電大專科中小企業(yè)管理選擇判斷

1、一.單選題:1. 按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。D. 500人2. 按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，銷售量在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。C. 350萬3. 按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn)，銷售收入和資產(chǎn)總額在（）以下的定為小企業(yè)。A. 5000萬元4. 中小企業(yè)促進(jìn)法于（）起施行。B. 2003年1月1日5. 政府在財(cái)政稅收方面對中小企業(yè)的支持主要采取的是（）的措施。B. 減免中小企業(yè)的所得稅6. 我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法是（）。B. 中小企業(yè)促進(jìn)法7. 下列哪一項(xiàng)不是政府對中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容。D. 對中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)8. 下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)

2、發(fā)展基金的來源。C. 民間融資9. 根據(jù)中小企業(yè)促進(jìn)法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（）外的方向。C. 金融投資10. 下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)促進(jìn)法中要求政府有關(guān)部門對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。A. 為中小企業(yè)找尋市場11. 下列哪一項(xiàng)是政府對中小企業(yè)最有效的管理手段（ ）A. 立法保障12. 為提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，20世紀(jì)50年代（ ）政府建立了中小企業(yè)診斷制度。B. 日本 1. 在市場機(jī)會中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為（）。A. 表面市場機(jī)會 2. （）是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一。B. 調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值 3. 下列（ ）是商譽(yù)的組成部分。D. 企業(yè)知名度 4.

3、、簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素，在下列項(xiàng)目中，哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問題（）。A. 企業(yè)人事制度 5. 特許經(jīng)營的最終管理權(quán)由（）掌握。A. 特許者 6. 下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營的主要缺陷？（）C. 風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性 7. 下列哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的管理原則？（）C. 由家族企業(yè)成員出任高級職位 8. 企業(yè)核心價(jià)值觀是（）。B. 企業(yè)管理經(jīng)營的最根本價(jià)值觀和原則 9. 中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊后的步驟是（）。A. 開列帳戶 10. 對于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的（）決定了企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目和類型的選擇。A. 消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向 11. 只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機(jī)會

4、，這些市場機(jī)會實(shí)際上是一種（ ）A. 環(huán)境機(jī)會 12. 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（ ）A. 潛在市場機(jī)會 13. 特許人向受許人轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、生產(chǎn)技術(shù)、或商業(yè)經(jīng)銷技術(shù)，同意受許人對特許產(chǎn)品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，這種特許經(jīng)營模式是（ ）A. 產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營 14. 受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號、而且要接受全套經(jīng)營方式的培訓(xùn)，這種特許經(jīng)營模式是（ ）B. 經(jīng)營模式型特許經(jīng)營 15. 創(chuàng)業(yè)者最佳的年齡段是（ ）B. 25_30歲 16. 購買一家現(xiàn)存企業(yè)的最大缺點(diǎn)在于（ C. 成本代價(jià)二. 多選題:1. 能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（ACDE ）A.

5、不完全競爭論或不完全壟斷論B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 適度規(guī)模論D. 產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E. 利基營銷論 2. 推動中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動因主要有（ABCE ）A. 創(chuàng)新趨勢B. 政府支持C. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化D. 市場規(guī)模的擴(kuò)大E. 市場需求的變化 3. 中小企業(yè)的定性特征是（ABCDE ）A. 獨(dú)立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離B. 通常以商業(yè)信用和內(nèi)部C. 積累等途徑積累資金D. 規(guī)模較小E. 擁有較小的市場份額 4. 小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在（ABC ）A. 不同國家和地區(qū)的差異性B. 同一個(gè)國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性C. 不同行業(yè)的差異性D. 界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E. 界定標(biāo)準(zhǔn)的不

6、確定性 5. 小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有（ABC ）A. 員工人數(shù)B. 實(shí)有資本C. 營業(yè)額（銷售額）D. 自主經(jīng)營的程度E. 所有權(quán)的集中程度 6. 各級政府在支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展事業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任是（ABCDE ）A. 資金支持B. 創(chuàng)業(yè)扶持C. 技術(shù)創(chuàng)新D. 市場開拓E. 社會服務(wù)1. 適合中小企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)主要有（ABDE）。A. 市場直徑小的產(chǎn)業(yè)B. 原材料分散的產(chǎn)業(yè)C. 尚未完全開發(fā)的產(chǎn)業(yè)D. 手工制品產(chǎn)業(yè)E. 產(chǎn)品市場小，規(guī)模較小的行業(yè) 2. 中小企業(yè)創(chuàng)建的常見方式有（BCD）。A. 公開上市籌資B. 購買現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營D. 家族企業(yè)E. 正規(guī)連鎖 3. 下列哪些是購買現(xiàn)

7、存企業(yè)的好處。（AC）A. 不確定因素減少B. 有規(guī)模效益C. 能使投資者享用現(xiàn)有的資源D. 形式比較自由E. 與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的一致4. 購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有（BCE）A. 惡性連鎖B. 成本代價(jià)C. 未知因素和風(fēng)險(xiǎn)D. 不能及時(shí)收回投資E. 與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾 5. 企業(yè)價(jià)值的分析和評估方法主要有（ABCE）。A. 收益能力分析B. 現(xiàn)金流量分析C. 資產(chǎn)賬面價(jià)值分析D. 成本代價(jià)分析E. 實(shí)際價(jià)值分析 6. 特許經(jīng)營的優(yōu)勢在（BCD）A. 市場條件比較成熟B. 強(qiáng)大的系統(tǒng)支持C. 經(jīng)營屬于自己的事業(yè)D. 分享規(guī)模效益，降低開發(fā)成本和運(yùn)營成本E. 具有獨(dú)立性 7. 特許經(jīng)營方面的常

8、見欺詐行為有（ABCD）。A. 市場代表的不良表現(xiàn)B. 虛假廣告C. 現(xiàn)金交易D. 不合法的交易程序E. 商圈內(nèi)的治安問題8. 特許經(jīng)營的費(fèi)用主要包括（BCD）。A. 特許管理費(fèi)B. 特許加盟費(fèi)C. 特許經(jīng)營費(fèi)D. 廣告分?jǐn)傎M(fèi)E. 特許合同費(fèi) 9. 家族化經(jīng)營的優(yōu)勢有（ABCE）。A. 靈活機(jī)動B. 注重長期發(fā)展C. 注重質(zhì)量D. 破產(chǎn)率低E. 企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系 10. 我國授權(quán)的企業(yè)登記注冊機(jī)關(guān)是（BC）。A. 街道辦事處B. 國家工商行政總局C. 地方各級工商管理總局D. 地方法院E. 稅務(wù)部門 11. 下列哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求（BCDE ）A. 年齡B. 創(chuàng)新能力C. 敬業(yè)態(tài)度D

9、. 學(xué)習(xí)能力E. 社交能力 12. 分享規(guī)模效益，降低開業(yè)成本和運(yùn)營成本是特許經(jīng)營的優(yōu)勢之一，其主要表現(xiàn)在（ABCD ）A. 節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本B. 降低進(jìn)貨成本C. 分享廣告宣傳的規(guī)模效應(yīng)D. 分享系統(tǒng)信息E. 得到全國性品牌形象的支持 13. 特許經(jīng)營的缺陷主要表現(xiàn)在（BCD ）A. 風(fēng)險(xiǎn)性B. 限制性C. 依賴性D. 惡性連鎖反應(yīng)E. 家族化 14. 家族化經(jīng)營管理的主要問題是（ABCE ）A. 產(chǎn)權(quán)問題B. 管理問題C. 人員問題D. 形象問題E. 繼承問題A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 企業(yè)使命C. 核心理念D. 未來展望E. 企業(yè)性質(zhì) 16. 確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是（ABCDE ）A. 個(gè)人因

10、素B. 市場潛力C. 接近顧客的能力D. 可用資源E. 成本租金一.單選題:1. 按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為（）。A. 公司制企業(yè) 合伙企業(yè) 獨(dú)資企業(yè) 2. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為（）所有。D. 投資人 3. 根據(jù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法（）不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。D. 公務(wù)員 4. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其（）對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）責(zé)任。C. 個(gè)人財(cái)產(chǎn) 無限 5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)清算中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起（）內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日60日內(nèi)向投資人申報(bào)其債權(quán)。C. 三十日 6. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債權(quán)人在（）內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。C. 5年 7. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最

11、先清償?shù)膽?yīng)該是（）。A. 所欠職工工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)用 8. 在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人（）同意。D. 一致 9. 合伙企業(yè)清算時(shí)，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后（）之內(nèi)指定一名或數(shù)名清算人。B. 十五日 10. 按照合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用，并償還所欠職工工資和勞動保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該償還（）。A. 合伙企業(yè)所欠稅款 11. 公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以（）承擔(dān)民事責(zé)任。C. 公司全部財(cái)產(chǎn) 12. （ ）是兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。B.

12、 有限責(zé)任公司 13. 有限責(zé)任公司的注冊資本指的是（）。A. 全體股東實(shí)繳的出資額 14. 依據(jù)公司法規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責(zé)任公司，注冊資本不得低于（）。C. 三十萬元 15. 有限責(zé)任公司的公司章程由（）制定。D. 全體股東 16. 有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。C. 股東會 董事會 17. 根據(jù)公司法，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A. 三分之二 18. 有限責(zé)任公司的董事可以提議召開董事會會議，但必須有（）以上董事提議。C. 三分之一 19. 有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（）聘任或者解聘。B. 董事會 20. 公司法規(guī)定，有限責(zé)任公

13、司經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于（）。B. 三人 21. 董事每屆的任期不能超過（）。B. 三年 22. 股份發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過股份注冊資本的（）。C. 20% 23. 股份的章程制定者是（）。C. 發(fā)起人 24. 公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（）C. 股份 25. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是（）A. 所欠職工工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)用所欠稅款其他債務(wù) 二. 多選題:1. 確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是（ABCDE ）A. 個(gè)人因素B. 市場潛力C. 接近顧客的能力D. 可

14、用資源E. 成本租金 2. 合伙企業(yè)的利潤和虧損，分?jǐn)偟姆绞接?AB )A. 按照合伙協(xié)議約定的比例B. 平均分?jǐn)侰. 按出資比率D. 合伙人商議決定E. 由部分合伙人承擔(dān) 3. 哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙(BDE )。A. 合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B. 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)C. 合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D. 其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)E. 發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由 4. 我國公司法所規(guī)定的兩種公司類型是（BC）。A. 無限責(zé)任公司B. 有限責(zé)任公司C. 股份D. 兩合公司E. 合伙企業(yè) 5. 按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（ABC）A. 公司企業(yè)B.

15、 合伙企業(yè)C. 獨(dú)資企業(yè)D. 全民企業(yè)E. 私營企業(yè)一.單選題:1. 中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)要以（）為中心。B. 事 2. 一般來說，管理者在授權(quán)時(shí)，不能下授的是（ ）。C. 最終職責(zé) 3. （）組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責(zé)，并減少對上級的依賴。A. 扁平 4. 組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（）。B. 組織運(yùn)行發(fā)展的需要 5. 某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（ ）B. 管理幅度 6. 組織的縱向等級數(shù)是（ ）A. 管理層次 7. 小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A. 直線制 8. （ ）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于管

16、理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。B. 職能制 9. 就權(quán)力分布而言，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)傾向于（）。C. 權(quán)力集中 10. 根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致組織的“失控危機(jī)”是在組織生命周期的（ ）B. 規(guī)范期 11. 美國學(xué)者萊維特的組織變革四變量是( )B. 結(jié)構(gòu) 任務(wù) 技術(shù) 人群 12. 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是（ ）B. 團(tuán)隊(duì)成員的合作 13. （ ）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。B. 自我管理型團(tuán)隊(duì) 14. 根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了（

17、）A. 自主性危機(jī) 15. 職權(quán)的本質(zhì)是（）B. 決策權(quán) 16. 生命周期理論是（ ）提出的C. 格瑞納 17. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本動力是（）B. 民主決策 18. 在組織生命周期的哪一階段，組織處于個(gè)人管理階段？（ ）D. 聚合期1. 介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的( )C. 行業(yè)環(huán)境 2. （）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。A. 核心價(jià)值觀 3. 為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場，尋找市場空隙的戰(zhàn)略是( )C. 拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略 4. 在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進(jìn)行的是( )A. 品牌化決策 5. 提出行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是( )D. 邁克

18、爾波特 6. 把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)上，成為大企業(yè)系列生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分，進(jìn)行集中生產(chǎn)或銷售，形成一種比較優(yōu)勢。小企業(yè)這種發(fā)展戰(zhàn)略是（）B. 依附戰(zhàn)略 7. （）是品牌中可以識別但不能用語言稱呼的部分。C. 品牌標(biāo)記 8. 所謂（）是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品發(fā)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。B. 品牌延伸 9. 個(gè)別品牌的好處是（ ）C. 企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)影響 10. 中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是（ ）A. 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 11. （ ）環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，直接作用于企業(yè)。D. 微觀 12. （ ）是企業(yè)生存的根本原則

19、。B. 戰(zhàn)略目標(biāo) 13. （ ）是中小企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略。D. 差異化 14. “人無我有，人有我無”是（ ）戰(zhàn)略。C. 拾遺補(bǔ)缺 15. （ ）是高增值、自我豐富化的資源。C. 人力資源 16. （ ）分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。B. 組織資源 17. 定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有（ ）的最有效方法。C. 可檢驗(yàn)性 二. 多選題:1. 確定管理幅度時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是（ACDE ）A. 管理階層B. 管理層次C. 管理者及下屬的能力素質(zhì)D. 工作內(nèi)容和性質(zhì)E. 管理技術(shù) 2. 中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是（ ABCE）A. 中小企業(yè)的成長歷史B. 中小企業(yè)的規(guī)模C. 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)

20、特點(diǎn)D. 組織結(jié)構(gòu)的影響E. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3. 集權(quán)的弊端主要有（BCD）：A. 決策的結(jié)果不易更改B. 成員的積極性降低C. 決策質(zhì)量降低D. 組織的適應(yīng)能力降低E. 不利于保證組織目標(biāo)的一致性 4. 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（BE）A. 容易造成管理人員浪費(fèi)B. 橫向協(xié)調(diào)困難C. 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)D. 缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮E. 所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，失誤較多 5. 小企業(yè)部門化時(shí)應(yīng)注意（ABDE）A. 現(xiàn)實(shí)性B. 最少化C. 力求多D. 彈性E. 均衡性 6. 部門化的類型有（ABD）A. 生產(chǎn)部門化B. 職能部門化C. 地區(qū)部門化D. 顧客部門化E. 時(shí)間部門化 7. 對

21、于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有（BC）A. 平行的小組劃分B. 自主的工作小組C. 二維矩陣結(jié)構(gòu)D. 混合結(jié)構(gòu)E. 多維矩陣結(jié)構(gòu) 8. 中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊性表現(xiàn)在（ABD ）A. 適用性B. 動態(tài)性C. 均衡性D. 彈性E. 統(tǒng)一指揮9. 80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（AC ）A. 柔性化B. 網(wǎng)絡(luò)化C. 扁平化D. 虛擬化E. 部門化 10. 高效團(tuán)隊(duì)的特征是（ABCD ）A. 團(tuán)隊(duì)成員的溝通B. 團(tuán)隊(duì)成員的合作C. 民主決策D. 團(tuán)隊(duì)意識E. 虛擬運(yùn)作 11. 團(tuán)隊(duì)成員的角色包括（AD）。A. 任務(wù)型B. 主導(dǎo)型C. 決策型D. 維護(hù)型E. 執(zhí)行型 12. 通過網(wǎng)

22、絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（BCD）A. 臨時(shí)團(tuán)隊(duì)B. 虛擬運(yùn)作C. 業(yè)務(wù)外包D. 戰(zhàn)略聯(lián)盟E. 企業(yè)合并 13. 統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？（CE ）A. 部門化B. 管理層次C. 組織體制D. 職權(quán)與職責(zé)E. 人員序列 14. 傾向于權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)有（AC ）A. 直線制B. 職能制C. 直線職能制D. 事業(yè)部制E. 矩陣制 15. “企業(yè)再造”的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出（BC ）的特征。A. 虛擬化B. 扁平化C. 柔性化D. 網(wǎng)絡(luò)化E. 集中化1. 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括( ACDEA. 缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略B. 戰(zhàn)略決策失誤C.

23、缺乏連續(xù)性和一致性D. 追求多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)張E. 忽視戰(zhàn)略管理 2. 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(ABCDA. 社會與法規(guī)環(huán)境B. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C. 科學(xué)技術(shù)環(huán)境D. 社會文化環(huán)境E. 行業(yè)環(huán)境 3. 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段(ABCDA. 誕生B. 發(fā)展C. 成熟D. 衰退E. 消失 4. 對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面( BCDEA. 政府B. 消費(fèi)者C. 競爭者D. 聯(lián)盟者E. 供應(yīng)者 5. 采用依附戰(zhàn)略的弊端有( CEA. 過分依賴某種細(xì)分市場B. 過分依賴某種產(chǎn)品C. 對大企業(yè)過分依賴D. 經(jīng)常變更戰(zhàn)略E. 在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位

24、6. 中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略可以采取的形式有( AEA. 松散型的聯(lián)合B. 內(nèi)容上的聯(lián)合C. 形式上的聯(lián)合D. 口頭上的聯(lián)合E. 緊密型的聯(lián)合 7. 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點(diǎn)（ABCEA. 可接受性B. 可實(shí)現(xiàn)性C. 可檢驗(yàn)性D. 可預(yù)見性E. 激勵性 8. 品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括（ ABCA. 品牌名稱B. 品牌標(biāo)記C. 商標(biāo)D. 商標(biāo)許可E. 品牌包裝9. 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACDA. 無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用B. 經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品C. 企業(yè)的商譽(yù)度低D. 企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品E. 一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品10. 中小企業(yè)

25、內(nèi)部條件分析包括（CDA. 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B. 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析C. 核心能力分析D. 企業(yè)資源分析E. 顧客分析 11. 采取多品牌策略的好處包括（ABDEA. 適合零售商的行為特性B. 吸引顧客，提高市場占有率C. 節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D. 有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競爭E. 深入不同市場部分，占領(lǐng)更大市場一.單選題:1. 能夠給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，如工資、獎金和福利待遇等，屬于（ ）C. 外在報(bào)酬 2. 在企業(yè)現(xiàn)有員工中招聘某些工作需要的人員稱為（ ）B. 內(nèi)部招聘 3. 績效考核指標(biāo)的確定必須能準(zhǔn)確地反映客觀，如實(shí)反映被考核人工作績效的真實(shí)狀況。這體現(xiàn)了績效考核的（ ）D. 客觀性原則 4. 根

26、據(jù)員工的實(shí)際勞動成果或工作績效來決定勞動報(bào)酬的工資制度稱為（ ）A. 績效工資制 5. 下列不屬于人員招聘計(jì)劃內(nèi)容的是（ ）D. 績效考核辦法 6. 對專業(yè)性組織和中層人員進(jìn)行績效考核一般可用的方法是（ ）B. 同事評議 7. 一般常用（ ）方法對一線工人進(jìn)行績效考核。A. 上級考核 8. （ ）是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。C. 人力資源保障問題 9. 在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（ ）是解決企業(yè)的定員定編問題。A. 崗位職務(wù)計(jì)劃 10. 企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選多余所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素質(zhì)相差無幾時(shí)，（ ）是企業(yè)錄用決策的首要條件。D. 工作經(jīng)驗(yàn) 11. 在中小企業(yè)人力資

27、源的規(guī)劃工作中，4年期規(guī)劃是（ ）C. 中期規(guī)劃 12. （ ）是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。D. 人員培訓(xùn) 13. 考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是（ ）C. 行為1. 在投資項(xiàng)目的可行性研究中，對投資項(xiàng)目的初步設(shè)想和建議所作的概括性的分析是指（ ）A. 投資機(jī)會研究 2. 由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽(yù)損失等屬于（ ）C. 缺貨成本 3. 企業(yè)在向客戶提供賒銷時(shí)應(yīng)遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件和對策等是企業(yè)的（ ）D. 信用政策 4. 下列哪些不屬于存貨的范圍（ ）D. 設(shè)備 5. 一般情況下融資成本最低的融資方式是（ ）B. 信用融資 6. 投資項(xiàng)目是

28、否可行可分析凈現(xiàn)值，當(dāng)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（ ），該方案可行。A. 大于零 7. 從中小企業(yè)發(fā)展的生命周期看，外部融資最關(guān)鍵的階段是（ ）C. 發(fā)展階段8. 在流動資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)是（ ）A. 貨幣資金 二. 多選題:1. 企業(yè)外部招聘渠道有（ ACDE A. 廣告B. 晉升C. 職業(yè)介紹中心D. 推薦E. 獵頭公司 2. 企業(yè)薪酬制度的類型有（ABCDEA. 崗位工資制B. 技能工資制C. 結(jié)構(gòu)工資制D. 績效工資制E. 工持股制 3. 企業(yè)進(jìn)行人員錄用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ BCDEA. 關(guān)注外形和儀表B. 重視工作能力C. 優(yōu)先工作動機(jī)D. 任職條件的實(shí)用性E. 限制參加錄用決策

29、的人數(shù) 4. 提高面試效果的方法有（ ABCDEA. 避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭論B. 創(chuàng)造面試氣氛C. 注意傾聽D. 避免與招聘工作無關(guān)的問題E. 避免首因、暈輪效因等 5. 面試的內(nèi)容包括（ ABCDA. 儀表B. 求職動機(jī)C. 專業(yè)特長D. 工作經(jīng)驗(yàn)E. 與法律沖突的問題 6. 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（BCDEA. 制定薪酬B. 設(shè)定招聘計(jì)劃C. 選拔應(yīng)聘者D. 招聘效果評估E. 招募應(yīng)聘者 7. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（ ADEA. 工作與能力B. 勞動力成本C. 勞工關(guān)系D. 績效與資歷E. 個(gè)體與群體績效 8. 企業(yè)股份中，內(nèi)部股份包括（ ABCA. 自然人股B.

30、 職工持股會C. 集體股D. 法人股E. 國家股 9. 當(dāng)前我國小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是（ABCDEA. 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理B. 人員配備不合理C. 管理制度制定不合理D. 管理制度實(shí)施不合理E. 人力資源存量現(xiàn)狀不合理1. 中小企業(yè)融資困難的具體原因包括（ABCDEA. 難以通過發(fā)行股票籌集資金B(yǎng). 不宜采用規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的融資方式C. 難以使用信用融資方式D. 銀行借貸的交易成本太高E. 銀行放貸運(yùn)作費(fèi)用高2. 中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的出借人包括哪些融資方式（ ADEA. 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資B. 股票上市C. 吸收個(gè)人投資者D. 存貨融資E. 信用融資 3. 中小企業(yè)

31、確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素（CDEA. 籌措權(quán)益資金B(yǎng). 增加貸款額度C. 降低融資成本D. 借債要適度E. 重視債務(wù)資金的利用效率 4. 流動資產(chǎn)包括以下幾種（ ABCDA. 貨幣資金B(yǎng). 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)C. 存貨D. 短期投資E. 生產(chǎn)設(shè)備 5. 現(xiàn)金收支預(yù)算的基本原則有（ ABEA. 費(fèi)用細(xì)化原則B. 收支分開原則C. 降低成本原則D. 加速周轉(zhuǎn)原則E. 硬預(yù)算原則 6. 存貨成本包括哪幾種類型（ BCDEA. 時(shí)間成本B. 采購成本C. 訂貨成本D. 儲存成本E. 缺貨成本 7. 稅收籌劃的特征主要有（ACDEA. 合法性B. 隱秘性C. 超前性D. 目的性E. 綜合性

32、8. 在投資項(xiàng)目的可行性研究中，詳細(xì)可行性研究的主要任務(wù)和目的是（ BCDA. 就項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，通過市場調(diào)查、現(xiàn)場考察、技術(shù)考察、模擬實(shí)驗(yàn)等方法進(jìn)行分析與研究B. 提出可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的評價(jià)C. 為投資決策提供兩個(gè)或幾個(gè)可供選擇的方案D. 為下一步工程設(shè)計(jì)和施工提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)E. 在投資機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析投資項(xiàng)目的條件和前途 9. 借債適度原則是指（ ABCA. 借債時(shí)機(jī)要恰當(dāng)B. 借債的數(shù)量要恰當(dāng)C. 企業(yè)應(yīng)合理安排債務(wù)與短期債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與利率結(jié)構(gòu)D. 借債的對象要可靠E. 借債的手段要新穎一.單選題:1. 中小企業(yè)一般把（ ）作為企業(yè)競爭力戰(zhàn)略的核心。A.

33、 創(chuàng)新2. 顧客讓渡價(jià)值理論，是（）提出的。B. 菲利浦科特勒 3. 對于中小企業(yè)而言，取得最高程度的（ ）是營銷的最終目標(biāo)。D. 顧客滿意度 4. 決定顧客滿意度的關(guān)鍵和主要因素是（ ）A. 核心產(chǎn)品 5. 產(chǎn)品的生命就是它的市場壽命。產(chǎn)品的生命力主要表現(xiàn)在其（ ）的能力上C. 進(jìn)出市場的能力 6. 現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品，都應(yīng)包含著三個(gè)層次：即核心層、形式層和延伸層三個(gè)層次。產(chǎn)品包裝應(yīng)該屬于（ ）層次產(chǎn)品的內(nèi)容。B. 形式 7. 介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是（ ）B. 贈送樣品 8. 強(qiáng)生把嬰兒沐浴露擴(kuò)展到女性市場上，這是中小企業(yè)的（ ）策略B. 一種產(chǎn)品多個(gè)市場 9. 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)

34、新的方式中，最快捷的途徑是（ ）B. 仿制創(chuàng)新 10. 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中只適合于技術(shù)力量較雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是（ ）C. 獨(dú)立創(chuàng)新 11. 中小企業(yè)創(chuàng)新過程的第一步是（ ）A. 尋求創(chuàng)意 12. 在各種運(yùn)輸方式中成本較高的運(yùn)輸方式是（ ）D. 空運(yùn) 13. 優(yōu)惠券至少要提供（ ）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。C. 15%20 14. 某公司有下列多種貨物運(yùn)輸方式，其中最易受氣候影響的方式是（ ）B. 水運(yùn) 15. 營銷學(xué)認(rèn)為，中間結(jié)構(gòu)層次的數(shù)目為3的渠道，表明該渠道是（ ）A. 長度為3 16. 經(jīng)過甄別后保留下來的產(chǎn)品創(chuàng)意還要進(jìn)一步發(fā)展為（ ）A. 產(chǎn)品概

35、念 17. 下列產(chǎn)品中適于采用密集性分銷的是（ ）B. 香皂1. 電子商務(wù)可以使中小企業(yè)的（）實(shí)現(xiàn)信息化。B. 流通過程 2. 據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有（ ）屬于常規(guī)工作A. 44% 3. 中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施，從（ ）入手逐步形成完整的信息化平臺。D. 財(cái)務(wù)管理信息化 4. （ ）問題是中小企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵問題C. 資金問題 5. 信息管理簡稱（ ）A. IM 6. MIS是（ ）簡稱。B. 管理信息系統(tǒng) 7. 在管理信息系統(tǒng)中主要定位于內(nèi)部信息，輸入數(shù)據(jù)來源于低層TPS的再現(xiàn)信息和歷史記錄的系統(tǒng)是（ ）B. MIS 二. 多選題:1.

36、 大多數(shù)中小企業(yè)都在（AC ）的類型上對他們的廣告進(jìn)行限制A. 顧客B. 產(chǎn)品C. 地理D. 價(jià)位E. 渠道 2. 顧客讓渡價(jià)值理論認(rèn)為，顧客價(jià)值包括（ABCD ）A. 人員價(jià)值B. 產(chǎn)品價(jià)值C. 服務(wù)價(jià)值D. 形象價(jià)值E. 時(shí)間價(jià)值 3. （AB ）是成本導(dǎo)向定價(jià)法。A. 邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法B. 目標(biāo)利潤定價(jià)法C. 密封投標(biāo)定價(jià)法D. 追隨定價(jià)法E. 認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法 4. 中小企業(yè)的營業(yè)推廣包括（ABCDE ）A. 贈送樣品B. 優(yōu)惠券C. 特價(jià)包D. 贈送禮品E. 獎勵 5. 下列哪些是中小企業(yè)營銷的特點(diǎn)（ABCDE ）A. 市場適應(yīng)性強(qiáng)B. 產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)C. 市場競爭力弱D. 資金匱乏，促

37、銷乏力E. 營銷人才缺乏 6. 下列哪些屬于有形產(chǎn)品（BCD ）A. 安裝B. 包裝C. 試樣D. 質(zhì)量E. 利益 7. 中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（ABD ）A. 渠道的經(jīng)濟(jì)效益B. 對渠道的控制力C. 渠道的暢通性D. 渠道的適應(yīng)性E. 渠道的合作性1. 企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD ）A. 人員B. 硬件C. 軟件D. 數(shù)據(jù)E. 領(lǐng)導(dǎo) 2. 下列屬于管理支持系統(tǒng)子系統(tǒng)的是（CDE ）A. 交易處理系統(tǒng)B. 知識工作系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)C. 管理信息系統(tǒng)D. 決策支持系統(tǒng)E. 總裁支持系統(tǒng) 3. 企業(yè)信息化的特征是（ABCDE ）A. 信息數(shù)字化B. 生產(chǎn)柔性化C. 組織彈性化D.

38、管理一體化E. 經(jīng)營虛擬化 4. 電子商務(wù)的特點(diǎn)（ ABCD）A. 市場全球化B. 交易快捷化C. 交易虛擬化D. 成本低廉化E. 交易間斷化5. 中小企業(yè)信息管理的內(nèi)容包括（ABDE ）A. 企業(yè)信息化建設(shè)B. 企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理C. 企業(yè)信息決策D. 企業(yè)信息的公開E. 企業(yè)信息的保護(hù) 6. 企業(yè)信息保護(hù)的手段有（ABCDE ）A. 專利保護(hù)B. 商標(biāo)保護(hù)C. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)D. 合同保護(hù)E. 公平競爭保護(hù)一.單選題:1. 風(fēng)險(xiǎn)管理起源于（ ）年代的美國。B. 30 2. （）風(fēng)險(xiǎn)大多可以通過保險(xiǎn)的方式進(jìn)行防范。D. 純粹 3. 準(zhǔn)確的（ ）是選擇合適風(fēng)險(xiǎn)對策的基礎(chǔ)。B. 風(fēng)險(xiǎn)識別和估

39、算 4. 風(fēng)險(xiǎn)控制對策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用控制的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失，其重點(diǎn)是（ ）。D. 改善引起意外損失的條件1. （ ）是市場經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的運(yùn)行機(jī)制，是其他市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。B. 競爭機(jī)制 2. 在抽獎式有獎銷售中,最高獎的金額不得超過（ ）元，否則為不正當(dāng)?shù)挠歇勪N售行為。D. 5000 3. 中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例規(guī)定，文化體育業(yè)的營業(yè)稅稅率為（ ）A. 3% 4. 勞動者被用人單位開除、除名或因違紀(jì)被辭退，則（ ）D. 勞動合同自行解除 二. 多選題:1. 風(fēng)險(xiǎn)識別常用的方法有：（ABCDE ）A. 環(huán)境分析法B.

40、 生產(chǎn)流程分析法C. 財(cái)務(wù)狀況分析法D. 列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法E. 事故分析法 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理對策有（AC ）A. 控制法B. 協(xié)調(diào)法C. 財(cái)務(wù)法D. 計(jì)劃法E. 組織法 1. 我國稅收管理法實(shí)施細(xì)則規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采?。ˋBCDE ）征收稅款。A. 查賬征收B. 查定征收C. 查驗(yàn)征收D. 定期定額征收E. 其他方式 2. 不正當(dāng)競爭行為，是指一切損害競爭機(jī)制有效發(fā)揮作用的行為，包括（ABCDE）A. 不正當(dāng)競爭方法B. 串通投標(biāo)C. 限制競爭行為D. 壟斷或圖謀壟斷E. 搭售或附加其他不合理?xiàng)l件是非題：1 績效考核就是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說明或者根據(jù)特定的考核指標(biāo)體系，對員工工作業(yè)績進(jìn)行的考察

41、與評估。2 在職培訓(xùn)是企業(yè)最為常見的培訓(xùn)方式。 3 學(xué)徒方法比較適用于對員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)。4 人力資源管理是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。5中小企業(yè)經(jīng)營者尋求資金的渠道有兩種，一是以增加股本的方式籌措權(quán)益資金，二是以舉債方式籌措負(fù)債資金。6 一年以內(nèi)的短期貸款是中小企業(yè)常用的商業(yè)貸款形式7 多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。8 戰(zhàn)略目標(biāo)定得過高會損傷員工的積極性，定得過低會對員工缺乏激勵作用。9. 戰(zhàn)略目標(biāo)是從核心價(jià)值觀中發(fā)展而來的。 10. 核心價(jià)值觀是愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。11 在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次呈反比關(guān)系 11. 12 職權(quán)只能授給直

42、接的下屬，不可越級。13 一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國實(shí)踐中還存在中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等形式。14法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔(dān)無限責(zé)任 15 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。16 政府的支持是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障。 17購買現(xiàn)存企業(yè)最大的缺點(diǎn)在于資金成本。18購銷談判中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容是價(jià)格。 19特許經(jīng)營能夠持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力是雙方都有盈利性。20 盡可能全面準(zhǔn)確的識別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。21 風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)有效方法，將風(fēng)險(xiǎn)成本降至最低。22 仿制是中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)選模式。23

43、 對小型經(jīng)銷商企業(yè)，最簡單和最有利的交貨條件是開始離岸價(jià)格。24管理信息系統(tǒng)在管理層工作，主要定位于內(nèi)部信息的收集與整理25 小企業(yè)上網(wǎng)的最好方法是借助于成熟的電子商務(wù)平臺。26政府機(jī)構(gòu)限制競爭行為是政府機(jī)構(gòu)濫用行政權(quán)力的表現(xiàn)。下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保

44、質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請予批評指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識