力企業(yè)重組工作中有關資產(chǎn)財 務劃分問題的通知和其他國家有關政策，做好廠網(wǎng)分開過

4、 程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關 系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務 問題。五、大力推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā)、 系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理 與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門 和南寧供電局（試點單位）及各相關單位在今后的工作階段 中要配合項目實施，確保項目順利完成。六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng) 營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng) 網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提高管理水平我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查，進一步摸清 代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦 法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。八、進一步加強財務監(jiān)督，做好迎審工作今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系 統(tǒng)進行20xx年財務收支和領導人任期經(jīng)濟責任審計。為了 配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要 認真配合審計部門做好檢查工作。九、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發(fā)展要求積極實施財務人才工程，進